1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 機械加工行業(yè)清潔生產(chǎn)審核報告 某集團有限公司專心-專注-專業(yè)目 錄前 言0.1 企業(yè)概況某集團位于XXX，集團創(chuàng)建于1986年，是一家以生產(chǎn)縫制設備為主導產(chǎn)業(yè)的外向型企業(yè)集團。通過20多年的發(fā)展，已成為全國同行業(yè)排頭兵，躋身于世界行業(yè)前列。目前，集團擁有總資產(chǎn)23億多元，員工5000多名，榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌”和“中國出口名牌”，躋身中國制造企業(yè)500強、中國制造行業(yè)內(nèi)最具成長力的自主品牌企業(yè)之列，雄居中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強之首。某堅持依靠科技創(chuàng)新，廣泛應用信息技術，致力于把高科技與縫制設備相結合，徹底改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成了擁有核心技術和自主

2、知識產(chǎn)權的五十大系列500多個品種的成套設備，年產(chǎn)能力達500萬臺，高速包縫機、繃縫機占世界總產(chǎn)量的50%。多個產(chǎn)品被列為國債項目、國家火炬計劃項目和國家級重點新產(chǎn)品計劃，取得了300多項專利和CE、GS、UL及TUV等國際認證。近幾年來，某依托工業(yè)園區(qū)，加快自主創(chuàng)新和合資合作的步伐，構筑產(chǎn)業(yè)高地，某打造世界一流的縫制設備制造基地。一系列自動化、智能化、機電一體化產(chǎn)品的研制成功，打響了“中國制造”，使企業(yè)的產(chǎn)品結構和市場地位發(fā)生了歷史性的變革。某憑借高新技術產(chǎn)品，著力調(diào)整和健全了全球市場營銷網(wǎng)絡，在17個國家設立了18家分公司，產(chǎn)品銷往世界120多個國家和地區(qū)，其中歐美日等發(fā)達國家占某全部出口

3、的比重超過50%，結束了中國長期以來單向從日本進口縫制設備的歷史。某集團“十一五”規(guī)劃經(jīng)過多次論證，勾畫了一個現(xiàn)實、可信、遠大的宏偉藍圖，提出“一個目標、三大任務、一個定位”，即到2010年集團銷售產(chǎn)值達到273億元，進出口額15億美元，利稅15億元的目標，實現(xiàn)爭創(chuàng)世界名牌、摘取中國工業(yè)大獎、贏得全國質(zhì)量管理獎三大任務和打造世界級最優(yōu)秀的成套縫制設備制造商一個定位。立足當前，某將進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“七個不動搖”，即堅持走新型工業(yè)化道路不動搖，堅持打造先進制造業(yè)基地不動搖,堅持立足主業(yè)不動搖，堅持實施國際化戰(zhàn)略不動搖，堅持人才戰(zhàn)略不動搖，堅持創(chuàng)世界名牌不動搖，堅持加強黨建工作不動搖，

4、更加緊密地把企業(yè)的發(fā)展與國家、地方的發(fā)展結合起來，又快又好地推進各項工作，真正在國際上打響“中國創(chuàng)造”，打造世界名牌。某集團組織機構圖見附頁某集團平面圖見附頁0.2 企業(yè)清潔生產(chǎn)背景情況 清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。0.2.1縫制設備行業(yè)的特點臺州市縫制設備工業(yè)起步于上個世紀八十年代，憑著機制優(yōu)勢和準確的市場定位取得長足的發(fā)展。到2003年，全市共有縫制設備及零配件生產(chǎn)企業(yè)1000多家，該行

5、業(yè)已成為臺州市工業(yè)經(jīng)濟的五大主導行業(yè)之一。臺州縫制設備出口占全國五分之二，產(chǎn)量占全國三分之一。行業(yè)龍頭企業(yè)一半在臺州，是全國最大的縫制設備生產(chǎn)基地，而且這個行業(yè)位居國內(nèi)領先水平，臺州打造先進制造業(yè)基地，縫制設備行業(yè)起到領跑作用。比較而言，盡管臺州的縫制設備行業(yè)已經(jīng)有相當?shù)囊?guī)模，但是和國際先進的縫制設備產(chǎn)品相比，其品質(zhì)、價格還是差人一等。只要稍留意一下就會發(fā)現(xiàn)，臺州生產(chǎn)出來的縫紉機，存在許多雷同，你有的，我也有，仿制現(xiàn)象很普遍，形成了千篇一律，資源浪費的現(xiàn)象，卻缺乏個性化、高附加值、具市場競爭力的高新產(chǎn)品。這就使生產(chǎn)企業(yè)養(yǎng)成惰性、喪失產(chǎn)品創(chuàng)新能力和積極性，阻礙了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？p制設備企業(yè)認識到

6、以上問題，一方面要依靠科技創(chuàng)新，廣泛應用信息技術，把高科技與傳統(tǒng)縫制設備相結合，徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擁有核心技術和自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。另一方面必須采取有效措施實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，以適應行業(yè)的發(fā)展。而清潔生產(chǎn)作為一種創(chuàng)新思想，可使企業(yè)從生產(chǎn)過程中查找問題、分析原因和解決問題，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。0.2.2 環(huán)境管理的需要根據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委、浙江省環(huán)保局生態(tài)省建設清潔生產(chǎn)試點工作計劃（浙經(jīng)貿(mào)資源2003977號）的文件精神，并根據(jù)臺州市創(chuàng)建環(huán)保模范城市工作和臺州市重點污染物總量控制試點工作以及生態(tài)市建設的精神，某集團有限公司被列入浙江省清潔生產(chǎn)試點企業(yè)，要求企業(yè)實施清潔

