1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一級建造師建設工程項目管理重點筆記建設工程項目管理建設工程項目管理重點筆記閱讀本筆記注意事項：一、本筆記中的“P”表示書中頁碼，如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的括號即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學們必須高度重視。三、筆記中“加黑字”即黑體字部分是老師上課強調(diào)的關鍵詞。P1 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務（很重要）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是

2、項目決策的標志。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。P2從倒數(shù)第22行起：（項目管理定義）建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成” 指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本

3、目標。倒數(shù)第3行：業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；設計方的項目管理；P3第1行：施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。第15行： 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，包括：（備注：和二級的不同）施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質(zhì)量目標。P41Z201012 第22行：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工

4、程總承包方本身的成本目標）。P51Z201013第17行：進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。P11倒數(shù)第4行：設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。P13倒數(shù)第7行：(2) 將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理。P14 倒數(shù)第16行：建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它為一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： 建設項目都是一次性；建設項目全壽命周期一般由決策階段、時間長；一個建設項目的任務往往

5、由多個，固定的。P15第9行：控制項目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。倒數(shù)第4行：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。P16第1行：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。1Z201021第14行：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。P20第4行：項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。P21第1行：（掌握）圖1Z201022-1 組織結構圖圖1Z

6、201022-2 合同結構圖倒數(shù)第7行：每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。P22第4行：在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系。第9行：（二）線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。倒數(shù)第7行：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。（理解）圖1Z201022-3 職能組織結構圖1Z201022-4 線性組織結構P23圖1Z201022-5施工企業(yè)矩陣組織結構模式的

7、示例圖1Z201022-5下第2行：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。P25圖1Z201022-9在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令P31（掌握）第1行：某項目管理職能分工表示例 表1Z201024-4 中序號為3、4、5、6的全部內(nèi)容，特別注意序號3和5相對應的內(nèi)容。倒數(shù)第2行：物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。P35-361Z201031熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。 倒數(shù)第8行：建設工程項目實施階段策劃的主要任

8、務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。2項目目標的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：投資目標的分解和論證；編制項目投資總體規(guī)劃；進度目標的分解和論證；編制項目建設總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質(zhì)量目標。P36-371Z201032建設工程項目決策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。倒數(shù)第1行：2.項目定義和項目目標論證其主要工作內(nèi)容包括：確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；項目總投資規(guī)劃和論證；建設周期規(guī)劃和論證。P38一、施工總承包施工總承包模式有如下特點。2進度控制方面由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，

9、因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。P39-41第4行：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承怛部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。2進度控制方面4合同管理方面一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1.工作開展程序不同2.合同關系3.分包單位的選擇和認可4.對分包單位的付款。5.對分包單位的管理和服務6.施工總承包管理的合同價格合同總

10、價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。P42倒數(shù)第12行：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。P43 倒數(shù)第20行：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。P441Z201044工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織

11、體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。設計競賽的范圍可寬，也可窄。設計競賽的結果只限于對設計競賽成果的評獎， P451Z201050倒數(shù)第19行：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。P481Z201052倒數(shù)第13行：“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。P50二、倒數(shù)第13行：施工組織

12、總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部分項工程作業(yè)設計）。P51 倒數(shù)第17行分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析；2施工方法和施工機械的選擇；3分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；6技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。（備注：比（一）中多了措施（即小標題6）少了指標（即以上二、8） 沒有經(jīng)濟技術指標）P52三、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工

13、條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度計劃；6編制資源需求量計劃；7編制施工準備工作計劃；8施工總平面圖設計；9計算主要技術經(jīng)濟指標。倒數(shù)第4行： 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。P53一、項目目標動態(tài)控制的工作程序1（第一步，確定計劃值）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2、（第二步，收集實標值，定期比較，進行糾編。）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實標值；（2）定期進行項目目標的計劃值和實標值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的

14、比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾編。3、（第三步，調(diào)整。）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。P54三、項目目標動態(tài)控制和項目目標的主動控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。P56-571Z201081第23行：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。P57項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在

15、法律上賦予其的權限范圍太大。項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。P59倒數(shù)5行：在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃P61倒數(shù)10行：2經(jīng)濟與管理風險，如宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；人身安全控制計劃P62二、項目風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險相應和項目風險控制。倒數(shù)第8行：常用的風險對策包括風險規(guī)

