1、20132013年子公司年子公司總經(jīng)理績效總經(jīng)理績效考核辦法考核辦法結(jié)果收入結(jié)果收入季度利潤（銷量）達(dá)成獎年度超利潤（銷量） 獎總總經(jīng)經(jīng)理理年年收收入入基本收入基本收入基本月薪月度指令獎過程收入過程收入雙月營運管理獎雙月大客戶轉(zhuǎn)型獎 基薪根據(jù)個人職務(wù)、能力、所任職公司規(guī)模、上年度效益貢獻(xiàn)、公司差異情況，本年度確認(rèn)基薪為 元/月。如未全額完成目標(biāo)或職務(wù)（崗位）調(diào)整，次年將視情況變動基薪。 設(shè)置1000-1500元元/月月，每月根據(jù)集團(tuán)或事業(yè)部營運指令督查完成情況，每月28日上交考核自評表和下月工作計劃表，由人力資源部匯總，事業(yè)部總裁考核。 雙月雙月具體以具體以“三增三增”目標(biāo)牽引計劃考核子公司每

2、月的目標(biāo)牽引計劃考核子公司每月的營銷基本面、營運基本面（各專線浮標(biāo)）的營銷基本面、營運基本面（各專線浮標(biāo)）的KPI指標(biāo)考核予指標(biāo)考核予以發(fā)放。以發(fā)放。 增銷量指標(biāo)增銷量指標(biāo)增收入計劃指標(biāo)增收入計劃指標(biāo)增價值指標(biāo)增價值指標(biāo)項目權(quán)重項目權(quán)重項目權(quán)重分類銷量指標(biāo)增利潤實證價值表達(dá)上量工作支持指標(biāo)增投入基本面浮標(biāo)管控價值上量工作銷量指標(biāo)增收入顧客價值增加1 1、季度獎項：、季度獎項：子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理基本年薪基本年薪和管理和管理 2、銷量定義：以豬全價料為單位，豬濃縮料按1：4，教槽料按1：6折，禽料按3：1折算成豬全價料 3、計算辦法（1）2013年實際完成的季度折算銷量（豬全價料）季度預(yù)算折

3、算銷量（豬全價料）：否決季度利潤提成獎。（2）2013年實際完成的季度折算銷量（豬全價料）季度預(yù)算折算銷量（豬全價料）： A：實際完成季度利潤季度利潤預(yù)算，否決季度利潤達(dá)成獎； B：實際完成季度利潤季度利潤預(yù)算,則總經(jīng)理發(fā)放季度利潤達(dá)成獎 元，子公司季度團(tuán)隊獎 元。 季度團(tuán)隊獎由子公司總經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊各成員的價值貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)的分配原則制定分配方案。 C、如子公司當(dāng)季實際完成利潤季度預(yù)算利潤，但全年全額完成計劃指標(biāo)（利潤、銷量），則年底統(tǒng)一結(jié)算季度未享受部分。 雙月考核子公司完成豬場料預(yù)算銷量（三寶、三多系列）各獎勵1000元/雙月、其他豬料2000元/雙月。豬料公司豬料公司豬料豬料+ +禽料公

4、司禽料公司豬料豬料+ +禽料禽料+ +魚料魚料三寶系列三寶系列三寶系列三寶系列豬料系列豬料系列三多系列三多系列三多系列三多系列禽料系列禽料系列其他豬料其他豬料其他豬料其他豬料魚料系列魚料系列禽料系列禽料系列 1、年度超利潤獎：如2013年實際完成年度預(yù)算折算銷量（豬全價料）和利潤，計發(fā)年度超利潤提成獎： A3年度超利潤提成獎=（年度實際管理利潤年度預(yù)算管理利潤） 15%或9% 年度超利潤提成獎年終考核結(jié)算。飼飼料料事事業(yè)業(yè)部部省內(nèi)產(chǎn)品75%豬料35%三寶、三多系列25%三寶75%三多其它其它省外產(chǎn)品65%豬料25%三寶、三多系列20%三寶80%三多其它其它 2、年度超銷量獎：子公司全年完成年度

5、利潤預(yù)算且折算銷量（豬全價料）增長率（比預(yù)算折算銷量）每增長1%（百分位數(shù)取整），給予8000-10000元年度超銷量獎，年度超銷量獎總額不超過30萬元。 年度超銷量獎總經(jīng)理享受50%由總部統(tǒng)一發(fā)放，團(tuán)隊享受50%由子公司根據(jù)分原則和發(fā)放程序上報事業(yè)部、總部審批后發(fā)放。年度超利潤提成獎總額調(diào)節(jié)金15%(由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑考核發(fā)放） 子公司分配85%總經(jīng)理團(tuán)隊40%60%總部統(tǒng)一發(fā)放總部KPI指標(biāo)考核后發(fā)放子公司考核發(fā)放由飼料事業(yè)部統(tǒng)一調(diào)劑考核發(fā)放70%30%50%50%年度超利潤提成獎發(fā)放分配表年度超利潤提成獎發(fā)放分配表 （1）當(dāng)子公司年度實際完成利潤年度預(yù)算利潤，集團(tuán)提取子公司超預(yù)算利潤獎的15

