1、安裝經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、地塊主管直接對工程部安裝經(jīng)理負責(zé)，接受建筑公司總經(jīng)理與工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；2、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定；3、對項目施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理制度全面落實；4、編制公司年/月/周施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，按月/周運營任務(wù)清單檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對項目部月份進度及簽證的完成情況的審核；5、參與周、月安全、質(zhì)量、文明施工檢查，及時匯編、報送檢查報告，制定消除質(zhì)量隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。定期由質(zhì)量周報

2、；6、對項目部已經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施對其執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工配合；第1頁共50頁7、組織對隱蔽工程、施工節(jié)點的檢查驗收。參加單位工程、分部分項工程驗收、分戶驗收；8、參加監(jiān)理周生產(chǎn)例會，匯報和安排質(zhì)量、進度工作；9、參與調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，提由事故防治措施，督促檢查落實情況；10、發(fā)現(xiàn)進場材料、設(shè)備質(zhì)量問題向采購部門反饋；11、負責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電的申請安裝，及時準(zhǔn)確交費，定期巡查；12、對所負責(zé)地塊的市政接口位置標(biāo)高進行復(fù)查，并做好相關(guān)紀錄存檔；13、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司職能部門指導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理

3、全面管理安裝工程，包括安裝工程的質(zhì)量、進度、材料、人員的控制和管理。2、組織編制安裝工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定。3、負責(zé)組織編制安裝工程質(zhì)量糾正預(yù)防措施。4、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對安裝工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督。第2頁共50頁5、組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審，并負責(zé)組織整理。負責(zé)組織對施工員、作業(yè)隊等進行圖紙交底。6、負責(zé)檢查、指導(dǎo)對安裝原材料的送檢、試驗工作。7、負責(zé)對安裝工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進度同步。8、配合生產(chǎn)副經(jīng)理編制安裝工程的周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行和完成情況的檢查。9、參與不合格品的評審與處理，組織糾正和預(yù)防措施

4、的實施。10、負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督臨時用電、用水的安裝、維護。11、配合商務(wù)經(jīng)理，指導(dǎo)和監(jiān)督安裝工程的工程預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理。安裝項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和上級批示，結(jié)合項目實際情況，組織制定貫徹實施安全措施，檢查實施的情況。二、項目經(jīng)理是施工項目負責(zé)工程進度質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、環(huán)境/職業(yè)健康安全主要負責(zé)人。第3頁共50頁三、對本項目安全生產(chǎn)負主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實施安全生產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實際問題。四、主持項目每周的安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常性地對項目組人員進行安全方

5、面的教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。五、貫徹各項管理制度負責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識教育和勞動競賽評比活動。六、負責(zé)項目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行上級指示和各項管理制度。七、參加單位工程的圖紙會審和設(shè)計交底，組織施工現(xiàn)場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進施工工藝和操作方法，負責(zé)向工長和操作班組提由質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。八、組織編制項目施工組織設(shè)計、專題方案和技術(shù)措施，認真組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。九、指導(dǎo)和督促工長及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負責(zé)組織復(fù)查，負責(zé)項目責(zé)任成本管

6、理控制工作。第4頁共50頁十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質(zhì)量評定，參加竣工工程的質(zhì)量評定和驗收。十一、參與開展項目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。十三、負責(zé)組織實施已鑒定或評議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。十四、負責(zé)掌握勞動力、施工機具、材料的合理使用，指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。十五、負責(zé)對整個項目的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運作、實施情況進行

7、監(jiān)控、檢查。十六、負責(zé)國家安全法律、法規(guī)和地方各種安全規(guī)定的執(zhí)行。十七、負責(zé)項目質(zhì)量/安全/工期/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)的全面實現(xiàn)。1,負責(zé)全校供配電系統(tǒng)的技術(shù)管理工作。2.負責(zé)全校小細工程電系統(tǒng)圖紙的設(shè)計和繪圖工作。3.負責(zé)排除小型供配電設(shè)備的電氣故障。4.負責(zé)做好全校供配電、電氣設(shè)備圖紙資料存第5頁共50頁檔管理。5.督促檢查配電房人員的工作執(zhí)行情況。6.協(xié)助全校部分電梯技術(shù)管理及小型維修工作。7.負責(zé)配合基建新建房電氣設(shè)計方案的規(guī)劃及電氣圖紙的審閱和竣工驗收工作。8.積極配合供電部門及校內(nèi)維修人員搶修供電設(shè)備。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。2 .給項目經(jīng)理下達任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為項目經(jīng)理

8、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，分別與各項目經(jīng)理簽訂各項經(jīng)濟指標(biāo)。3 .對施工過程中項目經(jīng)理的計劃、進度、質(zhì)量、資金方面等進行督促、檢查。4 .組織對大宗材料采購的定點招標(biāo)，對采購員的工作進行監(jiān)督、對采購計劃和資金使用進行審批。5 .組織本部門的政治學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強思想政治工作，加強制度建設(shè)、健全監(jiān)控機制，搞好協(xié)作關(guān)系，不斷提高經(jīng)濟效益。6 .完成集團下達的其它任務(wù)。合同附件售后安裝人員崗位職責(zé)一、遵紀守法，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。遵守勞動紀律，按時上班，有事必須于前一日下午書面請假，獲準(zhǔn)后方可離崗。每月在崗28天以上視為為全勤。第6頁共50頁二、要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同事間要搞好團結(jié)，

