制約中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展論文:淺析制約中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展的幾個(gè)因素_第1頁
制約中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展論文:淺析制約中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展的幾個(gè)因素_第2頁
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文檔簡介

1、論文發(fā)表專彖一I中國學(xué)木論文網(wǎng)www.59168,net制約中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展論文:淺析制約中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展的幾個(gè)因素【關(guān)鍵詞】醫(yī)院信息化困難實(shí)用適用易用過程受【摘要】醫(yī)院信息化是提高患者滿意度和醫(yī)院運(yùn)營效率的過程,把信息化工作融入日常管理工作為醫(yī)院帶來效益,是信息化建設(shè)者們所面臨的重要課題。信息化過程中遇到困難有很多,包括數(shù)據(jù)孤立、認(rèn)識(shí)不到位、論證不足、管理不到位、缺少培訓(xùn)、人才缺失、運(yùn)維機(jī)制缺失。醫(yī)院要以“實(shí)用、適用、易用”為選用原則,不斷優(yōu)化、逐步完善,使自己成為信息化最大的受益者?!緆eywords】hospitalinformationdifficultiespract

2、icalapplicableeasy-to-useprocessbenefit【abstract】hospitalinformationistoimprovepatientsatisfactionandhospitaloperationefficiencyoftheprocess,theinformationworkintotheirdailymanagementworkforhospitalstobringbenefit,rmationprocesshasmanydi

3、fficulties,includingdataisolated,knowledgedoesnotarrive,demonstratedinsufficiency,themanagementdoesnot論文發(fā)表專家中國學(xué)木論文網(wǎng)68,netreachthedesignatedposition,thelackoftraining,makeoneselftalentsloss,transportsuygurmechanismsflaw.hospitalin"practical,applicable,easy-to-use"fortheselectionprinciple,co

4、nstantlyperfectedgraduallyoptimized,informationization,becomethebiggestbeneficiaries.醫(yī)院管理信息化就是醫(yī)院利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率,借以提高患者滿意度和醫(yī)院運(yùn)營效率的過程。當(dāng)前醫(yī)院信息化具有寬廣和深刻的內(nèi)容,如何運(yùn)用信息技術(shù)增強(qiáng)醫(yī)院的管理和技術(shù)創(chuàng)新能力,如何制定醫(yī)院信息化發(fā)展戰(zhàn)略來提升醫(yī)院的核心競爭力,如何把信息化工作融入日常的管理工作為醫(yī)院帶來效益,是信息化建設(shè)者們所面臨的重要課題。由于各種原因的制約,中西部地區(qū)醫(yī)院信息化發(fā)展尤為滯慢。歸納一下,

5、造成這種困難的原因主要有如下幾點(diǎn):一數(shù)據(jù)孤立,信息不能共享。外部缺少統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)約束,內(nèi)部沒有整體的全局規(guī)劃意識(shí)。需要什么模塊就上什么,醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與醫(yī)院之間,甚至城市與城市之間,數(shù)據(jù)孤立,信息不能互通互訪;固守自己的工作流程模式,不論正確與否,讓軟件來適應(yīng)自己的習(xí)慣,隨意要求開發(fā)商按照自己的意見修改程序。結(jié)果論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H5是不同的軟件開發(fā)商在不同的醫(yī)院,甚至同一開發(fā)商在不同的醫(yī)院之間信息都不能互聯(lián)互訪。其次,目前在絕大多數(shù)的醫(yī)院,信息化主要集中在門診、住院的醫(yī)療收費(fèi)、診斷方面,而在醫(yī)院的經(jīng)營管理中體現(xiàn)很少。醫(yī)院的oa、財(cái)務(wù)軟件、采購管理、資產(chǎn)管理、人事管理等,很多都是單獨(dú)的模塊,沒有整體的erp,缺失建立在信息技術(shù)上的系統(tǒng)化管理平臺(tái)。二認(rèn)識(shí)不到位,沒有持續(xù)性發(fā)展眼光。醫(yī)院信息化是一個(gè)漫長、不明顯的過程,其經(jīng)濟(jì)效益是隱形的,不能馬上見到效果。因?yàn)椴荒苤苯觿?chuàng)造收入,反而還要持續(xù)性的投入一定資金來維護(hù)運(yùn)行成本,所以絕大多數(shù)醫(yī)院沒有把信息化建設(shè)納入年度財(cái)政預(yù)算,有的醫(yī)院只是根據(jù)需求購買了某些模塊,需要的時(shí)候用一下,不用的時(shí)候晾一邊,購入、使用沒有任何的規(guī)劃,缺少后續(xù)的資金投入,造成資源的閑置和浪費(fèi)。信息化建設(shè)不能只看眼前的需求,應(yīng)該著眼于行業(yè)未來發(fā)展的趨勢和醫(yī)院未來的需求。解決當(dāng)前的問題固然重

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