1、TCL公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【最新資料，WORD檔，可編輯修改】TCL公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第一部分：公司概況一、公司背景：TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，總部位于中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市（深圳:TCL集團(tuán)000100;香港：TCL國際1070、TCL通訊2618）。20多年來，TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，連續(xù)12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。目前TCL集團(tuán)主要從事彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、開關(guān)、插座、照明燈具等產(chǎn)品的研、產(chǎn)、銷和服務(wù)業(yè)務(wù)，其中彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦、開關(guān)插

2、座等產(chǎn)品在國內(nèi)市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢。2004年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入402.8億元人民幣，凈利潤2.8億元人民幣。經(jīng)過多年發(fā)展，TCL已是中國最具價(jià)值的品牌之一，在北京名牌資產(chǎn)評估有限公司“2004年最有價(jià)值品牌研究”中，TCL品牌價(jià)彳1為305.69億元人民幣。2004年8月，TCL與法國湯姆遜合資組建并由TCL控股的全球最大彩電企業(yè)TTE正式開業(yè)運(yùn)營，它標(biāo)志著彩電行業(yè)世界版圖已經(jīng)被改寫。2004年4月，TCL與法國阿爾卡特公司簽署諒解備忘錄，共同組建一家從事手機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的合資公司，目前合資公司已正式投入運(yùn)營。二、TCL公司大事年表，如圖：2003營業(yè)收入為393億元，名列中

3、國電子信息百強(qiáng)第三，利潤總額為16.3億元，出口額15.7億美元,年品牌價(jià)值267.12億元，列中國最有價(jià)值品牌第六位。2004（1）吸收合并TCL通訊實(shí)現(xiàn)整體上市，在深交所掛牌交易，股票代碼000100FL，-，-、，,，口，一，、一，一#（2）7月29日，TCL彩電業(yè)務(wù)與湯姆遜合并重組后成立的全球最大彩電企業(yè)TTE公司正式運(yùn)營20058月31日，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)與阿爾卡特合作后成立的全球第七大手機(jī)企業(yè)TAMP公司正式運(yùn)營。卜2006爆出公司資金鏈緊張傳聞，股價(jià)大跌；同時(shí)，國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓及股權(quán)分置獲得商務(wù)部批準(zhǔn)卜20074月30日，TCL發(fā)布公告，由于公司連續(xù)兩年虧損，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司股票將被

4、實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)年警示。股票簡稱由“TCL集團(tuán)”變更為*STTCL從2007年5月8日起實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示。20083月31日，TCL公司終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，深交所撤銷其退市風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，摘掉了ST的帽子，同年日，股價(jià)漲停。TCL公告稱，2007年TCL實(shí)現(xiàn)凈利潤3.96億元?？鄢墙?jīng)常性損益后的凈利潤為1.36億元。公司主要業(yè)務(wù)構(gòu)成：業(yè)務(wù)構(gòu)成：部品產(chǎn)業(yè)，多媒體電子產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)與投資業(yè)，家電產(chǎn)業(yè)，通訊產(chǎn)業(yè)，物流與服務(wù)，其他主營業(yè)務(wù)：多媒體電子（包括LCD電視，CRT電視,DV廓放機(jī)）移動通訊（移動電話）家電（空調(diào)，洗衣機(jī)，電冰箱，）第二部分：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一、引言面對當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須提高自己

5、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。否則，糟糕的風(fēng)險(xiǎn)管理就會引發(fā)無數(shù)的危機(jī)，企業(yè)根本無法生存下去。比如由于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制不利，那么一次災(zāi)難性的產(chǎn)品召回就有可能給企業(yè)帶來破產(chǎn)的厄運(yùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是為了運(yùn)用最低成本來使偶然損失的負(fù)面影響最小化而對資源的計(jì)劃組織指導(dǎo)與控制，而控制這些可能由于外部原因引發(fā)損失的風(fēng)險(xiǎn)，正是公司的基本策略目標(biāo)之一。(一)概述:A.范圍該策略在公司全球范圍的各個(gè)分部均有效B.目的建立風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)方面的公司策略，通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化以及風(fēng)險(xiǎn)成本的最大化。具體目標(biāo)如下：財(cái)務(wù)目標(biāo)：保證企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，破產(chǎn)概率不超過限定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化客戶目標(biāo)：應(yīng)力求兼顧企業(yè)本