9、互相配合、分工不分家、以大局為重，做好各項工作。三、配合營業(yè)部完成公司售后安裝及拆改工作。做到三提前，“提前與用戶聯(lián)系”，“提前接單”，“提前做好安裝前的準(zhǔn)備工作”。四、上門時必須著工裝、佩戴胸卡，持合同及服務(wù)卡，輕敲門，待用戶回應(yīng)時，使用文明用語禮貌地向用戶表明身份和來意，征得同意后進行安裝。五、安裝時與用戶協(xié)商安裝位置及管道走向，在不違反安裝規(guī)范的條件下，盡量滿足用戶要求。六、安裝完畢后，對燃氣熱水器應(yīng)進行燃氣管道檢漏；調(diào)試熱水器或灶具等正常工作，并教會用戶使用，對用戶宣傳講解安全使用常識。七、清掃施工現(xiàn)場，做到“人走場清”，請用戶驗收安裝質(zhì)量和所用材料，并簽字認可。八、按規(guī)定收取安裝材料

10、款，不得向客戶額外收費、亂收費。工作中認真填寫每一戶單據(jù)。九、不得私自改動顧客家電設(shè)備，對于顧客電不符合安裝要求的，應(yīng)要求顧客請專業(yè)電工進行電路施工。十、當(dāng)日收到的所有營業(yè)款項必須當(dāng)日交款。第7頁共50頁十一、遵守公司各項現(xiàn)行制度和考勤制度，完成公司所售生的產(chǎn)品安裝，特殊情況未能安裝的需向公司說明原因。如遇重大問題或無法完成的工作，要及時向部門經(jīng)理匯報，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。安裝預(yù)算員崗位職責(zé)安裝工程作為建筑工程不可分割的一部分，在工程造價中占有極其重要的作用，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，為最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，從建安成本的角度實現(xiàn)工程總投資目標(biāo)，結(jié)合本人的實際經(jīng)驗，特對本崗位職責(zé)的理解如下

11、：一、總的工作職責(zé)安裝預(yù)算員和土建預(yù)算員共同在預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對開發(fā)項目在可行性研究階段進行投資估算，在由具施工圖后進行建安成本核算、工程招投標(biāo)期間編制最低成本價和攔標(biāo)價、項目施工階段負責(zé)對總包單位變更簽證、施工進度的審批；竣工驗收階段匯總過程資料，編制本公司內(nèi)部安裝工程實際成本、進行工程成本控制分析Ap,審核總包申報的工程結(jié)算書，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。二、具體工作職責(zé)(1)端正工作態(tài)度，認真理解安裝預(yù)算在整個工程造價中的重要性，消除大多數(shù)人對安裝預(yù)算的曲解；第8頁共50頁(2)認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程

12、預(yù)算工作管理規(guī)章制度；(3)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解國家新政策、新法規(guī)的實施對工程造價的影響。認真閱讀理解施工圖紙，按照工程進度對工程量進行跟蹤核算，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料；(4)對于新開發(fā)項目，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、招標(biāo)圖紙等資料進行成本估算，配合招標(biāo)部門編制招標(biāo)文件，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價進行清標(biāo)，確定安裝工程施工總承包價；(5)對與總包方及專業(yè)分包(如消防、弱電、電梯工程、燃氣管道、通風(fēng)工程)簽訂的工程施工合同及與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議，實現(xiàn)

13、計算機管理，認真研究工程合同，爭取做到每周所有合同都要看一遍，對合同關(guān)鍵點做符號標(biāo)記，避免施工單位索賠現(xiàn)象的發(fā)生。(6)多深入現(xiàn)場進行實際了解，對承包單位報送的施工進度資料審批客觀、真實。對于總包單位報送的變更簽證資料，尤其是增減工程、隱蔽工程，要勤于和工程部及設(shè)計部溝第9頁共50頁通，作為重點查看對象，根據(jù)施工合同及現(xiàn)場實際情況進行合理、及時審批；(7)及時了解市場材料信息，尤其對合同約定的可調(diào)性材料價格，要每月匯總施工進度、完成工程量及當(dāng)月市場信息價，并作分析Ap對比，為竣工結(jié)算過程中施工方報送的結(jié)算資料審核有依有據(jù)，以理服人；(8)按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作；(9)收

14、集工程相關(guān)的資料，及時編制工程項目結(jié)算成本價，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的審計工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作；(10)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化對與本部門工作有關(guān)的圖紙資料、招投標(biāo)資料、增減工程資料、變更通知及各種簽證資料和結(jié)算結(jié)賬單進行收集、整理、歸檔，為項目下一步的經(jīng)濟活動提供相應(yīng)必要的資料支持。(11)在進行工作的同時收集、整理信息，并及時向項目部及其他相關(guān)職能部門反映信息、情況。(12)協(xié)助配合公司及本部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。二、按照公司運輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。第10頁

15、共50頁三、負責(zé)公司業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。四、負責(zé)組織公司人員會議，傳達公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實施。五、負責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。六、負責(zé)公司行政工作計劃的制定和工作總結(jié)。七、負責(zé)審核公司經(jīng)費的支由和差費報銷工作。八、負責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗工作。九、負責(zé)安排桂靠車輛的購置稅、車輛保險、落戶等工作。十、負責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。十一、負責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作十二、負責(zé)落實貸款車輛的繳費工作，提前告知車主的打款時間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。十三、負責(zé)桂靠車輛的GPS監(jiān)控管理工作，對運行不良的車輛進行分析Ap

