1、人力資源項目系列交流人力資源項目系列交流- - 如何編寫職務(wù)說明書如何編寫職務(wù)說明書 - -XX體育用品有限公司人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流今日議題今日議題職務(wù)說明書的意義職務(wù)分析方法職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹職務(wù)說明書編寫注意事項人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)說明書有助于解決職務(wù)說明書有助于解決XX公司長期以來權(quán)責(zé)界定不清的問題公司長期以來權(quán)責(zé)界定不清的問題舉例一：質(zhì)檢經(jīng)理XX公司現(xiàn)狀處理建議現(xiàn)任質(zhì)檢經(jīng)理精通鞋業(yè)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，其職務(wù)說明書誤將鞋業(yè)主管職能混入界定經(jīng)理與主管的工作內(nèi)容，明確質(zhì)檢主管工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)，本情況處理為質(zhì)檢經(jīng)理（兼鞋業(yè)

2、質(zhì)檢主管），對其考核參考經(jīng)理和主管二份說明書舉例二：財務(wù)協(xié)理財務(wù)協(xié)理職位設(shè)置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標(biāo)尚未達(dá)到經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)；二是為可能合適的人選留下空缺。屬于因人設(shè)崗明確財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)，現(xiàn)財務(wù)協(xié)理代行經(jīng)理職責(zé)，待遇不變。設(shè)立主管職位，明確權(quán)限。根據(jù)某某訪談記錄人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)說明書有助于解決職務(wù)說明書有助于解決XX公司高速成長中的梯隊建設(shè)力公司高速成長中的梯隊建設(shè)力度不夠的問題度不夠的問題晉升崗位輪換高速成長類公司的人力資源來源于公司外部和內(nèi)部。內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)將對公司的繁榮穩(wěn)定起重要作用內(nèi)部崗位輪換制度及晉升制度是梯隊建設(shè)的必要支持職務(wù)說

3、明書明確了員工可輪換及晉升的職位。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)說明書有助于節(jié)省職務(wù)說明書有助于節(jié)省XX公司新進(jìn)員工、其上級主管、培訓(xùn)專公司新進(jìn)員工、其上級主管、培訓(xùn)專員的時間及精力員的時間及精力挑選范圍過寬候選人不理解工作內(nèi)容面試周期長 員工招聘 員工入職培訓(xùn) 員工在職訓(xùn)練缺乏職務(wù)說明書擁有職務(wù)說明書新員工困惑較多導(dǎo)師指導(dǎo)時間長培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)多挑選范圍適度候選人誤投次數(shù)減少面試周期短新員工經(jīng)常詢問該做什么上級指導(dǎo)時間長新員工工作錯誤較多新員工困惑較少導(dǎo)師指導(dǎo)時間短培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)少新員工詢問怎么做，而不是做什么上級指導(dǎo)時間短新員工工作錯誤較少根據(jù)某某訪談記錄人力資

4、源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流今日議題今日議題職務(wù)說明書的意義職務(wù)分析方法職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹職務(wù)說明書編寫注意事項人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)分析七種方法職務(wù)分析七種方法典型事例法工作日志法工作實(shí)踐法觀察法面談法問卷法資料分析法人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流方法一：典型事例法（關(guān)鍵事件法）方法一：典型事例法（關(guān)鍵事件法）方法描述：對特別有效和特別無效的的工作者行為進(jìn)行描述，加以歸納。優(yōu)點(diǎn)：可揭示工作的動態(tài)缺點(diǎn)：耗費(fèi)大量時間收集、歸納信息方法二：工作日志法方法二：工作日志法方法描述：員工填寫工作日志，在日志基礎(chǔ)上加以分析優(yōu)點(diǎn)：信息可靠性高，

5、成本低缺點(diǎn)：使用范圍較狹窄，歸納起來較煩瑣人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流方法三：工作實(shí)踐法方法三：工作實(shí)踐法方法描述：親身實(shí)踐具體工作優(yōu)點(diǎn)：可真實(shí)了解該職務(wù)工作情況缺點(diǎn)：需大量訓(xùn)練才能掌握的工作不適用，危險性工作不適用方法四：觀察法方法四：觀察法方法描述：通過一段時間對工作的觀察，歸納觀察到的工作優(yōu)點(diǎn)：客觀、正確缺點(diǎn)：不適用于腦力勞動或較長周期的工作，不易觀察到緊急情況處理人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流方法五：面談法方法五：面談法方法描述：訪問工作人員本人或其主管人員，以了解工作說明中原來填寫的 各項目的正確性，或?qū)υ顚懯马椨兴蓡?，以面談方式加以澄清的?/p>

