1、秦嶺終南山公路隧道施工技術(shù)管理的探討【摘要】本文結(jié)合終南山隧道的技術(shù)管理工作,就如何充分發(fā)揮技術(shù)工作在項目管理中的基礎(chǔ)性、超前性作用,搞好技術(shù)協(xié)調(diào),突出技術(shù)創(chuàng)新,打造技術(shù)品牌,創(chuàng)造良好效益進行探討.【關(guān)鍵詞】 終南山隧道 技術(shù)管理 探討1. 前言秦嶺終南山特長公路隧道位于陜西省秦嶺山區(qū)，長18020m。其長度在山嶺隧道中居亞洲第一,中鐵五局集團承擔的施工任務(wù)為K64+796K67+796，K71+320K72+320段長4000米的全部土建工程。圍巖有、及類圍巖， 以及類圍巖為主，不良地質(zhì)及地質(zhì)災(zāi)害主要有巖爆、熱害、突然涌水等.為了優(yōu)質(zhì)、高效完成隧道施工,從一開始就對項目管理提出較高的要求.技

2、術(shù)管理是施工項目管理中生產(chǎn)要素管理的一個重要內(nèi)容，在整個項目管理中具有舉足輕重的作用，技術(shù)工作的到位與否關(guān)系到整個項目的成敗。技術(shù)管理主要包括: 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作；技術(shù)協(xié)調(diào) ，施工過程的技術(shù)管理工作； 技術(shù)開發(fā)管理；技術(shù)經(jīng)濟比較。本文主要就秦嶺終南山隧道施工技術(shù)管理工作談幾點想法與體會2. 充分發(fā)揮技術(shù)工作的基礎(chǔ)性、超前性作用要充分發(fā)揮技術(shù)工作的基礎(chǔ)性、超前性作用就要認識技術(shù)在項目管理中的重要性，做好基礎(chǔ)性工作，技術(shù)工作要適度超前，要注重通過行之有效的工作方式把技術(shù)和生產(chǎn)有效的結(jié)合起來。 2.1 工程圖紙是我們一切工作的依據(jù)，接到工程圖紙后，組織技術(shù)人員認真研究圖紙，按過程控制程序

3、文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。積極提出優(yōu)化設(shè)計建議，在圖紙會審后，我們提出兩項設(shè)計的優(yōu)化，一是對橫洞位置的變更，由于原設(shè)計橫洞位置存在進洞難的問題，果斷地調(diào)整橫洞位置，新選橫洞線路距離縮短且地質(zhì)條件相對變好，橫洞與正洞交匯口的位置由原III類圍巖地段調(diào)整到類圍巖地段，對后期隧道挑頂擴大帶來極大的便利， 二是對正洞施工方法的變更，把原設(shè)計在56米堆積體采用小導(dǎo)管注漿超前預(yù)支護變更為大管棚超前預(yù)支護，對后面的施工進度和施工形象都帶來比較大的好處。2.2 為了使我們的工程管理有章可循，我們詳細編制施工組織設(shè)計并進行總體技術(shù)交底，對整個工程的設(shè)計要求，工期安排，總體施工部署，施工的重點難點作了詳細

4、的說明，使所有的員工，特別是主要管理人員對整個工程都有所了解，在施工中知其然也知其所以然。2.3 開工前，我們就制定了詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，終南山隧道的創(chuàng)優(yōu)目標是創(chuàng)魯班獎，確定了依靠科技進步，堅持技術(shù)標準，推行樣板引路，強化現(xiàn)場管理的創(chuàng)優(yōu)方針，成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了創(chuàng)優(yōu)措施。此外我們以ISO9002質(zhì)量保證模式建立的本公司質(zhì)量體系文件為依據(jù)制定了質(zhì)量計劃，作為本工程項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，闡述了本工程項目的質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量活動作了具體規(guī)定，作為指導(dǎo)本工程項目全體員工為滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動準則，依此制定了詳細的質(zhì)量實施細則。實踐證明這幾項工作對于我們后面整個工作的有序開展起

5、到關(guān)鍵性的作用。2.4 臨時工程的布置主要要考慮科學合理，總體布局要大氣美觀,生產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃主要考慮施工的方便，生活區(qū)的布置主要以人為本，考慮生活的方便，臨時工程的總體規(guī)?？紤]與終南山隧道兩期工程的施工規(guī)模相適應(yīng)，一次建成，雖然一次投入較大,但綜合成本相對較低。3. 技術(shù)協(xié)調(diào)是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)    技術(shù)協(xié)調(diào)在整個項目管理上處于重要的地位，施工單位對于設(shè)計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，例如工序銜接和專業(yè)配合等 ，都存在技術(shù)協(xié)調(diào)的要求；項目的參與者，如設(shè)計

6、單位、分包隊伍及材料、設(shè)備供應(yīng)商，以及單位內(nèi)部的各部門達十幾家，存在復(fù)雜的相互交叉的技術(shù)協(xié)調(diào)問題。此外，項目具有 “一次性”、實施周期長、目標系統(tǒng)化和行為主體多樣化等特點，因而技術(shù)協(xié)調(diào)的意義超出一般的控制方法。    3.1  建立科學的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu) 項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，分包時應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法，給協(xié)調(diào)工作帶來困難。另一方面工程的材料、設(shè)備是由我們自行采購，諸如技術(shù)考察、選型、商簽合同，有大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。我們選擇少量有實力，講信譽的公司作為合作伙伴；減少技術(shù)協(xié)調(diào)工作工作量

