1、浙江華麗達(dá)塑料制品有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程編制批準(zhǔn)編號(hào)版本生效日期冉崇濱HLD-QP003A/02013-9-1版本頁(yè)碼修訂日期受控狀態(tài)受控號(hào)A/02013-8-13加蓋印章1.0目的1.1建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理流程，便于產(chǎn)品專(zhuān)利使用權(quán)申請(qǐng)之有效保護(hù)，為打造科技型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，；1.2 不斷研發(fā)新品種、新項(xiàng)目是體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，更具有持續(xù)發(fā)展的生命力，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；1.3 確保公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)工作有事前充分計(jì)劃，事中有可循依據(jù)，事后有合理考證，從而滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，有利于控制成本進(jìn)行生產(chǎn)。1.4 進(jìn)一步理清誰(shuí)該做什么，有哪些確認(rèn)審批程序的職責(zé)，確保工作成效。2.1 適用范圍適應(yīng)于公司所

2、有自行新開(kāi)發(fā)及客戶(hù)來(lái)圖來(lái)樣要求開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品作業(yè)范疇2.2 職責(zé)3.1 總經(jīng)理：新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的提議、審核、批準(zhǔn)及決策。3.2 營(yíng)銷(xiāo)部：市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品類(lèi)別同公司差異信息需求的搜集與反饋，必要時(shí)樣品實(shí)物的購(gòu)買(mǎi)，客戶(hù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向的確認(rèn)，開(kāi)具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知書(shū)呈總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)研發(fā)部分析評(píng)審。3.3 工程部：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性分析，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知書(shū)的執(zhí)行及結(jié)構(gòu)評(píng)估，規(guī)格確定，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與進(jìn)度控制，相關(guān)工藝技術(shù)資料圖紙的編制與發(fā)放，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模具外發(fā)制作過(guò)程設(shè)計(jì)要求的跟進(jìn)。3.4 生產(chǎn)部：參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)估，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模具、新產(chǎn)品制作過(guò)程中后相關(guān)工作的協(xié)作與評(píng)審及建議。3.5 品質(zhì)部：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各

3、階段樣品的檢查與測(cè)試，確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.6 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中外購(gòu)物料的詢(xún)價(jià)評(píng)議與采購(gòu)供應(yīng)。4.1 參考文件4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圖紙審核作業(yè)流程4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)流程4.3 工程更改控制作業(yè)流程5.1 作業(yè)內(nèi)容5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向的確認(rèn)及評(píng)審4.4 新模具驗(yàn)收作業(yè)流程4.5 新產(chǎn)品驗(yàn)證作業(yè)流程4.6 采購(gòu)作業(yè)流程5.1.1營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)需求信息或客戶(hù)郵件來(lái)函，提供圖紙或樣品實(shí)物，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向，整理書(shū)面文件后會(huì)同工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部初步評(píng)估新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的可行性，由工程部編制初步的產(chǎn)品描述規(guī)格文件，外觀結(jié)構(gòu)圖樣。版本頁(yè)碼修訂日期受控狀態(tài)受控號(hào)

4、A/02013-8-13加蓋印章5.1.2工程部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行初步評(píng)估，成本核算及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造價(jià)，評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)資料、市場(chǎng)前景分析等由營(yíng)銷(xiāo)部呈總經(jīng)理確認(rèn)，工程部予以相應(yīng)資料的保存與加密。5.1.3征得總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向確認(rèn)后，營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知書(shū)，由工程、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)總經(jīng)辦逐級(jí)簽核，最終呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送工程部執(zhí)行新開(kāi)發(fā)任務(wù)，自批準(zhǔn)之日起，營(yíng)銷(xiāo)部要密切跟進(jìn)完成開(kāi)發(fā)進(jìn)度，評(píng)估市場(chǎng)或客戶(hù)交期需求。5.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)草圖的評(píng)審5.2.1 工程部按照批準(zhǔn)之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知書(shū)，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)啟動(dòng)會(huì)議，指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師，嚴(yán)格遵循營(yíng)銷(xiāo)部既定完成的日期確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及執(zhí)