16、,并書面報告。十四、負責(zé)桂靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。河南富邦達物流服務(wù)有限公司南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第11頁共50頁經(jīng)理崗位職責(zé)1 .認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、執(zhí)行公司的指令和決定。2 .擬定公司經(jīng)營決策，制定長進規(guī)劃，工作計劃，并組織實施。3.依靠群眾，深入基層調(diào)查研究，改變經(jīng)營機制，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，努力改善經(jīng)營管理，樹立市場觀念，具有應(yīng)變能力。4 .全面完成公司、的各項經(jīng)濟指標(biāo)，努力抽調(diào)經(jīng)濟效益。5 .正確處理國家、集體、個人的利益，貫徹執(zhí)行勞動分配的原則。6 .抓好企業(yè)管理，重視人才

17、，加強職匠技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的素質(zhì)。貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)工作，推廣新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法。7 .經(jīng)營（法人）是企業(yè)法定代表，對企業(yè)和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動、實行全面指揮，對企業(yè)的經(jīng)營管理負直接責(zé)任。8 .負責(zé)下達公司單位各項經(jīng)濟指標(biāo)，擬定重大改革計劃，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，重要規(guī)章制度建立，修改和廢除。9.有權(quán)任免公司副經(jīng)理以下負責(zé)及工作人員。10、主持召集公司辦公會議，決定經(jīng)營決策、經(jīng)營方向，充分發(fā)揚民主，虛心聽取意見，集思廣益，采納建議，若遇緊急重大部門，負有處理權(quán)。第12頁共50頁1南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 .認真執(zhí)行公司上達任務(wù)，嚴格按規(guī)章制度辦事，

18、嚴格執(zhí)行建筑施工規(guī)范和安全規(guī)則。2 .對所承擔(dān)工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、工料消耗、設(shè)備使用維修全面負責(zé)，認真履行承包合同。3 .抓好新工人的上崗培訓(xùn)，不定期組織施工人員進行政治、施工規(guī)范和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在職工中樹立”質(zhì)量第一、安全第一”的思想，搞好標(biāo)準(zhǔn)文明施工。4 .堅定施工崗位，抓好施工現(xiàn)場管理，處理好工程中的技術(shù)問題，組織人員進行單項工程、部分工程的質(zhì)檢驗收，組織征求改進意見。2南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度一、總則為了規(guī)范股份制企業(yè)的財務(wù)管理，維護投資者和債權(quán)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國財政部制定的”企業(yè)會計制度”和其它有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。1、本公司屬于企業(yè)性

19、公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司對人財物和供應(yīng)銷售統(tǒng)一管理，公司具有獨立核算權(quán)。第13頁共50頁2、公司必須按照財政部制定的“管理制度”設(shè)置全面系統(tǒng)的會計科目和完整嚴密的賬簿，組織定期獨立編制會計報表，服從公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。3、公司的財務(wù)人員必須堅持執(zhí)行會計法規(guī)，堅持財務(wù)制度，參加財務(wù)管理，定期編制會計報表，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。二、流動資金管理1、現(xiàn)金及銀行存款的管理公司應(yīng)設(shè)置”現(xiàn)金日記賬"、"銀行存款日記賬”，應(yīng)按開房銀行和其他金融機構(gòu)，存款種類等高置銀行存款日記賬，由由納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，應(yīng)定期與銀行對賬單核對，到少每月核

20、對一次，如和銀行對賬單有差額，必須逐步查明原因進行處理，并嚴格審批制度，在支由三萬元以內(nèi)，由總經(jīng)理審批，超過三萬元，由總經(jīng)理簽字后報董事長批準(zhǔn)方能支款。編制”銀行存款余3額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符，現(xiàn)金要嚴格做到收支兩條線，由納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，并嚴格將收的貨款及其它款項即時存入銀行，并按銀行規(guī)定金額設(shè)置”備用金”按月和會計核對庫存數(shù)，做到賬款相符。2、原材料的管理，公司建立原材料領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)發(fā)票，賬單支付物資價款和各種費用驗收入庫，如購入材料物資第14頁共50頁在途中的短缺和損耗，應(yīng)查明原因及時處理，如開發(fā)產(chǎn)品及其它領(lǐng)用必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)填寫材料由庫單，方能由庫，并

21、設(shè)置原材料明細賬。3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品、管理用具等，公司應(yīng)根據(jù)具體情況對低值易耗品采用一次攤銷或分次攤銷等不同的攤銷方法，在用低值易耗品應(yīng)加強實物管理，并在備查簿上進行登記。4、分期收款開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按銷售對象明細帳或設(shè)置”分期收款開發(fā)產(chǎn)品備查賬簿”詳細記錄分期收開發(fā)產(chǎn)品的面積、售價、成本，已收取價款和尚未取的價款等有關(guān)資料。5、待攤費用，應(yīng)按費用種類設(shè)置明細賬。進行明細核算。三、固定資產(chǎn)管理1、公司的固定資產(chǎn)提指使使用在一年以上，單位價值標(biāo)準(zhǔn)在2000元以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸、工具和其它設(shè)備器具等，不同時具備以上兩個條件的為低值易

22、耗品。42、公司如需更新固定資產(chǎn)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)報董事會討論批準(zhǔn)后方能購買.第15頁共50頁3、公司必須建立固定資產(chǎn)明細賬，按固定資產(chǎn)類別，使用部門和每項固定資產(chǎn)進行明細核算.4、累計折舊，公司按原值計提固定資產(chǎn)折舊，年綜合折舊率6%.5、固定資產(chǎn)的修理費用均采取待攤辦法進行核算6、對固定資產(chǎn)的盤纏盈、盈虧要查明情況、分析Ap原因，并報公司批準(zhǔn)后才能處理。四、成本費用的管理1 .公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，執(zhí)行中華人民共和國財政部的”企業(yè)會計制度”，按制度規(guī)定的核算辦法進行成本核算。2 .公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費應(yīng)本必須、合理、節(jié)約的原則，從嚴掌握。3.公司按工資總額的14%攵取