7、生產(chǎn)審核。某集團一直以來十分重視環(huán)境保護，集團公司在了解中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法和管理部門鼓勵措施后決定在某集團有限公司內(nèi)進行清潔生產(chǎn)審核。0.2.3企業(yè)自身發(fā)展的需要通過清潔生產(chǎn)，可加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)生產(chǎn)技術水平，達到節(jié)能、降耗、減污效果，削減生產(chǎn)成本，減少排污費，降低環(huán)境風險，提高企業(yè)的競爭力和影響力，做到經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。0.3 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作簡述某集團有限公司清潔生產(chǎn)審核工作于2006年3月正式啟動，集團公司領導高度重視這項工作，同時成立了清潔生產(chǎn)領導小組及清潔生產(chǎn)工作小組，制定了詳細的工作計劃以便清潔生

8、產(chǎn)工作有組織、有計劃的進行，并在企業(yè)有關人員和清潔生產(chǎn)審核師的參與下，對全公司以下幾個方面進行了調(diào)查評估：原材料和能源；設備管理、維修和更新；技術工藝；廢棄物；過程控制；產(chǎn)品；管理；員工素質(zhì)提高。通過審核重點的物料平衡，找出物料流失環(huán)節(jié)，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，并提出清潔生產(chǎn)方案。0.4 企業(yè)清潔生產(chǎn)成果摘要經(jīng)過對清潔生產(chǎn)審核小組和全體公司員工提出的方案認真審核、篩選和實施，取得了較好的成效。本輪清潔生產(chǎn)共投入288.8萬元，現(xiàn)已實施無/低費方案21項、中/高費方案7項，可節(jié)約用電54.2萬kWh/年；節(jié)約汽油90噸/年；折合標煤199噸/年。減少CODcr排放量17.9萬噸/年，經(jīng)財務部門測算

9、每年可獲得99.02萬元經(jīng)濟效益。通過對這些清潔生產(chǎn)方案的實施，同時還能夠提高企業(yè)的管理水平、促進了公司技術水平的提高，取得良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。0.5 清潔生產(chǎn)審計報告編制依據(jù)(1)中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法，2003年1月1日實施(2) 國家發(fā)展和改革委員會、國家環(huán)?？偩郑▏噎h(huán)?？偩值?6號令），清潔生產(chǎn)審核暫行辦法，2004年10月1日(3) 2003年8月15日，浙江省人民政府關于全面推行清潔生產(chǎn)的實施意見（浙政發(fā)200322號）(4) 2005年8月20日，浙江省經(jīng)濟貿(mào)易委員會、 浙江省環(huán)境保護局“關于印發(fā)浙江省清潔生產(chǎn)審核驗收暫行辦法的通知（浙經(jīng)貿(mào)資源200564

10、3號）(5) 國家環(huán)?？偩?，國家清潔生產(chǎn)中心：企業(yè)清潔生產(chǎn)審計手冊，1996年(6) 關于對2006年清潔生產(chǎn)試點企業(yè)審核工作安排的通知（浙經(jīng)貿(mào)資源2006133號）(7) 企業(yè)提供的相關資料第一章 籌劃與組織籌劃和組織是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領導和員工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識、消除思想上和觀念上的障礙，了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點是取得企業(yè)高層領導的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)知識。1.1 取得領導的支持清潔生產(chǎn)作為一種污染預防的新思路，將環(huán)境保護與企業(yè)的生產(chǎn)有機結合

11、，是加強企業(yè)內(nèi)部管理、增強企業(yè)活力、改進企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境效益的綜合性管理手段。由于開展清潔生產(chǎn)涉及到企業(yè)所有部門和全體員工，而且隨著審核工作的深入，對參與審核工作的部門和人員會提出越來越高的要求，對協(xié)調(diào)工作也提出越來越高的要求，因此取得企業(yè)高層領導的重視和支持，是清潔生產(chǎn)工作順利進行的前提和達到預期效果的保證。本輪清潔生產(chǎn)審核工作通過宣講清潔生產(chǎn)可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術進步等諸方面的好處及國內(nèi)外清潔生產(chǎn)成功的實例，引起了某集團公司領導的高度重視和大力支持，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加強管理、降低原材料耗用、減少污染物排放、改善工作環(huán)境、提

12、高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益等角度出發(fā)，決定在全公司開展清潔生產(chǎn)審核工作。1.2 成立清潔生產(chǎn)工作領導小組及工作小組為了使清潔生產(chǎn)審核工作順利開展，切實解決問題，找出降低成本、減少污染的途徑，按照國家環(huán)?？偩制髽I(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊的規(guī)定，某集團有限公司于2006年2月底成立了清潔生產(chǎn)領導小組，公司總經(jīng)理邱繼海親自擔任組長。并于2006年3月成立了清潔生產(chǎn)工作小組，由總經(jīng)理助理邱繼通任組長，體系辦陳世于為副組長，成員有陳堅、徐丹爽、阮孔桂、葉普昌、邱峰、余承龍、陳更生、周永勝、施素清、朱小富、李根、王增祥、邱建民等相關部門負責人和技術人員。具體名單及分工見表1-1，1-2。表1-1某集團有限公司清潔生

13、產(chǎn)審核領導小組名單姓名審核小組職務職務專業(yè)職 責邱繼海組長總經(jīng)理企業(yè)管理全面負責集團公司的日常工作，對清潔生產(chǎn)審核工作進行決策和指導。林云華組員技術副總機械全面負責集團公司的技術工作，協(xié)助組長，對清潔生產(chǎn)審核工作進行技術指導。阮純德組員銷售副總企業(yè)管理負責集團公司的銷售管理工作，并負責信息的收集。張顯順組員總工程師機械全面負責集團公司的技術開發(fā)工作，對清潔生產(chǎn)提供技術支持。王友正組員總經(jīng)理助理企業(yè)管理負責機電設備的采購，原輔材料的供給及統(tǒng)計工作。邱繼通組員總經(jīng)理助理企業(yè)管理具體負責清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助組長，提供信息進行決策。陳世于組員體系主辦機械具體負責清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助組長，提供信息進

