1、業(yè)務(wù)員2014年工作總結(jié)及2015年計(jì)劃本頁是最新發(fā)布的業(yè)務(wù)員2014年工作總結(jié)及2015年計(jì)劃的詳細(xì)范文參考文章，感覺很有用處，希望對網(wǎng)友有用。2014年是本人進(jìn)入*的第七年，進(jìn)入*的第一年。通過作為*的工作，使本人對公司的運(yùn)營、管理有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識，對金融物流業(yè)務(wù)的一體化拓展有更直觀的了解。先就2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。一、2014年工作總結(jié)在*作為*的這將近10個月的時間里，隨著對業(yè)務(wù)的全面了解，及對日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理，有付出、有收獲、有成長。現(xiàn)就具體工作匯報(bào)如下：（一）工作內(nèi)容1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營。2014年3月至今，積極協(xié)助*領(lǐng)導(dǎo)工作，將領(lǐng)導(dǎo)的

2、思路想法進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。督辦公司重要事項(xiàng)，審核月推工作；參與財(cái)務(wù)考核辦法及人力職能崗位考核的制定；走訪銀行支持業(yè)務(wù)開發(fā)，走訪鋼廠了解新動向、新需求；巡查監(jiān)管點(diǎn)指導(dǎo)工作并進(jìn)行風(fēng)險提示，保證業(yè)務(wù)安全運(yùn)營；組織進(jìn)行國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)及金融物流業(yè)務(wù)研討。與總部各部門及各分子公司人員溝通新模式、新方法，對公司各板塊業(yè)務(wù)均有了更深刻的認(rèn)識。2、*并兼任金融物流負(fù)責(zé)人，進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員梳理2014年10月成為*,11月兼任*。在此期間，組織金融物流結(jié)構(gòu)調(diào)整，修訂崗位職責(zé)，范文寫作開展崗位選拔競聘工作，調(diào)整組織的同時，給員工更多的職業(yè)上升機(jī)會；進(jìn)行人員梳理，對金融物流管理及一線人員進(jìn)行定編定崗，以此方式達(dá)到人員成

3、本控制的目的；進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，對客戶及銀行進(jìn)行走訪、摸底，為開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備；與員工交流，對員工的疑問給予協(xié)調(diào)及解答，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感及認(rèn)可度。3、作為*，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作的上傳下達(dá)。作為xx分公司黨務(wù)聯(lián)系人是從2014年下半年開始的，在此期間積極與總部黨群工作部溝通交流，并組織學(xué)習(xí)公司黨委相關(guān)會議材料。協(xié)助*黨支部組織接收新黨員黨支部大會，2014年南京分公司接納一名預(yù)備黨員。作為一名黨員，嚴(yán)于律己，以身作則，持續(xù)落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動精神。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助及同事的督促下，不斷學(xué)習(xí)管理知識，提高思想認(rèn)識，改進(jìn)工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。（二）存在的不足1、對于金融物流業(yè)務(wù)的掌握還不

4、夠細(xì)致深入。雖然之前做過采購執(zhí)行類業(yè)務(wù)，但是對金融物流輸出式監(jiān)管業(yè)務(wù)最直接的接觸是從到*之后開始的，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站而比較全面系統(tǒng)的了解是從10月份分管金融物流部開始的。時間較短，了解不夠細(xì)致深入。不過，在近三個月的時間里，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通交流及日常的問題解決過程中，使我對金融物流業(yè)務(wù)有了比較直觀的認(rèn)識。更加系統(tǒng)的開發(fā)理念及創(chuàng)新思維，需要通過今后工作中不斷的拓展和思索，希望在今后的工作中能較快的取得進(jìn)步。2、對人員管理的思路需要進(jìn)一步的細(xì)化、落實(shí)。管理的關(guān)鍵就在組織和人事上，而人員問題一直是分公司的一大難題。目前公司仍然存在幾方面的問題需要解決，首先，人員成本過高，影響公司利潤水平；其次，關(guān)鍵崗位人員流失過大，影響業(yè)務(wù)開發(fā)效果；再次，缺少中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致很多工作細(xì)節(jié)無人掌控，影響了部分工作下達(dá)及反饋的及時性。因?yàn)槿藛T問題所產(chǎn)生的一系列影響越加明顯。為滿足分公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理要求，開發(fā)人員、負(fù)責(zé)人的傳幫帶及培養(yǎng)方法需要進(jìn)一步思考、實(shí)踐。二、2015年工作計(jì)劃2015年，是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、充分了解市場、拓寬思路的一年