1、成本及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定為促進(jìn)項(xiàng)目成本合理最小化，保證項(xiàng)目收益水平及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司成本管理及預(yù)結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、成本及預(yù)結(jié)算管理的總體原則1、全員成本管理原則。公司所有員工、所有部門(mén)都在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目成本有直接或間接的影響，都必須有成本組意識(shí)，并貫徹于日常工作中；2、全過(guò)程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的概算、預(yù)算及結(jié)算，全過(guò)程要有主動(dòng)、及時(shí)的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制；3、合同化管理原則。所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽定經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等；4、目標(biāo)利潤(rùn)制

2、約下的目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本組目標(biāo)（上限）；5、內(nèi)部分級(jí)、分部門(mén)控制原則。任何部門(mén)、任何個(gè)人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益流出的成本決策與業(yè)務(wù)操作；業(yè)務(wù)操作實(shí)施前要按程序報(bào)批，操作與監(jiān)控相分離。6、可復(fù)查原則。業(yè)務(wù)操作及概算、預(yù)算、結(jié)算全過(guò)程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，預(yù)、決算工作結(jié)果應(yīng)具備100%勺可復(fù)查性。二、成本及預(yù)結(jié)算管理職責(zé)1、研發(fā)部（成本）是項(xiàng)目建設(shè)成本的監(jiān)控中心，對(duì)項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)成本動(dòng)態(tài)信息失真、失時(shí)導(dǎo)致的成本超付、成本決策延

3、誤和錯(cuò)誤負(fù)直接責(zé)任，對(duì)未按公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定履行管理職責(zé)造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任；2、研發(fā)部（設(shè)計(jì)）對(duì)已確定設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性負(fù)責(zé)，對(duì)已確定設(shè)計(jì)方案的預(yù)算超概算負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)、不合理而變更造成的成本增加及超目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用超預(yù)算負(fù)責(zé)；對(duì)未履行公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任；3、項(xiàng)目部是項(xiàng)目建設(shè)成本的發(fā)生中心和責(zé)任中心，對(duì)設(shè)計(jì)變更、甲控、甲供之外的建設(shè)成本超目標(biāo)成本負(fù)直接責(zé)任，對(duì)未履行公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任；4、研發(fā)部監(jiān)控工程部對(duì)甲供、甲控材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，項(xiàng)目部采購(gòu)之前應(yīng)報(bào)研發(fā)成本信息員核準(zhǔn)；5、銷售部是銷售成本的發(fā)生

4、中心和責(zé)任中心，對(duì)廣告費(fèi)、樣板間等銷售費(fèi)用超目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，對(duì)客戶提出的設(shè)計(jì)變更及提高產(chǎn)品（不含室外工程）檔次（交工標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證而造成的項(xiàng)目收益減少負(fù)責(zé)，對(duì)未履行公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定造成的銷售成本失控負(fù)直接責(zé)任；6、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目完全成本的監(jiān)控中心，對(duì)項(xiàng)目完全動(dòng)態(tài)成本的信息失真、失時(shí)導(dǎo)致的成本失控負(fù)責(zé)；對(duì)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用超投資概算負(fù)責(zé)；對(duì)研發(fā)部概算、預(yù)算、結(jié)算中工作失誤的失察負(fù)責(zé)；對(duì)超付合同款項(xiàng)負(fù)責(zé)；對(duì)未按公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定履行管理職責(zé)造成項(xiàng)目成本失控負(fù)直接責(zé)任；、項(xiàng)目前期及開(kāi)工前準(zhǔn)備階段1:項(xiàng)目可行性研究1）在項(xiàng)目正式達(dá)成合作意向前，研發(fā)部（設(shè)計(jì)）應(yīng)根據(jù)地塊客觀狀況及規(guī)劃控制要點(diǎn)，提

5、供2-3種不同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，明確說(shuō)明每種方案下不同功能、不同建筑形式的建筑面積與可售面積，提交銷售部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)（成本）部；2）銷售部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況，客觀估計(jì)每種方案下，不同建筑形式下可售面積可達(dá)到的售價(jià)水平，并對(duì)該售價(jià)水平下，銷售周期及銷售費(fèi)用水平及作出預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)部；3）研發(fā)部（成本）應(yīng)客觀、謹(jǐn)慎地編制不同設(shè)計(jì)方案下項(xiàng)目建設(shè)成本投資估算給財(cái)務(wù)部；建設(shè)成本投資估算應(yīng)按不同的建筑結(jié)構(gòu)、不同的建筑功能按成本細(xì)目分別計(jì)算，并編制估算說(shuō)明，詳細(xì)說(shuō)明估算的依據(jù)。4）財(cái)務(wù)部應(yīng)在研發(fā)（成本）部“建設(shè)成本投資估算”及銷售部“銷售費(fèi)用及銷售管理費(fèi)估算”、“項(xiàng)目銷售周期估算”的基礎(chǔ)上，客觀估算項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)間

