1、第一節(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理頊目間經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理主:任:程師±建工住部質(zhì)審保計(jì)部機(jī)也安裝部安全管理部經(jīng)營(yíng)rr'J蹤AI辦公室第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和決策、項(xiàng)目班子的成員考核，項(xiàng)目各項(xiàng)控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程月報(bào)、材料的審核；主持項(xiàng)目的綜合大檢查；項(xiàng)目對(duì)市質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)。1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、

2、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件，確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；2）對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作;3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“市優(yōu)工程”的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。二、副項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

3、要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中；3）領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；4）對(duì)主管部門編制的實(shí)施性管理辦法和規(guī)定的審批權(quán)；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；6）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；7）對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；8）參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。三、項(xiàng)目總工程師：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的策劃、組織、項(xiàng)目工作安

4、排的實(shí)施，系統(tǒng)內(nèi)部門經(jīng)理及部門工作的考核，系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報(bào)告。2）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程實(shí)現(xiàn)“市優(yōu)工程”策劃并指導(dǎo)實(shí)施；3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度,負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；5）組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；6）審批各分承包方的施工方案；7）對(duì)其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；8）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；9）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申

5、報(bào)填寫工作。四、工程部1）領(lǐng)導(dǎo)編制土建施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)土建分包單位的選擇及考核工作；3）負(fù)責(zé)土建材料計(jì)劃的審定；4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；5）對(duì)土建施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6）主管土建部具體工作。五、經(jīng)營(yíng)部1）熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；3）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)方的報(bào)價(jià)審核；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；5）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作；6）主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算部，對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。六、

6、綜合辦公室1）負(fù)責(zé)日常行政事物管理工作，負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；3）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程實(shí)現(xiàn)“市優(yōu)工程”資料的收集、整理（照片、錄象等）;6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作（含現(xiàn)場(chǎng)CI工作）；8）主管項(xiàng)目行政管理部的工作。七、土建工程管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制

7、分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工，負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；5）加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備及工作的管理；7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；8）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；9）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。八、機(jī)電工程部1）協(xié)助機(jī)電工程部經(jīng)理主抓

8、安裝施工生產(chǎn)工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；6）指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；7）制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；8）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；9）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。九、技術(shù)部1）配合總工程師編寫施工技術(shù)方案

9、及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；6）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。十、質(zhì)量保證部：1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）編制項(xiàng)目“

10、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，參與制定“市優(yōu)工程”實(shí)施計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；6）負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；7）負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；8）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn)監(jiān)督;9）負(fù)責(zé)工程“市優(yōu)工程”實(shí)體照片的拍攝；10）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作十一、安全監(jiān)督部：1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全

11、活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；4）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄;十二、財(cái)務(wù)預(yù)算部：1）負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；3）編制分包工程的招標(biāo)文

12、件、合同文件，做好合同交底、合同評(píng)審及簽認(rèn)工作,對(duì)合同的履約進(jìn)行監(jiān)督；4）做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；5）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及分包付款單工作；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析;8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的收支狀況；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪金的發(fā)放；10）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。十三、物資部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；2）對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃購(gòu)買；3）監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；4）及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤。及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合