1、*科技有限公司薪酬管理制度第一條總則公司秉承“以人為本，價值酬勤”，理念，為每一位員工提供無限的舞臺和廣闊的發(fā)展空間。公司本著公平、公正、合理、合法、競爭、激勵的原則，在公司與員工互利共贏的前提下，通過對公司各崗位的崗位分析與評價，組織架構(gòu)重組及各位員工的競聘述職，制定出適合本公司發(fā)展的薪酬管理制度。本制度將充分表達(dá)員工在不同崗位、不同職位、不同能力、不同貢獻度的在公司所獲薪酬的高低，將按勞分配，多勞多得，鼓勵勤者，激勵能者，淘汰庸者”的用人機制落到實處，從而真正構(gòu)建出公司、員工齊頭并進，共謀發(fā)展的和諧畫面。第二條 適用范圍本薪酬管理制度適用于湖南綠脈環(huán)?？萍加邢薰救w員工第三條 職能劃分與

2、崗位分類公司主要劃分為三大中心，分別為：*中心、P*中心、行政中心。*8中心下設(shè)5個事業(yè)部，營銷中心基于5個事業(yè)部圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)開展?fàn)I銷工作，行政中心在公司起服務(wù)與監(jiān)督管理工作。公司崗位主要分為管理崗位、業(yè)務(wù)崗位、工勤崗位三大類。行政中心人員屬管理崗位，產(chǎn)品中心和營銷中心人員屬業(yè)務(wù)崗位。表1：公司崗位設(shè)置表類別職位等級崗位名稱備注高層管理管一類總經(jīng)理職能管理管二類行政總監(jiān)管三類行政經(jīng)理管四類財務(wù)科長、人事科長、采購科長、辦公室主任管五類文職人員業(yè)務(wù)類業(yè)一級生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)業(yè)二級鋁土礦事業(yè)部經(jīng)理、氧化鋁事業(yè)部經(jīng)理、鋁固廢事業(yè)部經(jīng)理、冰晶石事業(yè)部經(jīng)理、煙氣事業(yè)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)

3、理業(yè)三級現(xiàn)場管理主管、設(shè)計部主管、研發(fā)部主管、設(shè)計主管業(yè)四級專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理員業(yè)五級項目跟單員、銷售員、實驗操作員、生產(chǎn)操作員、現(xiàn)場工作人員、實驗操作員、生產(chǎn)操作員工勤類保安、清潔、勞務(wù)聘請第四條 薪酬實施細(xì)則1、 薪酬類型公司根據(jù)崗位價值、任職者能力、業(yè)績表現(xiàn)等因素設(shè)立公司的薪酬體系，主要劃分為以下三種類型：（1） 適用于高層管理、生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)的年薪制。（2） 適用于職能管理人員、業(yè)務(wù)人員的崗位績效工資制。（3） 適用工勤人員的與市場結(jié)軌的固定工資制。2、 薪酬構(gòu)成（1） 崗位績效工資制薪資=固定工資+績效工資（預(yù)支并打欠條、季度結(jié)算銷結(jié)） +年終利潤分紅+個人超產(chǎn)獎+特殊貢獻獎，

4、其中固定工資制=基本工資+崗位津貼+職稱工資+工齡工資+附加福利基本工資：是薪資中固定的部分，按月固定發(fā)放；績效工資：是薪資中的變動部分，預(yù)支并打欠條、季度結(jié)算銷結(jié)，由團隊和個人績效考核的結(jié)果確定，經(jīng)考核后按月發(fā)放，年終最終核算，多退少補；工齡工資：是按在公司工作的年限核發(fā)（1年以上每個月100元，以此類推逐年增加，最高500元，超過500元按500元計）。全勤津貼：公司為每一位按時作息的員工提供每月100元的全勤津貼。全勤津貼核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：員工月度無遲到、無早退、無請假。租房津貼：公司為每一位在公司五公里以內(nèi)租房的員工提供每月300元的租房津貼。年終獎金：是薪資中的變動部分，年末考核后發(fā)放。3

5、、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（1） 職能管理崗薪資標(biāo)準(zhǔn)表2：崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位（職務(wù)）薪酬等級級數(shù)基本工資（元/月）崗位津貼/職級/技能績效工資（元/月）（按考核成績預(yù)支）浮動工資（元/年）總經(jīng)理管一類1260045006500+根據(jù)年度任務(wù)完成情況和約定分配方案計發(fā)2240035005500+3220030004500+行政總監(jiān)管二類1260030004500+根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放2240024004000+3220022003600+行政經(jīng)理管三類1250025004000+2220020004000+3210020003400+財務(wù)科長、人事科長、采購科長、辦公室主任管四類1220020002100