5、行進(jìn)度要求5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度要求，展開(kāi)產(chǎn)品初步的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括新產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)機(jī)外觀結(jié)構(gòu)，繪出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)草圖、產(chǎn)品組合配件草圖，編制產(chǎn)品圖紙清單和產(chǎn)品BOMg。5.2.3 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)草圖原則上不超過(guò)7天，特殊情況另行約定，設(shè)計(jì)草圖完成后由工程部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)人員及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第一次新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，對(duì)新產(chǎn)品外觀、功能、可靠性、安全性、生產(chǎn)可操作性、生產(chǎn)成本展開(kāi)科學(xué)性評(píng)估審議，根據(jù)審核決議改進(jìn)設(shè)計(jì)直至合格。5.2.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師將第一次設(shè)計(jì)草圖決議報(bào)告交工程經(jīng)理審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能轉(zhuǎn)入下一階段工作，并將有關(guān)圖紙等工程資料依工程技術(shù)文件發(fā)放范圍控制表要

6、求，發(fā)放給相關(guān)人員。5.3 新產(chǎn)品的正式設(shè)計(jì)圖紙繪制及結(jié)構(gòu)物料的確認(rèn)5.3.1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師編制詳細(xì)的產(chǎn)品總裝圖，做到清晰明了，易于理解和共通性。5.3.2 依批核之總裝圖編制產(chǎn)品BOMg，項(xiàng)目工程師確定外購(gòu)物料或自制配件，繪出自制配件、外購(gòu)塑料、紡織類(lèi)、五金配件類(lèi)、外包裝類(lèi)結(jié)構(gòu)等配件圖紙，其中自制配件與外購(gòu)件在產(chǎn)品BOhMt»中要分開(kāi)列明。5.3.3 新產(chǎn)品正式設(shè)計(jì)圖紙及各項(xiàng)明細(xì)資料完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師提請(qǐng)工程部經(jīng)理或指定專(zhuān)人進(jìn)行校對(duì)，校對(duì)工作周期應(yīng)于三天之內(nèi)完成，校對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員修正或改良，改良后的方案由工程部經(jīng)理簽名后才能轉(zhuǎn)入下一道審核程序或資料存檔。5

7、.4 外購(gòu)件樣品的確認(rèn)5.4.1 新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師根據(jù)確認(rèn)之產(chǎn)品BOMg要求。填寫(xiě)物料配件采購(gòu)單交工程部經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購(gòu)部人員執(zhí)行詢(xún)盤(pán)議價(jià)并采購(gòu)。5.4.2 采購(gòu)回來(lái)之零部件交由工程部項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師評(píng)估確認(rèn)，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，出具外購(gòu)零部件評(píng)審確認(rèn)報(bào)告書(shū)，相關(guān)工程資料歸檔。版本頁(yè)碼修訂日期受控狀態(tài)受控號(hào)A/02013-8-13加蓋印章5.5 新產(chǎn)品注塑模具的設(shè)計(jì)5.5.1 新產(chǎn)品中自制零部件，由工程部開(kāi)具工裝夾具/模具制造申請(qǐng)單，由工程部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行模具設(shè)計(jì)與制作。5.5.2 模具師傅接到批準(zhǔn)之工裝夾具/模具制造申請(qǐng)單后，同模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員一道分析評(píng)估，進(jìn)

8、行模具設(shè)計(jì)，工裝夾具/模具制造申請(qǐng)單上須詳細(xì)列明模具模胚型號(hào)、產(chǎn)品排樣結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、膠件用料、運(yùn)水情況等事項(xiàng)。5.5.3 模房師傅對(duì)模具結(jié)構(gòu)的合理性、可行性進(jìn)行再次評(píng)估，并根據(jù)制造工藝、加工能力，填寫(xiě)模具設(shè)計(jì)計(jì)劃表交工程部經(jīng)理確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5.4 按照模具設(shè)計(jì)計(jì)劃表設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：a）模具結(jié)構(gòu)的總裝圖、前后模型芯尺寸規(guī)格標(biāo)示圖、用料明細(xì)表；b）模具主要結(jié)構(gòu)組成型態(tài)及編碼、運(yùn)水進(jìn)膠位、產(chǎn)品排樣、頂針孔尺寸；c）列明所用模胚、配件型號(hào)、規(guī)格、用料、用量便于核算模具制作總成本；5.5.5 模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師組織注塑、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)辦相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行校對(duì)和審核，提出改良意見(jiàn)決議，

