存貨控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析概述_第1頁(yè)
存貨控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析概述_第2頁(yè)
存貨控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析概述_第3頁(yè)
存貨控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析概述_第4頁(yè)
存貨控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析概述_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩33頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 管管 理理 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 制作人:吳大軍制作人:吳大軍 牛彥秀牛彥秀 教授教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第十一章第十一章 存貨控制存貨控制第一節(jié)第一節(jié) 存貨控制概述存貨控制概述 第二節(jié)第二節(jié) 材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制 第三節(jié)第三節(jié) 不同采購(gòu)方式下的材料存貨控制不同采購(gòu)方式下的材料存貨控制 第四節(jié)第四節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 本章復(fù)習(xí)思考題本章復(fù)習(xí)思考題第二節(jié)第二節(jié) 材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)的涵義 經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型

2、允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型 各種經(jīng)濟(jì)批量模型的比較 經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容 利用有關(guān)模型利用有關(guān)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量 計(jì)算全年最低相關(guān)總成本計(jì)算全年最低相關(guān)總成本 計(jì)算每年的經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)計(jì)算每年的經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) 材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的涵義材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的涵義 材料采購(gòu)批量(材料采購(gòu)批量(Q)是指企業(yè)每次從外部購(gòu))是指企業(yè)每次從外部購(gòu)買(mǎi)材料的數(shù)量買(mǎi)材料的數(shù)量。 材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量(Q*),簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)濟(jì)批量,簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)濟(jì)批量,是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下能使全年材是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批

3、量。料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。 材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)的涵義材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)的涵義經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)= =材料全年需用量材料全年需用量/ /經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 經(jīng)濟(jì)批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟(jì)批經(jīng)濟(jì)批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)必須考慮的成本。在不同的條件下,經(jīng)濟(jì)批量時(shí)必須考慮的成本。在不同的條件下,經(jīng)濟(jì)批量控制所考慮的相關(guān)成本的具體構(gòu)成內(nèi)容不同,量控制所考慮的相關(guān)成本的具體構(gòu)成內(nèi)容不同,其中,有兩項(xiàng)內(nèi)容存在于各種條件下,它們是其中,有兩項(xiàng)內(nèi)容存在于各種條件下,它們是變變動(dòng)性訂貨成本動(dòng)性訂貨成本和和變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本變動(dòng)性?xún)?chǔ)存

4、成本。 經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 訂貨成本訂貨成本訂貨成本是指一定期間內(nèi)(一般為訂貨成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年一年)企企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)人員工資、采購(gòu)部門(mén)的一般經(jīng)費(fèi)和括采購(gòu)人員工資、采購(gòu)部門(mén)的一般經(jīng)費(fèi)和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)等內(nèi)容。采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)等內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 訂貨成本訂貨成本固定性訂貨成本固定性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無(wú)關(guān)與訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 訂貨成本訂貨成本材料采購(gòu)批量全年材料需用量動(dòng)

5、性訂貨成本每次訂貨的變訂貨成本變動(dòng)性年TC0PAQ經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指在一定期間內(nèi)儲(chǔ)存成本是指在一定期間內(nèi)(一般為一般為一年一年)企企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。其業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。其中包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、中包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi),企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)發(fā)生的各種費(fèi)用,儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi),企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)發(fā)生的各種費(fèi)用,儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生的自然損耗代價(jià)以及因占用存過(guò)程中發(fā)生的自然損耗代價(jià)以及因占用資金而發(fā)生的利息等內(nèi)容。資金而發(fā)生的利息等內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 儲(chǔ)存成本

6、儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存量無(wú)關(guān)與平均儲(chǔ)存量成正比經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本均儲(chǔ)存量材料年平變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本單位材料年平均儲(chǔ)存成本變動(dòng)性年QCTCC簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型簡(jiǎn)單條件簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一,采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折材料品種單一,采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款扣條款(即沒(méi)有數(shù)量折扣,采購(gòu)價(jià)格不變即沒(méi)有數(shù)量折扣,采購(gòu)價(jià)格不變),不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨。到貨。 簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)

7、濟(jì)批量控制模型簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型相關(guān)訂貨成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本相關(guān)儲(chǔ)存成本相關(guān)成本有兩項(xiàng)簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型*222QAnAPCTCCAPQ)全年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)()最低相關(guān)總成本(變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本單位材料年平均動(dòng)性訂貨成本每次訂貨的變年需要量某材料全)經(jīng)濟(jì)批量(【例【例111】簡(jiǎn)單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制指標(biāo)的計(jì)算簡(jiǎn)單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制指標(biāo)的計(jì)算已知:某制造公司全年需用某種材料已知:某制造公司全年需用某種材料40 000千克,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本千克,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為為25元,單位材料年平均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本為元,單位材料

8、年平均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本為8元。元。要求:計(jì)算在不存在商業(yè)折扣,不允許出現(xiàn)缺要求:計(jì)算在不存在商業(yè)折扣,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨情況下的經(jīng)濟(jì)貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨情況下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、最低的相關(guān)總成本和全年經(jīng)濟(jì)訂貨采購(gòu)批量、最低的相關(guān)總成本和全年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)。次數(shù)。解解:2PAC依題意,A40 000,P25,C8Q* = =500(千克)TC* = =4000(元)n* = =8(次)2PAC2 25 40000 8 *AQ400005002 25 400008 存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型訂貨成本訂貨成本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本

