1、文化傳媒有限公司匯報材料文化傳媒有限公司匯報材料近年來，市文化傳媒有限公司（原市歌舞團）在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到中央和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予全國文化系統(tǒng)先進集體”、省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。一、企業(yè)改革及運營情況1.一顆子激活一盤棋。市歌舞團成立于1986年，管理機制滯后，等著任務搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，全團40余人不足10人可以上臺演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保

2、費達400多萬元。，借著文化體制改革東風，市委、市政府果斷決策，提出早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。2 .一個實體闖出一片天。,內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了文化傳媒有限公司工以市場為導向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是

3、實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在10個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、三鋼集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進中央歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、鐵嶺藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。文化傳媒有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出創(chuàng)收280萬，突破1500萬（因慶典業(yè)務縮減，營業(yè)

4、收入為1被評為全省文化體制改革工作先進單位3 .一臺車服務一方百姓。公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務群眾的文化活動近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市12個縣（市、區(qū)）145個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出500多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。止匕外，還以周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及文化進園區(qū)”、文化進社區(qū)”、文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，中央與省級重要媒體多次進行了

5、專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并作為省委、省政府工作檢查點獲得充分肯定。4 .一路高歌唱響一個品牌。傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、海峽兩岸（）動漫畫論壇"、第25屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、被評為全市十佳成長型文化企業(yè)三、下一步發(fā)展計劃改革只有起點沒有終點，文化傳媒有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以

6、服務文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。1 .編排精品劇目，做強演藝主業(yè)。針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù),也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從歷史文化元素中擷取最出彩的部份，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇意象，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較

7、大影響力的特色文化演藝劇目，使之成為一張流動的名片同時，加盟福建省文藝演出院線，實現(xiàn)8家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。2 .更新發(fā)展理念，拓展多元經(jīng)營。針對去年來禮儀慶典業(yè)務有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓等相關(guān)業(yè)務，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務：一是辦好藝術(shù)培訓中心。依托的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學生藝術(shù)培訓學校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學等課程，既為孩子們提供理論學習的場所和展示才藝的舞臺，又為

8、企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊100平方米的LED顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到上海、廣州等地進行觀摩學習創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造婚慶一條龍服務四是做大展會活動企劃業(yè)務。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開

9、展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務。3 .創(chuàng)新營銷模式，提升品牌形象。按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大的知名度、美譽度和公信度。著手建立傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置LED屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、周周有戲看”等公共文化服務，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升的企業(yè)品牌形象。4 .完善激勵機制，打造一流團隊。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥2%作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學習本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加北