1、錦冠汽車配件車間管理制度（試行草案）第一章總則一、目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行， 結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特制訂以下管理制度。二、本規(guī)定適用于本廠車間全體員工。第二章車間制度一、建立早會(huì)制度：1員工每天上班必須提前 5 分鐘打卡到達(dá)車間，認(rèn)真聽取主管下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求及相關(guān)事項(xiàng)的布置。2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得喧鬧和做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3各組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在 10 分鐘內(nèi)。4組長開早會(huì)布置時(shí)講話應(yīng)宏亮、清楚、明白、簡潔，多以激勵(lì)為主,不要隨意批評(píng)和責(zé)罵員

2、工。二、請(qǐng)假制度：1如無特殊事情必須親自請(qǐng)假 ,應(yīng)提前一天用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效 ,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2杜絕上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3員工每月請(qǐng)假不得超過 3 次，每個(gè)星期請(qǐng)假不得超過1 人，當(dāng)班請(qǐng)假人數(shù)不能超過2 人。4員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限： （） 一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn); （ 2）兩天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn) ; (3)超過三天必須由廠部批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度：1.操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以

3、明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。 ,組長要監(jiān)督工段和機(jī)械的衛(wèi)生，保持整潔干凈。2.工具用完后須清理干凈還給倉管，并放在指定的工具箱或工具合，要愛護(hù)工具， 不得亂丟，亂放、甚至損壞。3. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起 .否則 ,按廠規(guī)管理處罰條例予以處罰。4. 下班前各工作區(qū)的衛(wèi)生必須打掃干凈，由車間主任檢查。四、工具及用具管理制度：1. 公用的工具由車間主任保管 , 各工作人員需用時(shí)向主任錯(cuò)用， 用完后必須擦干凈并經(jīng)手交還給車間主任統(tǒng)一保管。2. 個(gè)人的專用工具由個(gè)人保管，并做好具體原始記錄，如名稱、件數(shù)等，正常

4、的損耗報(bào)告車間主任與舊換新，屬故意或?yàn)橐?guī)損壞照價(jià)賠償。3. 勞保物資和易損工具實(shí)行與與舊換新制度，如手套，砂輪片等，由車間主任監(jiān)督認(rèn)定并向倉庫領(lǐng)取。五、生產(chǎn)工藝流程圖作業(yè)制度：1. 產(chǎn)品生產(chǎn)前要由技術(shù)部門制定工藝流程圖，和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。2. 按照流程圖生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)樣板，并做出準(zhǔn)確的產(chǎn)能估量。3. 按預(yù)定的質(zhì)量、產(chǎn)量、數(shù)量、日期進(jìn)行批量生產(chǎn)。六、質(zhì)檢七大手法和 QC5S 制度：1. 力求執(zhí)行檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖等七大方法進(jìn)行質(zhì)檢工作（另附具體說明） 。2. 結(jié)合 5S 制度， 5S 是日文 SEIRI( 整理 )、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃

5、) 、SEIKETSU( 清潔 )、SHITSUKE( 修養(yǎng) )。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。第三章管理規(guī)章一、 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。二、每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，上午8:00 12:00。下午 13:30 17:30. 晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17:30 前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)主管批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。三、 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨需加班時(shí)，上、下

6、班時(shí)間另作安排），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡或打卡后不上班。違者依廠規(guī)管理處罰條例處理。四、工作時(shí)間內(nèi)， 工作人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因特時(shí)情況需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗，離崗時(shí)間不得超過10 分鐘。五、禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗: 指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗 :指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依廠規(guī)管理處罰條例處理。六、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。七、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員

7、工一律不得進(jìn)入辦公室。八、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者廠規(guī)管理處罰條例處理。九、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。十、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,要及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。十一、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、附料等）退回倉庫，不得遺留在

8、車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。 有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù) 廠規(guī)管理處罰條例 處理。十二、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則， 造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。十三、 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定， 不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。十四、 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意

9、并簽字后更改。十五、在工作時(shí)間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等） ，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。十六、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任和主管安排 ,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按廠規(guī)管理處罰條例處理。十七、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。十八、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、

10、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。十九、下班時(shí)，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。二十、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并依據(jù)廠規(guī)管理處罰條例執(zhí)行處罰，嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。二十一、 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重， 依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第四章員工考核 .一、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，

11、是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量等。4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主管考核 ,對(duì)不服從人員 ,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;二、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職， 各負(fù)其責(zé)， 破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第五章附則一、本制度由廠部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、 考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行二、本制度自2009 年

12、月日起實(shí)施。附注：1、本規(guī)章制度是完成的初稿，需向員工交流和預(yù)宣傳，修改后實(shí)施。2、廠規(guī)獎(jiǎng)罰條例細(xì)則還需另作制訂。3、復(fù)印送管理人員預(yù)宣傳并反饋需修改的信息。總經(jīng)理審核簽字：2009-9-18 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良

13、實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