1、數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀評(píng)估1.1.1 數(shù)據(jù)治理評(píng)估體系建立1.1.1.1 設(shè)計(jì)水平成熟度評(píng)估參考維度水平成熟度模型(CaPab八ityMaturityMOdel)最早是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件研究所(SEl)在1987年針對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程提出來(lái)的,即SW-CMM,軟件水平成熟度模型.它的核心思想是把軟件開發(fā)視為一個(gè)過(guò)程,對(duì)這個(gè)過(guò)程定義五個(gè)級(jí)別,在每一級(jí)中,定義了到達(dá)該級(jí)過(guò)程水平水平所應(yīng)進(jìn)行的關(guān)鍵步驟和解決的關(guān)鍵問(wèn)題.在隨后的二十多年,國(guó)際上各種IT治理和數(shù)據(jù)治理理論和框架得到了很大的開展,這些國(guó)際主流的數(shù)據(jù)治理框架,從Gartner>Cobit、DAMA、DGl,不約而同,都借鑒了SW-CMM的思想,

2、設(shè)計(jì)相關(guān)的評(píng)估維度或水平成熟度指標(biāo),利用水平成熟度等級(jí)的方法來(lái)對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估.水平成熟度評(píng)估的通常步驟包括：調(diào)研、訪談、評(píng)估維度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、權(quán)重設(shè)置、能力成熟度評(píng)估、GdP分析(與高級(jí)成熟度和最正確實(shí)踐進(jìn)行比擬)、宏觀建議、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析和可操作建議,最終產(chǎn)出水平成熟度報(bào)告.水平成熟度評(píng)估的根本IJ的和意義在于指出評(píng)彳占對(duì)象在各評(píng)估維度以及綜合水平上的大概位置,從宏觀上指出下一階段開展的方向,從微觀上對(duì)一些現(xiàn)狀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行分析,給出現(xiàn)實(shí)可行的可操作建議.水平成熟度等級(jí)大多分為四到五級(jí),包括綜合水平等級(jí)和各評(píng)估維度的水平等級(jí).評(píng)估維度或水平指標(biāo)通常只有一層,而且各評(píng)估維度在綜合

3、水平等級(jí)評(píng)估的占比通常沒(méi)有M化,也不固定.各水平等級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),大多用文字描述,通常沒(méi)有具體的M化描述,相對(duì)依靠專家的理解和經(jīng)驗(yàn).在研究了Cobit、DAMA、DGl等國(guó)際主流數(shù)據(jù)治理框架的根底上,以數(shù)據(jù)治理水平成熟度模型為藍(lán)本,結(jié)合實(shí)際情況,以下給出了針對(duì)證券行業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估的參考維度,如下圖：?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行根據(jù)數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估參考維度,結(jié)合大M的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),建立了適合的數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn),如表所示:表數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估H1E初始階段根本治理階段水平成熟度階段主動(dòng)治理階段缺乏相關(guān)崗位,組織責(zé)任不清楚：不了解或不認(rèn)同組織.責(zé)任和流

4、程量化治理階段建立了相關(guān)流程,但有些重持續(xù)優(yōu)化階段體系.對(duì)企業(yè)的信息資產(chǎn)的使用沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)；在信息披露、合規(guī)方而,企業(yè)也沒(méi)有正式的制度來(lái)限制：沒(méi)有給予數(shù)據(jù)管控工作以政策支持.在開發(fā)階段有相關(guān)崗位,但僅局限在工程范市內(nèi)：有些部門承當(dāng)著跨工程的局部數(shù)據(jù)責(zé)任.對(duì)局部信息資產(chǎn)的使用,建立了治理制度：針對(duì)法律法規(guī)的要求,制定了一些政策：局部業(yè)務(wù)線已給出了非正式的政策來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)管控工作.業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)治理人崗位、責(zé)任清楚：對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)限制仍局限于應(yīng)用級(jí)別：責(zé)任人負(fù)責(zé)跨工程的數(shù)據(jù)質(zhì)量.正式公布了相關(guān)制度來(lái)治理局部信息資產(chǎn)的使用：公布防范法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)制度：局部業(yè)務(wù)線已公布了正式的數(shù)據(jù)管限制度,但沒(méi)有很好

