1、LOGO機械加工廠 危險廢物收集管理的具體作法危險廢物收集管理的具體作法 機械加工廠是公司機加類零部件生產的重要單位機械加工廠是公司機加類零部件生產的重要單位 ，目前擁，目前擁有員工有員工2 22 26 6人，各類生產設備人，各類生產設備23235 5臺，每年生產的品種近臺，每年生產的品種近600600個，個，約約500500萬件左右；使用的原材料有鋼、銅、鋁、玻璃纖維、膠木、萬件左右；使用的原材料有鋼、銅、鋁、玻璃纖維、膠木、塑料等近塑料等近1010種，生產過程中所用機油、汽油、潤滑脂、冷卻液及種，生產過程中所用機油、汽油、潤滑脂、冷卻液及清洗劑等各類石油及其制品清洗劑等各類石油及其制品10

2、10余種，同時還要產生相關種類的廢余種，同時還要產生相關種類的廢棄物；近幾年由于國家對環(huán)境保護工作要求的不斷嚴格，以上原棄物；近幾年由于國家對環(huán)境保護工作要求的不斷嚴格，以上原材料產生的切屑、廢棄的各類石油制品均要求分類收集，統(tǒng)一管材料產生的切屑、廢棄的各類石油制品均要求分類收集，統(tǒng)一管理；因此機械加工廠危險廢物收集管理工作面臨著理；因此機械加工廠危險廢物收集管理工作面臨著“種類繁多，種類繁多，產生途徑廣泛，產生崗位分散產生途徑廣泛，產生崗位分散”等諸多困難。等諸多困難。 近年來在公司領導的重視下、在安全環(huán)保處的指導下，經過近年來在公司領導的重視下、在安全環(huán)保處的指導下，經過機械加工廠全體員工

3、的共同努力，分廠在危險廢物收集管理過程機械加工廠全體員工的共同努力，分廠在危險廢物收集管理過程中做了一些工作，今天我就機械加工廠在危險廢物收集管理方面中做了一些工作，今天我就機械加工廠在危險廢物收集管理方面的具體作法向大家進行匯報。的具體作法向大家進行匯報。 一、危險廢物的產生及分類危險廢物分類依據 危險廢物名錄 廢物類別廢物類別行業(yè)來源行業(yè)來源廢物代碼廢物代碼危險廢物危險廢物毒害性毒害性HW08廢礦物油非特定行業(yè)900-200-08珩磨、研磨、打磨過程產生的廢礦物油及其含油污泥有毒900-201-08使用煤油、柴油清洗金屬零件或引擎產生的廢礦物油有毒，易燃900-202-08使用切削油和切削

4、液進行機械加工過程中產生的廢礦物油有毒HW09油/水、烴/水混合物或乳化液非特定行業(yè)900-005-09來自于水壓機定期更換的油/水、烴/水混合物或乳化液有毒900-006-09使用切削油和切削液進行機械加工過程中產生的油/水、烴/水混合物或乳化液有毒900-007-09其他工藝過程中產生的廢棄的油/水、烴/水混合物或乳化液有毒HW49其他廢物非特定行業(yè)900-041-49含有或直接沾染危險廢物的廢棄包裝物、容器、清洗雜物有毒，易燃數控機床、電加工機床、磨床等設備在生產過程中使用的冷卻液清洗機加零件產生的廢清洗液廢乳化液廢乳化液廢礦物油廢礦物油臥式六軸車床、單軸自 動車床及其他設備在生產過程中

5、使用的冷卻油、液壓油及汽油、煤油等油料的廢棄物油棉紗、紙張油棉紗、紙張油鋸沫油鋸沫清掃地面、清擦設備過程中產生的的鋸沫、棉紗、手套、紙張等油料污染物金屬切屑金屬切屑機床切削產生的帶油切屑機械加工廠危險廢物的種類及產生機械加工廠危險廢物的種類及產生 液體類液體類設備操作者將液體裝入設備操作者將液體裝入200L鐵質空油桶內鐵質空油桶內放入統(tǒng)一存放點放入統(tǒng)一存放點 固體類固體類 切屑類切屑類 員工個人將其放入指定收集桶員工個人將其放入指定收集桶 班組統(tǒng)一送到收集點班組統(tǒng)一送到收集點 設備操作者按切屑類別倒入切屑池瀝油設備操作者按切屑類別倒入切屑池瀝油 統(tǒng)一收集、處理統(tǒng)一收集、處理危險廢物收集的基本要

