1、安全生產(chǎn)管理組織體系安全生產(chǎn)管理組織管理體系、人員資格管理制度1、建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。2、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。3、建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：(1)工作內(nèi)容;(2)責任人(部門)的職責與權(quán)限；(3)基本工作程序及標準。4、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時，應(yīng)適時更新、修訂完善安

2、全生產(chǎn)管理組織和責任體系。5、建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任。6、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負責人，專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。7、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系應(yīng)符合下列要求：1.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產(chǎn)決策機構(gòu)，負責領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。1.2 各管理層主要負責人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責任人，對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負責。1.3 各管理層主要負責人應(yīng)明確并組織落實本管理

3、層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。1.4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責，實現(xiàn)相關(guān)安全管理目標。1.5 各管理層專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)承擔的安全職責應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范；2）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；3）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動；4）協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員；5）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；8、建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任應(yīng)形成責任書，并經(jīng)責任部門或責任人確認。責任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責、目標、考核獎懲規(guī)定等

4、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，教育培訓(xùn)包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內(nèi)容。2、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)類型、對象、內(nèi)容、時間安排、形式等需求進行編制。3、安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。4、建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容1.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；1.2 安全操作規(guī)程；1.3 針對性的安全防范措施；1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產(chǎn)生的后果；1.5 預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。5、建筑施

5、工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。6、建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對所有相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件2.2 先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和典型事故案例分析；2.3 業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求：3.1 企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書；3.2 企業(yè)的技術(shù)和相關(guān)管理人員必須具備與崗位相適應(yīng)的安全管理知識和能力，依法取得必要的崗位資格證書；3.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能

6、考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。8、建筑施工企業(yè)應(yīng)及時統(tǒng)計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認定等相關(guān)記錄，定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查。1、建立健全“安全組織機構(gòu)”是安全生產(chǎn)有序推進的根本保證。安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守中華人民共和國安全生產(chǎn)法的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和

7、落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負責組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負責對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。2、建

8、立健全“安全規(guī)章制度”是安全生產(chǎn)有效運行的有力支撐。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)當認識

9、到，當前施工建筑企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，安全生產(chǎn)工作要想抓出實效、抓出成果，尚需做長期、艱苦的工作。因此，各級人員必須牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，以“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”為重要指導(dǎo)思想，不斷建立健全安生產(chǎn)組織機構(gòu)及規(guī)章制度，為保證安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。3、建立健全”獎勵激勵機制”是調(diào)動員工主觀能動性的有力工具。安全生產(chǎn)獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有

10、禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴懲。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定；在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的先進單位及個人應(yīng)“塑典推優(yōu)”，在給予物質(zhì)獎勵的同時還應(yīng)加大宣傳報道工作，積極積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)先進文化。從正反兩個方面著手，獎懲兩個角度切入，充分運用、發(fā)揮出經(jīng)濟杠桿的作用，將參建干部員工的經(jīng)濟利益與安全職責掛鉤，充分調(diào)動其安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責、人

11、人負責、人人盡責，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)工作逐步走向正規(guī)化、制度化管理。附：安全部及成員的任命文件（紅頭文件）安全管理人員的證書（有效的復(fù)印件）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)1、安全生產(chǎn)目標無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五。無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故。無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故。無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。無10人以上集體中毒事故。并按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院393號令）以及本項目施工特點和深圳市的各項有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，爭創(chuàng)“安全施工樣板工地

12、”。2、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)公司、項目部要按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范建立安全管理體系。公司的安全組織機構(gòu)圖如下：董事長：總經(jīng)理：副總經(jīng)理安全管理部總工程師公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：所屬項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理項目部的安全組織機構(gòu)圖如下：安全生產(chǎn)第一責任人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責任人：項目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理三防領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員安全QC小組工物機計后三搶程資電合勤防險部部部部部執(zhí)突兼兼兼兼兼行擊職職職職職小員安安安安安組全全全全全口口口口口貝貝貝貝貝現(xiàn)庫機電場存械氣物物設(shè)設(shè)測碎質(zhì)資備備碎量澆安安安安養(yǎng)放筑全全全全護養(yǎng)負負負負人人人人項目部安全組織機構(gòu)框如下圖