9、參與評(píng)審人員應(yīng)在圖紙上簽名，確認(rèn)信息T,項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師復(fù)印圖紙后將原件圖紙歸檔保存。5.6 模具委外制作5.6.1 工程部填寫(xiě)模具外發(fā)加工單呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。并通知常年外協(xié)合作廠(chǎng)家，進(jìn)行模具制造加工前期合作事項(xiàng)要求的溝通與協(xié)調(diào)。5.6.2 工程部根據(jù)過(guò)往合作廠(chǎng)家的加工價(jià)格、現(xiàn)有行業(yè)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)材料走勢(shì)、人力資源成本等進(jìn)行價(jià)格的詢(xún)議及談判，基本符合預(yù)期成本核算計(jì)劃時(shí)最終呈總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。5.6.3 外協(xié)加工費(fèi)用批準(zhǔn)后，工程部向制造商進(jìn)行模具材質(zhì)型號(hào)、產(chǎn)品排樣、加工方式、完成交付時(shí)間、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等要求的確認(rèn)，并詳細(xì)注明在模具外發(fā)加工單上，然后蓋章傳真給加工商簽章回傳，復(fù)印件交公司財(cái)務(wù)部作

10、為付款之用。5.6.4 工程部將模具設(shè)計(jì)圖紙以郵件的形式發(fā)給模具加工廠(chǎng)家，作為模具加工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)作好模具結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)要求的溝通與交流。5.6.5 外協(xié)廠(chǎng)商在加工過(guò)程中提出模具結(jié)構(gòu)需要改良時(shí)，加工商必須書(shū)面通知我司，由我司工程部組織相關(guān)人員進(jìn)彳了評(píng)審，決議同意后修正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方能生效執(zhí)彳了更改作業(yè)，加工商擅自改動(dòng)產(chǎn)生的一切后果由加工商自負(fù)。5.7外協(xié)模具的鑒定驗(yàn)收5.7.1 收到外協(xié)加工模具后，由公司工程部模具工程師、注塑部主管/領(lǐng)班、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收，組裝模具上機(jī)試模，執(zhí)行全方位評(píng)估驗(yàn)證。版本頁(yè)碼修訂日期受控狀態(tài)受控號(hào)A/02013-8-13加蓋印章1.1.2 模具師傅按照試模要

11、求合格后出具試模報(bào)告。1.1.3 試模中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不合格，且屬于加工商制作原因所導(dǎo)致時(shí)，模具工程師在試模報(bào)告上注明不符合項(xiàng)目，要求模具加工商進(jìn)行改良，若公司模具師傅能自行改良時(shí)，知會(huì)加工商進(jìn)行加工費(fèi)扣款商談事宜，試模報(bào)告最終提交總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部方能執(zhí)行付款或扣款作業(yè)。5.8 新產(chǎn)品樣板試制5.8.1 當(dāng)新產(chǎn)品試制所需要物料配件、工裝夾具、注塑模具、機(jī)器設(shè)備一應(yīng)俱全時(shí)，項(xiàng)目工程師填寫(xiě)樣品試制申請(qǐng)表，將工程部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行新產(chǎn)品樣品試制。5.8.2樣品試制前，工程部項(xiàng)目工程部組織相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)樣品試制前評(píng)審會(huì)議，介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)狀、產(chǎn)品投放市場(chǎng)效應(yīng)預(yù)測(cè)、消費(fèi)群體屬性、

12、商業(yè)保密制度，征詢(xún)各部門(mén)意見(jiàn)，并分配樣品試制準(zhǔn)備事項(xiàng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師、模具師傅必須參與樣品試制全過(guò)程。5.8.3 設(shè)計(jì)工程師、模具師傅將試制樣品同生產(chǎn)注塑、包裝部門(mén)主管一道，按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)外購(gòu)物料配件同自制配件進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品樣件的試裝，以驗(yàn)證產(chǎn)品外觀尺寸差異及功能的實(shí)現(xiàn)情況，建立試裝情況記錄并歸檔記錄。5.8.4 樣品試裝后，由品質(zhì)部進(jìn)行外觀、功能、安全性、可靠性的綜合測(cè)試，嬰童產(chǎn)品一般包括溫水、流量、吮吸、壽命、拉力、扭矩、投擲、摔箱、應(yīng)力、壓力、咬力、爆爐、附著力、韌性、沖擊、冷凍、耐鹽、耐酸堿性、口水、振動(dòng)、尖點(diǎn)、銳角、手指、細(xì)小物體、重金屬ROSH繩索、爆破等等，出具檢測(cè)報(bào)告。COP*

