1、1. 公司建立及戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)內(nèi)容體系·如何按照公司法的要求，注冊(cè)、成立一家企業(yè)現(xiàn)在注冊(cè)公司根據(jù)公司法規(guī)定：2人或2人以上有限公司注冊(cè)資金最低要為3萬(wàn)（參看新公司法第2章第1節(jié)第26條） ；1人有限公司注冊(cè)資金最低為10萬(wàn)（參看新公司法第2章第3節(jié)第59條）；此規(guī)定基本適用絕大多數(shù)公司。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)整個(gè)注冊(cè)流程您需準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的事宜：1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復(fù)印件，說(shuō)明公司注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度，準(zhǔn)備好至少5個(gè)公司預(yù)先名稱；2.您需選擇就近銀行進(jìn)行注資手續(xù)；3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗(yàn)證；4.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦

2、理基本賬戶和納稅賬戶；5.其他所有手續(xù)由相關(guān)部門完成。注冊(cè)流程依次為：查名（確定公司名字）驗(yàn)資（完成公司注冊(cè)資金驗(yàn)資手續(xù)）簽字（客戶前往工商所核實(shí)簽字）申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證申請(qǐng)稅務(wù)登記證辦理基本帳戶和納稅賬戶辦理稅種登記辦理稅種核定辦理印花稅業(yè)務(wù)辦理納稅人認(rèn)定辦理辦稅員認(rèn)定辦理發(fā)票認(rèn)購(gòu)手續(xù)。·企業(yè)基本信息（公司名稱、法人代表、所屬行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、主頁(yè)、注冊(cè)資本、成立時(shí)間、企業(yè)簡(jiǎn)介等）·五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（主營(yíng)業(yè)務(wù)、愿景使命、SWOT分析、戰(zhàn)略目標(biāo)等）某集團(tuán)的愿景是成為引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的科技集團(tuán)。通過(guò)引領(lǐng)來(lái)保證自己持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，定位于裝備制造業(yè)，以

3、趕超世界先進(jìn)水平尤其是技術(shù)水平為目標(biāo)。某集團(tuán)的使命是成為制造類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀提供者。以提升制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為己任。某集團(tuán)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是某設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個(gè)方面。·人力資源管理戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略對(duì)人才核心能力的要求、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃）公司層面：對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新的定位，從后臺(tái)走到前臺(tái)，由后勤服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重，使人力資源管理成為整個(gè)公司管理的軸心之一，推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程，形成公司凝聚力高、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，組織運(yùn)作高效的整體，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時(shí)的配

4、置營(yíng)銷人才、管理人才等。提供足夠的人力資源，建設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，使人力資源效率最大化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展、功能調(diào)整和市場(chǎng)變化。職能層面：結(jié)合職位、工作、人三者關(guān)系打造人力資源平臺(tái)，建設(shè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，使工作分析、招聘錄用、崗位配置、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績(jī)效管理等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的成長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展空間。人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與落實(shí)2.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)3.落實(shí)與完善公司制度、流程體系建設(shè)，明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說(shuō)明書。4.強(qiáng)化人力資源管理5.重新梳理優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，提高招聘成功率。6.建立并完善

5、培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)7.推行薪酬管理，完善員工工資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。8.建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理。9.加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)。10.本部門自身建設(shè)。·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織設(shè)計(jì)的原則1. 系統(tǒng)整體原則2. 統(tǒng)一指揮原則3. 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則4. 有效管理幅度原則5. 因事設(shè)職與因人設(shè)職向結(jié)合的原則組織結(jié)構(gòu)模型1. 職能化組織結(jié)構(gòu)2. 以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)3. 以市場(chǎng)和客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)4. 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)5. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)·崗位設(shè)置崗位設(shè)置分三類：管理崗位，專業(yè)技術(shù)崗位，工勤技能崗位。管理崗位是走職員

6、級(jí)別，共十級(jí)，從辦事員到部級(jí)正職，不存在職稱的問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)崗位才存在高中初三個(gè)職稱，共8級(jí)。所以走管理崗是不能評(píng)職稱的。專業(yè)技術(shù)崗位的高中初所占比例的確是有規(guī)定的，省一級(jí)事業(yè)單位好像是343，縣里面肯定中高級(jí)比例要低一些。 2.流程設(shè)計(jì)與職位體系設(shè)計(jì)主要任務(wù)內(nèi)容·部門及崗位職能分解所謂的職能分解法是將部門的使命與職能分解至部門內(nèi)部的每一個(gè)職位，進(jìn)而確定職位的使命與職責(zé)。由于職位分析本身是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展與細(xì)化，部門的職能事實(shí)上是通過(guò)該部門全體職位的工作共同完成的，因此職位使命、職責(zé)的界定可以以部門的使命、職能為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化。在進(jìn)行部門職能分解時(shí)，變革者需要使用

7、職能分解的工具職能分解表，該表格的使用規(guī)則是：在表格左端的縱欄排列部門的職能，上端的橫欄排列部門內(nèi)部的職位；根據(jù)職位在部門的職能與在任務(wù)活動(dòng)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧统袚?dān)的責(zé)任，在縱欄與橫欄的交叉格內(nèi)填入相關(guān)的內(nèi)容。·業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是指根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)要求調(diào)整企業(yè)流程，包括設(shè)計(jì)、分析和優(yōu)化流程。設(shè)計(jì)階段主要包括兩項(xiàng)任務(wù)：其一，透視現(xiàn)有流程質(zhì)量；其二，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。對(duì)于這兩項(xiàng)任務(wù)來(lái)說(shuō)，必須基于一套統(tǒng)一的方法和統(tǒng)一的描述語(yǔ)言。設(shè)計(jì)階段要解決“何人完成何種具體工作，以何種順序完成工作，可以獲得何種服務(wù)支持，以及在流程中采用何種軟件系統(tǒng)”等問(wèn)題。分析過(guò)程中，我們可以掌握

