1、天磯咨詢一一工程精確化管理工程精確化管理診斷規(guī)劃服務(wù)合同編號(hào):甲方(需方)：乙方(供方)：上海天磯管理咨詢有限公司根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確各方權(quán)利義務(wù)、責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。1 .項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱：工程精確化管理規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：本次服務(wù)目標(biāo)：通過(guò)調(diào)研探討，為甲方提升工程精確化管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，提出科學(xué)、可操作的工程精確化管理提升規(guī)劃0項(xiàng)目委托：甲方為了實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，基于乙方工程精確化管理咨詢和信息化專業(yè)服務(wù)能力、委托乙方進(jìn)行甲方工程精確化管理提升規(guī)劃服務(wù)。2 .項(xiàng)目服務(wù)2.1. 服務(wù)內(nèi)容本次服務(wù)內(nèi)容主要有：(1)對(duì)甲方現(xiàn)有管理體系和

2、管理效果進(jìn)行調(diào)研。(2)對(duì)甲方工程精確化管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。(3)對(duì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)工程精確化管理體系、方法進(jìn)行交流借鑒。(4)雙方就工程精確化管理提升目標(biāo)和規(guī)劃路徑進(jìn)行溝通。(5)探討明確甲方工程精確化管理提升解決方案。第1頁(yè)共5頁(yè)天磯咨詢一一工程精確化管理2.2. 服務(wù)成果本項(xiàng)目服務(wù)成果文件：工程精確化管理規(guī)劃，主要包括甲方工程精確化管理現(xiàn)狀分析，甲方提升工程精確化管理的目標(biāo)和規(guī)劃路徑。甲方對(duì)行業(yè)優(yōu)秀工程企業(yè)精確化管理水平和方法，有初步的了解。2.3. 服務(wù)評(píng)價(jià)本次服務(wù)成果由甲方評(píng)價(jià)，參考以下標(biāo)準(zhǔn)：基于甲方對(duì)咨詢服務(wù)成果評(píng)價(jià)，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目服務(wù)效果評(píng)價(jià)上簽字確認(rèn)服務(wù)費(fèi)的付款比例。評(píng)價(jià)級(jí)

3、別規(guī)劃指導(dǎo)性支付費(fèi)用比例不兩點(diǎn)、顧問(wèn)對(duì)工程行業(yè)管理缺乏相應(yīng)能力，不能承擔(dān)調(diào)研和診斷服務(wù)，終止服務(wù)。0%水平不足規(guī)劃：對(duì)公司工程管理提升有部分借鑒和指導(dǎo)。40%及格規(guī)劃：對(duì)公司工程管理提升，能夠作為公司制訂管理提升規(guī)劃的參考。展示：行業(yè)工程精確化管理體系和方法，基本不具備啟發(fā)和借鑒。60%良好規(guī)劃：對(duì)公司工程管理提升，基本可以采用，并在后期實(shí)施。展示：行業(yè)工程精確化管理體系和方法，對(duì)公司管理有啟發(fā)和借鑒。80%規(guī)劃：對(duì)公司工程管理提升，符合公司現(xiàn)狀和目標(biāo)，按照具規(guī)劃方案進(jìn)行，是公司管理提升的合理路徑。展示：行業(yè)工程精確化管理體系和方法，對(duì)公司管理有很強(qiáng)的啟發(fā)和借鑒作用，部分可以近期在公司引入實(shí)施

4、。100%第2頁(yè)共5頁(yè)天磯咨詢一一工程精確化管理3 .服務(wù)費(fèi)用3.1. 服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)咨詢顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)人員日服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)食宿費(fèi)日往返差旅資深管理顧問(wèn)3,500元/工作日200元/工作日按實(shí)際需求支付高級(jí)咨詢顧問(wèn)2,500元/工作日200元/工作日3.2. 服務(wù)費(fèi)用支付1）顧問(wèn)服務(wù)差旅費(fèi)：元，包含往返差旅費(fèi)和工作期間食宿費(fèi)用，雙方確認(rèn)合同后，甲方支付乙方。2）雙方交流確認(rèn)顧問(wèn)服務(wù)工作日為：資深管理顧問(wèn)：0（包含往返路程2日），高級(jí)管理顧問(wèn)曰（包含往返路程2日），顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)額為;元（小寫：）。顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用支付額為：顧問(wèn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)額X效果評(píng)價(jià)比例，甲方根據(jù)服務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)，按照相應(yīng)比例在服務(wù)

5、結(jié)束5工作日內(nèi)支付乙方。3）乙方開戶行及賬號(hào)為：開戶行：上海浦東發(fā)展銀行上海金橋支行戶名：上海天磯管理咨詢有限公司賬號(hào)：076305-989801547400015384 .雙方權(quán)利義務(wù)4.1. 甲方權(quán)力義務(wù)1）按照計(jì)劃，為乙方調(diào)研、回報(bào)提供組織協(xié)調(diào)，并提供辦公場(chǎng)所。第3頁(yè)共5頁(yè)天磯咨詢一一工程精確化管理2）根據(jù)合同條款和服務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)及時(shí)向乙方付款。4.2. 乙方權(quán)力義務(wù)1）按照合同，組織顧問(wèn)按時(shí)提供服務(wù)。2）服務(wù)成果向甲方回報(bào)和提交。4.3. 雙方商業(yè)保密除非得到另一方的書面許可，甲、乙雙方均不得將本合同中的內(nèi)容以及在本合同執(zhí)行過(guò)程中獲得對(duì)方的商業(yè)信息向任何第三方泄露。本合同的終止、撤銷、無(wú)

6、效不影響本條款約定的效力。5 .合同的簽訂與生效1）本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。2）本合同經(jīng)雙方加蓋公章及法人或授權(quán)代表簽字后方能生效。3）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。甲方（蓋章）：授權(quán)代表：聯(lián)系人：電話：日期：年月日乙方（蓋章）：授權(quán)代表：聯(lián)系人：電話：日期：年月日第4頁(yè)共5頁(yè)天磯咨詢一一工程精確化管理6,參考工作計(jì)劃6.1. 顧問(wèn)配置顧問(wèn)配置：資深管理顧問(wèn)：蔣志青、徐金標(biāo),高級(jí)咨詢師：盧友虎6.2. 工作計(jì)劃（參考）初步擬定工作計(jì)劃，雙方可以根據(jù)需要協(xié)商一致調(diào)整。工程精確化管理規(guī)劃服務(wù)工作計(jì)劃時(shí)間工作內(nèi)容參加人員備注第1工作日到達(dá)客戶所在城市，并簡(jiǎn)單交流，了解信息，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。項(xiàng)目聯(lián)系人第2工作日對(duì)公司高層進(jìn)行交流調(diào)研。對(duì)公司總部中層進(jìn)行調(diào)研。查看公司制度和相關(guān)業(yè)務(wù)文件。公司局層，總部職能部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位員工第3工作日對(duì)項(xiàng)目部中高層管理者進(jìn)行調(diào)研。查看項(xiàng)目部管理制度和業(yè)務(wù)文件。項(xiàng)目部中高層管理人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位員工第4工作日上午：工程精確化管理規(guī)劃交