16、避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。P631Z201101倒數(shù)第19行：1.服務性，工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務。4.工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。（備注：公正性獨立性）P64第3行：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 P67第1行：1工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批

17、準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；倒數(shù)第12行：1工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；2工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（備注：誰編）P69第2行：成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。倒數(shù)第11行：間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的

18、費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。P70-73一、施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。三、施工成本控制四、施工成本核算第25行：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。五、施工成本分析六、施工成本考核 第19行：成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考

19、核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。P751Z202021一、競爭性成本計劃即工程項目投資及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導性成本計劃三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1. 編制的依據(jù)不同2. 適用的范圍不同3. 發(fā)揮的作用不同 P77圖1Z202023-1建筑安裝工程費用項目組成施工成本可以按成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。P79第1行：因此在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。P82圖1Z202

20、025-5 時間成本累積曲線（S形曲線）倒數(shù)第7行：施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承保人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權利。P83第21行：工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。P84三、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序1設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6倒數(shù)第11行：在發(fā)包人

21、和承包人末能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。P86三、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法1工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)?！纠?Z202032-3】（備注：注意超出部分） 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬立方米

22、，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/立方米，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/立方米。工程結束時實際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為多少萬元？【解】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：100×（115%）×5=115×5=575萬元超過15%之后部分工程量的工程款為：（130115）×4=60萬元則土方工程款合計為：57560=635萬元P87二、工程預付款工程預付款是施工準備和所需要材料、結構件等流動資金的主要來源，預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。三、2倒數(shù)第5行：確定工程預付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工

23、程所需主要材料和結構件的費用，等于工程預付款的數(shù)額。T=PM/NP88【例1Z202041-1】 某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬，主要材料、構件所占比重為60%，問：起扣點為多少萬元？【解】 按起扣點計算公式：T=PM/N=20024/60%=160萬元則當工程完成160萬元時，本項目工程預付款開始起扣。四、（二）“在確認計量結果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）”?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人課向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付”。協(xié)議應明確延期支

24、付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。P89第2行：發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。P90-911Z202042 熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結算一、按實際價格結算法二、按主材計算價差三、竣工調(diào)價系數(shù)法四、調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）P91四、（二）要明確的兩個問題1在合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，二是考核的地點和時點，這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。（三）備注：記住價

25、格調(diào)值公式（詳見教材）P=P0(a0a1 A/A0a2 B/B0a3 C/C0a4 D/D0) P94-95 1Z1Z202043 （二）工程支付的條件 1質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2符合合同條件3變更項目必須有工程師的變更通知4支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5承包人的工作使工程師滿意P95二、（一）工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。2沒有工程師的指示，承包人不能進行暫列金額項目的任何工作。3一般用于工程量清單中沒有合適項目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。P101一、（二）1.材料用量的控制 （1）定額控制（2）指標控制（3）計量控制（4）包干控制P

26、102二、（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1 已完工作預算費用為BCWP2計劃工作預算費用，簡稱BCWS3已完工作實際費用，簡稱ACWPP103倒數(shù)第16行：費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。三、偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的橫道圖法、表格法和曲線法。倒數(shù)第2行：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。P104(二) 表格法是進行偏差分析最

27、常用的一種方法。用表格法進行偏差分析的優(yōu)點：1靈活、適用性強。P111第5行：表1Z202053-8（備注：特別掌握表中序號1相對應的全部內(nèi)容）1Z202054會計核算主要是價值核算。P112-113第8行：業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始紀錄和計算登記表，如單位工程即分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，功效、定額計算登記，物資消耗定額紀錄，測試記錄等等。3統(tǒng)計核算按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。倒數(shù)第14行：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。（一）比較法（二）因素分析法P113第17行【例1Z20205

28、5】 資料見表1Z202055-1P114（三）差額計算法（四）比率法。常用的比率法有以下幾種。1相關比率法。2構成比率法。3動態(tài)比率法。P115第2行：分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。倒數(shù)第5行：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面.1通過實際成本與預算成本的對比2通過實際成本與目標成本的對比P116倒數(shù)第6行：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：1竣工成本分析；2主要資源節(jié)超對比分析；3主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。P117第5行：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果

29、經(jīng)過科學的論證，目標部可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行又偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。P118第7行：出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。倒數(shù)第9行：由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P119倒數(shù)第2行：計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如

30、下：P120第1行： 確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。P121第14行： 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。1Z203022建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃步符合項目的進度目標，則設法調(diào)

