1、第十章第十章 物力及財(cái)力資源管理物力及財(cái)力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)：n理解設(shè)備的磨損和故障規(guī)律；n理解企業(yè)物資消耗的含義及設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)方法；n掌握企業(yè)籌資的的基本渠道。n能夠制定物資消耗定額；n會(huì)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行成本控制。n會(huì)用企業(yè)常用的投資決策分析方法進(jìn)行投資分析。引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例 對(duì)對(duì) 第一節(jié)第一節(jié) 物資管理物資管理距離短一、物資流動(dòng)管理一、物資流動(dòng)管理時(shí)間少系統(tǒng)性強(qiáng) 質(zhì)量高 成本低 安全環(huán)保 1.物資流動(dòng)管理的要求物資流動(dòng)管理的要求適當(dāng)時(shí)間 適宜價(jià)格 適當(dāng)品質(zhì) 適宜數(shù)量 適宜供應(yīng)商 2.物資采購(gòu)與供應(yīng)管理要求物資采購(gòu)與供應(yīng)管理要求 2.物資庫(kù)存管理物資庫(kù)存管理n概念n 物資庫(kù)存管理

2、有狹義和廣義兩個(gè)概念。狹義庫(kù)存管理，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的物資庫(kù)存保持最佳狀態(tài)。n 廣義的庫(kù)存管理是通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓、報(bào)廢及貶值。 n經(jīng)常儲(chǔ)備定額，是指前后兩批物資進(jìn)廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為了保證企業(yè)日常生產(chǎn)所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)備量。這種儲(chǔ)備是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)一批物資進(jìn)廠時(shí)，達(dá)到最高儲(chǔ)備量，隨著生產(chǎn)的耗用，儲(chǔ)備量逐漸減少，直到下批物資進(jìn)廠前，降到最低儲(chǔ)備量。n保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額，是指為了預(yù)防物資

3、供應(yīng)過(guò)程中可能發(fā)生的到貨誤期，或來(lái)料品種規(guī)格、質(zhì)量不符及超產(chǎn)等不正常情況，使產(chǎn)、供脫節(jié)而設(shè)置的一種儲(chǔ)備。2.2.制定物資庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)制定物資庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算 保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備是指企業(yè)在廠外物資供應(yīng)和廠內(nèi)生產(chǎn)可能發(fā)生意外變化的情況下，如交貨拖期、運(yùn)輸遲誤、退貨（進(jìn)廠物資不合質(zhì)量要求）、廢品產(chǎn)生過(guò)多等，為保證生產(chǎn)仍能正常 進(jìn)行，不受其影響而需保持的儲(chǔ)備。 某物質(zhì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量 其中：保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) = 平均誤期天數(shù) （每次誤期天數(shù)每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量） 每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量=n季節(jié)性儲(chǔ)備定額，是指企業(yè)為了克服生產(chǎn)的季節(jié)性或某些物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)募竟?jié)性等因素影

4、響，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的物資儲(chǔ)備數(shù)量。 物資儲(chǔ)備定額通用計(jì)算公式： 物資儲(chǔ)備定額=該物資平均每天需用量該物資合理儲(chǔ)備天數(shù)最高儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量 = = 經(jīng)常儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量 + + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量 = = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量平均儲(chǔ)備量平均儲(chǔ)備量 = =（經(jīng)常儲(chǔ)備量（經(jīng)常儲(chǔ)備量/2/2）+ + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額最高儲(chǔ)備量平均經(jīng)常儲(chǔ)備量平均儲(chǔ)備量相鄰兩次供應(yīng)間隔時(shí)間 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 是通過(guò)確定一個(gè)物資訂購(gòu)費(fèi)用與存儲(chǔ)費(fèi)用最省的數(shù)量作為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，按這個(gè)批量進(jìn)行訂購(gòu)。 2每次訂購(gòu)費(fèi)用年需用量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 _ 單位物資年保管費(fèi)用3

