1、1華為的績(jī)效考核與激勵(lì)體系構(gòu)建華為的績(jī)效考核與激勵(lì)體系構(gòu)建華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系案例分享華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系案例分享著名著名IPD、項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：課程背景：華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？都是企業(yè)留人的苦惱。黃飛宏老師結(jié)合 10 多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合 20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，

2、 融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的考核與激勵(lì)體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。參加對(duì)象：參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管課程特點(diǎn)課程特點(diǎn)：理理論講解論講解40%+ +案例分析案例分析30%+ +實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練20%+ +總結(jié)分析總結(jié)分析10%課程收益：課程收益：1、學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵(lì)體系2、掌握企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法3、掌握企業(yè) KPI 的設(shè)計(jì)思路4、掌握 KPI 指標(biāo)量化的方法5、了解四項(xiàng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路課程大綱：課程大綱：第一章企業(yè)的考核與

3、激勵(lì)體系面臨的問(wèn)題第一章企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問(wèn)題2第二章案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)第二章案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)第三章華為企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路第三章華為企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路1.企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則結(jié)果導(dǎo)向原則階段性原則指標(biāo)量化原則指標(biāo)關(guān)鍵原則2.考核權(quán)重設(shè)計(jì)3.不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路4.考核周期設(shè)計(jì)5.考核結(jié)果的應(yīng)用6.激勵(lì)體系設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合7.華為的股權(quán)激勵(lì)制度案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？第第四章四章KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)1.KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度2.如何進(jìn)行 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)？

4、3.如何對(duì) KPI 指標(biāo)進(jìn)行量化？4.如何形成公司 KPI 指標(biāo)庫(kù)？5.如何使用公司 KPI 指標(biāo)庫(kù)？36.如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？47.如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) PBC？8.如何制定項(xiàng)目個(gè)人 PBC？9.如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程 KPI？10.如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果 KPI 進(jìn)行考核？案例分析與練習(xí)：如何制定案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？指標(biāo)？KP指標(biāo)的量化指標(biāo)的量化1.為什么要進(jìn)行 KPI 指標(biāo)的量化？2.KPI 指標(biāo)量化的思路3.KPI 指標(biāo)的量化比重4.KPI 指標(biāo)量化的權(quán)重5.KPI 量化指標(biāo)的來(lái)源6.KPI 量化指標(biāo)的處理案例分析與研討：某公司的量化 KPI 指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)思路。1.如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？2

5、.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系3.如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？4.如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)？5.制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析6.如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成 PBC？7.如何進(jìn)行績(jī)效溝通？案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績(jī)效承諾？案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績(jī)效承諾？第六章第六章績(jī)效績(jī)效管理的目標(biāo)管理管理的目標(biāo)管理第七章第七章績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效 改進(jìn)改進(jìn)第五章第五章51.績(jī)效管理中的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)2.績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)3.績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法4.績(jī)效改進(jìn)措施的制定5.績(jī)效改進(jìn)措施的跟蹤6.績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)第八章考核結(jié)果的應(yīng)用第八章考核結(jié)果的應(yīng)用激勵(lì)體系設(shè)計(jì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題2.考核結(jié)果的正確處理3.考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)4.考核結(jié)果的八種應(yīng)用5.激勵(lì)需求的了解6.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？第九章華為的股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)第九章華為的股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)1.華為股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)2.考核結(jié)果與股權(quán)的設(shè)計(jì)案例分析與研討：如何進(jìn)行案例分析與研討：如何進(jìn)行 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)