6、法優(yōu)點(diǎn)：資料獲取較充分缺點(diǎn)：有信息失真的可能性面談方式：個人面談、集體面談、管理人員面談 面談內(nèi)容： 工作目標(biāo)，組織為什么設(shè)立這一職務(wù)，根據(jù)什么確定對職務(wù)的報酬。 工作內(nèi)容，任職者在組織中有多大的作用，其行動對組織產(chǎn)生的后果有多大。 工作的性質(zhì)和范圍，是面談的核心。主要了解該工作在組織中的關(guān)系、其上下屬職能的關(guān)系、所需的一般技術(shù)知識、管理知識、人際關(guān)系知識、需要解決問題的性質(zhì)以及自主權(quán)。 所負(fù)責(zé)任，涉及組織、戰(zhàn)略政策、控制、執(zhí)行等方面。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流方法六：問卷法方法六：問卷法方法描述：設(shè)計有效問卷，選定員工在一定時間內(nèi)填寫，通過問卷收集分析找到有效信息。優(yōu)點(diǎn)

7、：節(jié)省時間和經(jīng)費(fèi)。適用于較多職務(wù)分析的項目缺點(diǎn)：整理困難，如果回答者不夠耐心，會有偏差人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流方法七：資料分析法方法七：資料分析法方法描述：根據(jù)各企業(yè)的具體情況，對崗位責(zé)任制結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資料添加一些必要的內(nèi)容，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。優(yōu)點(diǎn)：效率較高缺點(diǎn)：不能克服原有問題。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流今日議題今日議題職務(wù)說明書的意義職務(wù)分析方法職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹職務(wù)說明書編寫注意事項人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)分析問卷系統(tǒng)（職務(wù)分析問卷系統(tǒng)（PAQ）一一、基基本本信信息息姓名：填寫日期： 2001年 月

8、日職務(wù)名稱：職務(wù)編號：所屬部門：直接上級：二二、調(diào)調(diào)查查信信息息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容，兼辦、協(xié)辦的工作請注明（若填寫不下請在背面填寫，下同）：（1） （2） （3） （4） （5） （6）2、請認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作（如果有工作日志，請附后）： （1）每天必須完成的任務(wù)： （2）一周須完成一次的任務(wù)： （3）一個月須完成一次的任務(wù)：人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)分析問卷系統(tǒng)職務(wù)分析問卷系統(tǒng)(PAQ)是編寫職務(wù)說明書的基礎(chǔ)是編寫職務(wù)說明書的基礎(chǔ)六大類內(nèi)容六大評價尺度信息輸入腦力勞動工作輸出與其他人 的關(guān)系工作環(huán)境其他使用程度對職務(wù)的重要性時間責(zé)任適

9、用性其他PAQ揭示了組織、工作和人三者之間的相互關(guān)系人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流問卷內(nèi)容簡介問卷內(nèi)容簡介1、 信息輸入：任職者在執(zhí)行工作時從何處、如何獲得信息。2、 腦力勞動：該職務(wù)包括哪些推理、決策、計劃和信息處理活動。3、 工作輸出：任職者執(zhí)行工作時從事哪些體力活動，使用什么樣的工具和裝置。4、 與其他人的關(guān)系：在執(zhí)行工作時需要與其他人員發(fā)生何種關(guān)系。5、 工作環(huán)境：任職者在何種物理環(huán)境和社會環(huán)境下工作。6、 其他工作特征：與職務(wù)有關(guān)的其他活動、條件和特點(diǎn)等。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流今日議題今日議題職務(wù)說明書的意義職務(wù)分析方法職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹

10、職務(wù)說明書編寫注意事項人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)說明書樣本職務(wù)說明書樣本職職 務(wù)務(wù) 名名 稱稱 ：資 產(chǎn) 經(jīng) 營 中 心 主 任所所 屬屬 部部 門門 ：投 資 管 理 部直直 屬屬 上上 級級 ：總 裁直直 接接 管管 理理 人人 數(shù)數(shù) ：3（ 下 設(shè) 三 個 處 ）崗崗 位位 目目 的的工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 ： 編 制 集 團(tuán) 的 資 本 運(yùn) 作 、 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 和 管 理 工 作 計 劃 ； 根 據(jù) 集 團(tuán) 的 總 體 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 制 定 有 限 公 司 中 長 期 發(fā) 展 規(guī) 劃 及 對 外 投 資 規(guī) 劃 ； 組 織 和 實(shí) 施 集 團(tuán) 總 部

