1、機會成本對決策分析有什么意義？為什么？并舉例說明機會成本是當(dāng)人們在經(jīng)歷決策過程中必須考慮的一個非常重要的因素機會成本，又稱經(jīng)濟成本，它包括實際支付的會計成本，以及資源用于某一用途后所放棄的其在其他用途中的最有收益的隱性成本。所以，機會成本并不僅僅是我們所看到的會計賬目中，利潤表上所記錄的成本，它很重要一部分包括了在經(jīng)過多種決策方案的選擇后放棄了其他的機會所失去的收益。很簡單的比方當(dāng)一定量的經(jīng)濟資源投入產(chǎn)品A的生產(chǎn)中時，生產(chǎn)產(chǎn)品A的代價不僅包括這一定量的經(jīng)濟資源的耗費，而且必須包括沒有用這些經(jīng)濟資源生產(chǎn)產(chǎn)品B可能獲得的收益。因為如果用一定量經(jīng)濟資源所生產(chǎn)A獲得的利益抵不上生產(chǎn)B獲得的收益，資源就

2、要從A轉(zhuǎn)移到B。經(jīng)濟學(xué)是既然是研究和管理稀缺資源及做出最佳資源配置，那么從經(jīng)濟學(xué)資源配置的角度來說的話，生產(chǎn)A的真正成本，不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)A的各種費用支出，而且應(yīng)該包括放棄的另一種用途（生產(chǎn)B）可能獲得的收入。在經(jīng)濟學(xué)的角度來講，計算的經(jīng)濟成本即計算機會成本的目的就是為企業(yè)決策提供分析的基礎(chǔ)。管理者以利潤作為決策依據(jù)的時候，往往會做出不同的決策，大部分時候都會忽略了隱性成本這個重要的成本，當(dāng)然所計算出來的會計賬目中記錄的利潤是小于了實際收益的利潤，所以說忽略了隱性成本，也就是不通過計算機會成本而做出的決策分析，是失誤的、錯誤的決策。有時，企業(yè)做出無助于利潤最大化的管理決策，就是因為不懂得或是沒

3、有正確考慮機會成本中的隱性成本，所以造成了決策失誤。經(jīng)濟學(xué)中要求人們，在日常生產(chǎn)生活中，理性的決策要求考慮經(jīng)濟利潤，這就是說必須計算完整的機會成本，包括顯性成本和隱性的成本。總而言之機會成本在有效的管理決策中有這舉足輕重的作用。但在我們所學(xué)習(xí)的微觀經(jīng)濟學(xué)中機會成本還主要有以下的特點：1、機會成本是一種假定的成本。機會成本的思想是這樣產(chǎn)生的：人類的資源有限，在一定的情況下，一定的經(jīng)濟資源可用于多種用途，但選擇任何一種既定用途都是以放棄其他用途為代價的。機會成本就是這樣一種收益機會的喪失，僅存在于決策人的主觀意念中，是假計的成本。實際上它并未發(fā)生，而且也不能計入相關(guān)的帳冊。2、機會成本是一種被否定

4、的成本。在對各種方案未作決定之前，討厭機會成本是沒有意義的，因為，選擇方案并不意味著機會的喪失或犧牲。只有在做出決策之后或針對已確定的特有方案，才存在機會喪失的問題。因此，機會成本從不會被實現(xiàn)，即被否定的決不能同時享有。3、機會成本也是一種“可能性”的成本。在決策中，用于衡量所選擇方案的機會成本必須是切合實際和可行的。虛擬的脫離現(xiàn)實可能性的機會成本對決策有害無益。4、必須存在多種可供選擇的用途。在缺乏選擇的前提下，即一種經(jīng)濟資源只能用于或必須用于一種用途的情況之下，討論機會成本沒有意義，沒有選擇就不存在機會喪失的問題。5、機會成本不僅存在于決策分析過程中，而且存在于決策之外。決策完成時不意味著

5、機會成本的消失，在決策執(zhí)行過程中及結(jié)束之后，均可考慮機會成本因素。6、機會成本并非僅針對最優(yōu)方案而言，非最優(yōu)方案同樣存在機會成本問題。雖然考慮機會成本將導(dǎo)致人們選擇最優(yōu)方案，但由于人們受對客觀事物認(rèn)識水平及預(yù)期的限制，所選擇方案并非一定是最優(yōu)的。如果選擇非最優(yōu)方案，同樣存在機會喪失的問題，為了資源的充分利用，所放棄最優(yōu)方案的收益就是選擇非最優(yōu)方案的機會成本。機會成本雖是一種假計成本，但對決策分析具有重要的意義?？梢杂靡粋€例子來說明機會成本對管理決策分析的重要意義：先用通俗的例子解釋機會成本：你自己經(jīng)營了一家飯館，飯館的所有權(quán)掌握在你的手中，那么如果你的用經(jīng)營飯館的資源用于其他用途，比如同等條件