6、+2200014001800+3160010001500+文職人員管五類1160010001200+21600800850+31600700500+（2）業(yè)務(wù)崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表3：業(yè)務(wù)崗基本工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位（職務(wù)）薪酬等級級數(shù)基本工資（元/月）崗位津貼/職級/技能績效工資（元/月）（按考核成績預(yù)支）浮動工資（元/年）生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)業(yè)一級1260040005500+根據(jù)年度任務(wù)完成情況和約定分配方案計發(fā)2240034004500+3220028003500+鋁土礦事業(yè)部經(jīng)理、氧化鋁事業(yè)部經(jīng)理、鋁固廢事業(yè)部經(jīng)理、冰晶石事業(yè)部經(jīng)理、煙氣事業(yè)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理業(yè)二級1250041005000

7、+根據(jù)公司年度產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)銷售收入1%+利潤20%及公司利潤10%水平與個人能力產(chǎn)值2230033003500+3210027003000+現(xiàn)場管理主管設(shè)計部主管、研發(fā)部主管、設(shè)計主管業(yè)三級1240024004000+2220023003000+3200019002000+專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理員業(yè)四級1240024002600+2220020002100+3180016001600+項目跟單員、銷售員、實驗操作員、生產(chǎn)操作員、現(xiàn)場工作人員、實驗操作員、生產(chǎn)操作員業(yè)五級1220020001100+220001400850+316001000500+（3）工勤類工資標(biāo)準(zhǔn)工勤類工資標(biāo)準(zhǔn)按簽訂的

8、勞務(wù)協(xié)議/合同執(zhí)行。第五條 薪酬實施細(xì)則1、公司員工收入包括固定工資浮動工資+附加工資三部分組成部分：（1）固定工資包括基本工資、崗位津貼職能技能津貼；（2）浮動工資包括績效工資、個人超產(chǎn)獎、利潤分紅（年底獎金）、特殊獎勵等；（3）附加工資包括一般福利、社會保險、補助等。2、固定工資的設(shè)計依據(jù)固定工資是公司為了保障員工基本生活的發(fā)放的基礎(chǔ)工資。浮動工資中績效工資是從員工的崗位價值因素方面體現(xiàn)員工的個人技能/職能/能力付出的工資。員工的崗位固定工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)。3、固定工資組成（1）固定工資=基本工資崗位津貼職能、技能津貼績效工

9、資；（2）月收入基本工資崗位津貼職能、技能津貼績效工資附加工資；（3）固定工資：按照崗位價值評估的層級結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。其中，基本工資不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)起定；崗位津貼按員工在公司所擔(dān)任的崗位評定層級確定；績效工資與每月度的績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃Э己斯べY由員工先行向公司預(yù)支，按考核季度或年終目標(biāo)達(dá)成及業(yè)績完成情況最終結(jié)算，多退少補，意在激勵員工收入上不封頂，做到勞有所獲，怠有所懲。4、固定工資的結(jié)構(gòu)劃分表4：固定工資中，基本工資、崗位津貼、績效工資的比例劃分：職務(wù)基本工資比例崗位津貼工資比例績效工

10、資比例上山型崗位（以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)榇恚?0%20%60%平路型崗位（以職能、管理為代表）26%24%50%非研發(fā)類下山型（實驗操作、生產(chǎn)操作）40%40%20%例：某總經(jīng)理月薪資標(biāo)準(zhǔn)10000元/月，其月固定工資結(jié)構(gòu)為基本工資2000崗位津貼2000績效工資6000。其年薪上不封頂，即：年產(chǎn)品業(yè)績（服務(wù)業(yè)績）銷售收入1%+利潤20%每月實發(fā)（績效工資6000）×12個月之和 +浮動工資10%利潤分紅+個人超產(chǎn)獎+特殊貢獻獎+其他收入+技術(shù)證書（按等級劃分）+附加工資。5、固定工資的用途（1）基本工資作為以下項目的計算基數(shù)：1.各種級別工資的計算基數(shù)；2.社會保險計算基數(shù)；3.其他基數(shù)

11、。2）崗位津貼、職級/技能、職稱、工齡工資的用途1.各種假別工資的計算基數(shù)；2.年底獎金的計算基數(shù)；3.其他基數(shù)。3）績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項目的計算基數(shù)：1.各種假別工資的計算基數(shù)；2.年底獎金的計算基數(shù)；3.外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；4.其他基數(shù)。6、工資分配原則 公司員工工資分配原則與年度目標(biāo)達(dá)成情況及實際業(yè)績掛鉤，以產(chǎn)品業(yè)績、服務(wù)業(yè)績、利潤為計算基數(shù)，計算員工工資收入。（1）業(yè)績提成： 產(chǎn)品業(yè)績或服務(wù)業(yè)績按銷售收入的1%+20%項目或產(chǎn)品利潤，由事業(yè)項目負(fù)責(zé)人在團隊內(nèi)進行分配。分配比例：產(chǎn)品中心占42.5%、銷售中心占34%、行政中心占8.5%、總經(jīng)理室占15%。（2