11、 審 定 的 新 建 對 外 投 資 項 目 的 立 項 、 資 產(chǎn) 評 估 和 可 行 性 研 究 報 告 ， 報 集 團(tuán) 總 部決 策 和 審 定 ； 對 集 團(tuán) 已 投 入 運(yùn) 營 的 國 內(nèi) 投 資 項 目 進(jìn) 行 統(tǒng) 一 管 理 ， 確 保 資 產(chǎn) 的 保 值 增 值 和 經(jīng) 營 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) ； 提 出 對 外 投 資 項 目 ， 并 對 其 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 指 導(dǎo) 和 監(jiān) 督 ； 權(quán)權(quán) 限限 與與 責(zé)責(zé) 任任 ： 權(quán) 限 ： 1） 對 公 司 年 度 投 資 計 劃 有 建 議 權(quán) ； 2) 對 公 司 國 內(nèi) 的 對 外 投 資 項 目 的 實(shí) 施 過 程 有 監(jiān)

12、 督 權(quán) ； 3) 對 公 司 國 內(nèi) 的 對 外 投 資 項 目 的 預(yù) 、 結(jié) 算 有 審 核 權(quán) ； 4) 對 投 資 項 目 合 同 的 標(biāo) 的 有 審 核 權(quán) 。 5) 對 下 屬 的 工 作 安 排 權(quán) 、 報 酬 分 配 權(quán) 、 獎 懲 權(quán) ； 責(zé) 任 ： 1） 對 集 團(tuán) 資 本 運(yùn) 作 、 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 結(jié) 果 負(fù) 責(zé) ； 2） 對 對 外 投 資 項 目 的 損 益 負(fù) 責(zé) ； 3） 對 已 投 入 運(yùn) 營 的 國 內(nèi) 投 資 項 目 的 管 理 負(fù) 責(zé) ； 所所 受受 上上 級級 的的 指指 導(dǎo)導(dǎo) ： 總 裁 給 出 部 門 工 作 的 原 則 性 意 見 。所所

13、予予 下下 級級 的的 指指 導(dǎo)導(dǎo) ： 向 下 級 部 門 傳 達(dá) 并 明 確 具 體 工 作 原 則 ， 解 決 下 屬 反 饋 的 問 題 。崗崗 位位 資資 格格 要要 求求 ： 教 育 背 景 ： 大 學(xué) 本 科 或 以 上 學(xué) 歷 ； 經(jīng) 驗 ：6年 以 上 工 作 經(jīng) 驗 ， 從 事 投 資 運(yùn) 作 和 投 資 管 理 工 作4年 以 上 ， 對 投 資 運(yùn) 作 和 投 資 管 理 有深 刻 體 會 ；崗崗 位位 技技 能能 要要 求求 ： 專 業(yè) 知 識 ： 要 求 有 較 高 的 管 理 知 識 ， 對 計 劃 、 財 務(wù) 會 計 和 投 資 知 識 要 求 高 ， 技 術(shù) 上

14、 要 求 相 對 較低 。 能 力 與 技 能 ： 要 求 較 強(qiáng) 的 組 織 協(xié) 調(diào) 能 力 ， 較 高 的 管 理 技 巧 和 溝 通 能 力 。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流填寫事項填寫事項題頭正文工作內(nèi)容：不宜超過10項權(quán)限與責(zé)任：建議權(quán)、分配權(quán)、安排權(quán)、獎懲權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)等所受上級的指導(dǎo)：上級職務(wù)、指導(dǎo)方式所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)對象及方式崗位資格要求：學(xué)歷、工作經(jīng)驗崗位技能要求：技能與專業(yè)知識 崗位編號：職務(wù)名稱職務(wù)名稱：資產(chǎn)經(jīng)營中心主任所屬部門所屬部門：投資管理部直屬上級直屬上級：總裁直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)：3（下設(shè)三個處）崗位目的崗位目的人力資源咨詢項目培訓(xùn)

15、交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流題頭需填寫的信息說明題頭需填寫的信息說明 職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如信息發(fā)展部部門經(jīng)理。 職務(wù)編號的格式為XX公司部門編號，如LN-FI-001：LN為XX公司的英文縮寫；FI為財務(wù)部門的英文縮寫；編號中百位數(shù)0代表部門經(jīng)理或其直接下屬（不歸屬下轄小組），1，2，3分別代表不同小組，個十位數(shù)按照各組情況從組長開始依次排序。 直屬上級指的是在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級，如生產(chǎn)跟單員的直接上級是生產(chǎn)主管。 所屬部門指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門，如質(zhì)檢員所屬部門為質(zhì)檢部。 工資級別為該職務(wù)聘用員工的工資級別范圍，如部門經(jīng)理為經(jīng)理三級一級。 直接管理人數(shù)為直接向該

