1、部門(mén)內(nèi)部管理工作條例為了全面提升公司部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)水平，提高部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力和工作效率，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制和過(guò)程管理，牢固樹(shù)立“雷厲風(fēng)行，立竿見(jiàn)影”的工作作風(fēng)，建立“快速、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制，特制定本條例。第一條規(guī)章制度（一）全面熟悉、理解、掌握公司的規(guī)章制度。（二）不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保規(guī)章制度落實(shí)到位，要強(qiáng)化執(zhí)行力度，建立違章責(zé)任追究機(jī)制。（三）結(jié)合本部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的工作內(nèi)容和工作實(shí)際，制定出各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，如安全管理、5S管理、設(shè)備管理、考勤管理等等。第二條工作職責(zé)（一）明確本部門(mén)的各項(xiàng)工作職責(zé)，踐行公司“雷厲風(fēng)行，立竿見(jiàn)影”的工作

2、作風(fēng)，提高工作效率。（二）全面、合理地分解本部門(mén)各項(xiàng)工作職責(zé)，搞好工作分工，人人明確崗位職責(zé)。（三）制定每個(gè)工作崗位的工作范圍、工作流程、作業(yè)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施，責(zé)任到人。（四）布置、安排工作要具體到人，實(shí)行崗位責(zé)任追究，杜絕相互推諉、扯皮現(xiàn)象。（五）樹(shù)立大局觀念，立足本職，顧全大局，做到分工不分家，各項(xiàng)工作有主有輔，相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)。第三條工作計(jì)劃（一）制定部門(mén)工作計(jì)劃要合理、恰當(dāng)，計(jì)劃包括年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間要上報(bào)：管理口上報(bào)公司辦公室，生產(chǎn)口上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度及外協(xié)處。年度、半年度計(jì)劃要求紙質(zhì)和電子版同時(shí)上報(bào)，其他計(jì)劃只報(bào)電子版。（二）各部門(mén)要按制定的

3、計(jì)劃按時(shí)完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人是計(jì)劃落實(shí)的第一責(zé)任人，必須及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證不拖公司總體計(jì)劃后腿。第四條培訓(xùn)學(xué)習(xí)（一）貫徹落實(shí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，鼓勵(lì)本部門(mén)員工自覺(jué)參加學(xué)歷提升教育和崗位技能培訓(xùn)，人人制定學(xué)習(xí)提升規(guī)劃。（二）自覺(jué)執(zhí)行公司的總體教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加公司組織的有關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)。（三）每年度結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，制定本部門(mén)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃要包含與本部門(mén)工作密切相關(guān)的公司其它部門(mén)或人員教育培訓(xùn)內(nèi)容。（四）培訓(xùn)計(jì)劃要內(nèi)容全面、有效

4、可行，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容要包括參訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師、考核方法（考核、考試或?qū)W習(xí)心得）等。（五）在工作中為新人提供學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，放手讓他們工作，及時(shí)糾正他們工作中的偏差，從思想上愛(ài)護(hù)他們，保護(hù)他們的工作積極性。第五條團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）建立部門(mén)內(nèi)部溝通的有效方法。保證工作信息充分、有效溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享；及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司有關(guān)的會(huì)議精神，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。（二）部門(mén)內(nèi)部建立相互關(guān)愛(ài)氛圍。部門(mén)負(fù)責(zé)人要定期與員工談心交流，給予人文關(guān)懷，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和幫助員工解決思想上的困惑、工作上的難題和生活中的困難，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，做好后進(jìn)員工的轉(zhuǎn)化工作，建設(shè)和諧

5、、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。（三）加強(qiáng)與其他部門(mén)或人員的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作和相互服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)一盤(pán)棋的意識(shí)，堅(jiān)決抵制小團(tuán)體、小集團(tuán)的狹隘思想，將一切工作的重心放在實(shí)現(xiàn)和維護(hù)公司利益上。第六條梯隊(duì)建設(shè)（一）制定本部門(mén)的人員培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃，在工作中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才，注重后備人才的推薦工作。（二）重視新老交替機(jī)制的建立，對(duì)新人搞好“傳、幫、帶”，加強(qiáng)部門(mén)人員梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備，保證各項(xiàng)工作后繼有人，不出斷層。第七條例會(huì)制度（一）建立部門(mén)工作例會(huì)制度，定時(shí)召開(kāi)周例會(huì)、月例會(huì)及工作專(zhuān)題會(huì)，會(huì)議要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。（二）部門(mén)工作例會(huì)做到有的放矢、內(nèi)容充實(shí)，不但提出問(wèn)題，還要有解決問(wèn)題的措施，完成

6、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果都要有具體要求。（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人外出時(shí)，應(yīng)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人代為召集進(jìn)行，及時(shí)上情下達(dá)。第八條檔案管理（一）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理本部門(mén)相關(guān)的各類(lèi)檔案。對(duì)公司文件、工作通報(bào)、工作計(jì)劃、會(huì)議記錄、安全檢查臺(tái)賬、業(yè)務(wù)合同、來(lái)往函件、員工變動(dòng)及工作交接、物資領(lǐng)取與發(fā)放等文檔資料要整理歸檔，做到完整、真實(shí)、有序。（二）應(yīng)當(dāng)妥善保存部門(mén)各類(lèi)檔案資料（技術(shù)、辦公文件、人事資料、財(cái)務(wù)檔案等），做到紙質(zhì)文檔和電子文檔同步保存。（三）根據(jù)文檔的不同種類(lèi)和性質(zhì)，確定合適的保存時(shí)間。第九條工作創(chuàng)新（一）各部門(mén)要開(kāi)拓思路，創(chuàng)新工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人要有創(chuàng)新性思維，做到主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，主動(dòng)完成任務(wù)。（二）鼓勵(lì)員工結(jié)合自身崗位工作特點(diǎn)，開(kāi)拓思路、改革創(chuàng)新，積極進(jìn)行小改小革，積極參加革新、創(chuàng)新活動(dòng)，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）對(duì)員工提出的新想法、新方法，部門(mén)要給予足夠的重視，為其提供必要的創(chuàng)新條件，對(duì)好的創(chuàng)新項(xiàng)目組織攻關(guān)，取得效益的要向公司推薦，按公司獎(jiǎng)勵(lì)條例給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十條激勵(lì)機(jī)制（一）結(jié)合本部門(mén)工作特點(diǎn)，建立適宜的部門(mén)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。（