5、地貫徹執(zhí)行.組織、責(zé)任和流程體系已融fa.l>WJ4IJ?Tr得到多數(shù)員工的認(rèn)同：防范法律風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度已正式公布并執(zhí)行：已公布了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管限制度,但沒(méi)有很好地貫徹執(zhí),力<_島1?A*1111川II?"M/K11J防范法律風(fēng)險(xiǎn)的制度得到徹底執(zhí)行；已公布了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管限制度并得到徹底執(zhí)評(píng)估水平成熟度階段維度初始階段根本治理階段主動(dòng)治理階段量化治理階段持續(xù)優(yōu)化階段發(fā)量流質(zhì)有沒(méi)沒(méi)也對(duì)數(shù)動(dòng)業(yè)父見(jiàn)可疊劃平?jīng)]有集中治理數(shù)題,事?K備傳前驗(yàn)數(shù)的質(zhì)中期數(shù)很在準(zhǔn)據(jù)鍵經(jīng)員題全問(wèn)論數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題已1據(jù)質(zhì)量問(wèn)題：企業(yè)正在考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)集中治理數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,但治理流程不完整；主要部門集

6、中治理,且左期進(jìn)行 輸入界而已有嚴(yán)格限制,-手據(jù)檢乏K題育E土：一題,但缺乏驅(qū)動(dòng)力：局部手工數(shù)已實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)至都-?管進(jìn).應(yīng)過(guò)參H,.數(shù)已預(yù)防輸入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；系統(tǒng)間交叉檢準(zhǔn)：多數(shù)手工數(shù)據(jù)據(jù)有系統(tǒng)自動(dòng)檢杳數(shù)據(jù)的一B性:尸有系統(tǒng)自動(dòng)檢查；左期有正式的會(huì)議討論數(shù)據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因.?邵g溝企日勺查：很少進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)三相關(guān)的溝通.-據(jù)討問(wèn)理?yè)?jù)完上用校以據(jù)集是一且核標(biāo)數(shù)關(guān)全員參與數(shù)據(jù)問(wèn)題原因的討論.缺據(jù)OP?與仃已K質(zhì)殳自沒(méi)發(fā)沒(méi)有集中治理數(shù)題在M備題數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題已見(jiàn)企出量可對(duì)流意有|力"數(shù)呼日據(jù)質(zhì)圖問(wèn)題：企業(yè)正在考慮數(shù)據(jù)集中治理數(shù)據(jù)質(zhì)量,事至.傳前驗(yàn)數(shù)的管進(jìn)據(jù)完上A應(yīng)過(guò)參原據(jù)-.數(shù)已且核.集中治理

7、,且左期進(jìn)行 輸入界A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)問(wèn)題,但治理流程而已有嚴(yán)格限制,1次手據(jù)檢內(nèi)溝式質(zhì)的搦業(yè)乏正據(jù)和數(shù)題,統(tǒng)入(題,討級(jí)系輸行縮III平目E也除邵甬一題,但缺乏驅(qū)動(dòng)不完整；主要部門預(yù)防輸入錯(cuò)誤數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量力：局部手工數(shù)據(jù)有系統(tǒng)自動(dòng)檢查：很少進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)的溝通.已實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；多數(shù)手工數(shù)據(jù)有系統(tǒng)自動(dòng)檢查：左期有正式的會(huì)議討論數(shù)據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因.都據(jù)討問(wèn)理行質(zhì)用校與因質(zhì)中期數(shù)很集宦準(zhǔn)據(jù)鍵經(jīng)員標(biāo)數(shù)關(guān)已全問(wèn)論據(jù)；系統(tǒng)間交叉檢查數(shù)據(jù)的一B性;全員參與數(shù)據(jù)問(wèn)題原因的討論.很多平安規(guī)左已建立且以書而形式正式成文.規(guī)左很多平安規(guī)左已包含了人事、物理制定了局部規(guī)左,但沒(méi)有正式建立且正式成文.和信息資產(chǎn),且

8、有認(rèn)可的定義、年檢缺乏平安和隱私的相關(guān)政有局部根本平安建規(guī)左包含了人事、成文.有一些基立且已經(jīng)正式成物理和信息資產(chǎn)以及更新.規(guī)定經(jīng)策.沒(méi)有隱私數(shù)據(jù)政策來(lái)維護(hù)相關(guān)的法律法本的隱私政策來(lái)維護(hù)相關(guān)的法律文.有成文的隱私政策來(lái)維護(hù)相關(guān)的?且對(duì)具有公認(rèn)的定義.常被改善以保證持續(xù)性和符合數(shù)平安規(guī).法規(guī).信息資產(chǎn)法律法規(guī).重要的信息資產(chǎn)被明確并有成文且健全的隱私政策來(lái)維護(hù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn).所有信息資產(chǎn)都信息資廠沒(méi)有明確相應(yīng)的所有人.被隨息地分配,且沒(méi)有明確責(zé)任.分配給具體相關(guān)人.相關(guān)法律法規(guī).所有信息資產(chǎn)都被明確和分配給相被明確和分配給具體的所有人,所有人后責(zé)任保證關(guān)人a資產(chǎn)平安.評(píng)估水平成熟度階段維度初始階段根本治

