1、佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目Foshan Sino-German High-Tech Industrial Service PlatformCONTENTS佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目01設(shè)計管理采購管理02總承包管理03設(shè)計管理1EPC-設(shè)計管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目040205010603優(yōu)化方案設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進度技術(shù)開發(fā)設(shè)計范圍n 專業(yè)成果的設(shè)計質(zhì)量n 專業(yè)條件之間提供質(zhì)量n 廠商技術(shù)資料的審查EPC-設(shè)計管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目設(shè)計范圍管理按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定，做好

2、本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作也包括與總體設(shè)計和相連接裝置的涉及范圍的界定。按照設(shè)計規(guī)范和公司設(shè)計管理的規(guī)定，以總承包成本和進度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。采購管理2EPC- 采購管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目1初期工作2采買工作3催交檢驗工作制定完善的采購計劃，人員分工，落實具體人員。準(zhǔn)備詢價廠商一覽表設(shè)立專人總承包管理3EPC工程總承包管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目項目實施階段的重點工作項目實施階段主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計，采購，施工等。此階段投入的人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要重視項目人員各盡其職，密切配合，使項目建

3、設(shè)協(xié)調(diào)順利的進行。合同管理項目溝通協(xié)調(diào)程序管理項目重大變更管理計劃管理信息管理THANK YOUFOR WATCHINGxxxxx佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目各專業(yè)報批報建工作佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目消防工程施工圖紙審查消防工程驗收消防工程人防工程人防工程施工報批報建人防工程驗收防雷工程用水工程電梯工程用電工程防雷工程施工報建防雷工程過程檢測防雷工程驗收電梯工程報建電梯工程驗收用水工程報裝用水工程驗收用電工程報裝用電工程驗收報批報建工作深化設(shè)計總體計劃佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目序號事項開始時間結(jié)束時間負(fù)責(zé)人完成情況1鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計2015年12月15日2016

4、年3月25日黃長木、王力毅已完成2幕墻專業(yè)深化設(shè)計2015年12月30日2016年6月30日馬麗珉、王力毅完成90%3導(dǎo)光筒設(shè)計2016年1月15日2016年4月20日王力毅已完成4電梯工程深化設(shè)計2016年5月10日2016年7月30日桑毅未開始5泛光專業(yè)深化設(shè)計2016年1月20日2016年9月20日桑毅初步設(shè)計6智能化專業(yè)深化設(shè)計2016年3月15日2016年7月20日桑毅已完成7高壓配電深化設(shè)計2016年1月20日2016年6月20日桑毅正在進行8公共區(qū)域及DGNB示范層精裝修深化設(shè)計2015年11月1日2016年12月20日孫菊霞未開始9園林景觀深化設(shè)計2016年6月20日2016年

5、10月30日孫菊霞未開始10市政道路設(shè)計2016年6月20日2016年10月30日孫菊霞未開始11柴油發(fā)電機設(shè)計2016年6月10日2016年10月20日桑毅未開始12中水回收系統(tǒng)設(shè)計2016年7月10日2016年11月20日桑毅正在進行13冷卻塔減震降噪設(shè)計2016年10月10日2016年12月20日桑毅未開始14燃?xì)庠O(shè)計2016年9月10日2016年12月20日桑毅未開始15通訊設(shè)計2016年9月10日2016年12月20日桑毅未開始16擦窗機設(shè)計2016年5月10日2016年10月30日桑毅未開始總承包工程進度管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目具體工作采取措施審核批準(zhǔn)分包的具體施工

6、進度計劃（1）分包提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實施。（2）通過對分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。調(diào)度管理工作（1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；（2）督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；（3）建立定期巡查制度和每周工程例會制度；（4）控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用并按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備。進度計劃調(diào)整關(guān)鍵線路調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差調(diào)整等實施獎懲制度總承包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到懲戒的作用。同時總承包有權(quán)保留對分包的工期索賠權(quán)施工進度報告每

7、月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，包括：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；（3）工程質(zhì)量狀況；（4）施工安全狀況；（5）下月計劃安排；（6）反映工程主要形象進度的工程照片。其他工作提前對各專業(yè)分包進行招標(biāo)定標(biāo)；督促各分包按照總進度計劃提前進行材料樣板的報驗及審批，并督促其設(shè)備機械及時進場；督促各專業(yè)分包單位深化設(shè)計工作的工作進程?？偝邪踩a(chǎn)管理佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)高技術(shù)服務(wù)平臺項目工作內(nèi)容管理要點總包資料管理分包單位進場資格審查審查分包單位經(jīng)營、施工資格；審查分包經(jīng)濟承包合同；審查分包單位合法用工手續(xù)及勞務(wù)合同；審查三證登記；審查分包單位安全施工能力。備案分包人員注冊表、分包特殊工種操作證、分包資質(zhì)、分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)分包人員進場安全教育分包進場進行總包級、分包級、班組級安全教育、安全考核、填寫人員教育卡教育記錄、考試卷及工作記錄合同管理簽訂安全施工協(xié)議書安全環(huán)境管理部備案協(xié)議書正本過程教育（1）安全總監(jiān)每周一組織安全例會（2）各班組長每天開工前組織班前教育（3）針對特殊工種及部位、設(shè)備使用人員、施工人員、季節(jié)性施工前進行專項安全教育（4）現(xiàn)場存在