1、會(huì)計(jì)學(xué)1電創(chuàng)集團(tuán)安風(fēng)匯報(bào)電創(chuàng)集團(tuán)安風(fēng)匯報(bào) 根據(jù)廣東電網(wǎng)公司的總體部署及創(chuàng)先要求，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安風(fēng)體系”）延伸至電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域，擴(kuò)大體系的應(yīng)用范圍。通過(guò)開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的“無(wú)縫聯(lián)接”，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系化、規(guī)范化。前言 假如你是一個(gè)電力施工企業(yè)的總經(jīng)理，你會(huì)不會(huì)非常關(guān)心這個(gè)問(wèn)題：電力施工企業(yè)到底要“管什么，怎么管”？項(xiàng)目管理到底要“管什么，怎么管”？用5W1H方法來(lái)概括： （1）What正確的事，要做什么事？（事情，目標(biāo)）； （2）Why為什么干這件事？（目的）； （3）Where在什么地方

2、執(zhí)行？（地點(diǎn)）； （4）When什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）； （5）Who由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）； （6）How怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 網(wǎng)、省公司花了大量人力物力時(shí)間編制的安風(fēng)體系正好為你提供了一個(gè)“寶”，是安全管理“治本”的解決方案。不用別人逼著企業(yè)搞，從企業(yè)需要自身角度出發(fā)，就算不評(píng)鉆、不設(shè)門(mén)檻，也值得推進(jìn)。正是基于對(duì)安風(fēng)體系的這個(gè)認(rèn)識(shí)，電創(chuàng)集團(tuán)公司從年初開(kāi)始，就組建安風(fēng)體系聯(lián)合建設(shè)辦公室，開(kāi)展工作。并且不斷的以這個(gè)比喻，和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和參加安風(fēng)體系建設(shè)的人員溝通，和全體員工溝通，最終，形成了對(duì)安風(fēng)體系建設(shè)的共性認(rèn)識(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)?！边@正

3、是我們不懈努力的方向。 廣東電網(wǎng)體系的九大管理模塊對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制應(yīng)急與事故管理作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具生產(chǎn)管理職業(yè)健康系統(tǒng)檢查與審核9個(gè)管理單元 12個(gè)管理要素6個(gè)管理要素2個(gè)管理要素9個(gè)管理要素7個(gè)管理要素9個(gè)管理要素2個(gè)管理要素2個(gè)管理要素2個(gè)管理要素能力要求與培訓(xùn)51個(gè)管理要素 管理節(jié)點(diǎn)管理子標(biāo)準(zhǔn)159個(gè)管理節(jié)點(diǎn) 480條管理子標(biāo)準(zhǔn) 明確了我們要管理的范圍，包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也包括了安全、健康與環(huán)境管理內(nèi)容。51個(gè)要素指出了我們需要具體管理的工作內(nèi)容；159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)/流程節(jié)點(diǎn)；480條子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)

4、的工作要求或方法前言&前言&安風(fēng)體系建設(shè)思路&安風(fēng)體系建設(shè)心得體會(huì)&安風(fēng)體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)&安風(fēng)體系建設(shè)情況機(jī)構(gòu)清遠(yuǎn)供電局安風(fēng)體系建設(shè)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組聯(lián)合建設(shè)工作組第二梯隊(duì)組織機(jī)構(gòu)第一梯隊(duì)組織機(jī)構(gòu)咨詢(xún)顧問(wèn)清遠(yuǎn)方能工程安裝公司清遠(yuǎn)電力設(shè)計(jì)有限公司清遠(yuǎn)電創(chuàng)通信設(shè)備公司清新新能電力工程公司連州安信電力安裝公司連南大鵬電力實(shí)業(yè)公司佛岡電力有限責(zé)任公司陽(yáng)山超順電力工程公司連山城富電業(yè)發(fā)展公司清遠(yuǎn)凱譽(yù)工程監(jiān)理公司清遠(yuǎn)超信工程安裝公司清遠(yuǎn)恒達(dá)電力發(fā)展公司清遠(yuǎn)電創(chuàng)工程安裝公司管理水平參差不齊聯(lián)合建設(shè)原因一體化管理要求非施工企業(yè)公司規(guī)模大小不一&前言 &a