6、下開茶樓、酒吧等。除了經(jīng)營飯館的其他用途可能獲得的最大的凈收益就是你的機會成本。也就是說，機會成本不僅包括了經(jīng)營飯館所投入的表面上所支付的，開銷掉的成本，還包括了上面提到的資源用于其他用途的所獲得的最大凈收益?，F(xiàn)在假設(shè)你在綿陽擁有了一家店面，你用它來開設(shè)了這家飯館，至于經(jīng)營的范圍暫時不考慮，到了年底的時候，你所有的開銷、支出，包括從開始營業(yè)之前的營業(yè)執(zhí)照申請到購買飯館平日所需要的原材料等等，以上的也就是你的會計成本，全部總合起來，得到你的成本假定是4萬元。如果你這一年的總收益是10萬元，那么你得到的會計利潤，也就是總收益與會計核算中賬面上所記錄下來的成本的差就是6萬元了。總的來說有收益，零虧損

7、。你應(yīng)該會繼續(xù)經(jīng)營這家飯館。但如果你知道了機會成本對決策的重要意義，你可能就會考慮計算，如果這件店鋪出租給他人可以得到的12萬元的年租金，則你的機會成本將會是原本的實際開銷、支出的那4萬元，加上你因為開飯館而放棄出租所帶來的最大收益12萬元。所以你的機會成本應(yīng)該是16萬元，你的經(jīng)濟利潤將會是6萬元。所以在繼續(xù)經(jīng)營這家飯館還是應(yīng)該把店面出租出去這兩者之間，你的正確的決策應(yīng)該是出租店面了，而出租店面才是兩者中盈利最優(yōu)化的選擇，但不知道，或沒有考慮到機會成本的經(jīng)營者就只有狹隘的看到眼前的利益，而忽略點自己實際上經(jīng)濟利潤為負(fù)增長。從這個例子中我們就能顯而易見機會成本在決策中的重要性了。這僅僅是生活中非

8、常常見的例子，而可能你會說小本經(jīng)營，可能厲害關(guān)系不大，也不會有太大的影響，反正是盈利。但如果涉及到大中型的企業(yè)，機會成本對于管理者的決策卻是有著至關(guān)重要的影響。再用一個例子來證明：假設(shè)某個廠每年需要生產(chǎn)部件40000件，企業(yè)還有剩余的生產(chǎn)能力制該部件。假設(shè)我們有以下的方案，第一種：自制。每年變動成本是6元，在原有的設(shè)備每年攤折舊費用20000元的基礎(chǔ)上，需要追加固定的費用80000元。第二種方案：外購。單位外購成本10元。同時，原有設(shè)備可出租，出租的凈收益每年60000元。思路1：考慮機會成本。自制零部件成本測算：自制相關(guān)變動成本：40000x6=240000元，追加固定成本(與原設(shè)備攤配費用

9、為無關(guān)成本)；80000元，自制機會成本：60000元。所以合計是380000元。而外購的成本合計是10x40000=400000元。運用會計核算中的差量分析法的話，自制與外購相比，每年少花費20000元(400000-380000=20000)，所以選擇自制。思路2：不考慮相對于其他備選方案的機會成本，獨立測算各方案成本或收益，并據(jù)以選擇方案。自制成本是240000+80000=320000元，而外購的成本大于自制的成本，選擇自制。兩種思路都能達到相同的決策效果。但是思路1是現(xiàn)在比較普遍使用的一種方法。但相比思路2來說比較常規(guī)的思路。因為成本的測定本身并不意味著方案的選擇，也并不意味著機會的喪失。但是考慮了機會成本的方案，卻對企業(yè)決策帶來不可磨滅的功勞，所以如果我是管理決策者，我會選擇思路1.還有機會成本的使用：既定方案或特定情形作出評價時可使用。比如說如果企業(yè)將自己有點資金投入企業(yè)，年終對企業(yè)經(jīng)營時進行計算評價時，其發(fā)生的各項支出中，就不應(yīng)僅僅包括支付的工資、管理費用和原材料等，還應(yīng)包括放棄投資于股票、債券等機會所喪失的收益，以便作出更有利于企業(yè)的決策。機會成本對于決策分析來說，并非是絕對的第一位的考慮因素，因為一個活動或者項目的選擇一般會被人的認(rèn)知能力和有關(guān)活動或項目的信息獲得水平等因素所限制。當(dāng)然如果