6、接費(fèi)用及資金成本，計(jì)算出不同方案下項(xiàng)目的完全成本；并結(jié)合銷售部售價(jià)測(cè)算，計(jì)算出不同方案下項(xiàng)目的收益水平，提交給項(xiàng)目談判部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策。5）上述各部門(mén)的工作應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)后，分別以書(shū)面形式按公司要求及時(shí)完成（最長(zhǎng)不超過(guò)2天），并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；6）財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司決策，按公司要求，及時(shí)編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，可行性報(bào)告需經(jīng)上述部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后方能報(bào)出。7）可行性報(bào)告中的項(xiàng)目成本概算在不能有效提高售價(jià)的情況下，是項(xiàng)目的目標(biāo)控制成本，是投資的上限，項(xiàng)目的研發(fā)（設(shè)計(jì)）、工程、銷售、財(cái)務(wù)等均應(yīng)在該成本范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的成本控制1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案原則上

7、應(yīng)由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部門(mén)會(huì)同銷售部、工程部、研發(fā)（成本）部通過(guò)招投標(biāo)辦法進(jìn)行確定；研發(fā)（成本）部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告中的投資估算，提出主要項(xiàng)目的投資限額報(bào)研發(fā)（設(shè)計(jì)）部，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部審核后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，保證在招投標(biāo)文件中，明確要求設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃方案在投資上不超過(guò)該限額；2）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步確定后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)組織外部權(quán)威專家、工程部、研發(fā)（成本）部、銷售部，召開(kāi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性角度，提出規(guī)劃方案的成本降低辦法；并對(duì)規(guī)劃方案是否符合項(xiàng)目建設(shè)成本投資估算進(jìn)行分析，提出修改規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部負(fù)責(zé)落

8、實(shí)調(diào)整方案；3）在下達(dá)施工圖委托設(shè)計(jì)前，研發(fā)（成本）部應(yīng)及時(shí)合理地提出工程單方造價(jià)及鋼筋混凝土等主要材料單方含量的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，與研發(fā)（設(shè)計(jì)）部、工程部協(xié)商確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)中，向設(shè)計(jì)單位明確該設(shè)計(jì)限額；4）研發(fā)（設(shè)計(jì)）部在給設(shè)計(jì)單位下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)中，應(yīng)明確要求設(shè)計(jì)單位隨施工圖編制設(shè)計(jì)預(yù)算及計(jì)算出主要材料設(shè)備用量；應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)責(zé)任及相應(yīng)的處罰措施；原則上，應(yīng)依據(jù)以往設(shè)計(jì)質(zhì)量，扣留5%-15%勺設(shè)計(jì)費(fèi)作為質(zhì)量保證金；5）施工圖初步完成后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部門(mén)必須在一周內(nèi)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的合理性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行細(xì)致的審查后

9、，移送工程部、研發(fā)（成本）部進(jìn)行審查，研發(fā)（成本）部必須在兩天內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)院編制的設(shè)計(jì)概算的限額數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、復(fù)核，對(duì)單方造價(jià)、主要材料的單方含量與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，提出書(shū)面意見(jiàn)經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理簽字后給設(shè)計(jì)部門(mén)；6）研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)在綜合各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)院的施工圖提交5天內(nèi)，組織工程部、設(shè)計(jì)院，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及各分部圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，形成會(huì)審紀(jì)要并提出改進(jìn)意見(jiàn)，反饋給設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式修改施工圖；7）確定的施工圖及會(huì)審紀(jì)要、會(huì)審后的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院、研發(fā)（設(shè)計(jì)）部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)（成本）部，方能移交工程部，經(jīng)各方簽字的施工圖原件、會(huì)審紀(jì)要及

10、設(shè)計(jì)變更，研發(fā)部、工程部必須各存一份；8）研發(fā)（設(shè)計(jì)）部對(duì)施工圖的合理性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部可視情況進(jìn)行抽查，委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證;9）確定施工單位后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)在正式簽定合同前，組織工程部門(mén)、研發(fā)（成本）部、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙交底，各方應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行充分交流，達(dá)到認(rèn)識(shí)一致；10）劃設(shè)計(jì)方案確定后，研發(fā)（成本）部應(yīng)依據(jù)規(guī)劃方案，對(duì)投資概算按工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制整個(gè)項(xiàng)目或分區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本組指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)各成本責(zé)任部門(mén)討論通過(guò)后，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。3:施工圖預(yù)算編制1）施工圖確定后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)及時(shí)提供完整的施工圖及其簡(jiǎn)要說(shuō)