5、mp;安風(fēng)體系建設(shè)思路&安風(fēng)體系建設(shè)心得體會(huì)&安風(fēng)體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)&安風(fēng)體系建設(shè)情況聯(lián)合建設(shè)原則思路思路聯(lián)合建設(shè)工作目標(biāo)序序 號(hào)號(hào)名名 稱(chēng)稱(chēng)目目 標(biāo)標(biāo)1 1第第一一梯梯隊(duì)隊(duì)清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司二鉆二鉆2 2清遠(yuǎn)市方能電力工程安裝有限公司清遠(yuǎn)市方能電力工程安裝有限公司一鉆一鉆3 3清遠(yuǎn)市超信電力工程安裝有限公司清遠(yuǎn)市超信電力工程安裝有限公司一鉆一鉆4 4清新縣新能電力工程有限公司清新縣新能電力工程有限公司一鉆一鉆5 5清遠(yuǎn)恒達(dá)電力發(fā)展有限公司清遠(yuǎn)恒達(dá)電力發(fā)展有限公司一鉆一鉆6 6第第二二梯梯隊(duì)隊(duì)連州市安信電力工程安裝有限公司連州市安

6、信電力工程安裝有限公司一鉆一鉆7 7連南大鵬電力實(shí)業(yè)有限公司連南大鵬電力實(shí)業(yè)有限公司一鉆一鉆8 8佛岡縣電力有限責(zé)任公司佛岡縣電力有限責(zé)任公司一鉆一鉆9 9陽(yáng)山縣超順電力工程安裝有限公司陽(yáng)山縣超順電力工程安裝有限公司一鉆一鉆1010連山壯族自治縣城富電業(yè)發(fā)展有限公司連山壯族自治縣城富電業(yè)發(fā)展有限公司一鉆一鉆1111清遠(yuǎn)市凱譽(yù)工程監(jiān)理有限公司清遠(yuǎn)市凱譽(yù)工程監(jiān)理有限公司一鉆一鉆1212清遠(yuǎn)市電力設(shè)計(jì)有限公司清遠(yuǎn)市電力設(shè)計(jì)有限公司一鉆一鉆1313清遠(yuǎn)市電創(chuàng)通信設(shè)備有限公司清遠(yuǎn)市電創(chuàng)通信設(shè)備有限公司一鉆一鉆 集團(tuán)專(zhuān)業(yè)支援- 周、月報(bào)機(jī)制四大工作機(jī)制-統(tǒng)一指導(dǎo)工作機(jī)制思路-溝通協(xié)調(diào)機(jī)制&前言&a

7、mp;安風(fēng)體系建設(shè)思路&安風(fēng)體系建設(shè)心得體會(huì)&安風(fēng)體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)&安風(fēng)體系建設(shè)情況標(biāo)準(zhǔn)整合階段體系審核階段體系運(yùn)轉(zhuǎn)階段體系培訓(xùn)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段體系策劃階段建設(shè)情況體系建設(shè) 安風(fēng)體系建設(shè)流程 一、體系策劃階段 一、體系策劃階段 二、體系培訓(xùn)階段 二、體系培訓(xùn)階段體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)培訓(xùn) 二、體系培訓(xùn)階段 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段四、標(biāo)準(zhǔn)整合階段四、標(biāo)準(zhǔn)整合階段 五、體系運(yùn)轉(zhuǎn)階段 五、體系運(yùn)轉(zhuǎn)階段五、體系運(yùn)轉(zhuǎn)階段 &前言&安風(fēng)體系建設(shè)思路&安風(fēng)體系建設(shè)心得體會(huì)&安風(fēng)體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)&安風(fēng)體系建設(shè)情況領(lǐng)