12、）利潤分紅：公司拿出全年利潤總額的10%，用于公司團隊（含管理團隊）分享，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配。分配比例：產(chǎn)品中心占42.5%、銷售中心占34%、5、行政中心占8.5%、總經(jīng)理室占15%。（3）個人超產(chǎn)獎：個人全年累積計算收入(Q)大于前一年的總收入(Y)的1.3倍，產(chǎn)出部分按照超產(chǎn)獎來對待，即超產(chǎn)獎為：(Q-1.3Y)*1.1，實際總收入為：1.1Q-1.13Y,【相當(dāng)于1.3Y+(Q-1.3Y)*1.1】（4） 特殊獎勵：根據(jù)有關(guān)事件類、產(chǎn)品等工作設(shè)計自己的工作預(yù)計任務(wù)，超出預(yù)計任務(wù)后1.3倍時，同樣可以采用超產(chǎn)獎模式來進行計算員工收入。7、附加工資（1）附加工資 =一般福利社會保險補助（

13、2）附加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。（3）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（4）社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（5）補助：包括長期派駐外地員工的生活補助和對不同級別員工的補貼（如車補、通訊補貼等），參照2019員工手冊執(zhí)行。第六條 崗位績效工資制1、崗位績效工資制的適用范圍所有正式在冊員工。2、崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收入=基本工資崗位津貼+績效工資浮動工資附加工資3、月度績效工資月度考核崗位的績效工資核算與發(fā)放

14、?？冃ЧべY與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月度計算，下一月度發(fā)放。具體計算辦法如下：公式：當(dāng)月績效工資=績效工資基數(shù)×對應(yīng)考核得分系數(shù)績效工資基數(shù)參見公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中，月度考核系數(shù)定義如下表所示：考核分?jǐn)?shù)系數(shù)對應(yīng)表：待績效考核試運行3個月結(jié)束后根據(jù)得分結(jié)果而定級別ABCDEFG分?jǐn)?shù)98100分9297分8891分80-877279分64-71分63分以下系數(shù)（K）1.21.11.00.90.80.70第七條 薪酬的執(zhí)行1、試用期（1）新進員工試用期為13個月，試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位所對應(yīng)的基本工資最低一檔的80%，試

15、用期間不享受浮動工資和其它福利。入職后，部門負(fù)責(zé)人每三個月對新員工從工作業(yè)績、工作能力、品行等方面進行綜合考核，考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級上升一級，調(diào)升為2等。試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。（2）若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人事部審核通過，可以直接提到工資1檔，提到1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進行月度考核和年度考核。（3）若新入職員工在入職6個月內(nèi)，崗位工資等級沒有提高，做勸退處理或降級處理2、薪資調(diào)整（1）人事全部干部每年的十二月年終會議進行全部下崗，重新競聘上崗。（2）薪資的下調(diào)員工有以下情形之一的，可下調(diào)薪資：a.連續(xù)三個月考核

16、不達(dá)標(biāo)者、季度考核不達(dá)標(biāo)者下調(diào)薪資一檔。b.由于各種原因，員工在現(xiàn)崗位上工作量及難度明顯不符合崗位要求的，可下調(diào)工資。c.職位降低時，相應(yīng)下調(diào)薪資。d.給公司利益和榮譽造成嚴(yán)重?fù)p害的，應(yīng)予以下調(diào)薪資。e.違反公司有關(guān)規(guī)定者，視實際情況可予以下調(diào)薪資。3、薪資計發(fā)（1）固定工資按月度發(fā)放，績效工資可按月度借支，需寫下借條，考核后結(jié)算，不夠的一方向另一方補齊；浮動工資年末根據(jù)公司經(jīng)營狀況和考核結(jié)果確定發(fā)放；產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)銷售工資按項目回款進度按比例發(fā)放。（2）員工薪資實行日計薪月發(fā)放，每月計算一次。（3）新進、離職人員的當(dāng)月薪資以實際工作天數(shù)計算。年終考核之前離職人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按實際工作月數(shù)

17、享受年終獎金和效益獎金。計算公式：固定工資+績效工資+附加公司福利÷月應(yīng)出勤天數(shù)×月實際出勤天數(shù)（4）公司解雇人員的月薪以實際工作天數(shù)計算基本工資，除因公司原因造成的解雇情況外，解雇員工不再享受浮動工資、獎金、補貼、津貼。（5）員工薪資發(fā)放實行“先工作、后發(fā)放”辦法。每月的20日公司向員工發(fā)放上一月度的工資。如員工離職，將在離職下一月度工資發(fā)放日結(jié)清員工的所有薪資。（6）公司應(yīng)每月向員工提供本人當(dāng)月薪資清單。（7）個人所得稅、保險個人應(yīng)繳款及各種應(yīng)扣款由財務(wù)部直接從員工薪資中扣除。（8）如果出現(xiàn)一人兼任多個職位的情況，薪資按較高職位的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；不得多個職位重復(fù)計發(fā)。（9）各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)1）病假工資的計發(fā)病假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人事部根據(jù)實際情況確定，參照國家法律法規(guī)與當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2）事假工資的計發(fā)事假以月考勤報表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月應(yīng)出勤天數(shù)（以月天數(shù)減公司集體休假日）為準(zhǔn)。日工資=（基本工資崗位津貼+績效工資附加