13、項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全部附屬工程施工隊樁基施工隊管線施工隊箱涵施工隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工組兼職安全員3、安全組織機構(gòu)成員名單(1)安全生產(chǎn)第一責任人：安全生產(chǎn)直接責任人：(3)安全領(lǐng)導(dǎo)小組：(4)三防領(lǐng)導(dǎo)小組負責人：(5)安全QC小組責任人：(6)專職安全員：4、項目部各級人員及部門安全生產(chǎn)職責4.1項目經(jīng)理安全職責(1)負責項目部的全面工作，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理負全責；(2)認真執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度；(3)及時布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患，使施工現(xiàn)

14、場、機電設(shè)備設(shè)施等處于良好狀態(tài)；(4)組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位、部門進行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術(shù)人員、工人進行定期考核；(5)組織領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法與獎懲決定，調(diào)動一切積極因素；(6)安全事故要按“四不放過”的原則處理，主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實施；(7)督促有關(guān)部門及時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確使用。4.2項目部安全員職責(1)與項目經(jīng)理共同對項目部安全生產(chǎn)負責；(2)認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策和規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜

15、合治理”的方針，提高黨員和職工的安全意識，檢查、督促黨員和職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的各項規(guī)章制度；(3)參加項目部安全生產(chǎn)會議，研究部署項目部安全生產(chǎn)工作；(4)發(fā)生事故,積極參與組織搶救和保護現(xiàn)場，按照“四不放過”的原則，認真處理事故；(5)負責項目部安全文明施工方面管理工作。4.3項目副經(jīng)理安全職責(1)負責分管施工生產(chǎn)和安全工作，在分管范圍內(nèi)組織實施公司的“三標合一”綜合管理體系文件，并接受評審；(2)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，制定各種安全生產(chǎn)崗位責任制，并檢查、督促、執(zhí)行落實；(3)在堅持安全工作“五同時”，按時安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況

16、，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施；(4)工程開工前，必須組織制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝、隧道或深基坑作業(yè)、機電作業(yè)、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程和本單位沒做過的工程等，都應(yīng)組織學(xué)習(xí)，制定專項安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱患；(6)在生產(chǎn)進度和安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則；(7)發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救。4.4總工程師安全職責(1)根據(jù)經(jīng)理授權(quán)，分管工程質(zhì)量和施工安全的工作，在分管范圍內(nèi)組織實施公司的“三標合一”

17、綜合管理體系文件，并接受評審；(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章；(3)組織編制、審定施工方案，審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則；(4)推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時必須事先制定安全措施；(5)指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；(6)參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責作出技術(shù)性結(jié)論。4.5工程部安全職責(1)主持本部門全面工作，在分管的范圍內(nèi)組織實施公司的“三標合一”綜合管理體系文件，并接受評審；(2)在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制定施工安全措施；(3)重點工程或技術(shù)復(fù)雜、危險性大的項目，必須

18、編制專門安全措施并進行技術(shù)交底，經(jīng)常檢查其實施情況；(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；(5)參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期改進；(6)對壓力容器的安裝、運行進行安全監(jiān)督，加強對司機人員的安全教育；(7)了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗、提出處分和檢查意見；(8)對違反安全的操作，有權(quán)責令停工。4.6設(shè)備物資部安全職責(1)負責公司“三標合一”綜合管理體系文件在所負責部門內(nèi)實施，并接受評審；(2)負責編制施工機電設(shè)備

19、，機動車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細則和管理、使用、維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度。使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，并督促檢查，不準帶病和超負荷運行，不準使用報廢機械；(3)安裝、改裝、修理、拆裝機電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設(shè)備，要提出安全裝置設(shè)計，并督促實施；(4)技術(shù)上要求和物資供應(yīng)計劃供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標準；(5)負責物資倉庫和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全倉庫管理制度；4.7財務(wù)部和合約部安全職責(1)負責公司“三標合一”綜合管理體系文件在所負責部門內(nèi)實施，并接受評審；(2)編制和下達生產(chǎn)計劃，簽訂生產(chǎn)合同時，應(yīng)有安全指標和要求；(3