8、導(dǎo)重視驅(qū)動(dòng)力的獲得借力打力化被動(dòng)為主動(dòng)心得體會(huì) 一件事情能否做好，做事的動(dòng)力很關(guān)鍵，兩個(gè)力量，外力，內(nèi)力。1）領(lǐng)導(dǎo)重視 清遠(yuǎn)供電局從年初開(kāi)始，發(fā)文組建局層面的承包商安風(fēng)體系推進(jìn)辦，電創(chuàng)集團(tuán)公司馬上響應(yīng)，組建安風(fēng)管理體系聯(lián)合辦公室，隨后，清遠(yuǎn)供電局、電創(chuàng)集團(tuán)公司在每一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)議上，都開(kāi)辟安風(fēng)體系建設(shè)專(zhuān)題，有效地推動(dòng)各縣供電局領(lǐng)導(dǎo)重視，從而推動(dòng)所有清遠(yuǎn)地區(qū)的三產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視。 領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，推進(jìn)起來(lái)容易，這是一個(gè)規(guī)律。2）借力打力，化被動(dòng)為主動(dòng) 基于對(duì)安風(fēng)體系的深刻認(rèn)識(shí)，我們做到了化被動(dòng)為主動(dòng)，借勢(shì)動(dòng)員全體員工參與體系建設(shè)。 主動(dòng)做、愿意做的事情，往往會(huì)做得好，這也是規(guī)律優(yōu)點(diǎn)資源的共享 費(fèi)

9、用分?jǐn)?互相對(duì)比交流提升 清遠(yuǎn)電創(chuàng)集團(tuán)清遠(yuǎn)區(qū)電地業(yè)企建心得體會(huì)形成合力聯(lián)合建設(shè)收獲 心得體會(huì)聯(lián)合建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)管理的交流，無(wú)形中形成一個(gè)技術(shù)、管理的交流平臺(tái)，可以說(shuō)是清遠(yuǎn)地區(qū)多經(jīng)電建企業(yè)協(xié)會(huì)的雛形。 心得體會(huì)解決一定程度的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。 集團(tuán)公司與下屬企業(yè)的信息對(duì)稱(chēng)。這為下一步集團(tuán)公司的安風(fēng)管理體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理骨干人員，員工總體素質(zhì)的提升已經(jīng)加速啟動(dòng) 。 我們正是由于首先選好了聯(lián)合辦公室的大發(fā)動(dòng)機(jī)，然后一個(gè)一個(gè)篩選各個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，才有今天的良好進(jìn)展。心得體會(huì)不稱(chēng)職稱(chēng)職合理選人繼續(xù)開(kāi)展工作 及時(shí)更換全員參與心得體會(huì) 千萬(wàn)不要以為安風(fēng)體系建設(shè)是安監(jiān)部門(mén)的事情，以我們的

10、經(jīng)驗(yàn)，綜合部、工程部、經(jīng)營(yíng)部（材料、設(shè)備部）也承擔(dān)著很重要的工作，他們不要定位為配合安監(jiān)部工作，而是安風(fēng)體系建設(shè)本來(lái)就是他們的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要把他們充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人、財(cái)、物、時(shí)間資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。這里的一個(gè)關(guān)鍵是，讓被調(diào)用的安監(jiān)部以外的部門(mén)人員，對(duì)安風(fēng)體系有深刻的認(rèn)識(shí)，總體指揮就順暢了。我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)素質(zhì)較好的人，只要他對(duì)安風(fēng)體系真正認(rèn)識(shí)了，知道安風(fēng)體系對(duì)自己工作的好處，就會(huì)主動(dòng)參與。體系文件落地策劃和實(shí)施 開(kāi)展整個(gè)集團(tuán)公司的信息平臺(tái)的建設(shè) 全面提升員工素質(zhì) 繼續(xù)編制安全措施圖集 1、落地策劃和實(shí)施 管理制度制定得再好，落地才有效，接下來(lái)，我們將致力于安風(fēng)體系的落地策劃和實(shí)施。重點(diǎn)在于提高

