1、項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包，確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。第三條本辦法適用于企業(yè)在冊(cè)員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。第二章項(xiàng)目工資總量控制第四條建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)

2、合的運(yùn)行機(jī)制.工資總額實(shí)行計(jì)劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按XX局項(xiàng)目全額承包管理辦法執(zhí)行。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開(kāi)工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開(kāi)支的控制額度。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員第六條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項(xiàng)目的類(lèi)別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。第七條按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級(jí)：特大型、大型、

3、中型、小型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測(cè)評(píng)確定管理人員的職位，做到人員精干。第八條項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金額按XX局項(xiàng)目全額承包管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第九條各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。第十條實(shí)行崗薪制的單位，其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等；項(xiàng)目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測(cè)評(píng)的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，具月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，

4、根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績(jī)，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。第十一條實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下：實(shí)際上繳款月度提成獎(jiǎng)=成本降低額X提獎(jiǎng)比例XX(70%-85%)-已發(fā)月度提成獎(jiǎng)計(jì)劃上繳款工程成本降低額、實(shí)際上繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對(duì)完成上繳款額低于50%勺，公司(分公司)暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。凡無(wú)工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。如果項(xiàng)目前期

5、盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項(xiàng)目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。第十二條項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)認(rèn)可后，按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。第十三條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的1030炮取，同時(shí)按工資總額15犯內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書(shū)時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書(shū)中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例根據(jù)工

6、程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書(shū)中予以明確。第十四條特大型工程、大型工程分土0.00以下工程、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本降低額X(1030%X70%空制發(fā)放。第十五條對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十六條項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類(lèi)服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部

7、的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)：1;(2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.70.8;(3)項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)、綜合工長(zhǎng)、綜合專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25-0.30;(4)項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、各專(zhuān)業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15-0.25;(5)項(xiàng)目各類(lèi)業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長(zhǎng)系數(shù)：0.1-0.17;（6）在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書(shū)面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3-6倍。第十九條項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第二十條臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作

8、業(yè)績(jī)實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配。第四章自有職工中的操作層人員第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得，“上不封頂、下不保底”的政策。第二十二條操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司（或分公司）制定。第二十三條操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。可以采用每人月完成21個(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過(guò)規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗

9、等因素掛鉤。第二十四條操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法，如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、“死分活值”等。第二十五條實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開(kāi)計(jì)時(shí)工；必要的計(jì)時(shí)用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%Z內(nèi)，并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開(kāi)支。第五章輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十六條凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。第二十七條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考

10、標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。第二十八條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對(duì)發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第六章其他工資的規(guī)定。第二十九條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng)，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即50%70%部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工（實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列，不計(jì)入工資含量）；30%-50%部分上繳公司（分公司）。獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法分配。第三十條各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府及局規(guī)定，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對(duì)于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。第七章項(xiàng)目工資的發(fā)放審批第三十一條項(xiàng)目管理人員、輔助生

11、產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。第三十二條操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門(mén)依據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的工程量清單下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計(jì)員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，報(bào)上級(jí)勞資部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。第三十三條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告，經(jīng)上級(jí)審計(jì)認(rèn)可；并由項(xiàng)目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門(mén)審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第三十四條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項(xiàng)目員工的各類(lèi)

12、假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。第三十五條項(xiàng)目工資的發(fā)放，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行XX局項(xiàng)目資金管理辦法相關(guān)規(guī)定。第八章附則第三十六條本辦法作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。第三十七條本辦法自2002年11月12日起施行。第三十八條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1:項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表單位：元等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型項(xiàng)目經(jīng)理崗位內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)西部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)二250028003100大型項(xiàng)目經(jīng)理三190022002500中型項(xiàng)目經(jīng)理四130016001900小型項(xiàng)目經(jīng)理五110014001

13、700特小型項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員6009001000650950110080010001200青潔工、勤雜工400600700450650700500700800經(jīng)警（門(mén)衛(wèi)）、料工、架3子車(chē)修理70090010007509501050800100011004機(jī)操工7501000110085010501200950130014005測(cè)量工、機(jī)修工90012001400950120014001100150017006試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工100013001500105c135015001100140017007塔吊司機(jī)、大車(chē)司機(jī)1000120