5、物資采購(gòu)管理與庫(kù)存管理優(yōu)化物資采購(gòu)管理與庫(kù)存管理優(yōu)化 n定期庫(kù)存管理。是以固定時(shí)間盤點(diǎn)和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。其特點(diǎn)是訂購(gòu)日期一定，每次訂購(gòu)數(shù)量不定。訂購(gòu)數(shù)量依據(jù)庫(kù)存實(shí)際盤點(diǎn)臨時(shí)決定。這叫定期不定量。n訂購(gòu)量=平均每日需用量（訂購(gòu)周期+訂購(gòu)間隔期）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量現(xiàn)有庫(kù)存量已訂購(gòu)未到貨量n定量庫(kù)存管理。是以固定訂貨點(diǎn)和訂購(gòu)批量為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存控制方法。這種方法是訂購(gòu)時(shí)間不固定，而每次訂購(gòu)的數(shù)量固定不變。具體辦法是預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂貨點(diǎn)量，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就按預(yù)先規(guī)定的訂購(gòu)數(shù)量提出訂貨或采購(gòu)。所以又稱訂貨點(diǎn)法。n訂貨點(diǎn)庫(kù)存量=平均每日需用量訂購(gòu)時(shí)間+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量n經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量管理。

6、是側(cè)重從提高企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，來(lái)綜合分析物資訂購(gòu)和庫(kù)存保管費(fèi)用的一種科學(xué)方法。n它一般分為不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量和允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量?jī)煞N。（1）不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量。也稱最優(yōu)訂購(gòu)量，就是指訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小的訂購(gòu)量，即經(jīng)濟(jì)批量。 2每次訂購(gòu)費(fèi)用年需用量 經(jīng)濟(jì)批量 _ 物資單價(jià)年保管費(fèi)用率（2）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)不均衡，供貨又沒(méi)有絕對(duì)保證，加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備的代價(jià)又大于因缺貨造成的損失時(shí)，就需要采用允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量。它是指訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用、缺貨損失費(fèi)用三者之和最小的批量。 2每次訂購(gòu)費(fèi)用年需用量 經(jīng)濟(jì)批量 _ 物資單價(jià)年保管費(fèi)用率(1每日耗用量每日進(jìn)貨量)ABC分類管理

7、nABC分類管理法又叫重點(diǎn)物資管理法，首先將企業(yè)各種物資按其價(jià)值高低依次排列，再以每個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，將排好順序的物資分為A、B、C三類。將品種數(shù)量少、價(jià)值高、占用資金多的物資，劃為A類；將品種數(shù)量較少，價(jià)值中等的物資劃為B類；將品種數(shù)量繁多，而價(jià)值又較低的物資劃為C類。對(duì)A、B、C三類物資應(yīng)分別采用不同的控制方法。二、物資消耗管理控制二、物資消耗管理控制（一）制定物資消耗定額n物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。n正確制定物資消耗定額，必須分析物資消耗的構(gòu)成。物資消耗的構(gòu)成，是指從取得物資直到制成

8、成品為止的整個(gè)過(guò)程中物資的消耗走向。物資消耗定額的構(gòu)成物資消耗定額的構(gòu)成 原材料消耗構(gòu)成有效的消耗產(chǎn)品凈重工藝性損耗可回收損耗不可回收損耗非工藝性損耗廢品損耗保管損耗運(yùn)輸損耗余料損耗其他損耗原材料供應(yīng)定額不合理?yè)p耗合理?yè)p耗不合理?yè)p耗原材料消耗定額n 以主要原材料為例，物資消耗的構(gòu)成，一般由三部分構(gòu)成：構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗。是指圖紙所要求的加工后零件凈重。這部分屬于材料的有效消耗，是物資消耗的主要部分。工藝性損耗。是指產(chǎn)品在加工或準(zhǔn)備加工過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的原因而不可避免地產(chǎn)生的原材料損耗。非工藝性損耗。是指由于運(yùn)輸、保管、管理等工作的不善而造成的損耗。這部分損耗屬于人為的原因造成的，應(yīng)盡

9、量避免或減少。（二）物資消耗定額的制定方法（二）物資消耗定額的制定方法n 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 根據(jù)生產(chǎn)人員及技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。簡(jiǎn)便易行，但準(zhǔn)確性差。 M = (a+4c+b) / 6n 統(tǒng)計(jì)分析法 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的改善等因素來(lái)制定。 方便簡(jiǎn)單，計(jì)算工作量不大，但容易重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤。準(zhǔn)確性、可靠性差。 n技術(shù)測(cè)算法 是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，并充分考慮運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)計(jì)算來(lái)確定物資消耗定額的一種方法。比較準(zhǔn)確可靠，但工作量大。n實(shí)際測(cè)定法 它是運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)稱量、計(jì)算來(lái)制定