6、身利益和客戶的利益，使客戶滿意，保護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶群。流程目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)和過程，關(guān)注這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，關(guān)注流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時(shí)調(diào)整的能力的最大化。學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：維護(hù)和培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，逆境中求生存的能力和災(zāi)難后快速恢復(fù)的能力。C.需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，社會風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)D.組織及責(zé)任：a.董事會就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東負(fù)責(zé)，對經(jīng)營管理層履行治理、指導(dǎo)和監(jiān)督職能。在界定其所期望的員工操守和價(jià)值觀時(shí)起主要作用，并通過監(jiān)督活動證實(shí)其對員工的預(yù)期。在制定戰(zhàn)略、確定

7、公司高層次的目標(biāo)和進(jìn)行廣義的資源配置時(shí)起決定性作用；對公司的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)：(1)了解經(jīng)營管理層在公司內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的程度；(2)獲知并認(rèn)可公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好；(3)復(fù)核公司的風(fēng)險(xiǎn)組合觀并與公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好相對照；(4)評估公司最重要的風(fēng)險(xiǎn)并評估管理者的反應(yīng)是否適當(dāng)。b.經(jīng)營管理層對公司的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分派給負(fù)責(zé)各部門運(yùn)行的員工。c.風(fēng)險(xiǎn)管理部門在其職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，他們負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，掌握公司各種投資組合的風(fēng)險(xiǎn)概況，并開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)工具來執(zhí)行所有風(fēng)險(xiǎn)管理功能。d

8、.內(nèi)部審計(jì)人員通過對經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報(bào)告進(jìn)而提出改進(jìn)建議。e.公司內(nèi)部所有的員工都應(yīng)提供營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險(xiǎn)。并有責(zé)任向上級報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)分析(一)風(fēng)險(xiǎn)識別一個(gè)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價(jià)值面臨不確定性，未來的結(jié)果間存在差異，可能受到損失，也可能獲得額外收益。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)中普遍存在。任何企業(yè)，無論它提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，都或多或少的涉及到風(fēng)險(xiǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會發(fā)生變化，利益相關(guān)者不斷地要求公司識別和管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。更具體地來說，利益相關(guān)者要求管理者實(shí)現(xiàn)

9、他們所要求的盈利目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)管理有助于管理者識別這些目標(biāo)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。為了有效的遏制風(fēng)險(xiǎn)或者把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險(xiǎn)識別方法對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。風(fēng)險(xiǎn)識別就是認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露和獲益機(jī)會的過程。TCL公司近年來面臨的競爭環(huán)境日趨惡劣，特別是退市危機(jī)之后，風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，因此有必要采取措施，應(yīng)對隨時(shí)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法有問卷調(diào)查法，現(xiàn)場調(diào)查法，流程圖分析法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法等等.根據(jù)TCL公司所特有的實(shí)際情況，我們采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法，分析財(cái)務(wù)報(bào)表來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)識別的目的，從而有效的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。在采

10、用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法的基礎(chǔ)之上，開始對TCL公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分類，以便有針對性、區(qū)別性的對待各類風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售或經(jīng)營過程中由于設(shè)備的低劣，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低或所使用的技術(shù)落后所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn).責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：指個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)由于其行為違背法律法規(guī)，契約或道義上的規(guī)定，對他人造成身體傷害，財(cái)產(chǎn)損失或其他損失應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)面臨的要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來自產(chǎn)品責(zé)任，公眾責(zé)任和雇主責(zé)任三大類.管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)主要指公司在政策決定，政策實(shí)施過程中缺乏科學(xué)的思想，采用錯(cuò)誤的方式方法，或采用不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值損失或企業(yè)聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在經(jīng)營管理過

11、程中由于財(cái)務(wù)管理等問題處理失當(dāng)而引起的資金鏈短缺，財(cái)務(wù)失當(dāng)?shù)那闆r.政治風(fēng)險(xiǎn)；主要與政府行為，法規(guī)和政治運(yùn)動有關(guān)。（二）TCL公司的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)如上所述，TCL公司經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四大類。本文對TCL公司的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要基于對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

12、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。一般情況下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，主權(quán)資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大，如果息稅前利潤率升，則主權(quán)資本收益率會以更快的速度上升，如果息稅前利潤率下降，那么主權(quán)資本利潤率會以更快的速度下降，從而風(fēng)險(xiǎn)也越大。反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的實(shí)質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自融資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用。股份公司在營運(yùn)中所需要的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個(gè)方面，其中債務(wù)的利息負(fù)擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重過大，或