14、行決策。表1-2某集團有限公司清潔生產(chǎn)審核工作小組名單姓名審核小組職務職務專業(yè)職 責邱繼通組長總經(jīng)理助理企業(yè)管理組織清潔生產(chǎn)審核隊伍，全面負責、協(xié)調(diào)審核工作，對實施方案決策，檢查掌握實施進度。陳世于副組長體系主辦機械協(xié)助組長，落實清潔生產(chǎn)審核實施計劃，具體負責清潔生產(chǎn)工作。陳 堅組員財務科長經(jīng)濟負責清潔生產(chǎn)工作資金的籌備、計劃。徐丹爽組員財務主辦經(jīng)濟負責清潔生產(chǎn)工作資金的具體操作。阮孔桂組員設備科長機械負責公司機械、電氣設備正常運行，并對設備、電氣進行改進。葉普昌組員技術科長機械負責公司工藝操作規(guī)程的執(zhí)行與完善。邱 峰組員辦公室主任企業(yè)管理負責公司相關信息和數(shù)據(jù)的提供。余承龍組員車間主任管理負

15、責繡花機裝配車間的清潔生產(chǎn)。陳更生組員車間主任管理負責家用機裝配車間的清潔生產(chǎn)。周永勝組員車間主任管理負責工業(yè)機裝配車間的清潔生產(chǎn)。施素清組員車間主任管理負責加工中心車間的清潔生產(chǎn)。阮振華組員車間主任管理負責機修車間的清潔生產(chǎn)。朱小富組員車間主任管理負責噴漆車間的清潔生產(chǎn)。李 根組員車間主任管理負責噴漆車間的清潔生產(chǎn)。王增祥組員車間主任管理負責機修車間的清潔生產(chǎn)。邱建民組員車間主任管理負責金加工車間的清潔生產(chǎn)。1.3 制定審核工作計劃為確保審核工作能按時保質(zhì)順利完成，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作的要求，結合某集團公司的實際情況，經(jīng)過清潔生產(chǎn)審核小組認真研究，制定了分階段的清潔生產(chǎn)審核工作計劃表，確定了

16、每個工作階段的工作內(nèi)容、工作成果、完成時間和責任部門。（見表1-3）表1-3某集團有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃表階段企業(yè)主要工作審計師主要工作完成時間責任部門1、籌劃與組織提供一系列資料 ，陪同審計師現(xiàn)場走訪 ，組織宣貫培訓。協(xié)助企業(yè)成立清潔生產(chǎn)小組 ，收集相關信息資料 ，開展宣貫，擬訂審核方案。2006年3月1日前 公司全質(zhì)辦公室2、預評估組織現(xiàn)場調(diào)研，評價產(chǎn)污原因，確定審核重點，設置清潔生產(chǎn)目標，提出并實施無低費方案?，F(xiàn)場考察，指導確定審核重點，設置清潔生產(chǎn)目標，提出無/低費方案。2006年4月1日前審核小組、各相關部門3評估提供有關資料，組織輸入輸出物流測試，組織進行物料平衡計算，組織實

17、施部分無低費方案。完成實測輸入、輸出物流，配合進行物料平衡計算，分析廢物產(chǎn)生原因，指導公司實施無低費方案。2006年5月1日前審核小組、審核重點部門4、方案的產(chǎn)生與篩選研制方案，分類匯總方案，篩選方案，組織進行方案培訓，核定并匯總無/低費方案實施效果。指導方案研制，分類匯總方案，篩選方案，進行方案培訓，匯總無低費方案實施效果。2006年5月10日前審核小組、審核重點部門5、可行性分析組織進行市場調(diào)查，組織進行技術評估，組織進行環(huán)境評估，組織進行經(jīng)濟評估，推薦可實施方案。 協(xié)助進行市場調(diào)查，指導進行技術評估，指導進行環(huán)境評估，指導進行經(jīng)濟評估，推薦可實施方案。2006年5月17日前審核小組、審核

18、重點部門6、方案實施組織實施清潔生產(chǎn)方案，按制度，規(guī)范開展工作，整理反饋意見，商討修改、補充、完善清潔生產(chǎn)方案，分析總結已實施方案對組織的影響，提交報告。協(xié)助公司按要求實施清潔生產(chǎn)方案，了解公司清潔生產(chǎn)方案實施運行狀況，指出偏離清潔生產(chǎn)審核要求的內(nèi)容，分析已實施方案運行成果。2006年5月至完成審核小組、審核重點部門7、持續(xù)清潔生 產(chǎn)建立和完善清潔生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。協(xié)助企業(yè)建立和完善清潔生產(chǎn)組織，協(xié)助企業(yè)建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度，協(xié)助企業(yè)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃；編制清潔生產(chǎn)審核報告。2006年7月15日審核小組8、組織專家評審聘請行業(yè)專家及清潔生產(chǎn)行政主管部門有

19、關領導，組織評審會議參加專家評審會議，介紹公司清潔生產(chǎn)審核工作情況及工作成果，接受專家和領導的質(zhì)詢并回答有關問題。由市經(jīng)委定審核小組1.4 開展宣傳教育由于清潔生產(chǎn)的思想是一項新的立足于整體預防環(huán)境戰(zhàn)略的創(chuàng)造性思想，與以前末端治理為主的環(huán)境保護策略有著根本的區(qū)別，又涉及到工藝技術、財務、設備、環(huán)保等多部門和生產(chǎn)的全過程，因此，通過宣傳教育轉變企業(yè)職工思想觀念，特別是管理干部的傳統(tǒng)觀念就成了進行審核工作的一項至關重要的工作，審核小組首先通過加強自身的學習，統(tǒng)一思想認識。2006年3月21日清潔生產(chǎn)工作小組組織集團公司生產(chǎn)、技術、設備、環(huán)保、財務等部門管理骨干50余名參加清潔生產(chǎn)審核宣貫動員會。集

