1、 管理會(huì)計(jì)課件管理會(huì)計(jì)課件吳大軍吳大軍 牛彥秀牛彥秀 教授教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述 第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法短期經(jīng)營決策的一般方法 第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策1） 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策2） 第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策3） 第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié)第八節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策 本章復(fù)習(xí)思考題本章復(fù)習(xí)思考題 第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策 概率分析

2、法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用 大中取大法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用 小中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用 大中取小法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用 折衷決策法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用 【例【例631】概率分析法在生產(chǎn)決策中】概率分析法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用的應(yīng)用 知：某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)知：某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有有A品種和品種和B品種可供選擇，有關(guān)資料品種可供選擇，有關(guān)資料如表如表627所示所示,銷量資料如表銷量資料如表628所所示示:表表627627 相關(guān)資料相關(guān)資料 品種品種項(xiàng)目項(xiàng)目品種品種品種品種單價(jià)單價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本固定成本固定成本 30026824 0

3、00 28525624 000 表表628628 銷量資料銷量資料 預(yù)計(jì)銷量（件）預(yù)計(jì)銷量（件）概率概率品種品種品種品種6008009001 0001 2001 400 0.10.10.30.30.2 0.10.20.20.40.1 表表628628 銷量資料銷量資料 預(yù)計(jì)銷量（件）預(yù)計(jì)銷量（件）概率概率品種品種品種品種6008009001 0001 2001 400 0.10.10.30.30.2 0.10.20.20.40.1 要求：利用概率分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。要求：利用概率分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。解解:根據(jù)上述資料，可編制期望價(jià)值計(jì)算分析表，如根據(jù)上述資料，可編制期望

4、價(jià)值計(jì)算分析表，如表表629所示。所示。方方案案銷量銷量(件件)單位貢單位貢獻(xiàn)邊際獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際邊際概率概率貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際期期 望望 值值A(chǔ)品品種種 8009001 0001 2001 400 300-26832 25 60028 80032 00038 40044 800 0.10.10.30.30.2 2 560 2 880 9 60011 520 8 960 合合 計(jì)計(jì)35 520 表表629629 期望價(jià)值計(jì)算分析表期望價(jià)值計(jì)算分析表 方方案案銷量銷量(件件)單位貢單位貢獻(xiàn)邊際獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際邊際概率概率貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際期期 望望 值值B品品種種 6008009001 0001

5、 200 285-25629 17 40023 20026 10029 00034 800 0.10.20.20.40.1 1 7404 6405 22011 6003 480 合合 計(jì)計(jì)26 680 接上表接上表決策結(jié)論：決策結(jié)論：從表從表629中的計(jì)算結(jié)果可看出，因?yàn)橹械挠?jì)算結(jié)果可看出，因?yàn)锳品種的貢獻(xiàn)品種的貢獻(xiàn)邊際期望值比邊際期望值比B品種的貢獻(xiàn)邊際期望值，因此，開發(fā)品種的貢獻(xiàn)邊際期望值，因此，開發(fā)A品種將使企業(yè)多獲利品種將使企業(yè)多獲利8 840元（元（=35 520-26 680）。）。 大中取大法又稱最大的最大收益值法，是在幾種不確大中取大法又稱最大的最大收益值法，是在幾種不確定的隨

6、機(jī)事件中，選擇最有利的市場(chǎng)需求情況下的收益定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的市場(chǎng)需求情況下的收益值最大的方案作為中選方案的決策方法。值最大的方案作為中選方案的決策方法。 大中取大法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用知：某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提出三種不同產(chǎn)量方案，知：某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提出三種不同產(chǎn)量方案，并預(yù)計(jì)銷路好壞不同情況下的貢獻(xiàn)邊際總額，有關(guān)資料如表并預(yù)計(jì)銷路好壞不同情況下的貢獻(xiàn)邊際總額，有關(guān)資料如表630所示。所示。要求：按大中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。要求：按大中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。解：依題意編制分析表如表解：依題意編制分析表如表631所示。所

7、示。【例【例632】大中取大法在生產(chǎn)】大中取大法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用決策中的應(yīng)用【例【例632】大中取大法在生產(chǎn)】大中取大法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用決策中的應(yīng)用銷路銷路產(chǎn)量方案產(chǎn)量方案暢銷暢銷一般一般滯銷滯銷2 000件件2 500件件3 000件件 40 00049 00058 500 29 00028 00033 600 17 00021 50018 600 表表630 630 貢獻(xiàn)邊際資料貢獻(xiàn)邊際資料 單位：元單位：元【例【例632】大中取大法在生產(chǎn)】大中取大法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用決策中的應(yīng)用表表631 631 分析表分析表 單位：元單位：元銷路銷路產(chǎn)量產(chǎn)量方案方案暢銷暢銷一般一般滯銷滯銷最最 大

8、大收益值收益值最最 小小收益值收益值2 000件件2 500件件3 000件件 40 00049 00058 500 29 00028 00033 600 17 00021 50018 600 40 00049 000 58 000 17 00021 500 18 600從表從表631中可見，在大中取大法下，最大收益值均集中在中可見，在大中取大法下，最大收益值均集中在“暢銷欄，而最大收益值中的最大值是暢銷欄，而最大收益值中的最大值是58 500元，因此應(yīng)元，因此應(yīng)選擇產(chǎn)量為選擇產(chǎn)量為3 000件的方案為最優(yōu)方案。件的方案為最優(yōu)方案?！纠纠?33】小中取大法在生產(chǎn)決策】小中取大法在生產(chǎn)決策中的

9、應(yīng)用中的應(yīng)用知：仍按例知：仍按例632632資料。資料。要求：采用小中取大法進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量的決策。要求：采用小中取大法進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量的決策。解：仍按表解：仍按表631631。銷路銷路產(chǎn)量產(chǎn)量方案方案暢銷暢銷一般一般滯銷滯銷最最 大大收益值收益值最最 小小收益值收益值2 000件件2 500件件3 000件件 40 00049 00058 500 29 00028 00033 600 17 00021 50018 600 40 00049 000 58 000 17 00021 500 18 600從表從表631中可見，在小中取大法下，最小收益值均集中在中可見，在小中取大法下，最小收益值均集中在“滯銷欄，而滯銷欄，而最小收益值中的最大值是最小收益值中的最大值是21 500元，因此應(yīng)選擇產(chǎn)量為元，因此應(yīng)選擇產(chǎn)量為2 500件的方案件的方案為最優(yōu)方案。為最優(yōu)方案。 【例【例634】大中小取法在生產(chǎn)決策】大中小取法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用中的應(yīng)用知：仍按例知：仍按例632632資料。資料。要求：采用大中小取法進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量的決策。要求：采用大中小取法進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量的決策。解：根據(jù)表解：根據(jù)表630630編制后悔值分析表，如表編制后悔值分析表，如表632632所示：所示：銷路銷路產(chǎn)量產(chǎn)量方案方案暢銷暢銷一般一般滯銷滯銷最最 大大后悔值后悔值2 0