1、南京市第四建筑工程有限公司施工作業(yè)人員實名制管理辦法為加強對施工作業(yè)人員的管理和服務，規(guī)范項目部勞務分包和用工行為，促進項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量水平的提升，根據(jù)“南京市建筑業(yè)施工人員實名制管理辦法”等各項文件的規(guī)定， 結(jié)合我公司項目實際情況，制定公司施工作業(yè)人員實名制管理辦法。1、 成立實名制管理小組分管領(lǐng)導：李玥組長：陳亞軍副組長：葛啟元呂鋼組員：張媛吳寧 章國兵 張國強 房壽萍責任部門：人力資源部2、 項目進入實名制管理流程方式一：由建設(shè)方繳納社會保障費項目取得中標通知書一建設(shè)方繳納社會保障費（具體繳費要求 參照關(guān)于建設(shè)工程社會保障費管理的實施意見實施）一建設(shè)方 取得施工許可證一施工方向建設(shè)

2、方索取社會保障費繳納收據(jù)一施工 方前往南京市建筑業(yè)施工人員服務管理中心（以下簡稱工管中心）辦理相關(guān)登記手續(xù)一中標項目正式進入市實名制管理流程。方式二：由施工方繳納社會保障費項目取得中標通知書一由施工方直接繳交社會保障費（目前繳費比為工程中標價的0.42%，繳納內(nèi)容為社會保障費中的大病，工傷保險部分）一施工方前往工管中心辦理相關(guān)登記手續(xù)一中標項目正式進入市實名制管理流程。三、實名制管理部門職責分工1 、人資部：（ 1 ）建立并完善實名制管理制度。（ 2）與工管中心核實各項目社會保障費繳納費用及流程。（ 3）與納入實名制管理的項目部簽訂實名制管理協(xié)議。（ 4）落實并監(jiān)督項目部工資發(fā)放、考勤、工傷、

3、體檢等實名制日常管理工作。（ 5）依照工管中心出臺的實名制動態(tài)評價表（附件一）跟蹤項目得分情況。（ 6）按季度對實名制管理各項目的分數(shù)進行評估，不合格項及時向項目部開具整改通知單（附件二）并限期整改。（ 7）定期組織項目部實名制管理員及負責人召開實名制管理會議，完善項目部實名制管理相關(guān)事宜。（ 8）定期組織召開公司實名制管理小組會議，及時向領(lǐng)導及各部門匯報實名制管理情況。2、財務部：（ 1 ）審核項目部每月工資發(fā)放額并匯款至勞務公司賬戶。（ 2）社會保障費匯繳及退款相關(guān)事宜。（ 3）項目部季度考核分數(shù)不達標導致扣款的，由財務部在項目年底獎金中扣除。（ 4） 定期參加公司實名制管理會議，及時了解

4、公司實名制管理動態(tài)。（ 5）完成部門與實名制相關(guān)各項事宜。3、經(jīng)營部：（ 1 ）工程合同備案后，將納入實名制管理的項目及時報實名制管理小組。（ 2）核算社會保障費及負責請款。（ 3）核算項目部每月民工工資發(fā)放額。（ 4） 定期參加公司實名制管理會議，及時了解公司實名制管理動態(tài)。（ 5）完成部門與實名制相關(guān)各項事宜。4、其它部門：根據(jù)各自職責做好實名制管理工作。四、項目部實名制管理內(nèi)容1 、項目部實名制管理前期準備工作（ 1 ）項目人員進場前，明確一名實名制管理員負責項目部實名制管理相關(guān)事務，并做到持證上崗。（ 2）施工作業(yè)人員進場一周內(nèi)，項目部到工管中心辦理工程項目施工作業(yè)人員實名制管理登記手

5、續(xù)，繳納工傷保險、領(lǐng)取申報軟件及加密鎖，配備身份證閱讀器等申報設(shè)備。（ 3） 施工作業(yè)人員進場一周內(nèi)，落實項目施工作業(yè)人員的實名登記、申報工作等，并將人員花名冊（附表三）與勞務公司簽訂的勞動合同一并報人資部備案。2、 項目部施工人員辦理市民卡相關(guān)工作：（ 1 ）施工作業(yè)人員進場一周內(nèi)，將其實名信息通過網(wǎng)絡(luò)上報至工管中心，申請辦理市民卡。（ 2）項目部上報施工作業(yè)人員實名信息必須準確無誤。施工作業(yè)人員信息發(fā)生變化的，應當在三日內(nèi)通過監(jiān)管系統(tǒng)進行更新。（ 3）市民卡由項目部到工管中心領(lǐng)取并負責發(fā)放，由施工作業(yè)人員本人保管，未能發(fā)放的市民卡及時退回工管中心。3、 項目部施工人員工資發(fā)放相關(guān)工作（ 1

6、 ）施工作業(yè)人員進場一月內(nèi)，項目部組織施工人員開通市民卡農(nóng)行卡功能。（2）項目部于每月5號前造具上月工資表（附件四）一填寫南京四 建支付審批單（附件五）請款一項目部審核一人力資源部審核一經(jīng)營 部審核一總經(jīng)理審批一財務部匯款至勞務公司一勞務公司將工資通 過網(wǎng)銀匯入各人社會保障卡。（ 3 ） 項目部報公司工資表需與平臺上報一致。（ 4）項目部發(fā)工資人數(shù)不得低于平臺上報人數(shù)的90% ，發(fā)放額不得低于工程項目中標價/工程合同工期（以月計）*1%。4、 項目部施工人員處理工傷相關(guān)工作（ 1 ）項目部在發(fā)生一般工傷后，于24 小時內(nèi)上報公司人資部，經(jīng)公司審核確認后上報工管中心平臺。（ 2）按規(guī)定參加工程項

7、目工傷、大病醫(yī)療等保險的施工作業(yè)人員，在工程項目工作期間發(fā)生工傷事故或生病就醫(yī)的，可憑本人市民卡按有關(guān)規(guī)定享受工傷或大病醫(yī)療保險待遇。5、 落實施工人員考勤及體檢相關(guān)工作（ 1 ）施工人員進場一月內(nèi)，確保項目部在施工現(xiàn)場配備市民卡讀卡器，按要求實施對施工作業(yè)人員的考勤。人員轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出場在發(fā)生當天上網(wǎng)變更。（ 2）市民卡領(lǐng)取一周內(nèi)，由項目部組織施工人員前往指定醫(yī)院進行體檢。五、對項目部的考核及獎懲按相關(guān)文件要求，考評結(jié)果要進入年度企業(yè)信用評價，并占信 用評價總分的10%,項目部實名制的考核結(jié)果將作為信用評價的重 要組成部分，因此公司將依據(jù)工管中心“ e路筑福”平臺的評分按 季度對項目部進行考核，并進行獎懲。1、 四次季度考核平均分數(shù)高于90分的，年底獎勵 5000元。2、 次季度考核分數(shù)在8090分的:限期在一月內(nèi)整改，由人資部 出具整改通知單（見附件三），拒不整改或整改后任沒有達標 的的罰款 2000 元,在年底項目獎金中扣除.3、 次季度考核分數(shù)70 80分的：限期在一月內(nèi)整改，由人資部 出具整改通知單，拒不整改或整改后任沒有達標的罰 款5000元,在年底項目獎金中扣除.4、 次季度考核分數(shù)6070的：限期在一月內(nèi)整改，由 人資部 出具整改通知單，拒不整改或整改后任沒有達標的罰 款10000元、在年底項目獎金中扣除.5、 次季