1、整理ppt讀項(xiàng)目管理精華科麗.科歌昂、敘澤特.布萊克莫爾、詹姆士.2018 05 - 152018 05 - 15整理ppt如何利用項(xiàng)目管理讓你的工作更簡(jiǎn)單、出色和可控。項(xiàng)目管理的問(wèn)題往往不是來(lái)自那些大項(xiàng)目，因?yàn)榇箜?xiàng)目往往受到很好的監(jiān)管并能夠及時(shí)糾正；最大的問(wèn)題來(lái)自于小項(xiàng)目：雖然規(guī)模小，但數(shù)量大，并且沒(méi)有得到重視。本書是為那些被聘來(lái)思考、創(chuàng)新和創(chuàng)造的人準(zhǔn)備的，是為那些解決問(wèn)題的人準(zhǔn)備的，也是為那些行動(dòng)派和改革派準(zhǔn)備的，他們是說(shuō)到做到，不畏困難的一群人。 作者前言整理ppt誰(shuí)需要這本書整理ppt什么是項(xiàng)目管理整理pptPMI的“項(xiàng)目管理”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整理ppt項(xiàng)目管理失敗的常見(jiàn)原因1、缺少領(lǐng)導(dǎo)支持和

2、組織保障； 2、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃不切實(shí)際；3、需要與很多項(xiàng)目爭(zhēng)搶資源； 4、項(xiàng)目預(yù)期或目標(biāo)不明確；5、項(xiàng)目資源不充足； 6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成不足；7、項(xiàng)目受到政策或立法的限制； 8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏大局觀；9、項(xiàng)目規(guī)劃不當(dāng)； 10、項(xiàng)目管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；11、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不固定； 12、項(xiàng)目缺乏預(yù)算或預(yù)算管理不當(dāng)；項(xiàng)目管理的核心理念：項(xiàng)目管理的核心理念： 人人 + 流程流程 = 成功成功整理ppt成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志整理ppt什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理整理pptPMI 項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟整理ppt最有效的項(xiàng)目管理： 人+流程 = 成功整理ppt項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)整理ppt項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法： 性格決定

3、一切整理ppt項(xiàng)目經(jīng)理的管理方法：五大流程組整理ppt項(xiàng)目發(fā)起：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵整理ppt項(xiàng)目利益相關(guān)方的確認(rèn)流程整理ppt項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)控制整理ppt主要利益相關(guān)方有效訪談的構(gòu)成要素整理ppt項(xiàng)目的邊界限制條件整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：給項(xiàng)目設(shè)計(jì)清晰的路線圖整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃的構(gòu)成要素整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目日程管理表的制訂流程WBS是以項(xiàng)目目標(biāo)為方向，將項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成進(jìn)行分組，這決定并構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的范圍。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系5.3.3.1整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：為工作任務(wù)排序整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目時(shí)間管理整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：關(guān)鍵

4、路線與里程碑整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：克服關(guān)鍵路線瓶頸的方法整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算整理ppt項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目溝通計(jì)劃管理整理ppt執(zhí)行項(xiàng)目：確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳水平，全力以赴完成任務(wù)整理ppt執(zhí)行項(xiàng)目：責(zé)任的區(qū)分整理ppt項(xiàng)目執(zhí)行：如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任整理ppt執(zhí)行項(xiàng)目：如何落實(shí)個(gè)人責(zé)任整理ppt項(xiàng)目監(jiān)管和控制整理ppt如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管和控制整理ppt項(xiàng)目監(jiān)管：如何區(qū)分“發(fā)現(xiàn)范圍”和“擴(kuò)大范圍”整理ppt結(jié)束項(xiàng)目：衡量成功，持續(xù)改善整理ppt結(jié)束項(xiàng)目：項(xiàng)目結(jié)束清單項(xiàng)目結(jié)束核查清單完成不確定項(xiàng)目任務(wù)評(píng)估清單確認(rèn)完成項(xiàng)目范圍確認(rèn)所有的項(xiàng)目變更需求完成完成并關(guān)閉項(xiàng)目采購(gòu)流程記錄項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)向主要利益相關(guān)方提交最終項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告獲得所有項(xiàng)目結(jié)束必須的審批簽字建立項(xiàng)目工程檔案公布項(xiàng)目成果表彰和獎(jiǎng)勵(lì)