9、理階段主動(dòng)治理階段量化治理階段持續(xù)優(yōu)化階段沒(méi)有清楚的數(shù)據(jù)架構(gòu)：共享給其他部門!時(shí),業(yè)務(wù)部門：無(wú)法治理和維三護(hù)數(shù)據(jù)；無(wú)法2整合客戶信息.,任少管享著信正很能共始戶陶門護(hù)開客架中部維合據(jù)設(shè)務(wù)和據(jù)薯,妝聿)也里妝尹默建立了完整的數(shù)據(jù)架構(gòu),但還沒(méi)有很好的利用：有些業(yè)務(wù)部門能治理和維護(hù)共享數(shù)據(jù)：已經(jīng)整合了TB分客戶信息.數(shù)據(jù)架構(gòu)被廣泛的應(yīng)用；技術(shù)專家能對(duì)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行治理、維護(hù)：大局部的客戶信息已得到整合.數(shù)據(jù)架構(gòu)被廣泛的應(yīng)用；業(yè)務(wù)和技術(shù)專家都能治理、維護(hù)、跟蹤數(shù)據(jù)的共享情況；客戶信息全部整合,包括客戶相關(guān)的產(chǎn)品、效勞信息.1.1.1.2 制定水平成熟度評(píng)估指標(biāo)構(gòu)建原那么水平成熟度評(píng)估的過(guò)程,是一個(gè)基于現(xiàn)

10、狀調(diào)研和分析的評(píng)價(jià)過(guò)程,是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程.一個(gè)企業(yè)后續(xù)的數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)如何建設(shè)、開展和改良,水平成熟度評(píng)估是首要的環(huán)節(jié).要通過(guò)水平成熟度評(píng)估找到企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的真正短板,這就要求水平成熟度評(píng)估體系能夠做到對(duì)企業(yè)全方位、多層次、綜合性的客觀評(píng)估.與此同時(shí),這套評(píng)彳占體系的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)充分表達(dá)國(guó)家監(jiān)管層對(duì)證券企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展方向的導(dǎo)向,表達(dá)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)以大數(shù)據(jù)分析為根底進(jìn)行自主創(chuàng)新等各項(xiàng)政策的要求相一致.數(shù)據(jù)治理水平是一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的要素構(gòu)成的有機(jī)整體,是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜嚴(yán)密的系統(tǒng).對(duì)于這個(gè)系統(tǒng),簡(jiǎn)單的分解為假設(shè)干個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析顯然是不夠的,但是不構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)體系乂無(wú)

11、法進(jìn)行深入研究,因此構(gòu)建一個(gè)符合監(jiān)管要求和企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)的、系統(tǒng)化的、層次清楚的,可操作性強(qiáng)的數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估指標(biāo)體系是非常必要的.數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估指標(biāo)的設(shè)訃必須遵循以下原那么：?可操作原那么：水平成熟度評(píng)估的方法和指標(biāo)必須是可操作的,即評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容要求是可獲取的,這是水平成熟度評(píng)估的根本原那么要求.設(shè)訃的每一項(xiàng)指標(biāo)是應(yīng)該能給予評(píng)估的,所以,每一項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)該具有橫向的可比性,且能最終M化為分?jǐn)?shù).可操作性原那么宜接關(guān)系到水平成熟度評(píng)估體系是否具有實(shí)用價(jià)值.?Ll的性原那么：對(duì)數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估應(yīng)該有著明顯的LI的性.第一,構(gòu)建出來(lái)的指標(biāo)應(yīng)該能為企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展效勞,且在評(píng)估過(guò)

12、程中客觀地對(duì)企業(yè)莫方面的數(shù)據(jù)水平作出評(píng)彳占,為領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；第二,水平成熟度評(píng)估包含面對(duì)企業(yè)的微觀操作.通過(guò)評(píng)彳占,使企業(yè)明確自己的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)狀況和與業(yè)界先進(jìn)水平存在的差距,分析制約企業(yè)數(shù)據(jù)水平開展的因素,提出有效的改良舉措,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平.并能準(zhǔn)確把握?科學(xué)性原那么：指標(biāo)力求能夠客觀、全面的反映公司數(shù)據(jù)治理水平的全貌數(shù)據(jù)治理水平的核心方面,能根本預(yù)測(cè)公司未來(lái)的數(shù)據(jù)治理水平開展方向.?定信為主、定性為輔,定M定性相結(jié)合的原那么：在評(píng)估中,反映企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平的指標(biāo)有兩類：一類是定M指標(biāo),即根據(jù)現(xiàn)有情況的統(tǒng)訃和計(jì)算出來(lái)的客觀指標(biāo),可以得出該指標(biāo)的汁算值；另一類是定性指標(biāo),