16、職務(wù)匯報工作的員工人數(shù)，如信息發(fā)展部部門經(jīng)理為6，原因是6個小組組長直接向其匯報工作。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流正文需填寫事項說明正文需填寫事項說明 工作內(nèi)容填寫該職務(wù)員工80%以上工作時間從事的具體工作。 權(quán)限與責(zé)任規(guī)定該員工在何類事情上有何種權(quán)限及承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。 所受上級的指導(dǎo)需列明上級的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財務(wù)部經(jīng)理口頭與書面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 關(guān)鍵績效指標(biāo)一欄由某某公司組織填寫。 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗，學(xué)歷項可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上

17、，服裝工程相關(guān)專業(yè)。本說明書未特殊說明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識和能力兩類，專業(yè)知識指的是對所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。 職業(yè)發(fā)展針對中層及中層以下員工，列明可調(diào)動或晉升的主要職位。人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流職務(wù)說明書是相對靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動態(tài)發(fā)職務(wù)說明書是相對靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動態(tài)發(fā)展的展的隨著公司的發(fā)展壯大，職務(wù)說明書中工作內(nèi)容、權(quán)限與責(zé)任是需要做出相應(yīng)改變的在一段時間內(nèi)，職務(wù)說明書有一定的參考價值職務(wù)說明書的結(jié)構(gòu)可以是不變的職務(wù)說明書的標(biāo)準(zhǔn)用語可以是規(guī)

18、范化的，不變的職務(wù)名稱職務(wù)名稱：職務(wù)編號：職務(wù)編號：直屬上級直屬上級：所屬部門所屬部門：工資級別；工資級別；直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)：7崗位目的崗位目的工作內(nèi)容工作內(nèi)容：權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：責(zé)任：所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)：同級溝通同級溝通：所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目指標(biāo)項目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求崗位資格要求： 教育背景： 經(jīng)驗：崗位技能要求崗位技能要求： 專業(yè)知識： 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展：人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流規(guī)范化的語言是職務(wù)說明書編寫的重要準(zhǔn)則規(guī)范化的語言是職務(wù)說明書編寫的重要準(zhǔn)則2責(zé)

19、任：1） 對業(yè)務(wù)問題的系統(tǒng)解決方案負(fù)責(zé)；2） 對SAP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份負(fù)責(zé)；3）對內(nèi)部/外部顧問資源的調(diào)整負(fù)責(zé)。規(guī)劃并建立李寧公司的行業(yè)分析信息系統(tǒng)，并盡可能使其同公司其他軟件結(jié)合；2）制定信息收集、整理方面的規(guī)章制度；3）組建李寧公司的信息工作小組；4）進(jìn)行信息收集和信息保密方面工作的宣傳教育工作； 專業(yè)知識：熟悉行業(yè)信息系統(tǒng)分析；了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展：調(diào)任其他小組組長，晉升信息發(fā)展部部門經(jīng)理、公司總監(jiān)責(zé)任責(zé)任：對.負(fù)責(zé)工作內(nèi)容工作內(nèi)容：動賓結(jié)構(gòu)為主專業(yè)知識專業(yè)知識：精通、熟練掌握、掌握、熟悉、了解職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展：調(diào)任、晉升舉例四項：舉例四項：人力資源咨詢項目培訓(xùn)

20、交流人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)是“結(jié)構(gòu)型職務(wù)說明書結(jié)構(gòu)型職務(wù)說明書”的特點(diǎn)的特點(diǎn)職職 務(wù)務(wù) 名名稱稱：酒業(yè)公司副總經(jīng)理所所屬屬部部門門：酒業(yè)公司直直 屬屬 上上級級：酒業(yè)公司總經(jīng)理直直 接接 管管 理理 人人數(shù)數(shù)：工工作作內(nèi)內(nèi)容容：1. 協(xié)助總經(jīng)理組織制定酒業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；2. 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)酒業(yè)公司的總體管理和組織建設(shè)；3. 廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，協(xié)助總經(jīng)理推動公司管理創(chuàng)新并不斷提高公司的整體效率；4. 全面管理和協(xié)調(diào)分管部門的各項工作，協(xié)調(diào)分管部門工作中遇到的重大問題；5. 組織、審批分管部門經(jīng)營管理項目，對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)；6

