1、精品文檔企業(yè)組織框架與發(fā)展結構可以行使監(jiān)督企業(yè)董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責的組織機構是（董事會股東（大）會監(jiān)事會經理層判斷題（共1題）判斷題（共1題）2對于企業(yè)的重大決策、重大事項等，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見精品文檔精品文檔1企業(yè)組織構架內部機構設計的風險不包括（）內部機構設計不科學權責分配不合理治理機構形同虛設內部機構運行效率低下判斷題（共1題）對于企業(yè)的重大決策、重大事項等，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。正確錯誤2企業(yè)梳理治理結構應重點關注的內容不包括（）內部機構的運行效果監(jiān)事會的運行效果董事會的運行效果經理層的運行效果判斷題（共1題

2、）企業(yè)應當制定組織結構圖、業(yè)務流程圖、崗（職）位說明書和權限指引等內部管理制度或相關文件，使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，正確履行職責。（）正確錯誤全面預算管理組織體系基本構架中，預算責任中心不包括（）。投資中心精品文檔精品文檔利潤中心成本中心權益中心判斷題（共1題）企業(yè)應當制定組織結構圖、業(yè)務流程圖、崗（職）位說明書和權限指引等內部管理制度或相關文件，使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，正確履行職責。（正確錯誤下列選項中，關于梳理組織構架的說法錯誤的是（企業(yè)梳理內部機構設置，應當重點關注內部機構設置的合理性和運行的高效性等企業(yè)梳理治理結構，應當重點關注治理機構設置的合理性

3、和運行的高效性等企業(yè)梳理組織構架是為了確保本企業(yè)治理結構、內部機構設置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)梳理內部機構設置時，發(fā)現(xiàn)職能交叉、缺失或運行效率低下等問題，應當及時解決判斷題（共1題）3企業(yè)在對治理結構和內部機構進行全面梳理的基礎上，還應當定期對組織架構設計和運行的效率與效果進行綜合評價。（）正確錯誤1對董事會負責并代表董事會對經理層進行監(jiān)督的委員會是（）。審計委員會提名委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會判斷題（共1題）精品文檔精品文檔從治理機構層面看，應著力關注內部機構設置的合理性和運行的高效性。（）正確錯誤現(xiàn)代企業(yè)財務部門設計的通用模式中財務長的職能不包括（）。財務規(guī)劃財務預算投資

4、管理成本控制判斷題（共1題）2在內部機構設計過程中，應當體現(xiàn)不相容崗位相分離原則，努力識別出不相容職務。（）正確錯誤企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當可能導致的問題是（）。資源浪費企業(yè)過度擴張盲目發(fā)展缺乏創(chuàng)新判斷題（共1題）3發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實施的短期發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。（）正確錯誤企業(yè)制定并實施戰(zhàn)略的目的是（）。實現(xiàn)企業(yè)的基本目標研發(fā)新產品提高產品價格拓展新市場精品文檔精品文檔判斷題（共1題）1某公司依靠規(guī)模經濟取得了良好的經濟效益，該公司在競爭中依靠的是（）集中化優(yōu)勢成本優(yōu)勢品牌優(yōu)勢差異優(yōu)勢2企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時不應以犧牲質量為代價。（）正確錯誤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

5、可能導致的問題是（）。資源浪費企業(yè)過度擴張盲目發(fā)展喪失發(fā)展機遇判斷題（共1題）精品文檔精品文檔判斷題（共1題）公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。正確錯誤判斷題（共1題）2企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應結合現(xiàn)實狀況和未來趨勢來制定。（)正確錯誤1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進可能導致的問題是（）。資源浪費企業(yè)過度擴張盲目發(fā)展喪失發(fā)展機遇2企業(yè)的財務戰(zhàn)略不必與發(fā)展戰(zhàn)略相一致。（）正確錯誤1企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當可能導致的問題是（）資源浪費精品文檔精品文檔企業(yè)過度擴張盲目發(fā)展缺乏創(chuàng)新判斷題（共1題）判斷題（共1題）企業(yè)的財務戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的一個組成部分。（）正確錯誤2企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經董事會審議后

6、，應報經股東大會批準實施。（）正確錯誤負責審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的機構是（）。股東會財務部門監(jiān)事會董事會判斷題（共1題）精品文檔精品文檔企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施只是高層管理人員的工作，與低層管理人員和員工沒有關系。（正確錯誤某企業(yè)生產產品所需原材料來源較單一，則該企業(yè)所面臨的競爭壓力（較小較大沒有影響不確定判斷題（共1題）實施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的主要目的是預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展。（正確錯誤負責對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控的機構是（經理層財務部門戰(zhàn)略委員會董事會判斷題（共1題）SWO價析的目的在于明確企業(yè)在市場中所處的地位。（正確錯誤某企業(yè)所生產的產品的可替代性越低，則該企業(yè)所面臨

7、的競爭壓力（越小越大沒有影響不確定精品文檔精品文檔判斷題（共1題）企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。（）正確錯誤為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略類型是（）快速擴張型戰(zhàn)略保守維持型戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略防御收縮型戰(zhàn)略1下列因素中，不屬于波特五力分析中新加入企業(yè)的競爭威脅的是（）。規(guī)模經濟先行者優(yōu)勢轉換成本法律障礙判斷題（共1題）PEST分析法主要分析的是企業(yè)的內部環(huán)境。（）正確錯誤2SWO嗡析的目的在于明確企業(yè)在市場中所處的地位。（）正確錯誤根據(jù)波士頓矩陣分析可知，當企業(yè)所在行業(yè)具有較高的銷售增長率但企業(yè)所占的市場份額較低時，應采取的戰(zhàn)略為（）。收獲加大投資維持精品文檔精品文檔撤退判斷題（共1題）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經董事會審議后，應報經股東大會批準實施。（正確錯誤根據(jù)波士頓矩陣分析可知，當企業(yè)所在行業(yè)具有較高的銷售增長率但企業(yè)所占的市場份額較低時，應米取的戰(zhàn)略為（）。收獲加大投資維持撤退負責對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控的機構是（戰(zhàn)略委員會財務部門經理層董事會負責審議戰(zhàn)略委員會