20、團公司付總經(jīng)理首先作了動員報告，然后由審核師上課宣講清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核知識，向?qū)徍诵〗M成員發(fā)放培訓教材，使他們盡快掌握清潔生產(chǎn)審核方面知識。1.5 克服障礙企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的過程中，往往會遇到各種各樣的障礙。本次審核根據(jù)以往推行清潔生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，結合公司實際情況，對在開展清潔生產(chǎn)工作中可能遇到的各類障礙問題進行了充分的預測，并提出了相應的對策和措施，見表14。表1-4 清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙清潔生產(chǎn)審核工作太復雜，太嚴格，牽涉人員過多，生產(chǎn)旺季時，人力不足，怕影響生產(chǎn)。學習清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，組成審核小組。管理障礙部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難成立審核領導

21、小組，由總經(jīng)理當組長。成立審核工作小組，由總經(jīng)理助理當組長，直接參與，給予清潔生產(chǎn)工作班子相應職權。生產(chǎn)技術障礙1清潔生產(chǎn)是一項新的工作，經(jīng)驗缺乏；2有些污染預防技術往往給習慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實施；3缺少分級考核。1加強調(diào)研和實測；2自學與培訓，請專家指導；3加強工作人員技術培訓，提高技術理論水平；在今后的工作中落實分級計量工作，進行考核。第二章 預評估預評估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點。該階段是從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)研和考察，摸清污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點，通過定性或定量分析，確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點；并設置清潔生產(chǎn)審核目標，同時，及時實施一

22、些明顯的、簡單易行的廢物削減和節(jié)能措施。2.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與現(xiàn)場考察2.1.1 企業(yè)基本情況某集團有限公司創(chuàng)建于1986年，是一家以生產(chǎn)縫制設備為主導產(chǎn)業(yè)的外向型企業(yè)集團。占地面積約2平方公里，建筑面積為16萬m²。集團擁有總資產(chǎn)23億多元，員工5000多名，其中技術人員共275人。擁有核心技術和自主知識產(chǎn)權的五十大系列500多個品種的成套設備，年產(chǎn)能力達500萬臺，年產(chǎn)值達 24.25億元 。在集團公司的正確領導下，全體員工團結奮進、求實創(chuàng)新，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.1.1.1 主要產(chǎn)品公司主要生產(chǎn)工業(yè)縫紉機系列產(chǎn)品及多功能家用縫紉機系列產(chǎn)品表2-1 主要產(chǎn)品及系

23、列產(chǎn)品序 列名 稱系 列家用縫紉機家 用 機FY811; FY720; FY900; FY14u工業(yè)縫紉機包 縫 機FY757; FY2100; FY2000A平 縫 機FY8500; FY8700特 種 機FY781; FY18502.1.1.2公司主要生產(chǎn)、經(jīng)濟技術指標表2-2 公司主要生產(chǎn)、經(jīng)濟技術指標 年 份 類 別2003年2004年2005年年產(chǎn)量(萬臺)110118.7150.2工業(yè)總產(chǎn)值(萬元)產(chǎn)品銷售收入(萬元)利潤(萬元)99591165616114利稅(萬元)1759920432287132.1.1.3生產(chǎn)原輔材料消耗公司主要生產(chǎn)工業(yè)縫紉機及家用縫紉機，屬機械產(chǎn)品。所以其

24、主要原材料為外購零配件，核心配件為自主生產(chǎn)，輔助材料為油漆、塑料制品等。主要原輔材料消耗見下表2-3表2-3 公司主要原輔材料消耗序號原輔材料名稱2003年2004年2005年年用量(t/a)年用量(t/a)年用量(t/a)1生鐵7170790599202鋁3870510365633B06-4油漆42.542404H2-15平光粉5251502.1.1.4 主要能資源消耗公司主要消耗能資源為電力、汽油、柴油，而工業(yè)用水較少，生活用水較多，主要能資源消耗見下表2-4 表2-4 公司2005年能資源消耗序 號原輔材料名稱單 位2003年2004年2005年年耗用量年耗用量年耗用量1汽油噸60799

25、02柴油噸2542402213水噸901104電力萬kWh665858861綜合能耗噸標煤1304.721547.421539.78萬元產(chǎn)值綜合能耗公斤標煤/萬元7.807.346.352.1.1.5生產(chǎn)工藝流程某集團有限公司按產(chǎn)品系列可分家用機生產(chǎn)工藝流程及工業(yè)機（高速平縫機、高速包縫機）生產(chǎn)工藝流程FY811型多功能家用機工藝流程（1）家用機金加工工藝流程（2）家用機噴粉工藝流程（3）家用機裝配工藝流程工業(yè)機（高速平縫機）工藝流程（1） 高速平縫機金加工工藝流程（2）高速平縫機噴漆工藝流程（3）高速平縫機裝配工藝流程工業(yè)機（高速包縫機）工藝流程（1）高速包縫機金加工工藝流程（2） 高速包縫

26、機噴漆工藝流程（3）高速包縫機裝配工藝流程2.1.1.6 公司主要公用、生產(chǎn)設備主要公用設備見表2-5主要生產(chǎn)設備見表2-6表2-5 公司主要公用設備表序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率1變壓器S7-400/102臺容量：400 kW2變壓器S9-400/101臺容量：400 kW3變壓器S9-800/104臺容量：800 kW4空壓機3V-10/82臺75 kW5空壓機SF75B3臺75 kW6空壓機SF132A1臺132 kW7中央空調(diào)FYRF1臺617.5 kW表2-6 公司主要生產(chǎn)設備表加工中心序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率1立式加工中心機V6001臺14.4 kW2臥式加

