1、找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺鐘靈山R中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家、R管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、R中國傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、R真道學(xué)院院長R本元文化傳播人, 本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.R本元文化國際傳播中心總干事R第八屆中國工信部企業(yè)教育百強大會“十佳培訓(xùn)師”R2013年全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家.R北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè)R清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家；R鐘老師在經(jīng)營企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務(wù)實，追本溯源，并形成獨特的詮釋風格，開創(chuàng)“本元管理”的管理體系。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺【課程背景

2、】為什么有的企業(yè)做不大，做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級”的企業(yè)寥蓼無幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 商業(yè)模式

3、的創(chuàng)新源于一個點子，要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計的核心。四 眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計的嚴重缺失。五企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設(shè)計。六找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R課程類別：R標準課時： 小時R培訓(xùn)講師： 鐘 靈 山 先生R培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長, 總經(jīng)理,12企業(yè)戰(zhàn)略找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺課程目標課程目標我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個層面設(shè)計了一套完整的方法論，可操作

4、性很強。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一講危機：中國企業(yè)的頂層設(shè)計嚴重缺失 第二講 : 出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 第三講 : 起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手 第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 第五講 : 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級 第六講 : 沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一講危機：中國企業(yè)頂層設(shè)計的缺失 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一 , 對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動視線之外的危險：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局找講師 中國最大

5、的培訓(xùn)講師選聘平臺1.越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)2.管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路3.固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動4.視線之外的危險：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二 , 頂層設(shè)計缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的大表象很多人都習慣于 “從前往后看”找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1.誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略缺失的大表象3.很多人都習慣于 “從前往后看”找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三 , 頂層設(shè)計不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有大共性公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是

6、不行的找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1.轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有大共性2.公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)3.把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二講 : 出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一 , 什么是頂層設(shè)計 ? 頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計的個宏觀要素找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 , 頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的循環(huán)全體系.管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實到管理科學(xué)才有執(zhí)行力.管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么？”（why）管理科學(xué)

7、管理哲學(xué), 頂層設(shè)計找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2,頂層設(shè)計的個宏觀要素前瞻性預(yù)判從后往前看系統(tǒng)性思考方法論支撐數(shù)據(jù)化分析科學(xué)化分解頂層設(shè)計的個宏觀要素找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二 , 把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力樹立員工利益至上的企業(yè)理念沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標智慧型企業(yè)的特征：遠見卓識深刻洞察基礎(chǔ)牢固關(guān)系明確精細管理實時管控找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型營銷轉(zhuǎn)型研發(fā)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

8、運營轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力R企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰遥麄骷遥葜v家，預(yù)言家，漫畫家。R企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件：“利他”的理念告訴未來居安思危實干家找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺4,樹立員工利益至上的企業(yè)理念客戶利益至上股東利益至上員工利益至上 把員工利益與企業(yè)利益有機結(jié)合什么是管理？管理的真諦是什么？找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5,沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶R“海底撈”是如何玩員工的？R“胖東來超市”是如何做的？找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三講起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型

9、入手 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一 , 高瞻遠矚：未來年的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟總體增速放緩已成必然市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟小眾化消費時代已經(jīng)來臨中產(chǎn)階級將成為主流消費群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“后”“后”為主體找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R經(jīng)濟總體增速放緩已成必然R市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟R小眾化消費時代已經(jīng)來臨R中產(chǎn)階級將成為主流消費群體R低成本戰(zhàn)略將難以為繼R企業(yè)員工將以“后”“后”為主體找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二 , 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的個方面指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰

10、飛”經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”領(lǐng)導(dǎo)風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”關(guān)注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”R經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”R經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”R經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”R企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”R領(lǐng)導(dǎo)風格：從 “軍事化

11、管理”到“人性化管理”R決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”R管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”R關(guān)注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”R工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一 , 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？確保領(lǐng)先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R確保領(lǐng)先競爭對手半步R找到新的業(yè)績增長點R設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式R重塑品牌定位和價值訴求R要想提高利潤，首先提高

12、成本 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務(wù)找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”R戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件R戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的R組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務(wù)找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三 , 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的種途徑延伸式轉(zhuǎn)型：按照型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主

13、轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗田來降低整體轉(zhuǎn)型的風險 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R延伸式轉(zhuǎn)型：按照型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸R多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域R聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專R兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力R升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主R差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品R特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗田來降低整體轉(zhuǎn)型的風險 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺四 , 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標志化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力找講師 中國最大的培訓(xùn)講

14、師選聘平臺R化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得R真正理解分配才是第一生產(chǎn)力找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五講 : 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一, 管理升級必須落實到各個職能部門人力資源部門與財務(wù)部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R人力資源部門與財務(wù)部門R采購部門與研發(fā)部門R銷售部門與市場部門R生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二 , 用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R警惕 “淺

15、思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)R健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第六講 : 沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一 , 變口號文化為行為文化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵把理念落實到行為，才是文化 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1.理解企業(yè)文化的內(nèi)涵2.把理念落實到行為，才是文化 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二 , 創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習”從壓力式管理到動力式管理找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺R創(chuàng)新必須有高額的回報R員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習”R從壓力式管理到動力式管理找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三 , 努力擺脫官場文化的深刻影響不搞 “一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化 “權(quán)力意識”