1、四川迅升石油工程技術(shù)有限公司2017年目標(biāo)責(zé)任書甲方：四川迅升油氣工程技術(shù)有限公司乙方：周偉紅為加強市場部的管理，提高管理人員綜合素質(zhì)，明確甲乙雙方崗位職責(zé)，同 時強化以效 益為中心的經(jīng)營管理機制，提升持續(xù)盈利能力和市場競爭力，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本承包責(zé)任書，雙方共同遵守。一、聘用崗位和時間甲方明文聘任乙方擔(dān)任甲方市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù),協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部的業(yè)務(wù)市場開發(fā)工作，承攬公司市場開發(fā)項目。聘任時間為2017年1月1日至2017年12月31日。二、乙方的主要責(zé)任目標(biāo)1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：1.1 負(fù)責(zé)市場部的日常業(yè)務(wù)管理工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合機電安裝、水處理項目部

2、及公司業(yè)務(wù)部門開展新市場、新項目開發(fā)調(diào)研、協(xié)助部門招投標(biāo)、資證辦理、桂賬結(jié)算、商務(wù)接洽、施工現(xiàn)場等業(yè)務(wù)工作；1.2 積極協(xié)助配合機電安裝及水處理項目部經(jīng)理，按時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保分管業(yè)務(wù)工作正常運行1.3 按照績效考核、任務(wù)績效和行為規(guī)范自覺履行崗位職責(zé)。1.4 配合機電安裝、水處理項目部完成產(chǎn)值一萬元，其中機電安裝項目部約萬元，水處理工程項目部約一萬元，完成市場開發(fā)5項（火炬點火裝置推廣項 一百、采氣廠出油管道監(jiān)測維保也務(wù)、市場產(chǎn)品營銷、凈化廠節(jié)能降耗、外部市場開發(fā)），業(yè)務(wù)工作完成率、臨時性業(yè)務(wù)項目完成率100%。三、績效獎懲比例實行固定工資加績效獎金按月發(fā)放的薪酬結(jié)構(gòu)，績效獎懲比例占月

3、收入20% o四、乙方的績效考核制表與方法（一）乙方年度績效考核表姓名崗位：考核者：考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自評上級結(jié)果任務(wù) 績效簽約產(chǎn)值40%配合機電安裝、水處理項目 部完成項目產(chǎn)值萬元。1.完成 100%, 40 分;2.完成 90%, 35分；3?完成 80%, 30 分；4?完成 70%, 25分；5.完成60%, 20分；6.完成60%以下，0分；市場開 發(fā)20%1.火炬點火裝置推廣項目；2 .采氣廠出油管道監(jiān)測維保 業(yè)務(wù)；3 .市場產(chǎn)品營銷；4 .凈化廠節(jié)能降耗;5 .其他外部市場開發(fā)；1.未完成市場開發(fā)一項扣 5分；2?超額完成市場開發(fā)任務(wù)一項加 5分；10%1.按時完成掛賬

4、弁及時結(jié)算工 程費用。1 .未按照時間節(jié)點完成掛賬結(jié)算手 續(xù)，扣5分/次；2 .掛賬結(jié)算完成95%以上，10分； 完成 50%-90%, 6-9 分；完成 50%-60%, 5分;低于50%, 0分；業(yè)務(wù)能 力30%1 .熟悉業(yè)務(wù)知識，項目預(yù)算、 招投標(biāo)方案、合同文本及結(jié)算 資料的起草，掌握業(yè)主方相關(guān) 工作流程。2 .商務(wù)對接及工作協(xié)調(diào)，及 時 有效；3 .全年安全交通無事故；1 .因業(yè)務(wù)知識不熟悉導(dǎo)致工作被動，工作進(jìn)度推遲一次扣 2分2 .商務(wù)協(xié)調(diào)溝通滯后，工作失誤 明 顯，一次扣2分；3 .生產(chǎn)交通安全發(fā)生一次扣 5分， 安全交通事故事故損失超過 2000元 以上，一票否決；加權(quán)合計行為

5、考核考核事宜100%1 .嚴(yán)格遵守公司管理制度，對公 司管理要求熟悉掌握；2 .按時按質(zhì)完成工作計劃或工作 任務(wù)，及時反饋工作情況；3 .勝任本職崗位，熟練學(xué)握部門 及崗位職責(zé)，熟練掌握崗位技 能；4 .加強員工與員工、部門與部門 之間相互協(xié)作配合，嚴(yán)禁推諉扯 皮，勇于承擔(dān)責(zé)任；5 .劭力營造和諧工作生活氛圍1 .違反公司管理制度一次扣 0.2 分，不熟悉公司營理制度要求一次扣0.5分；2.未按時按質(zhì)完成工作，一次扣 2分，未及時反饋工作情況，扣 1分；3?混淆部門職責(zé)，未能落實工作 崗位責(zé)任，未能熟練掌握崗位技能，一次扣5分；4.打擊員工積極性，推諉扯皮一次，扣5分；5?破壞員工團結(jié)，制造矛

6、盾事件，一次扣2分鼓勵加 分1完成本職工作后，主動協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，每協(xié)助完成一次加0. 1分；2.提前按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，每提前完成工作任務(wù)一次加0.5分；3.以實際行動營造和諧氛圍，取得顯著成效，經(jīng)考核委員會備案，一次加5分；加權(quán)合計總分總分二任務(wù)績效考核得分*70%+彳核得分*30%考核 人簽字：年月日（二）考核成績與績效工資系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）100分以上1.295-1001. 190-94.91.085-89.90.980-84.90.875-79.90.770-74.90.665-69.90.560-64.90.460分以下0注：績效工資全額二績效考核基數(shù)

7、*K五、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方權(quán)利1.根據(jù)公司管理制度對乙方進(jìn)行管理；2?對乙方的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評;3?依據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定，對乙方進(jìn)行考核、獎勵;4.糾正乙方在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有損公司形象和利益的行為5.根據(jù)公司經(jīng)營政策變化，修改、調(diào)整承包責(zé)任書（二） 甲方義務(wù)1. 保證各項經(jīng)營政策及時到位并全面執(zhí)行；2. 保證乙方享有相應(yīng)的權(quán)利和待遇；3. 協(xié)助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，對乙方履行責(zé)任提供支持和幫助；4. 對乙方的考核獎勵及時兌現(xiàn)。（三） 乙方權(quán)利1. 參與內(nèi)部考核辦法制定權(quán)、考核權(quán)；2? 外部協(xié)調(diào)權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與本職工作相關(guān)的外部事宜；具有建議權(quán)和管3?人事建議和管理權(quán)，根據(jù)開展工作的需要，對相關(guān)生產(chǎn)崗位人員調(diào)整、任免等理權(quán)（四） 乙方義務(wù)1? 遵守甲方的規(guī)章制度，保守甲方的技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密，不得向公司以外的人員透露。隨時維護(hù)公司形象，不做不說任何有損公司形象的事和話。2. 工作積極主動、熱情周到，發(fā)揚團隊精神。堅定信念，開動腦筋完成工作任務(wù)。3?依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，盡職盡責(zé)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。4. 建立健全內(nèi)部約束和監(jiān)督機制，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。5. 組織培訓(xùn)員工，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，提升隊伍的綜合素質(zhì)。6. 若乙方服務(wù)期未滿離