20、)在組織編制財務(wù)成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全措施項目的來源，正確列支有關(guān)勞動保護經(jīng)費，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲的獎金發(fā)放和罰款回收工作；(4)組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責任制時，必須把安全工作列為一項重要內(nèi)容。4.8 綜合辦公室安全職責(1)負責公司“三標合一”綜合管理體系文件在所負責部門內(nèi)實施，并接受評審；(2)負責組織有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證；(3)對不適當?shù)募影嗉狱c，向領(lǐng)導(dǎo)及時提出，嚴格控制，防止因疲勞發(fā)生事故；(4)提供符合衛(wèi)生標準的食品，防止食物中毒。4.9 項目安全員職責(1)認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細則、措施和指示、要求。每月召開一次

21、有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班長和安全人員參加的安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查；(2)正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴格控制加班加點，防止因人員操勞、汽車超疲、各種動力車輛超速而發(fā)生的事故，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，不得違章指揮、盲目蠻干；(3)落實崗位安全責任制，加強安全教育、安全檢查；(4)每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護、保養(yǎng)施工機具。做到文明施工，及時處理不安全因素。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要及時上報并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施，并立即向上

22、級反映；(5)經(jīng)常對職工、民工進行勞動紀律、安全技術(shù)教育，負責對一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育，堅持特殊工種持證操作制度，對無操作證的特殊工人不得分配工作；(6)掌握本單位人員的身體健康情況，不準安排帶病人員從事禁忌工種工作。對需定期檢查的工種，應(yīng)督促按期體檢；(7)發(fā)揮安檢員的作用，保護其行使檢查工作的職權(quán)，配齊工班安全員并充分發(fā)揮其作用；(8)保證每周安全活動日的落實并布置、檢查活動內(nèi)容；(9)督促材料人員及時領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護用品，并教育職工愛護和正確使用；(10)發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，及時如實匯報。負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷事故調(diào)查分

23、析，及時采取措施，防止同類事故的發(fā)生。4.10 班組長安全職責(1)認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底中的安全措施、要求；(2)以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工；(3)隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品的使用情況。保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決，本班組不能解決的應(yīng)立即向工地負責人報告。如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告；(4)堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會同安全員對施工(工作)現(xiàn)場，各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行

24、檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查制度和交班制度；(5)班組分散工作量，一般不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作；(6)按時組織活動日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，改進工作，并做好記錄；(7)合理安排勞動力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)、熟練程度和其它特點分配工作，以防事故的發(fā)生；(8)固定專人領(lǐng)取、使用、管理易爆、有毒物品和防護用品，并經(jīng)常督促檢查(9)發(fā)揮工班安全員作用，支持他們的工作，認真聽取他們的意見；(10)發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析；(11)對不具備安全生產(chǎn)條件的工

25、點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特殊工種工人持證操作，對不符合安全要求的工人拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。4.11 工人安全崗位職責(1)遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為；(2)嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種要持證操作，不準將機械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前不能上崗操作；(3)保證本崗位工作地點和設(shè)施、工具的安全完好，安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除；(4)愛護和正確使用防護用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不定期安全因素、主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作；(

26、5)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。附：公司管理人員對應(yīng)名字填入相應(yīng)職位實行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度分包單位資質(zhì)管理制度為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。一、對工程分包單位資質(zhì)驗證；1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍，注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。4、審核資質(zhì)等級證書、外省市

27、施工隊伍進魯許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。二、對勞務(wù)分包單位的核驗；1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證要求。三、分包合同簽訂要求；1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、審核分包施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的安全、完好。3、簽證分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件；“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。4、合同應(yīng)明確總分包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義

28、務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。四、分包隊伍進場；1、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留父底記錄。4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。五、分包隊伍施工過程安全控制；1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指揮專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守

29、總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備必須向總包提供有效驗收合格證明。4、分包隊伍各施工班組必須實行班前班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。六、建立分包方評價檔案；1、主管部門對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。3、分包方對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求；1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。1.1 分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)