1、目標成本控制論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文目標成本控制論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文目標成本控制在企業(yè)中的應用探析摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，由于傳統(tǒng)的成本控制多數(shù)為事后控制，缺乏有效的事前目標成本控制，這在一定程度上增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。把目標成本控制引入企業(yè)成本管理中，能夠降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。本文就目標成本控制的涵義、目標成本控制的現(xiàn)狀以及提高目標成本控制的措施進行了簡要闡述。關鍵詞：目標成本控制；企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)管理；探析一、目標成本控制的涵義企業(yè)進行目標成本控制，要明確企業(yè)的目標成本，然后針對目標成本米取科學、合理、有效的控制策略，來進行企業(yè)的成本

2、控制。因為目標成本在企業(yè)經營管理中占據(jù)著重要位置，是進行成本管理與控制的依據(jù)，在對目標成本進行管理時，要最大程度上挖掘潛在的生產能力，制定出科學、有效的目標成本指標，通過事前的目標成本控制，降低企業(yè)的生產成本，控制企業(yè)的預算，最終實現(xiàn)成本目標，保證企業(yè)的經濟利益，從而實現(xiàn)社會效益。二、我國企業(yè)在目標成本控制中存在的主要問題分析隨著企業(yè)改革的不斷深化，目前目標成本管理已經發(fā)展成為企業(yè)成本管理中的重要內容，深受眾多企業(yè)的關注。雖然不少企業(yè)都對目標成本控制進行了相應的改革與調整，以期滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也取得了一定的成效。但是，從整體的發(fā)展態(tài)勢來看，在對企J中國黠斛網fwww.qikanwang.n

3、el業(yè)進行目標成本控制過程中依然存在著許多問題，以下就主要問題進行簡要的分析1. 企業(yè)對于隱性成本的控制缺乏力度。企業(yè)通常會把成本管理的重心放在顯性成本和費用上，過分關注表面上直接發(fā)生的成本費用，例如，材料采購成本的變動、工資福利費、差旅費、業(yè)務費等,而對于隱藏在內部的廠房使用費，自有人員人工費以及折舊費用等不關注，對隱性成本缺乏有效控制不利于目標成本的實現(xiàn)。2. 企業(yè)的財務管理人員素質有待提高。很多企業(yè)在財務管理方面的專業(yè)人才匱乏，已有的會計從業(yè)人員的整體素質不高，缺乏專業(yè)知識和技能方面的培訓，成本管理意識較為淡薄，工作效率不高，這在很大程度上也制約了企業(yè)的成本控制和管理。3. 缺乏對目標成

4、本控制與管理的大環(huán)境。目標成本控制通常被認定為是企業(yè)財務和管理人員的職責所在，進行有效的成本控制是少數(shù)人的事情，其他部門的人員對于成本控制漠不關心，整體的環(huán)境缺失。其實成本控制是企業(yè)每個員工的職責內容，應該增加員工進行成本控制的積極性和主動性。4. 在會計核算方面不明晰。許多企業(yè)在會計核算方面標準不清晰，例如在計提折舊費用方面，有時企業(yè)為了追求低成本，采取少提折舊或者不提折舊的方式進行財務處理，這雖然在短期上降低了成本，但是一旦設備報廢，就會造成賬面上的巨大損失?？傊?，企業(yè)缺乏科學有效的會計核算制度，也會影響目標成本的實現(xiàn)。三、加強目標成本控制及其應用的對策J中國黠斛網fwww.qikanwa

5、ng.nel1. 培養(yǎng)成本競爭意識。企業(yè)在加強自身目標成本管理與控制的同時，還要每時每刻關注競爭對手的成本變化情況，分析變化的原因,并因此制定切實有效的競爭策略，充分樹立其企業(yè)成本競爭的意識。因為在目前的市場競爭中，產品同質化越來越嚴重，當產品的質量差別不大時，產品的價格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價格賣出產品誰就贏得了市場。2. 實行全員參與管理。目標成本管理實際上與企業(yè)的每個員工都息息相關，無論企業(yè)制定的目標成本控制的措施多么科學與合理，最終都是要通過全體員工的貫徹與執(zhí)行才能實現(xiàn)，達到降低成本、提高經濟效益的目的。所以，企業(yè)上下要對成本控制給予足夠的重視，從基層員工到高層管理者，都

6、要不斷增強對目標成本控制的認識，明確每個組織和個人目標成本控制的責任，使他們能夠積極、主動的參與到企業(yè)的目標成本控制過程當中來。3. 創(chuàng)新目標成本控制方式。企業(yè)的成本控制除了包含制造費用、材料費用、人工成本、管理費用等有形的成本之外，還包括內部結構調整、員工工作積極性、交貨時間與速度、產品質量、市場的拓展等一系列的隱性成本。通過調查發(fā)現(xiàn)，很多類型的企業(yè)的有形成本對企業(yè)成本目標控制的影響不是很大，而一些隱性成本項目或者沒有考慮到的因素卻有可能對目標成本控制產生重要的影響。例如，企業(yè)的規(guī)模、地理位置、整合程度等。所以，企業(yè)要創(chuàng)新目標成本控制的形式，對隱性成本給予足夠的重視。4. 擴大企業(yè)目標成本控

7、制的管理范圍。面對日益激烈的市場競爭J中國黠斛網fwww.qikanwang.nel環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的目標成本管理要進一步擴大范圍，即在成本管理的基礎上，不斷加強對產品設計、開發(fā)、研究、銷售以及售后服務等環(huán)節(jié)的控制，使其囊括企業(yè)生產與管理的整個價值鏈。此外，企業(yè)應當把上游供應商、下游經銷商和客戶納入企業(yè)目標成本管理的范疇，即對整個行業(yè)的價值鏈進行分析和整合，對各種潛在的機會和威脅進行全盤的分析和管理，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。綜上所述，目標成本控制已經成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強對目標成本的控制，在各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，力求把成本降到最低程度，唯有降低企業(yè)成本才能提高利潤空間，實現(xiàn)經濟效益。企業(yè)加強目標成本控制，可以增強競爭實力，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。參考文獻：1 楊恒燕,周顯春.淺談目標成本控制在企業(yè)中的運用j.青海統(tǒng)計,2007(08).2 周丹，夏軍,張小明.從中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看目標成本管理j.大慶高等?？茖W校學報