13、份給工程部。5.8.5 工程部再次組織樣品試制前相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)樣品試制后測(cè)試結(jié)果的評(píng)審會(huì)議，對(duì)測(cè)試樣品所有不合格項(xiàng)進(jìn)行討論并擬定糾正改善措施，由項(xiàng)目工程師和品質(zhì)部專(zhuān)人跟進(jìn)結(jié)果，直至相關(guān)問(wèn)題得到完善解決。5.8.6 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品技術(shù)文件。包括產(chǎn)品規(guī)格名稱(chēng)、編碼、工序別、BOM表、配件圖、所用設(shè)備清單、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)產(chǎn)能、重難點(diǎn)注意事項(xiàng)、檢測(cè)工具、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等等，呈送工程部經(jīng)理審核，次類(lèi)資料列為重點(diǎn)受控文件歸檔發(fā)放與管理。5.8.8 公司品質(zhì)部自行檢測(cè)合格并有測(cè)試報(bào)告的樣品及資料交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證，若不能通過(guò)認(rèn)證時(shí)，工程部知會(huì)相關(guān)人員更改技術(shù)資料及模具圖樣，直至再次認(rèn)證合格。5.9

14、 新產(chǎn)品試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作5.9.1 產(chǎn)品認(rèn)證各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)外貿(mào)客戶(hù)有下訂單意向，同時(shí)確定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有需求時(shí)，工程部出具新產(chǎn)品投產(chǎn)籌備通知書(shū)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、總經(jīng)辦會(huì)簽，最終有總經(jīng)理批準(zhǔn)，執(zhí)行新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)作業(yè)。5.9.2 產(chǎn)品投產(chǎn)前，工程部項(xiàng)目工程師要傳遞批準(zhǔn)之新產(chǎn)品投產(chǎn)籌備通知書(shū)給物控部門(mén)，按照投產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品BOMg備料。5.9.3 產(chǎn)品投產(chǎn)前，項(xiàng)目工程師將編制好正式最新版本的工藝流程圖發(fā)放到生產(chǎn)部，并會(huì)同生產(chǎn)車(chē)間主管制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝配排拉圖等生產(chǎn)指導(dǎo)性文件初稿。版本頁(yè)碼修訂日期受控狀態(tài)受控號(hào)A/02013-8-13加蓋印章5.9.4生產(chǎn)部依工藝要求簽發(fā)工裝夾具

15、制作申請(qǐng)單，由模具工程師按照需求時(shí)間負(fù)責(zé)制作工裝夾具，同時(shí)跟進(jìn)制作之夾具的可行性，操作方便性。5.9.5 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制作新產(chǎn)品外購(gòu)物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、塑膠件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目規(guī)格書(shū)、新產(chǎn)品質(zhì)量要求計(jì)劃書(shū)，分發(fā)受控歸檔管理。5.9.6 以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分后，由副總或總經(jīng)理主持，召集工程部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、模具師傅、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、物控計(jì)劃等相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)會(huì)議確定新產(chǎn)品投產(chǎn)日期，各自工作任務(wù)和進(jìn)度。5.9.7 新產(chǎn)品投產(chǎn)會(huì)議上項(xiàng)目工程師向與會(huì)人員詳細(xì)講解新產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)描述、產(chǎn)品熱點(diǎn)、外觀、特點(diǎn)、用途、使用方法、產(chǎn)品檢驗(yàn)、組裝要點(diǎn)，形成資料派發(fā)相關(guān)部門(mén)。5.9.8 投

16、產(chǎn)前工程部向品質(zhì)部門(mén)簽發(fā)生產(chǎn)參照樣板，模具師傅制作完成的工裝夾具交生產(chǎn)車(chē)間簽名領(lǐng)取，在正式投產(chǎn)時(shí)模具師傅要知道其操作使用方法，并不定時(shí)跟進(jìn)。5.9.9 投產(chǎn)時(shí)項(xiàng)目工程師要密切跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程配件組裝工藝的合理性，并根據(jù)產(chǎn)品配件組裝情況，測(cè)試產(chǎn)品各工序的產(chǎn)能，作為批量生產(chǎn)及工價(jià)核算依據(jù)。5.9.10 批量試產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部門(mén)需要召開(kāi)小批量試產(chǎn)后評(píng)審會(huì)議，參加投產(chǎn)前會(huì)議的所有相關(guān)人員都要與會(huì)到場(chǎng)，總結(jié)小批量試產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，制定糾正改善措施，并予以責(zé)任落實(shí)到位，尋求提高產(chǎn)質(zhì)量的最佳途徑，同時(shí)完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，更新版本受控以備正式批量生產(chǎn)時(shí)派發(fā)，原件一律由工程部統(tǒng)一歸檔存放與管理。