27、工中心機TH63501臺22 kW3臥式加工中心機XH7541臺25 kW4臥式加工中心機XH754-11臺30.5 kW5臥式加工中心機XH7551臺28 kW6立式加工中心機VML-75016臺30 kW7立式加工中心機VML-750E22臺28.5 kW8立式加工中心機VML-750E2臺28.5 kW9立式加工中心機SAPRC-750ER9臺30 kW10立式加工中心機SMV-60030臺12 kW11立式加工中心機MYNX53085臺28.5 kW12立式加工中心機ACE-V4308臺32.7 kW13立式加工中心機ACE-HC4107臺48.7 kW14銑床10臺5.7 kW15機

28、床53臺6.5 kW金加工車間序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率16組合機床116臺4.5 kW17轉盤銑床21臺7 kW18仿型銑床7臺3 kW19立式升降銑床37臺3 kW20臥式萬能銑床62臺4 kW21鉆床218臺0.75 kW噴漆車間序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率22噴漆臺3臺23噴粉臺3臺24烘干流水線3臺15 kW25輸送線1臺5 kW銹花機架車間序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率26行車5t-10m3臺15 kW27帶鋸床G42352臺5 kW28龍門銑刨床1m-12m1臺25 kW29搖臂鉆床Z30502臺7 kW30剪板機QL12Y-12*25001臺20

29、kW31折彎機WEH-160-31001臺13 kW裝配車間序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率32工業(yè)機裝配線24條10 kW33家用機裝配線 24條8 kW34包裝線1臺2 kW35捆扎機3臺0.5 kW機修車間序號設備名稱型號或規(guī)格數(shù)量配用電機功率36普通車床C6132A16臺3.5 kW37磨床 9臺1.5 kW38雙柱坐標鏜床T42402臺1.6 kW39搖臂鉆床Z30251臺3.0 kW40銑床9臺4.5 kW41牛頭刨床B6501臺4.5 kW42電火花數(shù)控切割DK77-322臺2 kW從上面設備表可以看出，公司公用設備里的S7系列變壓器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品，二臺3V-10/8

30、空壓機也屬于淘汰產(chǎn)品。金加工車間部分設備比較陳舊。應逐步更新?lián)Q代，以增加加工產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品合格率。2.1.17 公司周圍環(huán)境概況廠區(qū)位于某工業(yè)園區(qū)內(nèi)，距臺州市椒江區(qū)約10公里，機場路貫通廠區(qū)，交通便捷，廠區(qū)西面、南面均為內(nèi)河，北面緊鄰洪三路，公司東面為機場中路。根據(jù)監(jiān)測資料顯示，周圍環(huán)境空氣質(zhì)量能達到GB3095-1996環(huán)境空氣質(zhì)量標準二級標準。2.1.2 企業(yè)環(huán)境保護現(xiàn)狀由于公司所處行業(yè)的特點，生產(chǎn)過程幾乎不產(chǎn)生工藝廢水，有少量的地面沖洗含油廢水，公司員工較多，所以廢水排放主要為生活污水及食堂含油廢水，另未進行清污分流。公司建有廢水處理裝置一套，處理各類混合污水。由于設計時處理

31、量太小，目前運行情況較差，需進行改造。有少量的燃燒廢氣和工藝廢氣無組織排放。固體廢物包括生產(chǎn)固廢及生活垃圾，生產(chǎn)固廢收集后外賣，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)站統(tǒng)一處理。以下為公司“三廢”情況一欄表2-7。表2-7 公司2005年“三廢”情況污染物類別污染因子公司“三廢”總排放量廢水廢水量8.1萬噸/年CODCr24.1噸/年SS5.6噸/年廢氣有機廢氣量7.5噸（二甲苯）燃油煙氣量260.78萬Nm3/年燃油煙塵量0.63噸/年固體廢棄物生產(chǎn)固廢545噸/年生活垃圾500噸/年2.1.2.1 廢水根據(jù)公司統(tǒng)計，2005年全公司廢水排放總量為8.1萬噸，公司的廢水包括生產(chǎn)廢水和生活污水，公司生產(chǎn)廢水排放量幾乎

32、為零，所以全公司廢水的排放主要分為生活污水、地面沖洗廢水以及食堂廢水。2.1.2.2廢氣公司的廢氣產(chǎn)生和排放分兩種：柴油燃燒廢氣和工藝廢氣。從工藝流程看工件干燥及油漆烘干采用燃燒器產(chǎn)生熱能，用柴油作燃燒劑。柴油作為清潔能源，其2005年廢氣產(chǎn)生量為260.78萬Nm3/年，無組織排放。工藝廢氣主要為噴漆車間油漆烘干固化時所產(chǎn)生的有機廢氣，其2005年產(chǎn)生的廢氣含二甲苯量為7.5噸，由于當?shù)丨h(huán)保部門未對其有要求，目前無組織排放。2.1.2.3固體廢棄物公司固體廢棄物產(chǎn)生分生產(chǎn)固廢和生活垃圾兩種。根據(jù)前面工藝流程可以看出，公司所購進大量的縫紉機機殼、底座等翻砂件，須對其進行精加工（車平面、打定位孔

