1、1物流公司年度工作總結(jié)三篇市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群 策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲， 超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將 20XX20XX 年度工作總結(jié)以及工作 打算報(bào)告如下：一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤化，實(shí)現(xiàn)收入 12145351214535、2828 元，同比增長(zhǎng) 5050、99%99%，完成總進(jìn)度的 5151、68%68%，實(shí)現(xiàn)利潤 2 2、1 1 萬元，完成利

2、潤目標(biāo)的 5252、5%5% ;圓滿完成了 XXXX 公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，收入過半，利潤過 半”的目標(biāo)。二、主要工作開展情況1 1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)XXXX 項(xiàng)目完成收入 432076432076、9 9 元，占總收入的 3535、58%58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng) 市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市 XXXX 公司 XXXX 物流中心就 XXXX 至 XXXXXXXX 配送項(xiàng)目達(dá)成初步2意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，XXXX 零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。2 2、 改變營銷策略XXXX 收入 777837777837、3838

3、元，占總收入的 6464、04%04% ； XXXX 營業(yè)部 收入 2892896 6元；XXXX 營業(yè)部收入 17251725 元。度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí) 行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市 場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶； 動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自 己的信息源開發(fā)客戶， “三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo) 帶領(lǐng)并成功攻克的有 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、X XX X等大客戶。由公司內(nèi)部 員工發(fā)展的有 XXXX、XXXX 等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策， 動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。3 3、 積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

4、公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供 應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等，目前已 和 XXXX 鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到XXXX 公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)4 4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展3公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在 XXXX 地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。 目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過 XXXX 地理優(yōu)勢(shì)（接壤 X X，X X，X X），發(fā)展省 外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅 XXXX 對(duì)外貿(mào)易。三、下一步工作打算認(rèn)真貫徹 XXXX 公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路， 從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積 極營銷

5、。針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：1 1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效、人益。2 2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德， 提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3 3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展， 開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流 項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。4 4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開 拓市4場(chǎng)、勇闖高峰。篇三：物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊 圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了 全年各項(xiàng)工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸 成本等，在考慮需求數(shù)量、采購

6、時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因 素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間， 以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí) 和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1 1、運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及 時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 在 第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了 以下幾種配送方式：（1 1）與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系， 保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良好的合作關(guān)系是 我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。（2 2）針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選

7、擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單?價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們 是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)原因，我們選用 鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量 獲得折扣，從而節(jié)省支出。（3 3）針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只 能選用公路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。（4 4）針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2 2、倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)， 節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（1 1）針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存量大于 倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，

8、這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫。(2 2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作， 這 樣可以節(jié)省成本。3 3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因 為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大， 因此完全可6以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí) 際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成 本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝 通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí) 間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)

9、 輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第 三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多 運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸成本?？偟膩碚f，第八年的運(yùn)輸工作做 得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)， 在與客戶簽訂 購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵?的砝碼三、倉儲(chǔ)方案:1 1、針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量 購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省 倉儲(chǔ)費(fèi)用。72 2、針對(duì)

10、產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān) 系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就 可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。3 3、針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇外包 給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí)供應(yīng)， 這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)1 1、原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于， 我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。 為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系， 保證到貨率 以及及格率高達(dá)

11、 99%99%甚至 100%100%，而且，與第三方物流公司簽署合 同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用 庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。2 2、在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于, 我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外 包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn) 行了深入的探討，8為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨 物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到 貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶

12、簽訂合同，與客戶結(jié) 成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。3 3、 在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了 343343 元，減少 幅度有2%2%，雖然表面看起來不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出， 對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與 第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系， 以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次, 我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通 過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以 取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中 我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。 配合公司其它部門資金