13、是公司的資金利潤率低于利息率，就會使股東的可分配盈利減少，股息下降，股票投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；反之，當(dāng)公司的資金利潤率高于債務(wù)的利息率時(shí)，會給股東帶來收益增長效應(yīng)，所以說財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍。A資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司在某一特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)告，它反映的是公司資產(chǎn)，負(fù)債(包括股東權(quán)益)之間的平衡關(guān)系.是公司最主要的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表之一.B損益表：公司最主要的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表之一，是一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的反映，是關(guān)于收益和損耗情況的財(cái)務(wù)報(bào)表.損益表是一個(gè)動態(tài)報(bào)表，反映公司在一定時(shí)期的經(jīng)營狀況，揭示公司獲取利潤能力的大小，潛力以及發(fā)展趨勢.C現(xiàn)金流量表：以現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制原則為基礎(chǔ)，綜合反映

14、一定期間現(xiàn)金流入和流出的報(bào)表.它提供公司一定會計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等彳物流入和流出的信息.一個(gè)公司是否有足夠的現(xiàn)金流入是至關(guān)重要的，這不僅關(guān)系到其支付股利，償還債務(wù)的能力，還關(guān)系到公司的生存與發(fā)展.四估計(jì)誤差的可能來源上面對TCL公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了粗略的估計(jì)。然而，由于下列因素的影響，估計(jì)的結(jié)果可能存在一定的誤差：(1)風(fēng)險(xiǎn)的分類：本文在風(fēng)險(xiǎn)分類過程中，僅將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)社會風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的。因此，可能與TCL公司實(shí)際所面臨風(fēng)險(xiǎn)有一定偏差(2)在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定過程中，本文較多地運(yùn)用了定性分析方法，在對于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)時(shí)使用了主觀判斷的

15、概念和方法，由于本文作者經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識的不足，因而對風(fēng)險(xiǎn)的概率估計(jì)未必準(zhǔn)確；另外，由于許多風(fēng)險(xiǎn)的不可量化性，對一些風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)可能存在許多不足之處.(3)財(cái)務(wù)分析評價(jià)對TCL在同行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了了解分析，但是不同行業(yè)可能采取不同的會計(jì)政策與標(biāo)準(zhǔn)，使得其行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)喪失可比性(4)本文對于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，是基于TCL公司所給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的。然而，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、加工及處理的過程中會存在不可避免的測量誤差甚至是人為的錯(cuò)誤，從而與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生偏離；此次財(cái)務(wù)分析評價(jià)中，我們對TCL財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我們沒有看到行業(yè)內(nèi)其他上市公司的審計(jì)報(bào)告，所以我們不能完全說

16、明我們依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出了正確的財(cái)務(wù)分析(5)隨機(jī)波動：由于現(xiàn)實(shí)生活的復(fù)雜性和不確定性，因而對于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)勢必會受到不可預(yù)測的或純粹的變異的影響，從而和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生偏離。(6)實(shí)際情況的偏差:TCL公司作為一個(gè)國有大型企業(yè)，企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與高素質(zhì)的人才，雖然通過估計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大，但這并不代表企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中會有如此高的破產(chǎn)概率，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營還要受到許多實(shí)際情況的影響.(三)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)A_TCL公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、現(xiàn)金能力指標(biāo)，因?yàn)檫@些都可能影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)：沒有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存；

17、不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn)；資產(chǎn)的使用效率不高，會影響盈利能力；沒有利潤的增長，企業(yè)不會持續(xù)生存。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)分析可以得出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動趨勢及資產(chǎn)、負(fù)債、收益之間的關(guān)系。(1)在償債能力方面：其期末流動比率為1.25,期初流動比率為1.22,流動比率明顯低于同行業(yè)水平；期末速動比率為0.86,期初速動比率為0.84,速動比率偏低；期末資產(chǎn)負(fù)債率為69.95%,期初資產(chǎn)負(fù)債率為72.81%,雖然三年中首次將期末資產(chǎn)負(fù)債率控制在70隊(duì)下，然而其資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高面臨風(fēng)險(xiǎn)大.從這點(diǎn)我們可以預(yù)想，TCL公司的借款難度較大；(2)經(jīng)營效率方面：其存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.50,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為24

