1、WORD某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價格為4710萬元，平均價格1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的80%支付工程進度款，當(dāng)工程款支付達到合同金額的85%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設(shè)計變更單項5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工

2、程圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻與臨時出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程與獨立工程以外的全部機電工程、包括強電與照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面與頂棚之找平層或抹灰與公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面與屋面的防水層與防水保護層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）與防火卷簾門；所有散水、坡道與臺階。另外業(yè)主指定了部分項目和材料的價格。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m、400mm為50元/m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元/m2；成套外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價50元/m2；花崗巖石材40元/m2；入戶三防門800元

3、/樘；玻璃幕墻500元/m2；塑鋼門窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。 二、成本控制措施由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預(yù)算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費考慮了3%，利潤考慮了1.5%，投標(biāo)壓價共為15%。因此有組織、有計劃地進行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項目是否盈利的關(guān)鍵。本項目由施工經(jīng)驗較為豐富的項目經(jīng)理與班組承擔(dān)，共計

4、管理人員18人組成。公司要求盈利目標(biāo)為200萬元以上。本項目經(jīng)理部根據(jù)公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。本案例以土建部分為主進一步分析說明。主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建容。 本小區(qū)的土建人材機等分析表如下：本小區(qū)工程土建分析表序號項目 名稱建筑面積總價單方造價人工費材料費機械費規(guī)費管理費利潤稅金11#樓框剪5723.6759660321042.347274764184285 268050323808183510 86692192210 22#樓框剪8476.338884

5、1811048.1210230186330989 388214464248261441 132070284200 33#樓框剪5723.6760208731051.937398164216726 266742333756181836 87698194299 44#樓磚混4756.054142596871.025144882899082 184845229006124988 62727127460 55#樓磚混6725.45811225864.077573033993977 268994337071178398 88540186942 66#樓磚混5773.25589555968.1970180

6、13891088 253695312376172143 86142172309 77#樓框架428752950451235.145622323790219 288030259155152545 80941161924 8合計41465.32417095081005.89502613529306366 191857022594201254862624810 1319344 占總造價%12.05 70.26 4.60 5.42 3.01 1.50 3.16 本項目控制工程成本主要包括：（一）、人工費控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費占土建全部工程費用12.05%。土建人工費用主要從用工數(shù)量方面

7、控制。通過以下的做法，達到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修

8、正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）（二）、材料費的控制土建材料費占土建全部工程費的70.26%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面容。（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照工程進度與材料價值所占比例大

9、小分出重點控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、砼為重點控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩子、鉛絲等為簡單控制材料。（2）材料價格控制包括：買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 （3）材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，與時采取糾正措施；也有因預(yù)算

10、量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實，把損失降到最低。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；尤其是用在臨時設(shè)施的材料上。認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。附：投標(biāo)報價時的主要材料價格表2005年12月序號名 稱 與 規(guī) 格單位材料價格備注1C10商品砼m3(255)240含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)240含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(27

11、0)255含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)315含泵送 （）價格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼m3250含泵送9鋼筋一級 D10以t309610鋼筋一級 D10以外t317711鋼筋二級 D20以t317712鋼筋二級 D20以外t317713鋼筋三級 t317714水泥t23515頁巖磚240*115*53千塊38016頁巖多孔磚/240*115*90千塊45017頁巖空心磚/240*240*1

12、15千塊82818白灰kg0.1219砂子t4520粒m375中標(biāo)后，通過與砼供應(yīng)商的談判與溝通，商品砼按上表中的價格降價8元/m3，鋼筋比預(yù)估市場價格平均低3%，相應(yīng)分包項目通過協(xié)商有所降低。其他部分材料經(jīng)過貨比三家，擇優(yōu)購料等降低了采購價格。通過采取以上的方法控制降低了材料費用1021392元，其中：砼降低了： 16000m3*10元/m3=160000元鋼筋降低了： 1270t*127.08元/t =161392元其他材料與分包降低了： 480000元利用與節(jié)約為： 220000元（三）、機械費的控制機械費占全部工程費的4.6%，本工程主要從三個方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，

13、向公司或項目經(jīng)理部申請配備必須的施工機械，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率；而對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支，并且提高租用的機械利用率高，各棟號穿插使用；因此塔吊實際發(fā)生成本只有25萬元。二是嚴(yán)格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。四是做好操

14、作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機械臺班產(chǎn)量效率。按照以上四點的要求和控制，機械費用整體降低了40%，為767428元。達到理想的指標(biāo)。（四）、其他直接費的控制其他直接費是從項目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時措施費等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費。使得本項目其他直接費未超過投標(biāo)時的預(yù)算價格。例如：工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。其他直接費投標(biāo)報價中含2310000元，實際使用1760000元，節(jié)約450000元。報價預(yù)估成本具體為：管理費（項目班組人員工資等）70萬元；臨時道路10萬元；臨時設(shè)施60萬元；圍檔8萬元；臨時設(shè)施用電15

15、萬元；水電費用50萬元；電變費7萬元；試驗費3萬元；其他費用8萬元實際節(jié)約成本為：臨時設(shè)施26萬元；圍檔5萬元；臨時設(shè)施用電8萬元；水電費用3萬元；試驗費1萬元；其他費用2萬元；（五）、加強造價全過程控制管理1、在合理工期，質(zhì)量滿足要求的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同配合好項目的造價具體目標(biāo)與相應(yīng)實施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好資金計劃表，科學(xué)確定工程預(yù)付款額度與工程款撥付時間。 2、與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的容與其工作量的確認(rèn)，使監(jiān)理與我公司在造價簽證方面互相監(jiān)督，與時彌補各自的失誤。例如，在土方施工中，由于遇到廢舊管溝需要處理，經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致地測量，實際數(shù)量比原清單數(shù)量多600多立方

16、，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復(fù)測證實后，得以更正，增加造價13萬元。 3、做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證的審核，設(shè)計變更的經(jīng)濟比較，并確定由此而引起的造價增減，并且與時調(diào)整工程撥付款額度。 4、認(rèn)真處理好我公司工程造價方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價最大限度的追回。例如：原7#樓屋頂裝飾架圖紙僅為示意圖，報價是根據(jù)施工方案提供的容與類似項目市場價格為20萬元，施工中業(yè)主提供的實際施工圖與原投標(biāo)圖出入較大，我方提出的索賠金額是比原造價多出的12萬元。業(yè)主根據(jù)固定總價合同提出由我方獨自承擔(dān)此項費用。我方據(jù)理力爭，以裝飾架投影面積加大為由認(rèn)定業(yè)主已超出了示意圖所含蓋的圍，改變了設(shè)計初衷，應(yīng)按設(shè)計變更考慮，若不增加造價，建議按原投標(biāo)示意圖圍修改設(shè)計。業(yè)主考慮到設(shè)計、工期等各方面的影響，同意與我方談判，經(jīng)過努