6、%用于建立調(diào)節(jié)基金，由集團(tuán)用以平衡子公司總經(jīng)理、各專線人員的獎勵。 （2）子公司年度利潤提成獎中總經(jīng)理享受 40%,其中30%由集團(tuán)按照平衡計分法對子公司KPI管理指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放（具體考核辦法如下），其中70%按實發(fā)放。項目項目具體具體KPIKPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)管理考核指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)利潤率、銷量增長表、四項費用率營運指標(biāo)人均勞效（全員、生產(chǎn)、營銷）、價值營銷、大客戶數(shù)量與銷量團(tuán)隊成長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工離職率、員工滿意度、勞動關(guān)系安全指標(biāo)安全(財產(chǎn)、質(zhì)量、人身、生產(chǎn)） （3）子公司年度利潤提成獎團(tuán)隊成員享受 60%，其中50%作為子公司團(tuán)隊“1+7”成員（基地廠長或生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)

7、、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、品控經(jīng)理、行政人力資源主管及其他優(yōu)秀主管）的獎勵，子公司總經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊各成員的價值貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，根據(jù)以下原則制定分配方案，下年度次月10日前子公司上報分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部牽頭集團(tuán)各專線負(fù)責(zé)人共同審核，事業(yè)部總裁批準(zhǔn)后25日前由子公司予以發(fā)放；另50%由飼料事業(yè)部統(tǒng)一調(diào)劑在飼料事業(yè)部范圍內(nèi)考核發(fā)放。專線專線原則比例原則比例最高比例最高比例最低比例最低比例質(zhì)量技術(shù)專員15%20%10%財務(wù)經(jīng)理15%20%10%采購經(jīng)理15%20%10%生產(chǎn)經(jīng)理15%20%10%品控經(jīng)理10%15%8%行政人力資源主管10%15%8%其他優(yōu)秀主管20% （4）年終發(fā)放超利潤提成獎勵90

8、%，另預(yù)留總額的10%延至下一年度經(jīng)集團(tuán)審計、事業(yè)部審批后予以發(fā)放。如年度審計結(jié)果調(diào)減管理利潤10%以內(nèi)，從預(yù)留部分扣減。審計結(jié)果調(diào)減管理利潤10%以上至20%以下，從預(yù)留部分和以后工資中扣減利潤提成獎。審計結(jié)果調(diào)減管理利潤20%以上，或經(jīng)事業(yè)部、集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)其他嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的行為，從預(yù)留部分和以后工資中雙倍扣減相應(yīng)利潤提成獎。審計結(jié)果調(diào)增管理利潤按規(guī)定補計有關(guān)獎勵。 （5）建立獎勵儲備基金：如本年度銷量、利潤完成較好，本年度總收入增長超過上年度收入30-50%，超出部分預(yù)留計入下一年度的個人或團(tuán)體獎勵儲備基金，以豐補欠。 （6）所有獎金需按規(guī)定扣減個人所得稅后發(fā)放。各子公司每個月應(yīng)根

9、據(jù)銷量與管理利潤完成情況，全額（包括調(diào)節(jié)基金和年底預(yù)留）計提季度提成獎，調(diào)節(jié)基金掛總部往來，年底預(yù)留在預(yù)提費用科目體現(xiàn)。（具體按財務(wù)中心規(guī)定執(zhí)行） （7）當(dāng)行業(yè)增長指數(shù)或事業(yè)部增長指數(shù)發(fā)生較大變化時，以事業(yè)部整體計劃完成情況為衡量標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)有權(quán)進(jìn)行指標(biāo)修正。 1、如銷量、利潤弄虛作假，一經(jīng)查實，所發(fā)獎勵無條件扣回，并處罰總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理發(fā)放金額10%的罰款，并根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、黃牌警告直至降職的處分。 2、總經(jīng)理需加強(qiáng)人才建設(shè)，關(guān)心員工生活，按規(guī)定繳納社保，保證勞動合同簽訂率100%，降低員工離職率（20%）。因管理制度不健全而引發(fā)的勞動爭議所發(fā)生的費用，視情節(jié)輕重及失職責(zé)任大小，由總經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)10-50%的損失。 3、子公司所發(fā)放的人員工資、獎金、津貼等每月必須導(dǎo)入人力資源EAS系統(tǒng)審核后才能發(fā)放。未進(jìn)入EAS系統(tǒng)的個人發(fā)放收入，均視為違規(guī)收入，由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)，在子公司利潤提成獎或個人工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重，雙倍處罰。如拒不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予總經(jīng)理通報批評、黃牌警告直至降職的處分。 4、總經(jīng)理需加強(qiáng)內(nèi)部管理，任期年度內(nèi)如發(fā)