6、求危險廢物收集的基本要求二、危險廢物收集管理體系建設 危險廢物管理制度油棉紗、油鋸沫等危廢收集具體措施 金屬切屑中廢油、廢乳化液的收集管理 其他危廢的收集管理 二、危險廢物收集管理的具體作法成立環(huán)保工作管理領導小組；分廠廠長擔任組長，副廠長任副組長。班組長參與到環(huán)保管理領導小組；上情下達，下情上報，帶領組員實施各項工作。指定環(huán)保員為環(huán)保工作的專職管理人員。領導重視領導重視全員參與全員參與專人負責專人負責建立健全環(huán)保管理工作機制建立健全環(huán)保管理工作機制完善環(huán)保管理制度完善環(huán)保管理制度機械加工廠各類人員環(huán)保職責制度機械加工廠各類人員環(huán)保職責制度機械加工廠環(huán)保檢查制度機械加工廠環(huán)保檢查制度機械加工廠

7、危險廢物管理制度機械加工廠危險廢物管理制度機械加工廠環(huán)境保護管理制度機械加工廠環(huán)境保護管理制度機械加工廠環(huán)保教育培訓管理制度機械加工廠環(huán)保教育培訓管理制度v 制度制度是要求大家共同遵守的行為準則或辦事規(guī)程；完善的制度體系是管理是要求大家共同遵守的行為準則或辦事規(guī)程；完善的制度體系是管理的準則和標準。的準則和標準。機械加工廠危險廢物管理制度機械加工廠危險廢物管理制度班組檢查班組檢查 危廢危廢產生產生 責任者：操作者 按照危險廢物分類收集要求選擇裝入相應儲存器具。v 制度內容：制度內容： 危廢種類、危廢產生、收集暫存、處置移交、管理職責危廢種類、危廢產生、收集暫存、處置移交、管理職責 收集的管理流

8、程：收集的管理流程：環(huán)保員檢查環(huán)保員檢查責任者：班組長 班組長組織班組人員按照分廠收集要求將危廢送到收集點，按要求存放。分廠分廠集中集中分廠檢查分廠檢查集中集中分類分類 責任者：環(huán)保員 組織相關人員按照公司收集要求進行分類、裝袋。暫存暫存移交移交 責任者：環(huán)保員 危廢登記造冊，聯(lián)系移交至公司危廢庫。公司檢查公司檢查出口六角班出口鉆孔班儀表班精加工班出口出口機械加工廠油手套、棉紗等的收集（機械加工廠油手套、棉紗等的收集（改善前改善前）以前收集桶布置和管理：布置：按照工房兩頭、中間共三個點布置； 每個點布置一個收集桶。管理：分廠統(tǒng)一安排人員進行管理、收集。改善以前危廢收集點布置示意圖存在問題：存在

9、問題：- 配置一個收集桶，無法滿足生活垃圾、危險廢物分類收集需求，配置一個收集桶，無法滿足生活垃圾、危險廢物分類收集需求，造成危險廢物與生活垃圾混放。造成危險廢物與生活垃圾混放。- 由于多班組使用同一收集桶，無人監(jiān)管；出現垃圾混放現象，由于多班組使用同一收集桶，無人監(jiān)管；出現垃圾混放現象，責任難區(qū)分。責任難區(qū)分。-垃圾的清理收集工作由分廠專人負責，員工很少參與分類管理；垃圾的清理收集工作由分廠專人負責，員工很少參與分類管理；員工環(huán)境保護意識難以提高。員工環(huán)境保護意識難以提高。收集設施配備不足，無法滿足分類收集收集設施配備不足，無法滿足分類收集多班組共同使用，管理責任不清多班組共同使用，管理責任

10、不清員工員工參與少，不理解分類管理參與少，不理解分類管理出口六角班出口鉆孔班儀表班精加工班出口出口根據每個班組危險廢物產生的種類配置根據每個班組危險廢物產生的種類配置紅色（危險廢物）、紅色（危險廢物）、藍色（生活垃圾）收集桶藍色（生活垃圾）收集桶。改后危廢收集點布置示意圖改善后： 每個收集桶上粘貼收集類別標簽、責任人標簽以及危險廢物每個收集桶上粘貼收集類別標簽、責任人標簽以及危險廢物收集桶上的警示標簽收集桶上的警示標簽。改后危廢收集點布置示意圖改善后：1 類別標簽類別標簽 改后危廢收集點布置示意圖改善后：2 責任人標簽責任人標簽改后危廢收集點布置示意圖改善后：XXXXXXXXXX3 危險廢物警