33、、加工螺絲孔等），產(chǎn)生金屬固廢，其主要材質(zhì)為鑄鐵及鑄鋁，2005年廢鑄鐵固廢產(chǎn)生量為415噸，廢鑄鋁固廢產(chǎn)生量為130噸。固廢可回收利用，全部外賣。由于公司屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工較多，2005年生活垃圾產(chǎn)生量為500噸，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。2.1.2.4噪聲公司噪聲主要來自于設備噪聲（空壓機、金加工車間、加工中心）。公司廠界周圍為公路及河流，沒有噪聲敏感點，當?shù)丨h(huán)保部門也沒有對公司提出噪聲監(jiān)測要求。所以沒有對廠界進行噪聲監(jiān)測。2.1.2.5 環(huán)保設施公司建有污水處理裝置一套，于2000年建成并投入使用，總投資約50萬元，處理能力為350噸/天。清污未分流，各類混合廢水（雨水）進入格柵井沉砂后流

34、入集水池，加入藥劑后泵入二次氣浮凈化器，凈化后排放（二級標準）。污泥進入干化池干化。處理工藝流程見下圖：混合廢水沉砂格柵井污泥干化池污水水泵氣浮凈化器水集水池藥 劑二級排放2.1.3 公司管理制度及現(xiàn)狀某集團作為一個大型的集團公司，建立了一套完整的管理制度，成功通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，現(xiàn)正導入ISO14001國際環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，目前公司記錄、報表齊全。管理體系運行正常。公司目前用電有計量總表，各車間二級計量儀表不全。污水處理站有專人負責。公司明確并形成了相關的崗位責任制、崗位操作說明書及安全生產(chǎn)管理制度等，強調(diào)管理出效益，質(zhì)量出效益。2.

35、2 產(chǎn)污排污分析及評價2.2.1產(chǎn)污排污原因分析 原材料和能源方面l 公司使用的原材料為各類鑄件及鋼材，必須采用各種金加工手段，將多余部分切除，產(chǎn)生大量的金屬屑，形成固廢。l 加工好的工件沾有油脂及鐵銹，須進行除銹和去油，公司目前采用汽油清洗，不但消耗了大量生產(chǎn)的能資源，安全性較差，而且對空氣及工人的操作環(huán)境有一定影響。l 工件涂裝使用油漆，噴漆需要溶劑，其中有二甲苯等有害物質(zhì)，這些物質(zhì)在烘干過程中會散發(fā)出來，形成有機廢氣，影響環(huán)境。l 由于公司廠區(qū)面積較大，綠化面積大約7萬m²，花草養(yǎng)護消耗了大量的水資源。節(jié)約用水意識須加強。 技術工藝方面l 金加工中工件、刀具的冷卻使用皂化液，時

36、間久了，會形成皂化廢渣。l 空壓機冷卻用水、噴漆水簾用水均采用循環(huán)用水，節(jié)約了水資源。 設備方面l 金加工車間部分設備比較陳舊，影響加工的精度及速度，增加了殘次品，同時也增加了能耗。l 變壓器有兩臺為S7型，屬高能耗淘汰產(chǎn)品，浪費了能源。l 變壓器補償偏小，功率因素小，增加了無功消耗，浪費電能。l 兩臺3V-10/8型空壓機，屬高能耗淘汰產(chǎn)品，浪費了能源。 過程控制方面l 公司配備了各種測試設備，對整個生產(chǎn)過程進行控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。l 用電二級計量儀表不全，增加了能源考核難度。l 用水有二級計量，用水情況比較清晰。 管理方面l 公司有各項規(guī)章制度，有完整的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品的穩(wěn)定性較高，但在

37、有電管理及考核制度上有欠缺，浪費能源。 員工方面l 員工責任心較強，基本能執(zhí)行工藝操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，資源利用率較高，減少了廢棄物。l 員工應加強培訓，以提高管理水平與技術水平。 產(chǎn)品方面l 公司有自己的核心技術，產(chǎn)品有其先進性，有些產(chǎn)品在國際上處于領先地位。l 公司很多配件從外采購，要求較高，外協(xié)單位眾多，增加了產(chǎn)品的不穩(wěn)定性。有時會造成殘次品。 廢棄物方面l 固體廢棄物（鐵、鋁）集中收集外賣，實現(xiàn)了資源的二次利用。2.2.2產(chǎn)污排污評價公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”量較少，但對環(huán)境有一定的影響，下面對“三廢”及噪聲進行評價：2.2.2.1 廢水廢水來源有：辦公大樓生活污水、各車間生活污

38、水、食堂污水等，經(jīng)二級氣浮凈化器處理后排放。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工的增加，加上廠區(qū)清污未分流，原處理設施能力略顯不足，排放有波動，須加以改進，實行清污分流。公司正對污水處理設施進行改造，對污水進行生化處理。2.2.2.2廢氣 廢氣來源有：柴油燃燒廢氣及噴漆車間烘干油漆時產(chǎn)生的有機廢氣。由于柴油屬清潔能源，燃燒廢氣目前未作處理，無組織排放。有機廢氣由于當?shù)丨h(huán)抱部門對其排放未作要求，目前未作處理，無組織排放。應采用活性碳纖維吸附，以減少對大氣的污染。2.2.2.3 固體廢棄物固體廢棄物來源有：金屬工件經(jīng)金加工后產(chǎn)生的廢料及生活垃圾。生產(chǎn)性固廢2005年發(fā)生量為545噸，收集后全部外賣，生活垃圾2

39、005年發(fā)生量為500噸，收集后由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。少量的切削廢液、廢渣經(jīng)專門的廢物收集系統(tǒng)，送有資質(zhì)單位處理。2.2.2.4噪聲噪聲來源有：空壓機車間空壓機發(fā)出的噪聲，金加工車間設備發(fā)出的噪聲。由于空壓機安裝在單獨的車間，車間隔音效果較好，對廠區(qū)及周邊環(huán)境影響極小，金加工車間由于其部分設備比較陳舊，噪聲較大，應逐步更新，改善員工的操作環(huán)境。2.2.2.5結論 從以上分析和評價可以看出，公司屬輕污染行業(yè)，排放量較少，對環(huán)境影響亦較小，但公司十分重視環(huán)保，繼續(xù)做好減污工作，對污水進行生化處理，最大限度減輕對環(huán)境的污染。 2.3能資源消耗狀況分析公司綜合能耗近兩年基本在1500噸標煤/年左右，隨著