9、相關(guān)成本有三項(xiàng)采購(gòu)成本單價(jià)全年需用量存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型相關(guān)成本訂貨成本儲(chǔ)存成本采購(gòu)成本相關(guān)成本訂貨成本儲(chǔ)存成本采購(gòu)成本TCPA/QCQ/2pA存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型計(jì)算程序:計(jì)算程序:計(jì)算沒(méi)有考慮商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算沒(méi)有考慮商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量,并,并求出求出此時(shí)的相關(guān)成本總額;此時(shí)的相關(guān)成本總額;按照商業(yè)折扣條款中其余各檔次采購(gòu)量與相應(yīng)按照商業(yè)折扣條款中其余各檔次采購(gòu)量與相應(yīng)價(jià)格,求出每一檔次下的相關(guān)總成本;價(jià)格,求出每一檔次下的相關(guān)總成本;比較所有情況的相關(guān)成本總額,則相關(guān)成本最比較所有情況的相關(guān)成

10、本總額,則相關(guān)成本最低時(shí)的采購(gòu)批量即為存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量。低時(shí)的采購(gòu)批量即為存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量。 【例【例112】存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制 指標(biāo)的計(jì)算指標(biāo)的計(jì)算已知:某制造公司全年需用某種材料已知:某制造公司全年需用某種材料40 000千克,按千克,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元,單位材元,單位材料年平均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本為料年平均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本為8元。供貨方規(guī)定:當(dāng)一次元。供貨方規(guī)定:當(dāng)一次采購(gòu)量小于或等于采購(gòu)量小于或等于400千克時(shí),單價(jià)為千克時(shí),單價(jià)為11元,采購(gòu)批元,采購(gòu)批量大于量大于400千克小于千

11、克小于10 000千克時(shí),單價(jià)為千克時(shí),單價(jià)為10元;采元;采購(gòu)批量等于或大于購(gòu)批量等于或大于10 000千克時(shí),單價(jià)為千克時(shí),單價(jià)為9.5元。元。要求:計(jì)算在不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一要求:計(jì)算在不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨,但存在商業(yè)折扣情況下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最次到貨,但存在商業(yè)折扣情況下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低的相關(guān)總成本。低的相關(guān)總成本。解:解:第一步:第一步: 依題意,依題意,A40 000,P25,C8 在簡(jiǎn)單條件下在簡(jiǎn)單條件下Q*500千克千克 適用的價(jià)格適用的價(jià)格p10元元 TC500P A/Q + CQ/2 + pA 2540000500850021040 0

12、00 404 000(元)第二步:第二步:當(dāng)Q400千克時(shí),單價(jià)p11元TC4002540000400840021140 000 444 100(元)第三步:第三步:當(dāng)Q10 000千克時(shí),p9.5元TC254000010000810000299.540000 420100(元) 決策:決策:當(dāng)Q500千克,TC404000當(dāng)Q400千克,TC444100當(dāng)Q10000千克,TC420100 404 000最低經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)為500千克允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型缺貨成本缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短缺,無(wú)法及時(shí)是指因材料供應(yīng)發(fā)生短缺,無(wú)法及時(shí) 滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常

13、需要而造成的損失。它包滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需要而造成的損失。它包 括:停工待料損失、因?qū)蛻?hù)延期交貨而支付括:停工待料損失、因?qū)蛻?hù)延期交貨而支付 的違約罰金、因采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的的違約罰金、因采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的 額外采購(gòu)支出,以及企業(yè)因失去及時(shí)供貨信用額外采購(gòu)支出,以及企業(yè)因失去及時(shí)供貨信用 而損失的商譽(yù)等內(nèi)容。而損失的商譽(yù)等內(nèi)容。 它常常按經(jīng)驗(yàn)估算缺貨的相關(guān)成本為:缺貨的相關(guān)成本為: 訂貨成本訂貨成本 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 缺貨成本缺貨成本允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型SCSPACTCSCCSPAQSSCCPAQ222*1)最低相關(guān)總成本()(大

14、缺貨量允許最)(的經(jīng)濟(jì)批量缺貨條件下S代表單位缺貨年均損失成本代表單位缺貨年均損失成本【例【例113】允許缺貨條件下經(jīng)濟(jì)批量控制指標(biāo)的允許缺貨條件下經(jīng)濟(jì)批量控制指標(biāo)的 計(jì)算計(jì)算已知:某制造公司全年需用某種材料40 000千克,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元,單位材料年平均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本為8元。企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨,因采取補(bǔ)救措施而發(fā)生的單位缺貨年均成本的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為24.8元。要求:計(jì)算在不存在商業(yè)折扣,每批訂貨均能一次到貨,但允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象情況下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、允許最大缺貨量和最低的相關(guān)總成本。解:解: 依題意,A40 000,P25,C8,S24.8 (千克)的經(jīng)濟(jì)批量缺貨條件下5

15、7524.824.88840000252SSCC2PA(千克)缺貨量允許最大14024.88824.840000252SCCS2PA(元)關(guān)總成本最低相347824.8824.8840000252SCS2PAC每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型 如果每次訂貨的貨款都是一次支付,如果每次訂貨的貨款都是一次支付,而貨物又不能一次到達(dá),則屬于陸續(xù)到而貨物又不能一次到達(dá),則屬于陸續(xù)到貨的情況。貨的情況。 每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型 陸續(xù)到貨會(huì)使材料年均儲(chǔ)存量發(fā)生變,進(jìn)而使儲(chǔ)存成本模型有所改變。 相關(guān)成本為訂貨成本和儲(chǔ)存成本每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型efePACTCfeeCPAQ22*)最低相關(guān)總成本()(的經(jīng)濟(jì)批量陸續(xù)到貨時(shí)e代表材料每日到貨量;代表材料每日到貨量;f代表每日耗用量代表每日耗用量【例【例114】陸續(xù)到貨條件下經(jīng)濟(jì)批量控制指標(biāo)的陸續(xù)到貨條件下經(jīng)濟(jì)批量控制指標(biāo)的 計(jì)算計(jì)算已知:某制造公司全年需用某種材料40 000千克,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元,單位材料年

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論