23、工福利金；提取工會經(jīng)費2%;提取教育經(jīng)費1.5%.在管理費中列支.4.公司應(yīng)按國家稅法規(guī)定提取各種應(yīng)交稅金，并按時交納.5.公司要嚴格費用審批制度，控制非生產(chǎn)費用開支，加強財務(wù)管理，降低成本，提高效益.凡非生產(chǎn)性開支、招待費、禮品、現(xiàn)金超過500元，由董事長審批后，方能支款。五、無形資產(chǎn)和其它長期資的管理1、公司的無形資產(chǎn)包括專利權(quán)，土地使用權(quán)商譽等。第16頁共50頁52、計價辦法，股東入股的無形資產(chǎn)，按評估確認的價值計價，購進無形資產(chǎn)，按實際支付價款計價。六、利潤和利潤分配的管理（一）、企業(yè)當(dāng)年的利潤，按國家規(guī)定繳納所得稅后，按如下順序進行分配；1、彌補上年虧損。2、提取盈余公益金10%當(dāng)盈

24、余公積金已達到注冊資本的50%寸不再提。3、提取公益金20聊于職工福利。4、余下的為分紅基金。以下的分配比例原則公司董事會可根據(jù)年度經(jīng)營情況討論決定，適度調(diào)整，公司當(dāng)年元利潤時，不得分配股利，但為維護股權(quán)信譽穩(wěn)定職工投資者，可用盈余公積金彌補虧損后，經(jīng)董事研究，可按職工認購面值1.2%的比率分配股息七、其它規(guī)定1、以上規(guī)定由公司財務(wù)人員實施辦理，任何人不得違反本規(guī)定。2、如公司財務(wù)人員違反本規(guī)定，經(jīng)查證后，視其情況給予處分，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月資金和津貼，二次扣發(fā)全年年終獎和月獎，多次不改時，要換工作崗位或辭退。第17頁共50頁3、公司財務(wù)人員應(yīng)每月向董事長、經(jīng)理提供月報表，匯報資金使用情況。64

25、、財務(wù)人員由現(xiàn)短款、丟失現(xiàn)金或未經(jīng)審批，私自支款概由本人自負，或由有關(guān)法律條款執(zhí)行。7南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度為了進一步加強工程管理，強化工程質(zhì)量，貫徹實施建筑法，堅持"百年大計、質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)施工、規(guī)范管理、不斷提高工程質(zhì)量，生產(chǎn)由用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴大公司的影響，提高公司信譽，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定工程管理制度如下：一、質(zhì)量管理責(zé)任制1 .質(zhì)量是企業(yè)的生命、公司的生存，發(fā)展靠的是質(zhì)量。因此，強化工程質(zhì)量管理是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)盡的職責(zé)，必須狠抓質(zhì)量管理，全面制度公司質(zhì)量管理目標(biāo)。2 .動中全體員工和各級部門配合協(xié)調(diào)建立質(zhì)量保證體

26、系，堅持質(zhì)量終身負責(zé)制，對施工的全過程實行質(zhì)量控制，采用科學(xué)有效的管理方法為保證工程質(zhì)量。第18頁共50頁3 .公司工程管理部是質(zhì)量管理的主管部門，對工程施工質(zhì)量，安全管理全面負責(zé)。要嚴格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)化、設(shè)計文件、施工有關(guān)要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。4 .深入現(xiàn)場、班組了解和分析Ap質(zhì)量情況，組織制定質(zhì)量規(guī)劃，安全管理全面負責(zé)。要嚴格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)化、設(shè)計文件、施工有關(guān)要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。8 5.對質(zhì)量不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，工程管理部有權(quán)令其整改，并附整改通告書，由現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故面不采取措施整改的，令其停工整頓，在停工期間公司財務(wù)部拒付處理反工的全部費用。9 .現(xiàn)場施工

27、管理人員必須配備勞保用品，公司工程管理部對現(xiàn)場六大員的技術(shù)進行考核審查，并明確各自的責(zé)任，配合協(xié)調(diào)工作，員工必須嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，把好工程質(zhì)量關(guān)二、質(zhì)量管理措施1 .工程建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律執(zhí)行國家頒發(fā)的中華人民共和國建筑法、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和四川省頒發(fā)的各項技術(shù)文件為依據(jù)。2 .公司施工的工程必須嚴格按設(shè)計圖紙合同有關(guān)技術(shù)文件要求進行施工，不得任意更改或變更，需要更改時應(yīng)建設(shè)單位和設(shè)計人員由具變更通告書，施工圖紙和變更通告書應(yīng)報送工程管理部。第19頁共50頁3、工地質(zhì)檢員應(yīng)對每道分項工程進行認真自檢自查，評定數(shù)據(jù)填入分項工程評定表中。做好原始記錄，各種資料齊