11、明、特殊材料要求，及按公司管理制度批準(zhǔn)的交工標(biāo)準(zhǔn)；2）工程部應(yīng)在施工圖確定2天內(nèi)，以書(shū)面形式，編制與成本有關(guān)的施工組織措施，研發(fā)（成本）部根據(jù)圖紙型號(hào)提供不少于三家的主要設(shè)備、材料廠家，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)研發(fā)（成本）部；3）所有施工項(xiàng)目都必須編制施工圖預(yù)算。研發(fā)（成本）部應(yīng)在收到研發(fā)（設(shè)計(jì)）提供的正式施工圖及項(xiàng)目部施工方案后，在15天內(nèi)（小型項(xiàng)目7天內(nèi)）與工程部協(xié)商確定設(shè)備及主要材料廠家及價(jià)格，編制完施工圖預(yù)算；施工圖預(yù)算編制完成前，不得確定施工單位及工程發(fā)包總價(jià)；嚴(yán)禁任何部門(mén)單獨(dú)與施工單位議價(jià)發(fā)包工程；4）若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需要，確需先開(kāi)工后編制施工圖預(yù)算的，需項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)（成本）部、分管

12、副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；若主體工程需先開(kāi)工后編制施工圖預(yù)算，還需報(bào)財(cái)務(wù)部及分管副總批準(zhǔn)；5）主體工程施工圖預(yù)算及與施工單位核對(duì)工程量（含鋼筋抽量）可以請(qǐng)專業(yè)的乙級(jí)以上造價(jià)中介機(jī)構(gòu)完成，研發(fā)（成本）部負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制和抽查；中介單位編制的施工圖預(yù)算，研發(fā)（成本）部必須進(jìn)行充分、詳盡地審查，并編制工程預(yù)算核對(duì)情況增減分析，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能定稿；6）施工圖預(yù)算原則上是工程招投標(biāo)的初步標(biāo)底，其工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)格式和工程量；如果是屬于開(kāi)工后編制的施工圖預(yù)算，研發(fā)（成本）部應(yīng)盡早與施工單位核對(duì)并確定，作為雙方工程付款及將來(lái)的結(jié)算資料；7）研發(fā)（成本）部在施工圖預(yù)算如

13、鋼筋抽量等主材計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)提高成本意識(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)書(shū)面提交設(shè)計(jì)問(wèn)題報(bào)告，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部在2天內(nèi)與設(shè)計(jì)單位洽商尋求改進(jìn)；8）研發(fā)（成本）部對(duì)施工圖預(yù)算（含請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算）的準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；財(cái)務(wù)部作為對(duì)研發(fā)部的監(jiān)督部門(mén)，應(yīng)視情況對(duì)研發(fā)部編制或?qū)徍舜_認(rèn)的預(yù)算找其他外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段1、甲供、甲控材料設(shè)備1）空調(diào)、電梯、水泵、鍋爐、配電箱柜等價(jià)值大、質(zhì)量要求高、維護(hù)期長(zhǎng)的設(shè)備必須全部由甲方供貨；對(duì)于質(zhì)量要求高、客戶敏感度高、批量大、易耗損的材料，應(yīng)采取甲控方式進(jìn)貨，包括控制品牌、價(jià)格，如門(mén)窗、外墻裝修材

14、料、墻地磚、潔具、裝飾性燈具、面板、屋面瓦、陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯欄桿、防水材料、保溫材料等；2）甲控、甲供材料、設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)；價(jià)格及廠家的確定應(yīng)按招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、程序，采取招標(biāo)投標(biāo)的辦法，同類同標(biāo)準(zhǔn)廠家選擇應(yīng)不少于3家，由研發(fā)部提供備選廠家，廠家的考察和市場(chǎng)調(diào)研工作由項(xiàng)目部、工程部、研發(fā)部門(mén)共同完成；3）甲供、甲控材料設(shè)備的有關(guān)招標(biāo)文件編寫(xiě)、選定投標(biāo)單位、簽定定貨合同由工程部完成；4）甲控、甲供材料應(yīng)由工程部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作及實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，研發(fā)部（成本）進(jìn)行復(fù)查；5）研發(fā)部應(yīng)系統(tǒng)歸納整理甲供、甲控材料信息，負(fù)責(zé)有關(guān)價(jià)格、品種信息的提供；2、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同洽商執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。3、