40、公司規(guī)模、產(chǎn)量的進一步擴大，能源消耗將進一步增加，雖然能耗占生產(chǎn)成本比例不是很高，但是仍有節(jié)能的潛力。特別是在當今社會能資源日益緊缺的情況下，企業(yè)不得不對能源消耗重新進行審視與思考。所以應大力開展節(jié)能降耗工作，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。2.3.1 用電情況公司主要供電設備為型號S7-400/10的變壓器2臺，這兩臺變壓器屬于國家明令淘汰設備。型號為S9-400/10的變壓器1臺，型號為S9-800/10的變壓器4臺。變壓器總容量為4400kWA。2005年總用電量為861kWh。用電情況說明如下：l 目前企業(yè)生產(chǎn)基本為一班制生產(chǎn)，生產(chǎn)任務緊時有加班。l 目前企業(yè)有較多外接電源，負荷情況不清。

41、l 由于廠區(qū)范圍較大，高配位置較偏僻，導致線損增加。變壓器較分散，變壓器負荷較難調(diào)配，變壓器經(jīng)濟運行性較差。l 二級計量不全，難以說明及評定整個用電情況。l 有兩臺變壓器屬于國家明令淘汰設備，應更換。l 變壓器功率因素偏低，補償器容量不夠，應增加。公司用電分布見下圖：注：A1 ：辦公大樓 E1、E2、E3 ：空調(diào)制冷B1 ：繡花機裝配 R1 ：合資雙星 C1 ：家用機裝配 J1 ：零配件制造C2 ：零配件倉庫 I1、I2 ：加工中心D1 ：工業(yè)機裝配 H1、H2 ：紙箱倉庫D2 ：成品倉庫 G1、G2、G3 ：電線、電纜2.3.2 耗能情況公司目前除了用電，能源消耗還有汽油及柴油。l 汽油主要

42、用于金加工后工件的清洗，年耗量約90噸。此清洗工藝不近消耗大量的能源，而且操作安全性較差，對員工及環(huán)境也不利.l 柴油主要用于噴漆車間工件的干燥，油漆的干燥，粉末的固化干燥。2005年耗量為221噸。節(jié)能的關鍵是發(fā)射器的效率。 2.4 確定審核重點確定清潔審核重點的原則是：l 污染嚴重的環(huán)節(jié)和部位；l 消耗大的環(huán)節(jié)和部位；l 資源利用率低的環(huán)節(jié)和部位；l 環(huán)境及公眾壓力大的部位；l 有明顯的清潔生產(chǎn)機會。審核小組通過對公司現(xiàn)狀的調(diào)研和資料收集，同時又廣泛聽取了責能部門和有關技術人員的意見，并對各生產(chǎn)車間的水耗、能耗、物耗及排放情況等狀況進行細致周密地分析之后。審核小組形成如下看法：公司在節(jié)能、

43、減污方面還具有一定的潛力，在節(jié)能方面，涉及面較廣，因此把設備動力室及噴漆車間確定為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。2.5 設置清潔生產(chǎn)目標清潔生產(chǎn)作為一種污染物源頭控制技術，對于減少工業(yè)生產(chǎn)的污染物排放，節(jié)約能源具有重要意義。針對審核重點的特點，經(jīng)審核小組討論，本輪清潔生產(chǎn)審核，根據(jù)公司的生產(chǎn)實際情況，結合國家和地方相關法律、法規(guī)的要求提出以下清潔生產(chǎn)目標：表2-8 清潔生產(chǎn)目標一覽表序號項目現(xiàn)狀值2006年目標2008年目標絕對量相對值%絕對量相對值%1廢水排放濃度（COD）mg/L30010066.75083.32COD排放總量（噸/年）24.18.166.74.583.33萬元產(chǎn)值綜合能耗（公斤

44、標煤/萬元）6.355.8485.4152.6 鼓勵全體員工提出清潔生產(chǎn)合理化建議通過審核小組現(xiàn)場察看，從全廠范圍內(nèi)各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，有一些問題可以迅速采取措施加以解決，在審核時鼓勵全體員工積極參與清潔生產(chǎn)工作，開展清潔生產(chǎn)合理化建議活動，并安排專人收集、整理，清潔生產(chǎn)審核小組及時加以研究討論，對于無需投資或投資較少就可以在短期內(nèi)見效的建議立即實施，以取得明顯效果。2.7 提出和實施無/低費方案審核小組對全公司八個方面進行調(diào)查評估：原材料和能源；設備維修和更新；技術工藝；廢棄物；過程控制；產(chǎn)品；管理；員工。發(fā)現(xiàn)目前存在一些問題，并提出無/低費清潔生產(chǎn)方案，公司領導對這些方案高度重視，并組織人員進行

45、實施。匯總見表2-9。表2-9 預評估階段無/低費方案一覽表分類序號方案名稱方案內(nèi)容廢物削減或節(jié)約效益估算原材料與能源F1電纜溝加蓋（動力部門）原電纜暴露，加覆蓋層，保護電纜增加電纜的使用壽命難以計算F215kW以上電動機電流實測（動力部門）通過實測，判定是否存在大馬拉小車現(xiàn)象節(jié)約電能難以計算工藝與設備F3組合機床研發(fā)（機修車間）家用縫紉機機架6面有16個螺絲孔，在加工中心須4臺機械才能加工完成，現(xiàn)一次性完成節(jié)約電能，效率大增15萬元/年F4增加空壓機儲氣罐（動力部門）增加空壓機儲氣罐容量，減少空壓機啟動次數(shù)節(jié)約電能2萬元/年F5保證各金加工設備潤滑效果（金加工車間）部分金加工設備陳舊，勤保養(yǎng)