28、全準(zhǔn)確。4、重要的結(jié)構(gòu)工程分部，（如地基與基礎(chǔ)工程和主體工程）的鋼筋工程和混凝土澆筑，屋架和構(gòu)筑等部位，施工時應(yīng)事先通知工程管理部進行現(xiàn)場檢查評定，并作由書面記錄。5、工地施工人員應(yīng)接受上級有關(guān)部門的檢查，聽取意見，接受市質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督。96、每道分項工程都應(yīng)有隱蔽工程檢驗記錄，并有建設(shè)單位，施工代表簽字認可。分項工程自檢表，由公司工程管理部質(zhì)檢員或建設(shè)單位審核簽字認可。7、嚴格執(zhí)行建筑施工中有關(guān)計量方面規(guī)定，混凝土使用材料應(yīng)過磅計量，按比例配合。8、原材料的檢驗，工程中各試塊、試件的送樣，留置要按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定的要求進行辦理。9、工程管理部有權(quán)對嚴重違反規(guī)程

29、，發(fā)生質(zhì)量事故的工地和施工人員按公司規(guī)定進行罰款處理。10、工程竣工時所有工程資料必須齊全，整理成冊一式四份有用碳素墨水填寫清楚、工整、潔凈、作為工程竣工檔案資料歸檔。第20頁共50頁三、安全生產(chǎn)管理為進一步加強安全生產(chǎn)管理，落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、明確措施、落實責(zé)任、把安全生產(chǎn)管理工作做到實處，實現(xiàn)安全高效的統(tǒng)一。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)、法令。堅持”安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持安全工作"誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立分健全公司安全生產(chǎn)的各項制度和保證措施。2、公司總經(jīng)理在抓生產(chǎn)管理中心必須同時抓好安全工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作，即抓生產(chǎn)又抓安全，使職工牢固樹

30、立安全就是效益的思想。103、公司對安全生產(chǎn)實和經(jīng)理負責(zé)、巡回檢查、現(xiàn)場安全員把關(guān)的"三級”管理制度，并成立安全生產(chǎn)小組，加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及各部門安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及各部門安全生產(chǎn)情況，遇有嚴重違章者，工程管理部有權(quán)指令先停止施工，提由整改意見和措施，使安全生產(chǎn)得到有效保證。4、計量器具儀器檢測由專人管理，半年送檢一次，保證量準(zhǔn)確，經(jīng)緯儀、全部儀等重要測繪儀器，不得隨便借由，如第21頁共50頁需借用，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時借有儀器要堅持互檢交接制度。5、工地自備度衡器及儀器，由工程管理部進行不定期的檢查，督促工地做好專人管理，保證計量準(zhǔn)確。

31、11南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理制度1、收集必要的信息資料，銷售人員在編制計劃和向潛在的顧客進行實際推銷之前，必須先收集有關(guān)信息，包括本公司新產(chǎn)品銷售、競爭對手和市場現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等方面的資料，必須了解本公司基本銷售目標(biāo)、經(jīng)營方式和各種策略，特別掌握與銷售工作有密切相關(guān)的資料，知道產(chǎn)品知識是取得銷售成功的關(guān)鍵，銷售人員必須掌握有關(guān)產(chǎn)品的全部知識包括產(chǎn)品與競爭對手，產(chǎn)品有些什么不同和為什么不同，找由本公司的優(yōu)勢和競爭對手劣勢以及購買本公司產(chǎn)品的特征和所收到的效益等。2、必須做好銷售前的準(zhǔn)備工作，掌握必須的信息資料，包括預(yù)計、制定銷售計劃等有效的措施，預(yù)計就是根據(jù)購買者的潛在見購買量和購

32、買的可能性程度以及預(yù)計買者對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意程度。3、確定銷售的對象做好預(yù)計工作，編制銷售計劃。第22頁共50頁4、銷售人員要爭取引起購買者的注意和興趣，主要說明本公司的產(chǎn)品如何滿足他們最主要的要求，促進潛在顧客的購買欲望和對公司的信任，正確處理購買者反對意見，做到百問不煩，態(tài)度和藹。5、在代銷科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本公司材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、貨款的收回等業(yè)務(wù)工作。12南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售科職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)開發(fā)銷售部的行政及業(yè)務(wù)管理工作，處理和安排房地產(chǎn)開發(fā)銷售日常事務(wù)，負責(zé)本部室人員的工作安排。2、隨時進行市場調(diào)查，分析Ap和預(yù)測市場，搞房地產(chǎn)開發(fā)的前期論證，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策

33、提供依據(jù)。3、堅持原則，廉潔奉公，杜絕行賄，損壞公司利益的行為，模范遵守公司的各項管理制度，對擅自挪用、貪污所收貨款行為按公司的制度嚴肅處理，情節(jié)嚴重貪污追究法律責(zé)任。4、積極宣傳公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，堅持用第一時間，狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷開啟新的銷售市場，及時了解并反映用戶意見，配合公司銷售及貨款的回收，加速公司資金周轉(zhuǎn)，把公司的銷售工作搞得更好。第23頁共50頁5、熱愛本職工作，熟悉公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，地理位置及工程質(zhì)量價格。積極鉆研業(yè)務(wù)、加強學(xué)習(xí)、不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。6、熱情接待用戶，收集用戶意見和建議，牢固樹立”用戶第一，顧客就是上帝”的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。7、搞好本部室經(jīng)濟核算，嚴

34、格控制費用的開支，管好部室的資金和物資，做好原始記錄，賬目清楚、真實。8、積極參與公司各項活動，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。13經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)，對企業(yè)實行全面管理，負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作；二、確定企業(yè)中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)，設(shè)定企業(yè)運行框架；三、審定企業(yè)各項工作目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時決定調(diào)整各項指標(biāo)和工作任務(wù)；四、加強對全體員工對有關(guān)政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；第24頁共50頁五、組織、帶領(lǐng)全體員工為業(yè)主和使用人提供全方位的服務(wù)，把公司的任務(wù)和目標(biāo)層層分解落實到每個部門、崗位，做到分工明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確；六、定期監(jiān)督、檢查