10、消耗定額的方法。（1）主要原材料消耗定額制定原材料消耗定額 = 產(chǎn)品凈重 + 工藝性損耗 是發(fā)料和進(jìn)行核算的依據(jù)。物資供應(yīng)定額=原材料消耗定額（1 + 物資供應(yīng)系數(shù)） 計(jì)算物資總需要量和采購(gòu)的依據(jù)。（三）物資消耗定額的制定（三）物資消耗定額的制定 2.輔助材料消耗定額的制定 品種多、用途廣，間接法。（1）按單位產(chǎn)品確定 包裝用輔助材料（2）按產(chǎn)品面積或重量確定 電鍍、油漆、熱處理（3）按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間確定 潤(rùn)滑油、冷卻夜、磨料等（4）按工種確定（5）按與主要原材料消耗定額的比例確定 型砂、填料、溶劑 3.燃料和動(dòng)力消耗定額的確定 按不同用途確定 （1）工藝用燃料 （2）動(dòng)力用燃料 （3）取暖用燃

11、料 4.工具消耗定額 按工具的耐用期限和使用時(shí)間確定（四）物資消耗管理優(yōu)化方法（四）物資消耗管理優(yōu)化方法 n 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少構(gòu)成零件凈重的物資消耗。n 采用先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗的一個(gè)重要構(gòu)成部分。n 采用新材料和代用料。n 實(shí)行集中下料方法。n 加強(qiáng)物資的運(yùn)輸保管工作，盡量減少物資在流通過(guò)程中的損耗對(duì)容易散失、銹蝕變質(zhì)的物資，要特別注意加強(qiáng)運(yùn)輸保管工作，建立和健全這方面的管理制度。n 回收利用廢舊物資。第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備運(yùn)作控制設(shè)備運(yùn)作控制一、設(shè)備的選擇原則一、設(shè)備的選擇原則n 生產(chǎn)性n 可靠性n 安全性n 節(jié)能性n 維修性n 環(huán)保性n 成套性n 靈活性n 耐用性n 經(jīng)濟(jì)性1.設(shè)備

12、的技術(shù)評(píng)價(jià) 設(shè)備的技術(shù)性能是各不相同的，選擇設(shè)備時(shí)除應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前使用要求和技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)性能是否滿足當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要的程度外。還要考慮企業(yè)是否具備購(gòu)置及充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能的相關(guān)條件，有多種設(shè)備可供選擇時(shí)，則應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法擇優(yōu)選擇適合當(dāng)前和發(fā)展需要的并能為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備。n投資回收期法投資回收期法（1）靜態(tài)投資回收期。即不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，回收投資所需的時(shí)間。其公式為： 投資總額（元）投資回收期（年）= 年盈利額或凈收益（元）（2）動(dòng)態(tài)投資回收期。是指考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，回收投資所需的時(shí)間。其公式為：iliAPlnn

13、n11n費(fèi)用換算法費(fèi)用換算法（1）年費(fèi)法年總費(fèi)用=（設(shè)備一次投資費(fèi)用投資回收系數(shù)）+年維持費(fèi)用投資回收系數(shù)= （2）現(xiàn)值法總現(xiàn)值=設(shè)備一次投資費(fèi)用+每年維持費(fèi)用現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值系數(shù)=1)1 ()1 (nniii)1 (1)1 (nniii（一）設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律（一）設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律設(shè)備的磨損規(guī)律：第階段：初期磨損階段 磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒(méi)危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。第階段：正常磨損階段 最佳運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第階段：急劇磨損階段 磨損速度非?？?，喪失精度和強(qiáng)度，事故概率急升。不合理使用磨損曲線合理使用磨損曲線磨損速度使 用 時(shí)間