8、流程在組織、結(jié)構(gòu)及技術(shù)方面存在的不足，明確潛在的改進(jìn)領(lǐng)域。設(shè)計(jì)階段的目的是根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)制定目標(biāo)流程，并在IT系統(tǒng)中實(shí)施有助于今后為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)流程。·崗位梳理崗位梳理工作目標(biāo)根據(jù)崗位設(shè)置原則梳理、完善當(dāng)前部門崗位體系。完成部門職責(zé)工作，即部門職責(zé)分配到崗位工作。完成部門崗位說(shuō)明書的編寫工作，建立公司崗位體系。崗位梳理工作意義建立公司崗位體系，是招聘、薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)等人力資源管理工作的基礎(chǔ)。基于崗位說(shuō)明書，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立崗位價(jià)值圖譜。·定崗、定編與定員（“三定”）定編：指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人。定崗：明確企業(yè)所需要的崗位。定員：在定編

9、基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。·工作分析及過(guò)程文件工作分析管理工作流程圖修改討論、審核任職資格要求工作描述編寫工作說(shuō)明書初稿統(tǒng)計(jì)、研究、歸類統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工具信息分析、處理工作分析決策初步和深入面談及現(xiàn)場(chǎng)觀察工作調(diào)查、信息收集調(diào)查問(wèn)卷、問(wèn)題確定收集方法確定信息來(lái)源確定工作分析方法建立工作分析小組工作分析宣傳制定工作分析計(jì)劃確定工作分析范圍設(shè)計(jì)工作分析工具是工作評(píng)價(jià)工作分析成果反饋批準(zhǔn)、發(fā)布、運(yùn)用工作說(shuō)明書否·崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說(shuō)明書或職位說(shuō)明書，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用規(guī)范的

10、文件形式對(duì)組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說(shuō)明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。3、 企業(yè)招聘及甄選方案設(shè)計(jì)主要任務(wù)內(nèi)容·戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。是組織戰(zhàn)略制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單而言，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是對(duì)組織中的“人事流”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。（1） 企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源需

11、求分析（2） 人力資源盤點(diǎn)（3） 人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)（4） 人力資源規(guī)劃策略的制訂·招聘管理流程（內(nèi)部招聘、外部招聘）一、用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；二、人力資源部門復(fù)核，由最高管理層確定招聘計(jì)劃三、人事部根據(jù)部門遞交的需求人員申請(qǐng)單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；四、對(duì)應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等；五、所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；六、制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；七、聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。八、最終確定人

12、員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。九、簽訂合同并存檔。·招聘需求確認(rèn)1、首先需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立起行業(yè)銷售額和員工總數(shù)之間關(guān)系的回歸模型。行業(yè)內(nèi)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不同，不同規(guī)模的公司之間的銷售率可能存在很大的差距，因此我們一般按照銷售額將企業(yè)規(guī)模分為大、中、小三類（或者根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)也可以有其他分類標(biāo)準(zhǔn)），在不同的規(guī)模中進(jìn)行回歸2、找到各部門人員設(shè)置的行業(yè)共性，再進(jìn)行回歸分析。3、根據(jù)上述分析得到的數(shù)據(jù)算出臨界值。如果小于臨界值應(yīng)該首先關(guān)注工作量的增加是否可以拆分到現(xiàn)有工作量不飽滿的人員上，或者通過(guò)提高工作效率的方式進(jìn)行內(nèi)部解決。其次在工作拆分和重組無(wú)法完成的時(shí)候，也就是接近和

13、大于臨界值時(shí)，應(yīng)該按照回歸分析得到人員空缺數(shù)量進(jìn)行招聘。4、找出每個(gè)部門的關(guān)鍵職位，如果是關(guān)鍵職位缺人，則企業(yè)必須實(shí)施招聘。·招聘廣告撰寫、發(fā)布1、先要弄明白招聘廣告寫給誰(shuí)看的及對(duì)方看后是否能心動(dòng)。2、要弄明白招聘廣告發(fā)布的媒體是什么，這點(diǎn)也很關(guān)鍵。3、招聘廣告也可以加上企業(yè)對(duì)人才如何重視、對(duì)人才如何培訓(xùn)、對(duì)人才如何晉升等關(guān)鍵點(diǎn)突出來(lái)。4、招聘廣告也可以加上企業(yè)對(duì)人才如何重視、對(duì)人才如何培訓(xùn)、對(duì)人才如何晉升等關(guān)鍵點(diǎn)突出來(lái)。·招聘渠道選擇1. 內(nèi)部提升2. 內(nèi)部調(diào)用3. 返聘4. 主管推薦5. 內(nèi)部競(jìng)聘6. 雇員推薦7. 求職者自薦8. 校園招聘9. 招聘廣告10. 網(wǎng)絡(luò)招聘

14、11. 中介獵頭招聘·簡(jiǎn)歷接收、篩選·測(cè)評(píng)基礎(chǔ)（工作分析、素質(zhì)模型、任職資格體系）·測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)（校園招聘、社會(huì)招聘）·招聘管理制度招聘原則：公司采用“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)化的優(yōu)秀人才?；疽螅?、品德端正，忠誠(chéng)公司2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí)3、有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，主動(dòng)負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對(duì)公司有建設(shè)性的意見(jiàn)4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。招聘需求：1、 由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫人員需求表（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。 招聘實(shí)施：1、人力資源部收到各部門的人員需求表后，考慮