31、整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。P122第10行：編碼時應考慮下述因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。P123倒數(shù)第18行：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；倒數(shù)第13行：工作網(wǎng)絡以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。倒數(shù)第9行：單平面網(wǎng)絡計劃P124倒數(shù)第19行：虛箭線是實際工作中并不存在的一項三個作用。P127 第1行：2雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。7雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)

32、點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。（備注：箭頭節(jié)點一定大于箭尾節(jié)點）P128-130（P128）第9行：時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。（P128）倒數(shù)第2行：【例1Z203032-1】已知網(wǎng)絡計劃的資料如表1Z203032-3所示，試用直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃。【解】（見P129-130）a.將起始點定位在時標表的起始刻度線上，如圖1Z203032-6所示。b.按工作的持續(xù)時間繪制節(jié)點的外向箭線，即按A1工作的持續(xù)時間，畫出無緊前工作的A1工作，確定節(jié)點的位置。c.自左至右依次確定其余各節(jié)點的位置。如、節(jié)點之前只有一條內(nèi)向箭線，則在其內(nèi)向箭

33、線繪制完成后即可在其未端將上述節(jié)點繪出。、節(jié)點則必須待其前面的兩條內(nèi)向箭線都繪制完成后才能定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的時刻處。其中，、各節(jié)點均有長度不足以達到該節(jié)點的內(nèi)向?qū)嵓€，故用波形線補足。d.（ 見P130）用上述方法自左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至畫出全部工作，確定終點節(jié)點的位置，該時標網(wǎng)絡計劃即繪制完成。P129表1Z203032-3（筆者備注：P136【例1Z203033-1】用此表）圖1Z203032-6 時標網(wǎng)絡計劃示例P132-133(三)單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系1完成到開始時距（FTSi,j）的連接方法2完成到完成時距（FTF）的連接方法3開始到開始時距（STSi

34、,j）的連接方法4開始到完成時距（STFi,j）的連接方法P135第11行：3網(wǎng)絡計劃中工作的6個時間參數(shù)第20行：總是差（TFi-j）,是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。圖1Z203033-1 按工作計算法的標注內(nèi)容 P136倒數(shù)第10行：1關鍵工作網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。2自始至終全部由關鍵線路。倒數(shù)第5行：【例1Z203033-1】已知網(wǎng)絡計劃的資料如表1Z203032-3所示（筆者備注：參見P129），試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃。若計劃工期等于計算工期，試計算各

35、項工作的6個時間參數(shù)及確定關鍵線路，并標注在網(wǎng)絡上?！窘狻縜.根據(jù)表1Z203032-3中網(wǎng)絡計劃的有關資料，按照網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)劃，繪制雙代號網(wǎng)絡圖如圖1Z203033-2所示。P137圖1Z203033-2 雙代號網(wǎng)絡圖計算實例（備注：取大）P138P147倒數(shù)第12行當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。P1481Z203036 掌握進度計劃調(diào)整地方法第11行：進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下

36、幾個方面：檢查并掌握實際進展情況；分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。倒數(shù)第8行：例如，圖1Z203036是一份時標網(wǎng)絡計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。P149圖1Z203036 實際進度前鋒線實例P150第4行：（二）1調(diào)整關鍵線路的方法（1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成

37、計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。2非關鍵工作時差的調(diào)整方法非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行。4調(diào)整邏輯關系只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。5調(diào)整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。1Z203041掌握建設工程項目進度控制的組織措施P151第9行：會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。第16行：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段（備注：信息技術），承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。P152

38、第9行：信息技術對進度控制而言只是一種管理手段。P153一、質(zhì)量管理2質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。二、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分P154倒數(shù)第15行：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。P155第5行：各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。第11行：處置分糾偏和預防改進兩個方面。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。（一）全方位質(zhì)量管理其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面

39、管理。（二） 全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理P157一、建設工程項目質(zhì)量的基本特性（一）反映使用功能的質(zhì)量特性功能性質(zhì)量必須以顧客關注位焦點，通過需求的識別進行定義。（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎上，結合技術標準、規(guī)范特別是強制性條文的要求進行確定與實施。（三）反映藝術文化的質(zhì)量特性（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性建筑環(huán)境質(zhì)量包括項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。P159第4行建筑工程項目質(zhì)量的影響因素二、技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后