14、，方案，三、設(shè)備的維護(hù)和修理三、設(shè)備的維護(hù)和修理設(shè)備的故障規(guī)律：設(shè)備的故障規(guī)律： 實(shí)踐證明，可維修設(shè)備的故障率隨時(shí)間的推移呈圖示曲線形狀，這就是著名的“浴盆曲線”。設(shè)備維修期內(nèi)的設(shè)備故障狀態(tài)分三個(gè)時(shí)期： （1）初始故障期 故障率由高而低。材料缺陷、設(shè)計(jì)制造質(zhì)量差、裝配失誤、操作不熟練等原因造成。 （2）偶發(fā)故障期 故障率低且穩(wěn)定，由于維護(hù)不好或操作失誤造成。最佳工作期。 （3）耗損故障期 故障率急劇升高，磨損嚴(yán)重，有效壽命結(jié)束。初 期 故障期偶發(fā)故障期磨損故障期故障率時(shí)間t（二）設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)（二）設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容(1)清潔。經(jīng)常洗擦灰塵及油垢，清掃散落在

15、設(shè)備各部位的殘?jiān)U屑，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)泄漏現(xiàn)象。(2)潤(rùn)滑。要定時(shí)、定點(diǎn)（按規(guī)定的油眼）、定質(zhì)、定量加油，保證油路暢通，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。(3)緊固。對(duì)因高速運(yùn)轉(zhuǎn)而松動(dòng)的連接件（螺釘或銷子）及時(shí)緊固，防止脫出。(4)調(diào)整。及時(shí)調(diào)整由于設(shè)備機(jī)件的松動(dòng)或位置移動(dòng)所帶來(lái)的不協(xié)調(diào)，保證設(shè)備放置整齊，防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。(5)防腐。使用防腐劑保護(hù)設(shè)備，及時(shí)清除生產(chǎn)過(guò)程中沾染的腐蝕物質(zhì)。(6)安全。實(shí)行定人定機(jī)交接班制度，遵守操作規(guī)程。各種測(cè)量?jī)x器、保護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查，保證安全，不出事故。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體工作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體工作日常保養(yǎng)：重點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查狀況。由操作人

16、員進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。 二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體和檢查，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑?；謴?fù)和更換易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下進(jìn)行。三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進(jìn)行。（三）設(shè)備的檢查與檢測(cè)（三）設(shè)備的檢查與檢測(cè)設(shè)備的檢查設(shè)備的檢查n 設(shè)備的檢查按時(shí)間間隔劃分為日常檢查和定期檢查。日常檢查，就是在交接班時(shí)，由操作工人結(jié)合日常保養(yǎng)情況進(jìn)行的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)和修理工作。定期檢查，就是按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間，在操作工人的參加下，定期由專業(yè)維修

17、工人進(jìn)行的檢查。n 設(shè)備的檢查按性能劃分為功能檢查和精度檢查。功能檢查就是對(duì)設(shè)備的各種功能進(jìn)行的檢查與測(cè)定，以便確定設(shè)備的精度是否符合技術(shù)要求，是否需要調(diào)整等，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。精度檢查，是對(duì)設(shè)備的加工精度進(jìn)行檢查和測(cè)定，掌握實(shí)際精度情況，防止因設(shè)備精度降低而產(chǎn)生廢品。四、設(shè)備的改造和更新四、設(shè)備的改造和更新（一）設(shè)備的磨損與壽命（二）設(shè)備的改造（三）設(shè)備的更新設(shè)備的檢測(cè)技術(shù)設(shè)備的檢測(cè)技術(shù) 是通過(guò)科學(xué)的方法以及在設(shè)備上安裝的儀器儀表，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。通過(guò)監(jiān)測(cè)，全面地、準(zhǔn)確地把握住設(shè)備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度以及其他情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行早期預(yù)報(bào)和追蹤。 （一）設(shè)備的磨損（