11、安風(fēng)體系建設(shè)的技術(shù)含量，以安全、質(zhì)量控制為主線(xiàn)，把制度一步一步落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，落實(shí)到公司日常管理中。在執(zhí)行當(dāng)中，不斷檢討、修正不足，持續(xù)提升。 承包商安風(fēng)管理體系建設(shè)，項(xiàng)目管理是重點(diǎn)，抓好落地實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn)： 1）、明確指定、選擇好工程項(xiàng)目施工“發(fā)動(dòng)機(jī)”，明確告知業(yè)主、監(jiān)理等各方這個(gè)項(xiàng)目的事情找這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)不及格，及時(shí)更換。（接下來(lái)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)安風(fēng)管理體系建設(shè)也要這樣配合） 2）、三產(chǎn)施工企業(yè)首先要把好關(guān)，自己檢驗(yàn)過(guò)會(huì)爬桿的人才允許他到工地現(xiàn)場(chǎng)爬桿確保各工種人員會(huì)做才進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，包括分包單位的人員； 3）、抓好分包管理。分包管理三個(gè)注意點(diǎn)：第一確保分包出去的工程沒(méi)有被再分包；第二

12、明確告知分包單位安全、質(zhì)量、工期等要求，并提供有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、表單等給分包單位人員，確保他們懂；第三點(diǎn)也是往往容易忽略的一點(diǎn)，通過(guò)安風(fēng)管理體系建設(shè)，明確規(guī)范總包單位對(duì)分包單位在各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)“管什么，誰(shuí)管，怎么管”。（鑒于分包單位素質(zhì)現(xiàn)狀，總包單位不管不行啊。）1、落地策劃和實(shí)施2、開(kāi)展整個(gè)集團(tuán)公司的信息平臺(tái)的建設(shè)借助信息平臺(tái)，大力提升集團(tuán)公司以及各下屬企業(yè)之間的信息溝通效率和效果。順勢(shì)同時(shí)進(jìn)行集團(tuán)公司的安風(fēng)管理體系建設(shè)。逐步將安風(fēng)管理體系固化，期望最終達(dá)到公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、表單化。 通過(guò)安風(fēng)體系的建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，這是我們其中一個(gè)目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)已經(jīng)逐步規(guī)范了本

13、企業(yè)的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，我們計(jì)劃把每個(gè)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能水平列出，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 首先、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員的技能培訓(xùn)和考核。重點(diǎn)技術(shù)內(nèi)容如下： 3、全面提升員工素質(zhì)全面提升員工素質(zhì) 一、安全方面： 二、質(zhì)量方面： 三、施工方法方面： 四、施工作業(yè)人員技能方 面： 電力行業(yè)安全規(guī)程；十個(gè)規(guī)定動(dòng)作；防人身傷害十項(xiàng)重點(diǎn)措施。全面提升員工素質(zhì) 一、安全方面： 二、質(zhì)量方面： 三、施工方法方面： 四、施工作業(yè)人員技能方 面： 重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。全面提升員工素質(zhì) 一、安全方面： 二、質(zhì)量方面： 三、施工方法方面： 四、施工作業(yè)人員技能方 面： 重點(diǎn)抓好施工作業(yè)

14、指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全面提升員工素質(zhì) 一、安全方面： 二、質(zhì)量方面： 三、施工方法方面： 四、施工作業(yè)人員技能方 面： 各工種對(duì)應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)的培訓(xùn)和考核，以后，凡是在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)工種的培訓(xùn)和考核，過(guò)關(guān)的才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。企業(yè)要牢牢把關(guān)。 我們正在實(shí)施每個(gè)企業(yè)建立學(xué)習(xí)園地，計(jì)劃利用信息平臺(tái)， 收集歸檔電子化書(shū)籍，并利用計(jì)算機(jī)組建題庫(kù)，企業(yè)定期考試。首先把安全、技能方面的書(shū)籍、規(guī)范全面上架，方便員工取讀、學(xué)習(xí)。為愿意自覺(jué)學(xué)習(xí)提升的員工提供“學(xué)什么，在哪找”提供方便，順便帶動(dòng)“推一下、動(dòng)一下”的員工學(xué)習(xí)改進(jìn)。3、全面提升員工素質(zhì) 這里提一下，從五月份開(kāi)始，在清遠(yuǎn)供電局的要