46、常加油降低設備功率消耗，節(jié)約用電難以計算F6空壓系統(tǒng)加強干燥處理（空壓機車間）管路有積水，造成電磁閥損壞，設備、工件生銹減少維修，降低成本難以計算管理和人員F7加強現(xiàn)場管理（噴漆車間）退貨零件集中堆放，同時對零配件實行限量發(fā)送改善車間現(xiàn)場生產(chǎn)秩序及環(huán)境，車間有良好的形象難以計算F8建立高配室考核制度高配應值班抄表，觀察有功功率、無功功率的變化，控制好功率因素節(jié)約電能0.5萬元/年F9加強空壓站管理制定嚴格的操作規(guī)程，對儲氣罐定期排污，減少對用氣工序設備損害減少設備腐蝕，降低易損件消耗難以計算F10開展清潔生產(chǎn)培訓班向員工宣傳清潔生產(chǎn)知識保證清潔生產(chǎn)思想持續(xù)下去難以計算F11完善用電考核對各車間

47、用電進行考核節(jié)約用電減少不必要的浪費難以計算F12加強電扇，排風扇的管理（金加工車間）對電扇，排風扇進行規(guī)范接線對環(huán)境、安全有好處難以計算F13低谷電的合理使用任務緊時加班，生產(chǎn)管理安排，盡量避開尖峰用電，節(jié)約電能難以計算廢棄物F14金屬廢屑回收加強對有色金屬廢屑的收集節(jié)約有色金屬，使資源再利用10萬元/年F15廢渣處理加強對油漆廢渣的收集，送油漆廠回收處理減少環(huán)境污染難以計算第三章 評 估評估就是對前面確定的審核重點進行深入調(diào)查、分析和評價，弄清審核重點存在的問題和產(chǎn)生原因，為提出整體解決方案提供客觀、真實的數(shù)據(jù)。對審核重點進行工藝分析，根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進行物料和能資源衡算，建立物料平衡，由

48、此進行物料平衡評估，并對廢物產(chǎn)生原因進行分析。3.1收集審核重點資料3.1.1審核重點工藝流程圖3.1.2 噴漆車間單元操作功能說明表表3-1 噴漆車間單元操作功能說明表序號單元操作功能1去毛刺機殼內(nèi)外應鏟平，無砂粒存在，外表面平整。2清洗機殼浸入氣油中，用手工除去機殼內(nèi)外油污物。3烘干經(jīng)過熱風干燥，去除機殼內(nèi)外附著的汽油。4噴底漆涂層均勻，不漏噴、流漆，漆膜厚度30微米。5烘干經(jīng)過熱風干燥，使油漆干燥。6涂膩子灰膩子刮均勻，厚度50微米，膩子刮后，工件無砂眼、凹坑及殘線。自干后涂層不開裂。7砂灰吹灰工件表面、角縫全部拋平，無砂布紋路。并吹去各部位灰塵、污物。8塞橡膠塞掩蔽螺栓孔、軸孔，避免油

49、漆噴入。9噴頭涂漆漆膜厚度30微米，漆膜完整無缺，無流柱、秸型等。10烘干經(jīng)過熱風干燥，使油漆干燥。11檢驗補嵌工件主要面平整、光滑、絲鏤整齊，缺少部位補嵌。12噴漆固化根據(jù)用戶要求噴面漆，涂層均勻，不漏噴、流漆，漆膜厚度30微米。13烘干經(jīng)過熱風干燥，使油漆干燥。14檢驗檢驗機殼漆面完整、色澤一致，無砂眼、凹坑、秸型起泡，不允許有露底、碰痕等。3.2審核重點物料實測本階段工作著重針對審核重點噴漆車間展開。通過生產(chǎn)紀錄及實測，建立物料平衡，分析造成物料流失及廢棄物排放過多的生產(chǎn)單元，從原材料、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)管理以及工藝控制等方面尋找產(chǎn)生過多廢物的原因，為確定節(jié)能、降耗、減污方案提供科學依據(jù)。為

50、在評估階段對審核重點物料流失與廢棄物產(chǎn)生原因作更深入細致的分析，審核小組在各工段操作人員的密切配合下，對噴漆車間進行了為期三天的實測（2006年4月3日2006年4月5日），實測數(shù)據(jù)見下表32 表3-2噴漆車間物料實測數(shù)據(jù)表輸入物料輸出物料物料名稱單位數(shù)量物料名稱單位數(shù)量機殼（毛坯）件2196機殼（成品）件2196汽油公斤750揮發(fā)汽油公斤750柴油公斤1840柴油公斤0二甲苯公斤68二甲苯廢氣公斤68油漆公斤286懸浮油漆公斤30平光粉末公斤238平光粉末塵公斤25導電膩子公斤56導電膩子灰公斤11合計公斤3238合計公斤884注：輸出物料主要包括產(chǎn)品、副產(chǎn)品及三廢等3.3審核重點物料平衡審核重點工件2196臺汽油750kg柴油1840kg二甲苯68kg油漆286kg平光粉末238kg導電膩子56kg成品2196臺有機廢氣68kg廢油漆30kg膩子灰11kg(含油漆256kg)(含平光粉213 kg)（含導電膩子45kg）KG)3.4審核重點的分析評價審核小組根據(jù)物料平衡結果，找出每一個物料流失和廢棄物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對原材料、工藝設備、運行管理、廢棄物的利用等方面進行評估分析，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供科學依據(jù)。3.4.1原材料和能源方面l 噴漆車間耗能主要