35、各部門的工作落實、任務(wù)完成情況；七、加強上、下級之間的縱向協(xié)作，改善各部門及崗位之間的橫向協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的內(nèi)部協(xié)作溝通方式；八、選拔各部門責(zé)任人，并按規(guī)定程序領(lǐng)導(dǎo)他們的工作；九、負責(zé)對外有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2副經(jīng)理崗位職責(zé)一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司各項經(jīng)營性業(yè)務(wù)工作；二、編制公司各項工作年度計劃、指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；三、針對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對公司的管理模式、運行機制、規(guī)章制度、人員安排、獎懲等方面的工作提由建議，報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；四、負責(zé)公司對外工作中的法律、法規(guī)的事務(wù)；五、審核各項經(jīng)濟指標(biāo)及工作任務(wù)，并向經(jīng)理報告運行情況；六、負責(zé)公司

36、物業(yè)管理服務(wù)工作的組織和協(xié)調(diào)；七、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織制定公司物業(yè)招、投標(biāo)工作；第25頁共50頁八、負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司公關(guān)工作；九、完成經(jīng)理授權(quán)或下達的其他工作任務(wù)。*物業(yè)管理有限公司3物管員崗位職責(zé)一、熟悉掌握所管轄區(qū)域房屋、公共設(shè)施的基本狀況；二、負責(zé)（協(xié)助）房屋的接管驗收和交房工作，負責(zé)房屋裝修申請辦理、初審工作；三、負責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)協(xié)調(diào)和跟進工作；四、負責(zé)接聽客戶服務(wù)熱線和接待客戶，作好值班記錄，為客戶提供信息咨詢，并及時聯(lián)系相關(guān)人員，及時反饋和處理客戶提由的服務(wù)要求、投訴。五、定期對房屋和公共區(qū)域進行巡查，確保樓道、路面等符合清潔標(biāo)準(zhǔn)要求。六、負責(zé)空置房屋的管

37、理和鑰匙管理工作。七、負責(zé)業(yè)主/住戶資料的收集、設(shè)置、管理、完善業(yè)主/住戶檔案。八、負責(zé)與住戶的日常溝通，包括定期走訪、季度問卷調(diào)查、社區(qū)活動等，了解住戶意見、建議并及時反饋。九、負責(zé)住戶的郵件收發(fā)管理工作。十、負責(zé)起草對住戶的通知等文件。十一、完成上級交辦的其他工作。前臺收費員崗位職責(zé)第26頁共50頁一、按國家及公司規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)收取管理處各項費用；二、熟悉電腦并能熟練操作收費軟件系統(tǒng)，負責(zé)小區(qū)水、電、及其他代收費的收取工作；三、熱情接待業(yè)主、認真聽取業(yè)主對管理服務(wù)的意見，并做好耐心細致的解釋工作；四、負責(zé)小區(qū)物業(yè)管理費的收取，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映住戶的繳費情況。對拖欠、拒交物業(yè)管理費的住戶，摸清

38、原因，做好正面宣傳工作，加強催收、追收，直至達到正常收??；五、負責(zé)小區(qū)各類統(tǒng)計報表的填報、歸檔；六、負責(zé)管理處資產(chǎn)清點及登記；七、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。5工程維修人員崗位職責(zé)1、工作認真負責(zé)、態(tài)度和藹，統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。2、負責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作，公共水電使用的控制工作；參與房屋的裝修監(jiān)管及驗收工作。3、熟悉小區(qū)供水、供電、消防、電梯、水泵等機電設(shè)備的性能和所在位置。4、對所管片區(qū)業(yè)主的水電氣、路燈進行經(jīng)常性檢查，并對裝修戶進行巡查，對私增容量和更換各種計量表、破壞房屋結(jié)構(gòu)等違章事件進行處理。確?？照{(diào)機安裝統(tǒng)第27頁共50頁一、規(guī)范、美觀。5、維修人員接到維修通知后，必須立

39、即到達現(xiàn)場，不得借故拖延時間；原則上不把當(dāng)日的事情推到次日解決。6、嚴禁吃、拿、要，和對業(yè)主反映的問題采用置之不理，工作不答復(fù)和拖延時間，給業(yè)主造成損失的，由維修人員負責(zé)賠償。7、公司安排維修時，不得故意推委拖延，應(yīng)及時進行維修，處理完畢請業(yè)主在派工單上簽字認可，并及時向管理人員匯報處理維修結(jié)果。8、服從管理人員安排，如因特殊原因需夜間對業(yè)主的水電氣進行檢查和維修時，應(yīng)主動配合，做到隨叫隨到。9、負責(zé)維修工具、用具的清潔、保養(yǎng)、清點，備用材料進由做好登記，注意節(jié)約開支。10、作好值班記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁酒后上班。11、服從分配、團結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6保潔班長崗位職責(zé)一、

40、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，模范帶頭，以身作則，積極帶領(lǐng)保潔班完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性和突擊性任務(wù)；第28頁共50頁二、全面負責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處匯報；三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理安排保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。四、嚴格本部門考勤制度，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。五、熟悉小區(qū)內(nèi)的整體環(huán)境和樓宇結(jié)構(gòu)，制定小區(qū)保潔實施方案；六、負責(zé)保潔班員工每月的考勤、考核，并于月底報管理處；七、負責(zé)保潔工具、材料的領(lǐng)用及監(jiān)督使用，教育員工增收節(jié)支，并負責(zé)保潔班的日常管理。7保潔員崗位制度一、遵守公司規(guī)章制度，上崗時著裝整齊、統(tǒng)一、規(guī)范；二、

