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1、指點力培育與企業(yè)開展IMI國際管理學(xué)院宋兆虹 綱 要目目 錄錄一、指點力對公司開展的作用一、指點力對公司開展的作用二、優(yōu)秀指點力績效結(jié)果二、優(yōu)秀指點力績效結(jié)果 三、勝任指點力模型三、勝任指點力模型 指點者定位指點者定位 勝任指點力模型勝任指點力模型四、指點力培育方案四、指點力培育方案 指點力診斷指點力診斷 指點力課程指點力課程指點力對公司開展的作用指點力對公司開展的作用戰(zhàn)略變革的有效推進戰(zhàn)略變革的有效推進業(yè)務(wù)開展的繼續(xù)動力業(yè)務(wù)開展的繼續(xù)動力資源最正確整合與利資源最正確整合與利用用優(yōu)秀指點力績效結(jié)果優(yōu)秀指點力績效結(jié)果1更高的營業(yè)額更高的營業(yè)額2更高的客戶稱心度更高的客戶稱心度3更高的任務(wù)效率更高
2、的任務(wù)效率4更強的員工凝聚力與協(xié)同力更強的員工凝聚力與協(xié)同力財務(wù)目的財務(wù)目的客戶稱心度客戶稱心度目的目的內(nèi)部管理內(nèi)部管理目的目的學(xué)習(xí)生長學(xué)習(xí)生長目的目的指點力模型指點力模型- -指點者定位指點者定位3.運營企業(yè)運營企業(yè)2.4.1.管理運營管理運營開展才干開展才干凝聚人心凝聚人心勝任指點力模型勝任指點力模型勝任指點力模型勝任指點力模型- -運營企業(yè)運營企業(yè)運營企業(yè)運營企業(yè)勝任指點力模型勝任指點力模型- -管理運營管理運營管理運營管理運營勝任指點力模型勝任指點力模型- -開展才干開展才干開展才干開展才干勝任指點力模型勝任指點力模型- -凝聚人心凝聚人心凝聚人心凝聚人心指點力培育方案指點力培育方案n
3、 組織現(xiàn)狀分析組織現(xiàn)狀分析n 績效差距分析績效差距分析n 指點力模型對比指點力模型對比/ /測試測試n 指點力開展體系構(gòu)建指點力開展體系構(gòu)建n 知識與才干體系搭建知識與才干體系搭建-指點指點力課程開發(fā)力課程開發(fā)n 職業(yè)閱歷提升方案職業(yè)閱歷提升方案n 個人認知才干提高方案個人認知才干提高方案指點力課程指點力課程通用指點力開發(fā)通用指點力開發(fā) 初階初階 中階中階 高階高階特定指點力開發(fā)特定指點力開發(fā) 公司開展階段公司開展階段 業(yè)務(wù)技藝要求業(yè)務(wù)技藝要求 特殊勝任力特殊勝任力杰出指點力開發(fā)杰出指點力開發(fā) 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 導(dǎo)師技巧導(dǎo)師技巧 知識管理知識管理職業(yè)閱歷與個人認知才干提升職業(yè)閱歷與個人認知才干提升個人認知才干 職業(yè)閱歷 崗位崗位/ /角色輪換角色輪
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