1、通信工程管理論文工程項目成本管理論文淺析通信線路工程項目成本管理摘要：通信施工企業(yè)作為通信施工服務的供應商，就是向顧客提供一個完整的通信線路工程服務的過程。涵蓋了工程從招投標開始到組建項目經理部、工程開工、完工、驗收、決算、審計、付款的全過程，工程成本費用的支出也貫穿于企業(yè)提供施工服務的全過程，本文要談的主要是通信線路工程項目從開工到驗收階段的單項工程項目成本的管理，不包含企業(yè)為該工程項目所付出的有形或無形管理成本。關鍵詞：通信線路工程成本管理目前隨著通信技術的日益發(fā)展，通信網絡也在不斷建設和完善，通信線路是整個通信網絡的基礎組成部分。通信線路工程相對來說，技術含量比較低，施工工藝比較簡單，因

2、而通信線路工程施工企業(yè)急劇增加，掛靠現(xiàn)象嚴重，導致通信線路施工市場無序競爭，建設單位的線路工程施工費用一再壓縮，留給施工企業(yè)的利潤空間越來越小。如何做好成本控制工作，尤其是項目成本管理，就成為了各施工企業(yè)管理工作的重點。1工程項目成本管理的含義通信線路工程項目成本管理是施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管一論文發(fā)袤專家一中國學術期刊朋理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個

3、方面，是施工企業(yè)對項目負責人考核的重要依據(jù)。2工程項目成本管理的內容通信線路工程項目成本費用的構成主要有：2.1人工費：包括工程各級管理人員、施工人員的基本工資、輔助工資、績效工資、各類補助、保險等。2.2分包費：線路工程中需要分包的費用。2.3車輛使用費：包括工程指揮車輛、施工車輛的折舊費、租賃費、汽油費、修理費、路橋費等。2.4機具儀表使用費：施工中所需的各種機具儀表的折舊費、租用費、使用費等。2.5賠補費：工程中路過農田、鐵路、公路、河流等地段需要支付的各種賠補費用。2.6住宿及差旅費：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產生住宿費和差旅費。2.7駐地及場地租賃費：異地施工需要為員工提供

4、居住地點和為設備材料提供屯放場地所產生的費用。2.8辦公費：購置、租用各種辦公用品及辦公需要產生的費用2.9輔材費：需要施工單位提供的輔助材料費用。2.10安全措施費：為保證工程安全施工、防止安全事故發(fā)生所投入的費用。2.11勞保費：為施工人員提供勞動保護所產生的費用。2.12通信費：為保證正常施工和相關方聯(lián)系所產生的通信費用。2.13招待費：為保證正常施工和相關方溝通協(xié)調所發(fā)生的業(yè)務招待費用。2.14其他費用：工程施工中所產生其他費用。3項目成本管理中存在的主要問題通信線路工程由于施工費用低下，所以管理工作凸顯重要，如果管理上出現(xiàn)松懈，對成本費用的控制有所放松，極有可能就會出現(xiàn)項目虧損現(xiàn)象。目前，通信線路工程項目成本管理中主要存在以下問題。3.1工程項目負責人對項目成本管理的重要性認識不夠。有的項目負責人頭腦里幾乎沒有成本核算的概念，只是盲目的認為，交給自己的施工項目只要按期完成就行了，把工期始終放在第一位，而忽視了成本管理的重要性，似乎工程項目盈利與否與自己沒有關系。3.2企業(yè)對項目負責人缺乏合理的獎懲機制這方面和企業(yè)管理人員有關，對項目