11、示標簽危險廢物警示標簽土 壤危險廢物（帶 油的切屑）改善前切屑收集示意圖油油油存在的問題：存在的問題：1、地面沒有液體流淌導向性造成油污橫流。2、油污直接滲入土壤造成污染。3、造成油污的浪費油油油機械加工廠切屑池廢乳化液、廢機油收集（改善前）機械加工廠切屑池廢乳化液、廢機油收集（改善前）混凝土土壤鋼板油油油油改善后切屑收集示意圖改善的措施：改善的措施：1、增加地面坡度，為油液提供流淌導向。2、在地面上澆筑混凝土、鋪設鋼板，防止油液滲入土壤。3、開設收集槽、收集池，回收油液。收集槽機械加工廠切屑池廢乳化液、廢機油收集（改善后）機械加工廠切屑池廢乳化液、廢機油收集（改善后）金屬切屑分類收集金屬切屑

12、分類收集1分別建立了鐵屑、銅屑、鋁屑收集池，對金屬切屑進行分類收集。其他危廢管理措施鐵屑收集池鐵屑收集池銅屑收集池銅屑收集池鋁屑收集池鋁屑收集池A Group空油桶及相關工具集中管理空油桶及相關工具集中管理 2修建空油桶及相關工具暫存間，對空油桶及相關工具進行集中存放；避免油料對地面的污染。其他危廢管理措施空油桶及相關工具暫存間空油桶及相關工具暫存間A Group廢乳化液集中收集管理廢乳化液集中收集管理 3修建廢乳化液暫存區(qū)，并搭建防雨棚；對各班組產生的廢乳化液進行集中存放；避免廢乳化液露天存放雨淋、意外泄漏污染水體。其他危廢管理措施廢乳化液暫存間廢乳化液暫存間34生活垃圾集中收集管理生活垃圾

13、集中收集管理改建生活垃圾收集池，搭建防雨棚；對生活垃圾做到集中、定點的收集、處置；做到了防雨淋、防污染。其他危廢管理措施細化管理職責，逐級落實人員責任。1規(guī)范監(jiān)督檢查，將危廢管理納入精益生產現場管理日點檢，業(yè)務人員每日點檢，及時發(fā)現問題督促整改。22加強管理考核，對不符合環(huán)保工作要求的責任人實施考核，指導其達到工作要求。33設立內部“環(huán)保日”制度，每周四由分廠組織相關人員對環(huán)保工作死角、環(huán)保工作難點進行清理、整理；以此提高員工對環(huán)保的關注度、提高員工環(huán)保工作的參與度。4其他危廢管理措施三、危險廢物收集過程中存在的問題及改善措施意意識識能能力力設設施施- 員工環(huán)保意識有待提高 -近幾年環(huán)保工作要

14、求越來越嚴，員工思想還處在被動接受、積極性、主動性不夠？- 管理人員的環(huán)保知識及專業(yè)能力有待提高 - 員工對危廢物品的辨別能力有待提高-危險廢物的收集、處理還處在初級階段，設備設施還不夠完善管理過程中存在的問題意識意識能力能力設施設施通過分廠內部培訓、聘請公司專業(yè)人員培訓以及通過分廠內部培訓、聘請公司專業(yè)人員培訓以及現場實際培訓等方式對不同層次人員進行相應知現場實際培訓等方式對不同層次人員進行相應知識的培訓，提高各類人員危險廢物的管理能力。識的培訓，提高各類人員危險廢物的管理能力。根據環(huán)保工作要求及分廠生產實際，逐步配置根據環(huán)保工作要求及分廠生產實際，逐步配置危險廢物收集處理的工具和設施。危險廢物收集處理的工具和設施。改進改進整改整改檢查檢查 意識意識將環(huán)保工作納入到日常生產管理中，通過工作例會、將環(huán)保工作納入到日常生產管理中，通過工作例會、班組早會不斷宣傳環(huán)保工作的重要性，進一步完善管班組早會不斷宣傳環(huán)保工作的重要性，進一步完善管理制度，加強責任考核，培養(yǎng)員工環(huán)保意識的不斷提理制度，加強責任考核，培養(yǎng)員工環(huán)保意識的不斷提高。高。下一步工作措施：檢查檢查加強日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現