1、序序號號時間時間場所場所安全隱患情景描述安全隱患情景描述 處理情況處理情況 安全建議安全建議備注備注1234567幼兒園安全隱患報告表使用說明： 1、每位員工對幼兒園的安全隱患負有發(fā)現(xiàn)、 報告與常態(tài)管理的責任。 2、每位員工必須對自己工作崗位與其他場 所的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并填表報告。 3、一旦發(fā)生嚴重與緊急隱患時，一旦發(fā)生嚴重與緊急隱患時，每位員 工必須實施先報告、后填表。 4、幼兒園管理人員對員工的報告必須予以 及時妥善的處理，并依據(jù)報告內容對全園 進行及時的安全教育與后續(xù)的防范工作。（一）幼兒園組織管理文本（二）幼兒園課程管理文本（三）幼兒園制度管理文本（四）幼兒園文化管理文本（五）幼兒園

2、人員管理文本（六）幼兒園環(huán)境管理文本（七）幼兒園發(fā)展管理文本三、管理文本的編制與管理三、管理文本的編制與管理（一）文本的功能與定位（二）文本的制定與完善（三）文本的認同與內化（四）文本的操作與執(zhí)行（五）文本的調整與修訂（六）文本的存檔與應用四、幼兒園工作流程與管理（一）幼兒園工作流程的設計（二）幼兒園管理流程的設計（三）工作流程與管理流程的關系 韓國有如此的表現(xiàn)，那是因為從80年代末期開始，也就是漢城奧運會的時刻開始，他們的政府，他們的企業(yè)，他們的老百姓，辛辛苦苦地建立起一套資本密集或者是高科技產(chǎn)業(yè)的必備基礎系統(tǒng)工程。這20道工序經(jīng)過無數(shù)次的改進之后，比如第二個人切肉絲切短一點，第18個人倒兩

3、瓢醬油，而不是三瓢，第19個人火開到700度不要600度，最后一個人炒兩下你會發(fā)現(xiàn)最后一定有一次的組臺炒出來的菜是一樣的難吃或者一樣的好吃。到這個時刻你只要按照每一道流程工序，炒出來菜口味一定是一模一樣的。這就是麥當勞的水平。我就以大廚師為例，怎么建立起他的系統(tǒng)工程。他炒魚香肉絲特別好吃。別人炒都不行，你要把他炒魚香肉絲的本領分解成20道流程，一個人切蔥花，第二個人切肉絲，第18個人倒三瓢醬油，第19個人把火開到600度，第20個人炒三下 高科技的本質就是魚香肉絲的工序流程的積累，不是一般的積累，是魚香肉絲20道流程的積累。只有這種積累才可以量化。一般的積累是不能量化的。所以我們的高科技，我們的資本密集為什么做不好?我們沒有量化的積累。我們都憑感覺來造東西。 要建立起魚香肉絲的流程，這個民族必須是一個知道規(guī)則、遵守規(guī)則的民族，他才能從心里，從基礎上把這個制度建立起來，因為這就是一個絕對的規(guī)則。而你想靠外資教你，他是不會教給你的，因為這是高科技跟資本密集的真正秘笈，真正的技巧就在這里如何建立起一套嚴謹?shù)墓ば蛄鞒?。這就是為什么我們汽車工業(yè)到現(xiàn)在還是這么落后的原因。 摘自 讀者009年15期二、認同管理的意義與價值管理者在管理過程中，組織成員對管理者個人及其管理的意圖、目標、方案、任務的認同度，通常決定其管理的實際成效。認同度越高，管理的效果越好。管理度越低，管理的效果越差。管理度是零