21、. 協(xié)助總經(jīng)理總體規(guī)劃、組織規(guī)章制度建設(shè)，逐步提高管理效率和管理水平；7. 協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作，建設(shè)良好的經(jīng)營管理環(huán)境；8. 在授權(quán)內(nèi)審批下級部門上報的各項規(guī)章制度；9. 公司董事會和總經(jīng)理分配的其它工作。權(quán)權(quán)限限與與責(zé)責(zé)任任：1權(quán)限：1）對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有建議權(quán)；2）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對分管部門工作有指揮權(quán)；3）對分管部門工作和任務(wù)完成情況有考核權(quán)和激勵的建議權(quán)；4）有對分管部門領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員的人事任免建議權(quán)；5）酒業(yè)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。2責(zé)任：1) 對分管部門工作業(yè)績負(fù)責(zé)；2) 對總經(jīng)理授權(quán)范圍的工作完成情況負(fù)責(zé)；3)

22、對分管部門出現(xiàn)的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。所所受受上上級級的的指指導(dǎo)導(dǎo)：公司總經(jīng)理給予原則性和戰(zhàn)略性工作指導(dǎo)。所所予予下下級級的的指指導(dǎo)導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)分管部門完成工作。任任職職資資格格：由酒業(yè)公司董事會和總經(jīng)理決定。職職務(wù)務(wù)名名稱稱：財務(wù)部部長所所屬屬部部門門：集團(tuán)總部直直屬屬上上級級：集團(tuán)總裁工工作作內(nèi)內(nèi)容容：1. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2. 編制公司各類財務(wù)計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金計劃、固定資產(chǎn)計劃及財務(wù)收支計劃等3. 制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各職能部門財務(wù)指標(biāo)的具體方案4. 指導(dǎo)各級部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算

23、并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況5. 按期考核公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，編寫公司財務(wù)分析報告6. 指導(dǎo)下屬人員填寫財務(wù)報表，上報集團(tuán)總裁和集團(tuán)管理發(fā)展委員會7. 負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金供給8. 組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會計核算管理9. 組織建立公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施10. 組織建立集團(tuán)各級單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施11. 負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常事務(wù)管理權(quán)權(quán)限限與與責(zé)責(zé)任任：1權(quán)限：1) 有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用計劃和各部門的財務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核2) 有權(quán)制定公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞務(wù)等價格，以及實(shí)施外購原材料、配套件價格的

24、宏觀管理、監(jiān)督3) 有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)管理工作4) 有權(quán)在授權(quán)額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備等5) 有權(quán)對本部門業(yè)務(wù)實(shí)施計劃、組織、檢查、考核6) 有權(quán)對直接下屬提出考評、任免的意見2責(zé)任：1) 負(fù)責(zé)落實(shí)公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨資金、應(yīng)收帳款、流動比率、速動比率等財務(wù)計劃2) 負(fù)責(zé)落實(shí)公司價格的總和管理職能3) 負(fù)責(zé)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理，保證財務(wù)狀況良好4) 負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和管理，保證資產(chǎn)不流失所所受受上上級級的的指指導(dǎo)導(dǎo)： 接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總裁下達(dá)，工作過程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整，遇重大問題需向總裁請示所所予予下下級級的的

25、指指導(dǎo)導(dǎo)： 指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開，指導(dǎo)各部門執(zhí)行財務(wù)計劃的情況崗位崗位目的目的研究和擬訂公司發(fā)展的中長期規(guī)劃。崗位崗位職責(zé)職責(zé)1、 研究企業(yè)外部市場態(tài)勢，定期制作產(chǎn)業(yè)專題研究報告，組織制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方案和年、季調(diào)研工作計劃和預(yù)算；2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，同時支持各管理中心制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃；3、 組織研究和評估投資和規(guī)劃項目；4、 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略信息的收集和研究；5、 根據(jù)規(guī)劃制訂投資戰(zhàn)略規(guī)劃和相應(yīng)的項目預(yù)算及前期工作；6、 制訂和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，并檢查執(zhí)行情況；7、 考評本中心人員，提出培訓(xùn)計劃。工作工作關(guān)系關(guān)系向上關(guān)系：對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。平行關(guān)系：與行政管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)、財務(wù)、人力資源中心保持 密切聯(lián)系。向下關(guān)系：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)組的關(guān)系，充分發(fā)揮職能作用，必要時邀請外援。關(guān)鍵業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績指標(biāo)指標(biāo)項目指標(biāo)項目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重