7、，第三方面，一是把人員按區(qū)域分工，特別是技術(shù)人員，提高責任意識，避免扯皮現(xiàn)象，但對特定區(qū)域而言，加強多頭協(xié)調(diào)，二是職能式分工，即針對具體事務(wù)的分工，針對技術(shù)員和領(lǐng)工員的在現(xiàn)場存在職責不清的問題，我們對技術(shù)員和領(lǐng)工員進行分工，有效防治出現(xiàn)管理真空。 3.2 建立科學嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，避免經(jīng)驗主義真正成熟的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學、嚴密的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面，多參數(shù)的客觀分析與控制。強調(diào)組織與程序，弱化對個人能力的依賴。3.3 建立完善與高效的技術(shù)信息流動模式對非重大問題的經(jīng)常性交流采用口頭模式；一對一或一對多的單方向交流采用書面聯(lián)系如單工序的技術(shù)交底；多單位協(xié)調(diào)會議記錄重大、面廣協(xié)調(diào)

8、問題，采用協(xié)議模式，如變更設(shè)計現(xiàn)場核對紀要； 對于純技術(shù)信息的傳遞，如對總指揮部的下發(fā)的工程管理文件的傳達采用“會議”的模式。 3.4 發(fā)揮與完善“項目信息中心”職能 為了減少與避免技術(shù)協(xié)調(diào)失敗，在工程部成立專門負責管理技術(shù)信息流動 “信息中心”，使技術(shù)信息具備了“開放”的特點，無論項目的哪一點出現(xiàn)變化，一旦傳遞至“信息中心”，經(jīng)過的處理，又能夠及時傳遞到有關(guān)各方。 3. 推行程序化、規(guī)范化管理1）在公司總工程師的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系，制定項目技術(shù)管理辦法，包括測量管理辦法，試驗管理辦法，內(nèi)業(yè)資料管理辦法，技術(shù)交底管理辦法，變更設(shè)計管理辦法，調(diào)度工作管理辦法。2）將分包人的技術(shù)管

9、理納入術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。3）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。 各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應(yīng)確認、簽字。     4）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬，資料成卷成冊，使整個資料具備可追溯性。4. 技術(shù)創(chuàng)新與科研工作技術(shù)創(chuàng)新與科研工作是技術(shù)進步源泉，從工程一開始我們就

10、把超前地質(zhì)預(yù)報,巖爆地段的處理，長大隧道通風技術(shù)研究，特殊地段的施工方法，斷面測量系統(tǒng)的應(yīng)用作為我們技術(shù)創(chuàng)新與科研工作的中心。4.1 針對該洞段復(fù)雜的地質(zhì)條件，在施工中采用超前地質(zhì)預(yù)報提前探測地質(zhì)條件的變化，以采取合適的預(yù)防措施是非常重要的。根據(jù)地質(zhì)資料結(jié)合實際地質(zhì)素描，進行初步的地質(zhì)分析。開挖面的地質(zhì)觀測、素描；著重巖體結(jié)構(gòu)面性質(zhì)、特征、組合形式及地下水狀態(tài)觀測，分析、判斷開挖面前方近距離地質(zhì)構(gòu)造。4.2 終南山隧道按設(shè)計有1350 米中等巖爆地段，為防止因巖爆和發(fā)生大變形造成隧道塌方、冒頂、隧底隆起導(dǎo)致失穩(wěn)現(xiàn)象，影響隧道的結(jié)構(gòu)和工程進度，威脅施工人員和施工設(shè)備的安全，我們確定了“先柔后剛、

11、先放后抗”的施工方法和防護措施。采取巖爆預(yù)測預(yù)報、優(yōu)化隧道開挖方法：合理進行光爆設(shè)計，采用小藥卷、降低同段起爆藥量，以達到開挖面圓順，減少局部應(yīng)力集中；應(yīng)力解降法 ：爆破后對圍巖表面進行高壓噴水，以利于應(yīng)力釋放和應(yīng)力調(diào)整，向圍巖鉆孔高壓注水，使地層濕潤塑化卸載， 打應(yīng)力釋放孔和超前鉆孔進行松動爆破，以改變圍巖的應(yīng)力狀況和加速圍巖的應(yīng)力釋放；圍巖加固法對已開挖的圍巖周邊進行加固和掌子面前方超前加固，采用噴射砼、系統(tǒng)錨桿及 鋼筋網(wǎng)，改善圍巖的應(yīng)力狀態(tài)并具有一定的防護作用， 4.3 橫洞和正洞的交匯處挑頂擴大是我們施工的難點，我們經(jīng)過認真研究， 確定了一次擴挖到位的施工方案，在正洞橫向預(yù)留保護層，在