40、者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。P160四、環(huán)境因素一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。第16行：不難理解，人、技術管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情況下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素。P161一、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)具有下列性質(zhì)：1建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系。2建設工程項目質(zhì)量控

41、制系統(tǒng)是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。 3建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。P162第3行：承擔建設工程項目設計、施工或材料設備供貨的單位，負有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設工程項目實施過程，對各質(zhì)量責任主體的質(zhì)量活動行為和活動結果實施監(jiān)督控制的組織，稱質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項目監(jiān)理機構。P165第1行：動力機制是建設工程項目

42、質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。P166（五） 監(jiān)理單位的控制目標通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；P167第4行： 施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包質(zhì)量計劃的深化和組成。倒數(shù)第19行：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：1工程項目施工質(zhì)量計劃；2工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量計劃）；3施工項目管理

43、實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。 P168第14行：（二）監(jiān)理工程師的審查在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。P169倒數(shù)第19行：施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程。P171倒數(shù)第4行：施工作業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動。P172（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1預防為主2重點控制3堅持標準4記錄完整P175三、施工質(zhì)量的事后控制途徑施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設工程質(zhì)量。倒數(shù)第

44、7行：施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收。P176第18行：主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。倒數(shù)第8行：分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。P177二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理1在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收；2個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時

45、，應通過驗收；3 當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算乃能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；5通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。P178三、竣工工程質(zhì)量驗收的標準1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格；2.質(zhì)量控制資料應完整；3. 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完

46、整；4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5觀感質(zhì)量驗收應符合要求。第18行：承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備、初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。P179第2行：正式驗收過程的主要工作有：1建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況；2檢查審核設計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料；3實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進行抽查；4對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見

47、；5竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。驗收報告還應附有工程施工許可證、設計文件審查意見、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件；6工程質(zhì)量監(jiān)督機構應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。1Z2040531.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。P180第1行：其監(jiān)督的職能包括兩大方面：1.監(jiān)督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)

48、行為和質(zhì)量事故。2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質(zhì)量。第11行：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督具體內(nèi)容為：1檢查項目各施工方的質(zhì)保體系，包括組織機構、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責任制等制度；2審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；3檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關人員的資格證書；4檢查的結果記錄保存。P181-1821Z204071 熟悉質(zhì)量管理體系八項原則一、領導作用四、過程方法六、持續(xù)改進1Z204072二、質(zhì)量管理體系文件的構成1. 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；2. 質(zhì)量手冊；3. 質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管

49、理的程序性文件；4. 質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。P185第1行：獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下。（一）企業(yè)通報（二）監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。（三）認證注銷注銷是企業(yè)的自愿行為。（四）認證暫停（五）認證撤銷（七）重新?lián)Q證P1861Z204081一、分層法的基本原理對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思路。把表1Z204081中的“占不合格點總數(shù)百分率”一欄的11%、22%、67%和100%劃下來記住。1Z204082掌握因果分析圖法一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法

50、，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P187圖1Z204082 混凝土強度不合格因素 1Z204083熟悉排列圖法一、適用范圍它具有直觀、主次分明的特點。P188表1Z204083-2下的第1行：并將其中累計頻率0%80%定位A類問題，將累計頻率在80%90%區(qū)間的問題定為B類問題，將其余累計頻率在90%100%區(qū)間的問題定為為C類問題。1Z204084一、直方圖法的主要用途1整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。2觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水

51、平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P189倒數(shù)第4行：所謂位置觀察分析是指將直方圖的分部位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析，如圖1Z204084-3所示。P190圖1Z204084-3（備注：必須會（a）3圖1Z204084-3（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。4圖1Z204084-3（c）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。5圖1Z204084-3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。P195二、（一）建設工程職業(yè)健康安全管

52、理的目的建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。（二）建設工程環(huán)境管理的目的建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P196二、（一）建設工程項目決策階段建設單位應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價和安全預評價的建設工程項目，組織或委托有相應資質(zhì)的單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。倒數(shù)第7行：施工單位應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責

53、并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當明確各自得安全生產(chǎn)方面的權利、義務?？偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。P197第4行：環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。倒數(shù)第7行：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。P199倒數(shù)第9行：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)濟性安全教育三種形式。倒數(shù)第6行：對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。P202-203 第7行：七、“三同時”制度“三同時”制度是指同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。1Z205022P202倒數(shù)第2行：（一）第一類危險源通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。P203第3行：例如，鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力，高