18、一）設(shè)備的磨損n 有形磨損n 無(wú)形磨損：（1）第類無(wú)形磨損：由于設(shè)備制造工藝的不斷改進(jìn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，致使生產(chǎn)同種設(shè)備所需要的社會(huì)平均勞動(dòng)減少，成本降低，從而使原已購(gòu)買的設(shè)備貶值。不影響設(shè)備功能。（2）第類無(wú)形磨損：由于社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)性能更完善和效率更高的新型設(shè)備，致使原有設(shè)備陳舊落后，喪失部分或全部使用價(jià)值。又叫技術(shù)性無(wú)形磨損。其后果是生產(chǎn)率大大低于社會(huì)平均水平，因而生產(chǎn)成本大大高于社會(huì)平均水平。設(shè)備的壽命設(shè)備的壽命n 物質(zhì)壽命。由于設(shè)備長(zhǎng)期使用，引起磨損率急劇增長(zhǎng)，主要零部件失去基本功能，經(jīng)修理無(wú)效，設(shè)備報(bào)廢。這種從投入使用到因物質(zhì)磨損而報(bào)廢所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的物質(zhì)壽命。n

19、 技術(shù)壽命。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上更加先進(jìn)合理的同類設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備在使用壽命尚未完結(jié)之前就被淘汰。n 經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備在使用過(guò)程中，由于設(shè)備的磨損老化，必須經(jīng)常地支出較多使用費(fèi)用。由使用費(fèi)用的高低決定的設(shè)備壽命，稱為經(jīng)濟(jì)壽命。（二）設(shè)備的改造（二）設(shè)備的改造 是在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上來(lái)提高設(shè)備的技術(shù)是在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上來(lái)提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和生產(chǎn)適用性，投資少，時(shí)間短，見(jiàn)效快。先進(jìn)性和生產(chǎn)適用性，投資少，時(shí)間短，見(jiàn)效快。包括兩種形式：包括兩種形式：（1）設(shè)備的改裝。是指為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和形狀的加大或改變。（2）設(shè)備的技術(shù)改造（也稱現(xiàn)代化改造）

20、。是指把科學(xué)技術(shù)的新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變其落后的技術(shù)面貌。設(shè)備改造的內(nèi)容：提高設(shè)備自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化；提高設(shè)備功率、速度和擴(kuò)大、改善設(shè)備的工藝性能；提高設(shè)備零部件的可靠性、維修性；將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備；實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象的自動(dòng)控制；改進(jìn)潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)；改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)；降低設(shè)備原材料及能源消耗；使零部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （三）設(shè)備的更新（三）設(shè)備的更新n 年平均使用費(fèi)用法（也叫面值法）。這種方法是分析和計(jì)算同類設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)比較每年平均總使用費(fèi)用，來(lái)確定設(shè)備更新周期的一種方法。 設(shè)備總使用費(fèi)用 設(shè)備年平均使用費(fèi)用 _ = 使用年限（年）

21、累計(jì)折舊費(fèi)用累計(jì)維持費(fèi)用 _ 使用年限（年） n低劣化數(shù)值法。這種方法是假定設(shè)備使用后殘值為零，設(shè)備維修費(fèi)用及燃料動(dòng)力消耗每年以固定的值增加的條件下，以年平均使用費(fèi)用最小為標(biāo)準(zhǔn)，確定設(shè)備最佳更新周期。 2設(shè)備的原始價(jià)值 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命_ 年低劣化增加值第三節(jié)第三節(jié) 財(cái)力資源管理財(cái)力資源管理 籌資管理籌資管理投資管理投資管理成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理利潤(rùn)管理利潤(rùn)管理一、一、企業(yè)財(cái)力資源管理的內(nèi)容企業(yè)財(cái)力資源管理的內(nèi)容（一）企業(yè)籌資方式國(guó)家財(cái)政資金 銀行貸款 租賃籌資 風(fēng)投融資 發(fā)行股票 商業(yè)信用 直接融資 發(fā)行債券 （二）企業(yè)投資管理（二）企業(yè)投資管理1.企業(yè)投資類型 企業(yè)投資決策分析方法（1）凈現(xiàn)值法n凈現(xiàn)值法是根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來(lái)評(píng)價(jià)投資方案優(yōu)劣的一種比較科學(xué)、簡(jiǎn)便的評(píng)價(jià)方法。凈現(xiàn)值為正值，投資方案可行，凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。n計(jì)算公式：n凈現(xiàn)值= niiiiinirQrI11)1 ()1 (（2）現(xiàn)值指數(shù)法n現(xiàn)值指數(shù)法是把某投資項(xiàng)目