15、求下，我們開(kāi)始著手嘗試按照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)分析，編制相應(yīng)的安全措施圖集，以圖文并茂的形式，簡(jiǎn)單、清晰告知施工作業(yè)人員安全措施“做什么，怎么做”， 形成企業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)，更好的保障施工安全。但受制于人員素質(zhì)、企業(yè)力量水平、時(shí)間等各種因素，進(jìn)度緩慢，效果還沒(méi)有出來(lái)。接下來(lái)，我們還想簡(jiǎn)單、清晰告知施工作業(yè)人員工程質(zhì)量“做什么，怎么做”。希望各兄弟單位多多指點(diǎn)。4、繼續(xù)編制安全措施圖集我們遇到的問(wèn)題12 整體人員素質(zhì)偏低，抽調(diào)的骨干同時(shí)要面對(duì)大量的日常工作，有一些企業(yè)工作任務(wù)繁重，開(kāi)展吃力，時(shí)間保障也是艱難調(diào)配。13家企業(yè)，拉開(kāi)了差距。（對(duì)此，我們的解決辦法是：通過(guò)聯(lián)合建設(shè)，我們選擇實(shí)力最強(qiáng)，安風(fēng)

16、管理體系建設(shè)也做得最好的清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司為二鉆標(biāo)桿，在其它企業(yè)選擇做得比較好的一家作為一鉆樣板，供其它企業(yè)實(shí)例參考學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。） 能否統(tǒng)一、規(guī)范各類(lèi)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？現(xiàn)在施工單位除了總包單位檢查，還要應(yīng)對(duì)省公司、地市供電局、縣供電局、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、各級(jí)安全督察隊(duì)、督導(dǎo)組等各個(gè)層面的檢查、評(píng)分，能否各方都拿著同樣的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作？也方便和規(guī)范了施工、監(jiān)理、業(yè)主的日常工作。可以先從統(tǒng)一安全、質(zhì)量檢查評(píng)分開(kāi)始。我們遇到的問(wèn)題345有一些貧困山區(qū)的企業(yè)，規(guī)模較小、人數(shù)不多，有些甚至二十人不到，不能全面對(duì)應(yīng)安風(fēng)管理體系功能要求，有什么好辦法？可以按照項(xiàng)目部來(lái)要求進(jìn)行安風(fēng)體系建設(shè)嗎？

17、體系作業(yè)表單如何與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)對(duì)接整合。能否建立一個(gè)可以全省共享的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)？安全措施圖集能否在省公司層面考慮是否需要組織編制？企業(yè)的資源和力量水平畢竟有限。 通過(guò)不斷的溝通、辯論，電創(chuàng)集團(tuán)公司漸漸達(dá)成共識(shí)，開(kāi)始形成合力，主動(dòng)開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)，沿著這個(gè)方向不斷前進(jìn)： 以安全管理的技術(shù)含金量和規(guī)范化落地實(shí)施為主線(xiàn)，穩(wěn)步、持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，提升安全、質(zhì)量管理水平； 全面提升員工的整體素質(zhì)，尤其是一線(xiàn)員工的安全知識(shí)、技能水平和工程項(xiàng)目管理水平； 在網(wǎng)、省公司的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，參與廣東省電網(wǎng)建設(shè)的各個(gè)承包商企業(yè)，都以安風(fēng)體系建設(shè)為大平臺(tái)，踏踏實(shí)實(shí)的建設(shè)安風(fēng)體系，牢牢的夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)省

18、公司“將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系延伸至電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域，擴(kuò)大體系的應(yīng)用范圍。通過(guò)開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的“無(wú)縫聯(lián)接”，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系化、規(guī)范化”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。愿 景 網(wǎng)、省公司花了大量人力物力時(shí)間編制的安風(fēng)體系正好為你提供了一個(gè)“寶”，是安全管理“治本”的解決方案。不用別人逼著企業(yè)搞，從企業(yè)需要自身角度出發(fā)，就算不評(píng)鉆、不設(shè)門(mén)檻，也值得推進(jìn)。正是基于對(duì)安風(fēng)體系的這個(gè)認(rèn)識(shí)，電創(chuàng)集團(tuán)公司從年初開(kāi)始，就組建安風(fēng)體系聯(lián)合建設(shè)辦公室，開(kāi)展工作。并且不斷的以這個(gè)比喻，和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和參加安風(fēng)體系建設(shè)的人員溝通，和全體員工溝通，最終，形