1、會計學(xué)1第一頁，共38頁。第1頁/共37頁第二頁，共38頁。第2頁/共37頁第三頁，共38頁。第3頁/共37頁第四頁，共38頁。Haier質(zhì)量日清欄表號：版本：生效期：時間主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人： 審核(shnh)人： 月 日第4頁/共37頁第五頁，共38頁。(1)生產(chǎn)計劃日清欄由分廠生產(chǎn)科長每2小時一次進行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計劃及實際情況進行分析，對欠產(chǎn)原因進行分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對造成(zo chn)欠產(chǎn)的責(zé)任落實

2、到位。(2) 生產(chǎn)廠長進行審核、確認(rèn)。(3) 頻次為兩小時一次。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃日清計劃日清第5頁/共37頁第六頁，共38頁。填表人： 審核(shnh)人： 月 日Haier生產(chǎn)計劃日清欄表號：版本：生效期：時間工序計劃實際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計本期累計9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00第6頁/共37頁第七頁，共38頁。(1) 由設(shè)備管理員每日對管轄內(nèi)運行(ynxng)的設(shè)備進行巡檢，填寫設(shè)備日清欄。(2) 設(shè)備科長進行審核。(3) 頻次為兩小時一次。設(shè)備設(shè)備(shbi)日清日清第7頁/共37頁第八頁，共38頁。填表人： 審核(

3、shnh)人： 月 日Haier設(shè)備日清欄表號：版本：生效期：時間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00第8頁/共37頁第九頁，共38頁。(1) 由分廠核算員每日上午10點前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實(lush)內(nèi)、外責(zé)任，填寫材料物耗日清欄。(2) 財務(wù)處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進行監(jiān)控，對超耗情況及時制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。(3) 每月底由核算員將本月物耗情況進行匯總、統(tǒng)計分析，報財務(wù)處，作為下月重點監(jiān)控項目。材料(cilio)物

4、耗日清第9頁/共37頁第十頁，共38頁。HaierHaier材料物耗日清欄表號：表號：版本：版本：生效期：生效期：材料名材料名稱稱數(shù)量數(shù)量原因分析原因分析審核審核簽字簽字備注備注操作操作設(shè)備模具設(shè)備模具外協(xié)件外協(xié)件其它其它填表人： 審核(shnh)人： 月 日第10頁/共37頁第十一頁，共38頁。(1)勞動紀(jì)律日清欄由分廠現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)填寫，對生產(chǎn)過程中違反勞動紀(jì)律的所有現(xiàn)象和人員必須及時給予處理并記錄(jl)。(2) 人力辦負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。勞動紀(jì)律(lo dn j l)日清第11頁/共37頁第十二頁，共38頁。Haier勞動紀(jì)律日清欄勞動紀(jì)律日清欄表號：版本：生效期：時間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審

5、核簽字備注填表人： 審核(shnh)人： 月 日第12頁/共37頁第十三頁，共38頁。HaierHaier日清欄考評意見表號：表號：版本：版本：生效期：生效期：欄目欄目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人是否按是否按時填寫時填寫是否符是否符合實際合實際是否落是否落實到責(zé)實到責(zé)任人任人措施措施是否是否徹底徹底綜合評價綜合評價（ABCABC）考考核核人人復(fù)審復(fù)審人人質(zhì)量日清質(zhì)量日清工藝日清工藝日清設(shè)備日清設(shè)備日清生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃對職能部門對職能部門的建議及意的建議及意見見填表人： 審核(shnh)人： 第13頁/共37頁第十四頁，共38頁。第14頁/共37頁第十五頁，共38頁。第15頁/共37頁第十六頁，共38頁。第16

6、頁/共37頁第十七頁，共38頁。第17頁/共37頁第十八頁，共38頁。第18頁/共37頁第十九頁，共38頁。衛(wèi)生(wishng)區(qū) 責(zé)任人： 物品(wpn)區(qū)責(zé)任人： 保險柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌第19頁/共37頁第二十頁，共38頁。通道(tngdo)物料(w lio)存放區(qū) 責(zé)任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人物料存放區(qū) 責(zé)任人：通道第20頁/共37頁第二十一頁，共38頁。第21頁/共37頁第二十二頁，共38頁。器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機J櫥

7、、柜I第22頁/共37頁第二十三頁，共38頁。第23頁/共37頁第二十四頁，共38頁。第24頁/共37頁第二十五頁，共38頁。第25頁/共37頁第二十六頁，共38頁。合格品合格品不良品問題點對比不良品問題點對比(dub)說明說明不良不良(bling)品品第26頁/共37頁第二十七頁，共38頁。第27頁/共37頁第二十八頁，共38頁。 姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常(zhngchng) 黃色：有偏差 紅色：下崗整頓第28頁/共37頁第二十九頁，共38頁。第29頁/共37頁第三十頁，共38頁。第30頁/共37頁第三十一頁，共38頁。第31頁/共37頁第三十二頁，共38

8、頁。第32頁/共37頁第三十三頁，共38頁。 2002年 現(xiàn)場管理(gunl)紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月： 2002年 現(xiàn)場管理(gunl)黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier第33頁/共37頁第三十四頁，共38頁。考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細則問題記錄得分設(shè)備管理10分潤滑保養(yǎng)及時（4分）記錄準(zhǔn)確及時（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺沒保養(yǎng) -1分每有一臺無記錄 -1分每有一臺無標(biāo)記 -1分模具管理消防器材案廚計量器具區(qū)域管理被評審(pn shn)部門： 日期： 評審(pn shn)人： 合計分?jǐn)?shù)：第34頁/共37頁第三十五頁，共38頁。第35頁/共37頁第三十六頁，共38頁?！敖逃逃?jioy)是為美好生活作準(zhǔn)是為美好生活作準(zhǔn)備！備！” 斯賓塞斯賓塞Thanks！第36頁/共37頁第三十七頁，共38頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。(1) 分廠技術(shù)科長負(fù)責(zé)每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在質(zhì)量日清欄中。(2) 檢驗處現(xiàn)場管理員對問題