12、縱向20米范圍逐漸挑頂?shù)轿?，然后反壓擴挖，鉆孔角度按平行中線控制，在圖紙上對每一茬炮要達到的效果進行研究，然后進行控制爆破。用六天時間完成該段的施工任務(wù)，為后續(xù)工作創(chuàng)造了較好的條件。4.4 針對隧道獨頭掘進長度達3000m，隧道通風將成為技術(shù)攻關(guān)重點，我們成立隧道通風QC攻關(guān)小組，從分階段通風方案的確定；通風風機的選型、合理布局 ，風機與風管的優(yōu)化匹配，充分發(fā)揮其性能到風筒的防漏降阻等方面認真研究，取得較好的效果，目前隧道通風效果良好。5. 打造技術(shù)品牌 及人才的培養(yǎng) 樹立技術(shù)為先的思想，通過打造技術(shù)品牌。達到增強企業(yè)核心競爭力，人無我有，人有我新，樹立良好的外部形象的目的

13、。在終南山隧道我們要打造的技術(shù)品牌就是特長大隧道綜合施工技術(shù)，特別是在不同地質(zhì)條件下對新奧法施工三大要素“光面爆破、噴錨支護、監(jiān)控量測”的施工水平。此外就是CAD技術(shù)系統(tǒng)，專家咨詢系統(tǒng)、斷面測量系統(tǒng)的的建立和應(yīng)用。5.1 長大隧道快速施工配套技術(shù)研究: 施工方法充分發(fā)揮輔助導(dǎo)坑的作用，盡可能采用全斷面施工，最大限度地利用洞內(nèi)作業(yè)空間采用大型施工機械作業(yè)線，能夠組織得起安全有效的快速施工。重點考慮關(guān)鍵工序如鉆爆、裝碴、運輸?shù)臋C械能力配套。 提高關(guān)鍵工序的施工效率 在硬巖及中硬巖隧道中，要采用中深孔爆破，提高開挖速度：每循環(huán)進尺為3.5米； 提高裝碴、運輸速度：運輸組織工作有兩個重要環(huán)節(jié)：以加強運

14、輸工作的組織計劃性；另一個是要建立健全運輸調(diào)度制度，以加強日常的運輸管理。 采用網(wǎng)絡(luò)管理首先要找出關(guān)鍵工序，嚴格控制各工序的時差，確定各工序的最早開始時間、最早完成時間，最遲開始時間、最遲完成時間。嚴格按照工序流程施工，大力推行平行作業(yè)與流水作業(yè)，從工作面的安排上，要考慮到各工序間合理的間距。通過這些工作我們?nèi)〉昧藛慰谌珨嗝婢蜻M306米的成績。5.2 光面爆破、噴錨支護、監(jiān)控量測為了搞好光面爆破,我們采用工程類比法和成縫試驗，認真進行鉆爆設(shè)計，并根據(jù)爆破效果及圍巖變化具體情況及時對鉆爆設(shè)計進行修正。加強對火工品的研究，周邊孔采用低爆速，低猛度，低密度，高爆力的小直徑高爆藥卷，并用導(dǎo)爆索傳爆；并

15、采用激光指向儀和在側(cè)墻上畫垂線等辦法保證周邊眼的準、直、平、齊；對特殊部位（拱腳、墻腳）采用組合光爆、挖角光爆技術(shù)；派技術(shù)人員跟班指導(dǎo)。通過對開挖面目測檢查和用Leica TCRM1102全斷面儀檢查，隧道光面爆破炮眼痕跡保存率達到90%以上，較好的斷面達到96%；平均線性超挖為6cm，部分較好的斷面線性超挖量可達到2cm。我們制定了噴錨支護作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場實際操作，由一批有經(jīng)驗的噴射手施工，噴射砼一次噴射厚度可達7cm，砼表面平整圓順,噴射的平整度5cm。監(jiān)控量測工作作為新奧法施工的重要組成部分，在日常的工作中，我們按照規(guī)范要求嚴格執(zhí)行,為現(xiàn)場施工決策提供了大量直接依據(jù)。5.3 人才的培養(yǎng)注

16、重人才的培養(yǎng)和儲備，淡化學歷、職稱的界限，工作分工與待遇與實際工作能力掛鉤，用人所長；一方面著力于基礎(chǔ)知識的學習，另一方面我們大力推進CAD技術(shù)系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)、斷面測量系統(tǒng)的的建立，提高技術(shù)人員的綜合能力，有針對性提高在職人員的培訓，學以致用，倡導(dǎo)學習的風氣，在這里，各類土木、機械、經(jīng)營專業(yè)技術(shù)人員都能自覺學習業(yè)務(wù)。6成本控制 在工程項目管理中，最終的目的是實現(xiàn)效益最大化，而安全、質(zhì)量、進度則是實現(xiàn)這一最終目的的必由之路，在終南山隧道施工中，我們特別注重技術(shù)工作對成本的控制作用，首先認真會審圖紙，認真研究合同中規(guī)定的計價辦法。取得業(yè)和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙；我們先后提出取消部分原設(shè)計III類圍巖的格柵鋼架和隧道洞門延長6米的方案均獲得業(yè)主的認可。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，避免人為