17、5.9.11 小批量試產(chǎn)合格后，相應(yīng)參會(huì)部門(mén)人員簽名確認(rèn)，產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)時(shí)，由物控部門(mén)備料，各類(lèi)工程技術(shù)資料文件受控編號(hào)正式發(fā)放生產(chǎn)。5.9.12 工程部項(xiàng)目工程師將所有評(píng)審記錄都總結(jié)在設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告上，并歸檔保存，作為后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)依據(jù)。6.0使用表單6.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向通知書(shū)6.5新產(chǎn)品試模報(bào)告單6.2新產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告6.6產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格書(shū)6.3外購(gòu)物料配件評(píng)估報(bào)告6.7產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告6.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告6.8模具使用保養(yǎng)記錄表7.0流程圖7.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖7.2 試模流程圖7.3 新產(chǎn)品Q(chēng)C工程圖7.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖作業(yè)步驟內(nèi)容責(zé)任部門(mén)人/人相關(guān)記錄營(yíng)銷(xiāo)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向書(shū)工程部

18、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師新產(chǎn)品圖紙初稿工程部經(jīng)理總經(jīng)理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工程部相關(guān)設(shè)計(jì)人員新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告工程部相關(guān)部門(mén)人員新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目工程師品質(zhì)部/采購(gòu)部外購(gòu)物料配件評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工程部經(jīng)理總經(jīng)理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙模具師傅注塑部/品質(zhì)部新產(chǎn)品模具驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師注塑部/品質(zhì)部新產(chǎn)品試產(chǎn)通知書(shū)項(xiàng)目工程師品質(zhì)部產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師生產(chǎn)部/品質(zhì)部新產(chǎn)品試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告工程部相關(guān)部門(mén)人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師SAP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析評(píng)估表品質(zhì)部產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)格書(shū)QC工程圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師品質(zhì)部工藝技術(shù)資料歸檔表品質(zhì)檢測(cè)資料歸檔表數(shù)據(jù)中心PM

19、O控總經(jīng)辦廣品編碼表批次BOMg7.2試模流程圖作業(yè)步驟內(nèi)容END責(zé)任部門(mén)人/人相關(guān)記錄模具加工商模具送貨清單模具工程師模具驗(yàn)收單模具工程師試模具報(bào)告單注塑部配料員試模具報(bào)告單模具工程師試模具報(bào)告單注塑部主管/領(lǐng)班模具工程師試模具報(bào)告單注塑部/品質(zhì)部品質(zhì)檢測(cè)艮告工程師注塑部品質(zhì)部試模具報(bào)告統(tǒng)計(jì)表品質(zhì)檢測(cè)報(bào)告統(tǒng)計(jì)表8.1 附件附件一.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知書(shū)浙江華麗達(dá)塑料制品有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向通知書(shū)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品編號(hào)發(fā)出時(shí)間開(kāi)發(fā)性質(zhì)自行設(shè)計(jì)客戶(hù)來(lái)樣客戶(hù)圖紙?jiān)透倪M(jìn)要求開(kāi)發(fā)完成時(shí)間預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)完成時(shí)間開(kāi)發(fā)意向目的說(shuō)明批準(zhǔn)審核制單開(kāi)發(fā)具體要求開(kāi)發(fā)部門(mén)簽收部門(mén)監(jiān)督部門(mén)M:HLD-MEWF-001附件二.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告浙江華麗達(dá)塑料制品有限公司新產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品編號(hào)評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審人員外觀設(shè)計(jì)完全可行部分接收更改重新設(shè)計(jì)改良或重新設(shè)計(jì)事項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)口完全可行口部分接收口更改口重新設(shè)計(jì)改良或重新設(shè)計(jì)事項(xiàng)設(shè)計(jì)原理口完全符合口部分符合口更改口重新設(shè)計(jì)改良或重新設(shè)計(jì)事項(xiàng)批準(zhǔn)確認(rèn)記錄附件三.外購(gòu)物料配件評(píng)估報(bào)告浙江華麗達(dá)塑料制品有限公司外購(gòu)物料配件評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商日期產(chǎn)品名稱(chēng)配件名稱(chēng)類(lèi)別產(chǎn)品編號(hào)配件編號(hào)規(guī)格夕刃手51功能測(cè)評(píng)項(xiàng)目口隼手51生手51確認(rèn)記錄人記錄部門(mén)會(huì)簽M:HLD-MEWF-003附件四.產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告浙江華麗達(dá)塑料制品有限公司