1、會計學(xué)1深圳發(fā)展銀行深圳發(fā)展銀行第一頁，共34頁。1中小出口企業(yè)融資難2應(yīng)收賬款市場蘊(yùn)藏巨大商機(jī)3深發(fā)展對貿(mào)易融資進(jìn)行積極創(chuàng)新第1頁/共34頁第二頁，共34頁。第2頁/共34頁第三頁，共34頁。第3頁/共34頁第四頁，共34頁。第4頁/共34頁第五頁，共34頁。第5頁/共34頁第六頁，共34頁。第6頁/共34頁第七頁，共34頁。第7頁/共34頁第八頁，共34頁。第8頁/共34頁第九頁，共34頁。（一） 出口應(yīng)收賬款池（二） 出口退稅池（三） 國內(nèi)保理池（四）出口發(fā)票池（五）票據(jù)池第9頁/共34頁第十頁，共34頁。第10頁/共34頁第十一頁，共34頁。第11頁/共34頁第十二頁，共34頁。第12

2、頁/共34頁第十三頁，共34頁。第13頁/共34頁第十四頁，共34頁。第14頁/共34頁第十五頁，共34頁。第15頁/共34頁第十六頁，共34頁。第16頁/共34頁第十七頁，共34頁。第17頁/共34頁第十八頁，共34頁。第18頁/共34頁第十九頁，共34頁。第19頁/共34頁第二十頁，共34頁。第20頁/共34頁第二十一頁，共34頁。第21頁/共34頁第二十二頁，共34頁。第22頁/共34頁第二十三頁，共34頁。第23頁/共34頁第二十四頁，共34頁。據(jù)池融資和國內(nèi)保理池?fù)?jù)池融資和國內(nèi)保理池3 3種新業(yè)種新業(yè)務(wù)，以利企業(yè)盤活各種應(yīng)收款務(wù)，以利企業(yè)盤活各種應(yīng)收款的資源的資源(zyun)(zyu

3、n)，拓寬融資，拓寬融資渠道。渠道。第24頁/共34頁第二十五頁，共34頁。首先，深發(fā)展對自身給首先，深發(fā)展對自身給予了實(shí)事求是的明確定位予了實(shí)事求是的明確定位中小銀行。中小銀行。 “ “只能集中有限的資源只能集中有限的資源培育特殊領(lǐng)域的專業(yè)化能力，培育特殊領(lǐng)域的專業(yè)化能力，依靠差別化競爭贏得市場空依靠差別化競爭贏得市場空間間” “ “在資本實(shí)力和監(jiān)管在資本實(shí)力和監(jiān)管(jingun)(jingun)指標(biāo)約束之下，指標(biāo)約束之下，深發(fā)展服務(wù)大客戶的能力有深發(fā)展服務(wù)大客戶的能力有限，長期投入難以為繼，而限，長期投入難以為繼，而且可能形成不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)且可能形成不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)”第25頁/共34頁第

4、二十六頁，共34頁。第26頁/共34頁第二十七頁，共34頁。保理、票據(jù)、貨押等業(yè)務(wù)手保理、票據(jù)、貨押等業(yè)務(wù)手段，以業(yè)務(wù)本身的自償性特段，以業(yè)務(wù)本身的自償性特點(diǎn)為風(fēng)險控制基礎(chǔ)，圍繞核點(diǎn)為風(fēng)險控制基礎(chǔ)，圍繞核心企業(yè)設(shè)計個性化的金融服心企業(yè)設(shè)計個性化的金融服務(wù)方案。務(wù)方案。依照此模式，深發(fā)展可依照此模式，深發(fā)展可在較大程度上解決圍繞核心在較大程度上解決圍繞核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)的融企業(yè)的上下游中小企業(yè)的融資資(rn z)(rn z)需求，同時需求，同時對核心企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、對核心企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、降低財務(wù)和經(jīng)營成本也起著降低財務(wù)和經(jīng)營成本也起著良好的作用。良好的作用。第27頁/共34頁第二十八頁，共34頁。第28頁/共34頁第二十九頁，共34頁。第29頁/共34頁第三十頁，共34頁。第30頁/共34頁第三十一頁