41、熟悉各種分工負責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對所負責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責(zé)；第29頁共50頁三、負責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾收集、清理和集中運輸工作，每天兩次按時清收各戶垃圾，并將收回的垃圾集中裝入垃圾集裝箱內(nèi)，不得亂堆亂放；四、對各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓層，公共場地每天必須清掃一次，保潔兩次；樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次，信報箱、消防箱、樓道玻璃窗、單元門等每半月擦拭一次，保持公共區(qū)域面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生；五、每日巡視各責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁亂張貼、牛皮癬等現(xiàn)象，保持墻面整潔；六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放；七、對公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不

42、亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時向客服中心報告，否則視為失職。八、對綠化區(qū)的枯葉及白色垃圾每天清理，保證公共環(huán)境衛(wèi)生整潔；九、完成上級交付的臨時或突擊清潔任務(wù)。8綠化人員崗位制度一、認真學(xué)習(xí)綠化技術(shù)知識，不斷提高自己的管理和操作技能。不但使小區(qū)達到綠化的效果，而且要使小區(qū)的綠化盡快達到美化要求，使之成為業(yè)主清閑、娛樂的場所，起到豐富生活、陶冶情操、消除疲勞的效果；第30頁共50頁二、要求花草樹木等植物生長良好，無病蟲害、無雜草雜物；修剪整齊美觀；三、根據(jù)各種植物的生長特性及季節(jié)的變化，要及時修枝整形，松土除草，施肥打藥，及時抗旱排澇；四、當(dāng)植物自然死亡時，要及時補栽補種；五、隨時清除綠地內(nèi)的紙屑、煙頭白色垃圾

43、等雜物；六、向小區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主、小孩宣傳教育，人人關(guān)心、愛護綠化，人人都有權(quán)利和義務(wù)保護綠化，不斷提高業(yè)主的環(huán)境綠化意識。9保安班長崗位職責(zé)一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；二、以身作則，大膽管理，善于管理，團結(jié)同事，虛心接受不同意見；三、主持班務(wù)會，制訂本班工作計劃，貫徹落實部門下達的工作任務(wù)；四、合理安排工作崗位及班員具體工作任務(wù)，上班前檢查員工儀容、儀表，監(jiān)督檢查各崗值班情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀、違章現(xiàn)象；第31頁共50頁五、組織班員晨練，及時指由并糾正班員的不規(guī)范動作，保質(zhì)保量完成訓(xùn)練內(nèi)容；六、處理一般的治安事件和各類投訴；七、對本班員工進行日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和各種業(yè)

44、務(wù)技能培訓(xùn)；八、做好工作日記，講評當(dāng)班工作情況，對違規(guī)、違紀班員要嚴格考核，并及時通知受考核班員，帶領(lǐng)班員愛護公用物品和通訊器材；九、嚴格對班員進行考評，月底按時上交考評表，并將考評結(jié)果在班組公布，做到考評公正、無私；十、認真做好本班人員的考勤統(tǒng)計，并及時報送主管部門；十一、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的各種問題以及處理情況；十二、認真做好交接班記錄，向接班人員交待應(yīng)注意的事項，公用物品是否齊全等，保證工作環(huán)境整潔；十三、合理安排工作時間，既要認真巡樓，又要檢查各班員的值班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。10治安、消防管理規(guī)定第32頁共50頁為了保證小區(qū)的安全，請全體業(yè)主嚴格遵守以下規(guī)定，

45、配合小區(qū)物管部做好治安、保衛(wèi)、消防工作。一、業(yè)主或使用人要樹立牢固的安全意識，積極協(xié)同保安人員搞好小區(qū)治安工作。物管部工作人員在小區(qū)內(nèi)工作巡查、訪問、維修時均佩帶員工證，對無證人員赴訪，應(yīng)謝絕進入。二、業(yè)務(wù)或使用人應(yīng)安裝防盜門，外由時，要妥善貴重物品，關(guān)好門窗及水、電、氣總開關(guān)，避免發(fā)生意外情況。三、大宗物品帶由小區(qū)時，請業(yè)主或使用人自覺到物管部辦公室登記，門衛(wèi)須見客服中心由具的由門條后方可放行。晚上24:00時以后門衛(wèi)可禁止小區(qū)內(nèi)的任何人往外搬運物件。四、業(yè)主或使用人將房屋轉(zhuǎn)租他人使用時，請到物管部辦理有關(guān)手續(xù)，以利于加強小區(qū)的治安管理，如需改變房屋用途，須報物管部批準(zhǔn)后方能實施。五、遇到各

46、類治安案件時，業(yè)主或使用人應(yīng)立即報告物管部或撥打電話110,并保護現(xiàn)場，協(xié)同公安機關(guān)破案。六、嚴禁在小區(qū)內(nèi)利用房屋從事危害公共利益的聚眾賭博、打架斗毆等活動。七、嚴禁在小區(qū)內(nèi)存放易燃、易爆、劇毒物品。八、不得損壞、挪用、移動小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器材。九、遵守安全用電、用氣規(guī)則，嚴禁超負荷用電，定期檢查電、燃氣裝置的完好狀況，避免發(fā)生意外情況。第33頁共50頁十、小區(qū)內(nèi)公共通道嚴禁堆放物品，保持消防通道的暢通。十一、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即采取有效措施（如切斷事故電），保持鎮(zhèn)靜，迅速撥打火警“119”及客服中心電話。11車管員崗位職責(zé)一、車管人員必須認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，以禮待人、熱情服務(wù)，保持車輛安