15、工程進(jìn)度款審核及付款臺(tái)帳1）項(xiàng)目部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立合同臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行控制；2）施工單位進(jìn)度款申報(bào)須附上已被甲方工程部和監(jiān)理認(rèn)可的工程質(zhì)量說(shuō)明和細(xì)化到單項(xiàng)工程完成情況的工程形象進(jìn)度表；3）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及工程進(jìn)度安排進(jìn)度款支付；研發(fā)（成本）部應(yīng)依據(jù)合同及確定的預(yù)算書(shū)、工程進(jìn)度報(bào)告、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核工程進(jìn)度款；上月完成的工程量，次月審核付款，不得提前超進(jìn)度支付；4）不符合上述要求的工程款支付，工程部門(mén)、研發(fā)部必須予以說(shuō)明，不論金額大小，均需分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)；5）財(cái)務(wù)部、研發(fā)（成本）部、甲方代表均需在款項(xiàng)支付的當(dāng)天，及時(shí)登記各項(xiàng)合同逐筆付款情況，并統(tǒng)計(jì)累計(jì)付款情況，計(jì)算剩余

16、應(yīng)付款項(xiàng)，三方必須每月對(duì)付款情況核對(duì)一次；6）根據(jù)合同工期、預(yù)算結(jié)算情況以及當(dāng)月評(píng)定質(zhì)量情況，由項(xiàng)目部每月25號(hào)前將資金計(jì)劃報(bào)研發(fā)（成本）部，由研發(fā)部匯總資金計(jì)劃提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)公司統(tǒng)一上報(bào)時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)，報(bào)表包括合同價(jià)、已付款累計(jì)、未付款、本次支付等內(nèi)容；4、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制1）研發(fā)（成本）部應(yīng)在實(shí)際合同簽定情況、未完工程的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、單項(xiàng)工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號(hào)前編制出建設(shè)成本動(dòng)態(tài)情況表，分別按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式及按成本責(zé)任的不同反映各項(xiàng)建筑成本累計(jì)發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)；2）財(cái)務(wù)部應(yīng)在費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對(duì)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、

17、銷售費(fèi)用按統(tǒng)一格式進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，并在研發(fā)（成本）部建設(shè)成本動(dòng)態(tài)情況表基礎(chǔ)上，對(duì)完全成本的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行反映，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)；3）若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本100萬(wàn)元，研發(fā)（成本）部應(yīng)在10號(hào)前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項(xiàng)目部、工程部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、銷售部門(mén)參加的成本專題會(huì)議，討論通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式降低成本或提高售價(jià)彌補(bǔ)成本超支的措施；4）降低成本或提高售價(jià)的方案一經(jīng)討論通過(guò)，各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極組織落實(shí)，研發(fā)部負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，并在公司管理及業(yè)務(wù)例會(huì)上對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；5）研發(fā)（成本）部每月在編制動(dòng)態(tài)成本情況表的同時(shí)，應(yīng)在實(shí)際已付款基礎(chǔ)上，綜合在建及其他未開(kāi)工工程

18、情況、政府政策變化、市場(chǎng)行情變化等其他因素，按月預(yù)見(jiàn)性地作出項(xiàng)目成本分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的最終可能情況作出預(yù)測(cè)，提出成本注意事項(xiàng)及控制成本建議。五、項(xiàng)目竣工完成后期1.竣工工程結(jié)算1）工程項(xiàng)目按合同約定完成后，經(jīng)研發(fā)部、工程部、監(jiān)理等部門(mén)驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)備案證明后15天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向研發(fā)（成本）部提交工程結(jié)算申請(qǐng)表，研發(fā)部在審核質(zhì)檢證明后辦理竣工工程結(jié)算；2）工程部門(mén)應(yīng)在合同約定內(nèi)容完成后15天內(nèi)，以公司名義，向施工單位發(fā)出結(jié)算通知書(shū)，明確要求施工單位在10天內(nèi)申報(bào)結(jié)算資料；3）工程部門(mén)應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的結(jié)算資料（簽證、設(shè)計(jì)變更）結(jié)合工程情況，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，提出結(jié)算扣減事項(xiàng)及金額后移交研發(fā)部，研發(fā)（成本）部應(yīng)在工程部復(fù)核意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在20天內(nèi)完成主體工程結(jié)算的編制（其他工程應(yīng)在10天內(nèi)完成），并經(jīng)內(nèi)部復(fù)核后，填報(bào)工程結(jié)算審批表；4）結(jié)算需報(bào)分管副總批準(zhǔn)；結(jié)算額超過(guò)合同額或預(yù)算額的，均需分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)；5）超過(guò)50萬(wàn)元的結(jié)算件，研發(fā)部應(yīng)將全部結(jié)算資料提交財(cái)務(wù)部