18、0,貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，存貨周轉(zhuǎn)率慢，流動性弱；應(yīng)收賬款次數(shù)為2.15,應(yīng)收賬款天數(shù)為167.44,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，公司應(yīng)收賬款回收就偏慢，管理效率不高；(3)盈利能力方面：銷售毛利率為6.3%,銷售毛利率較小，說明其在銷售收入中成本所占比重較高；資產(chǎn)收益率為1.4%,資產(chǎn)收益率不高；凈資產(chǎn)收益率為9.45,其企業(yè)凈資產(chǎn)收益率小于10順明企業(yè)盈利能力不強(qiáng)，TCL公司股票對于投資者而言吸引力一般(4)投資收益分析：其市盈率為5.93，低于行業(yè)平均水平，需要近一步加以改善。(5)在目前生產(chǎn)成本，勞動力成本價(jià)格持續(xù)遞增的情況下，如何控制好成本，開源節(jié)流也是TCL公司所要考慮的問題之一。2管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

19、從1981年到2004年，經(jīng)過23年的高速發(fā)展，TCL集團(tuán)走得非常順利，沒有經(jīng)歷過重大的企業(yè)危機(jī)。而2005到2006年這兩年來在進(jìn)軍國際化過程中暴露出來巨額虧損的嚴(yán)重局面，這其中的原因是多方面的.探究TCL集團(tuán)的國際化之路，不難發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備不充分、對國際市場不熟悉，文化背景差異，經(jīng)營上的失誤等，使得TCL集團(tuán)自并購伊始即陷入泥潭，巨額虧損始終相伴左右。另外，盈利狀況不平衡，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)不合理等問題也是存在的.公司主營業(yè)務(wù)(多媒體電子產(chǎn)業(yè))始終未能扭虧為盈，而僅靠多元化的房地產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)來支持。要解決TCL公司的管理風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，開源節(jié)流，吸引人才這些都是必不可少的.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技

20、術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售或經(jīng)營過程中由于設(shè)備的低劣，技術(shù)人員的素質(zhì)低下，或所使用的技術(shù)落后所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn).與許多其他生產(chǎn)型企業(yè)一樣，TCL公司也面臨許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).目前我國勞動力整體素質(zhì)還不高，再加上電子產(chǎn)業(yè)本身對技術(shù)的要求相對較高，產(chǎn)品相對比較精密，盡管TCL公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盡力避免這種錯(cuò)誤，然而并不能完全保證避免這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失B評價(jià)方法的局限性(1) 財(cái)務(wù)分析評價(jià)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一定能反映出TCL公司的真實(shí)情況。比如會計(jì)報(bào)表的許多項(xiàng)目和數(shù)據(jù)是估計(jì)的，歷史成本記賬原則也可能使一些項(xiàng)目與實(shí)際情況相符(2) 財(cái)務(wù)分析評價(jià)對TCL在同行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了了解分析，但是不同行業(yè)可能采取不同的會

21、計(jì)政策與標(biāo)準(zhǔn)，使得其行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)喪失可比性(3) 此次財(cái)務(wù)分析評彳中，我們對TCL會計(jì)報(bào)表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我們沒有看到行業(yè)內(nèi)其他上市公司的審計(jì)報(bào)告，所以我們不能完全說明我們依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出了正確的財(cái)務(wù)分析C風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果：通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、研究、分析，我們得出TCL面臨潛在的償債能力風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營效率風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)和投資U益風(fēng)險(xiǎn)。如果TCL不對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，將會出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失。三、風(fēng)險(xiǎn)管理1 .TCL公司所面臨的經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2 .可用于管理風(fēng)險(xiǎn)的備選方案(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制

22、定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等)。(2)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。(3)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，應(yīng)滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則，針對重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流

23、程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。(4)企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制檢查監(jiān)督辦法，該辦法至少包括如下內(nèi)容：董事會或相關(guān)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的授權(quán)；公司各部門及下屬機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的配合義務(wù)；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的項(xiàng)目、時(shí)間、程序及方法；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告的方式；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作相關(guān)責(zé)任的劃分；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的激勵(lì)制度。(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。(6)企業(yè)遭遇資金鏈斷裂、產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故、訴訟案件等對企業(yè)生存和聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響的突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極主動地與政府、新聞媒體、銀行等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，啟動危機(jī)應(yīng)急處理預(yù)案。3管理風(fēng)險(xiǎn)的建議方案(1)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等