47、全，維護停車場良好的停車秩序；二、車輛進場后，合理指揮車輛停放，對車輛車型、車牌號、停放時間進行登記，并對外觀及車輛標(biāo)志進行檢查，若有損壞應(yīng)告知車主并簽字確認，避免發(fā)生差錯；三、了解和掌握車主的車型、車牌號、姓名、居住樓層、車位號等，以便于認識；四、收取停車費必須手續(xù)清楚，日清月結(jié)，款票相符，按時上繳財務(wù)部門；五、嚴禁載有易燃、易爆和有害物品的車輛進場停放，以免發(fā)生意外，如發(fā)現(xiàn)車輛違反規(guī)定進場時，應(yīng)令其立即開由停車場，移交公司或公安機關(guān)進行處理；六、車管員必須認真交接班，雙方認真交接場內(nèi)停放車輛，做好交接班記錄并簽字；第34頁共50頁七、車管員值班時間發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)立即報告護衛(wèi)隊和公司，并注

48、意觀察事態(tài)反展，并做好事后記錄；八、車管員必須認真執(zhí)行收費制度，堅持原則，不徇私舞弊，對亂收費或不收費等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理；九、停車場應(yīng)保持清潔、明亮，如發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)不衛(wèi)生和照明由現(xiàn)故障，車管員應(yīng)立即通知清潔工和維修工及時處理；十、車場內(nèi)消防器材及設(shè)施保證完好及能夠有效使用。12小區(qū)門崗崗位職責(zé)一、在崗位上思想必須高度集中，不做與工作無關(guān)的事，禁止閑雜人員進入值班室。二、維持崗位周圍的正常秩序，保證由入口暢通。禁止在崗位前的空地、廣場、車道內(nèi)擺攤設(shè)點，阻止未經(jīng)批準(zhǔn)的集會或其他商業(yè)活動。三、勸阻閑雜人員在崗位周圍乘涼休息、席地而坐、打鬧。禮貌地將在崗位附近花臺、柱臺蹲坐的休息人員勸離。四、監(jiān)

49、護崗位周圍的各種設(shè)施、設(shè)備及花草。五、嚴禁張貼（散發(fā)）廣告，化緣、推銷、衣冠不整、精神不正常、收購廢品等人員進入轄區(qū)。第35頁共50頁六、負責(zé)本轄區(qū)進生物品管理，對持有有效批條的物品核實放行，并作好登記，保留批條，下班交班長存放。禁止易燃易爆等危險品進入管轄區(qū)。七、監(jiān)督垃圾的運輸，確保建筑垃圾的及時清運。轄區(qū)外的垃圾、雜物嚴禁運進轄區(qū)內(nèi)，安排進生材料的堆放，并監(jiān)督及時轉(zhuǎn)運。八、保持值班崗位及值班區(qū)域內(nèi)的整潔，物品擺放有序。九、保持車道、電梯間通道暢通，指導(dǎo)客人正確使用電梯，不準(zhǔn)小孩在電梯、車道內(nèi)玩耍。十、做好車輛月租卡的查驗、臨時車輛收費工作，詳細記錄車輛進生、收費情況，及時將停車費上交。十一

50、、嚴格執(zhí)行交接班制度，對各種物品、票據(jù)、現(xiàn)金的交接要嚴肅認真，做到上不清，下不接。十二、下班后向班長匯報當(dāng)天值班情況。13小區(qū)巡邏崗崗位職責(zé)一、執(zhí)行巡邏任務(wù)時，白天要挺胸闊步，自然大方，威武雄壯；夜間要保持肅靜，做到眼明、耳靈、腳輕、仔細判明各種聲響、氣味、光亮和可疑征候。第36頁共50頁二、巡邏采取走、停結(jié)合，耳、目、鼻并用，時快、時慢和突然改變行進方向的辦法。三、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的消防、防盜等的檢查，并作詳細記錄及時報告情況。四、檢查裝修現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的動火作業(yè)、建筑垃圾的堆放和清運進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)未辦理裝修審批手續(xù)時，立即停止其施工；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場動明火等行為應(yīng)予以制止；并通知辦公室。五、夜間巡邏最

51、好兩人以上，檢查辦公室大門、門面及住戶門是否鎖好，發(fā)現(xiàn)門未鎖時，應(yīng)在門外招呼，如果無人應(yīng)答且無其它異常情況時將門加鎖，并留條說明情況。嚴禁單獨一人進入室內(nèi)查看。六、檢查機房、井道、廁所、樓梯間及樓頂，發(fā)現(xiàn)可疑物品及人員及時報告班長。注意關(guān)閉相關(guān)的門、窗、閥等。晚間、節(jié)假日巡邏應(yīng)關(guān)閉公共場所的電。七、對裝修現(xiàn)場內(nèi)留宿人員進行嚴格清查并做好登記。無有效證件的不準(zhǔn)留宿，必要時配合公安機關(guān)作相應(yīng)處理。八、發(fā)現(xiàn)張貼（散發(fā)）廣告、化緣、推銷、衣冠不整、精神不正常、第37頁共50頁收購廢品、攬活等人員立即扣留并報告班長進行處理。九、認真履行巡邏簽到制度。十、認真填寫巡查記錄。晚間巡邏時應(yīng)及時向班長報告巡查位置和情況。經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；5、有權(quán)向總經(jīng)理提由營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7