13、該類指標(biāo)無(wú)法或難以M化,只能通過(guò)專家主觀判斷來(lái)確定,并將專家主觀判斷結(jié)果定M化來(lái)進(jìn)行評(píng)彳占.在評(píng)估活動(dòng)的應(yīng)用實(shí)踐中,評(píng)估指標(biāo)一般大局部以定性指標(biāo)為主,以少M(fèi)的定M指標(biāo)為輔.?全面性原那么：企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平評(píng)估體系是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),要全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平成熟度,就要求依據(jù)水平成熟度評(píng)估框架,逐層的細(xì)化評(píng)估指標(biāo),而且這些指標(biāo)要有廣泛的代表性和足夠的覆蓋面.要從不同角度、不同層次來(lái)反映企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平的客觀惜況.1.1.1.3 構(gòu)建水平成熟度評(píng)估參考指標(biāo)在對(duì)數(shù)據(jù)治理匚作開展情況進(jìn)行定性評(píng)估發(fā)現(xiàn)差距和改良點(diǎn)的根底上,也可以對(duì)數(shù)據(jù)治理效果進(jìn)行評(píng)估,Ll的是進(jìn)行數(shù)據(jù)治理監(jiān)督考核.基于前文設(shè)計(jì)的水平成

14、熟度評(píng)估參考維度,在遵循指標(biāo)構(gòu)建原那么的根底上,圍繞數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估框架內(nèi)容,提出了包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)及時(shí)性、數(shù)據(jù)問(wèn)題響應(yīng)水平、數(shù)據(jù)平安性、數(shù)據(jù)可用性、數(shù)據(jù)整合度等9大類參考評(píng)估指標(biāo),具體如表所示：表數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估參考指標(biāo)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)描述評(píng)估維度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)性標(biāo)準(zhǔn)制定率已經(jīng)制左的標(biāo)準(zhǔn)占所有數(shù)據(jù)項(xiàng)的百分比.可以分主題進(jìn)行評(píng)估,例如客聲類、機(jī)構(gòu)類、產(chǎn)品類、合約類等.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)違標(biāo)準(zhǔn)反數(shù)對(duì)于已制左了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項(xiàng),每出現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)字段設(shè)計(jì),記為一次.元數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)兀數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的兀數(shù)拯與實(shí)際情況不符的次數(shù)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指

15、標(biāo)描述評(píng)估維度數(shù)據(jù)完整性自動(dòng)采集率針對(duì)特左專題或應(yīng)用,報(bào)表、信息披露報(bào)表等,無(wú)需手工十頂能夠由系統(tǒng)自動(dòng)加工生成的數(shù)據(jù)項(xiàng),占所有所需數(shù)據(jù)項(xiàng)的百分比.數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)項(xiàng)缺失率針對(duì)特左專題或應(yīng)用,系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)米集的數(shù)據(jù)項(xiàng),占所有所需數(shù)據(jù)項(xiàng)的百分比.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率針對(duì)特左專題或應(yīng)用,通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)米樣和實(shí)際調(diào)查,數(shù)據(jù)值符合實(shí)際情況的記錄數(shù),占所有記錄數(shù)的百分比.主鍵唯一性對(duì)于作為主鍵的列,出現(xiàn)重復(fù)記錄的情況.數(shù)據(jù)一致性表間T性同一系統(tǒng)內(nèi),不同數(shù)據(jù)表之間的數(shù)據(jù)引用(主鍵外鍵)致性.系統(tǒng)一致性不同系統(tǒng)之間,描述同數(shù)據(jù)的T性.數(shù)據(jù)及時(shí)性數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)率數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中滿足需求的情況.數(shù)據(jù)處理及時(shí)率數(shù)據(jù)在ETL

16、.加工、發(fā)布過(guò)程中滿足需求的情況.數(shù)據(jù)問(wèn)題數(shù)據(jù)問(wèn)題處理當(dāng)月處理的數(shù)據(jù)問(wèn)題占當(dāng)月所有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的百響應(yīng)水平率分比.數(shù)據(jù)問(wèn)題平均處理時(shí)間數(shù)據(jù)問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)、到分析、到解決整個(gè)過(guò)程花費(fèi)的平均時(shí)間.數(shù)據(jù)平安性數(shù)據(jù)平安事件率由于數(shù)據(jù)平安引起的事故占所有運(yùn)行事故的百分比.數(shù)據(jù)平安數(shù)據(jù)平安事件平均處理時(shí)間數(shù)據(jù)平安事件從發(fā)生.到分析、到解決整個(gè)過(guò)程花費(fèi)的平均時(shí)間.數(shù)據(jù)口用性正常訪問(wèn)拒絕次數(shù)出現(xiàn)拒絕有權(quán)訪問(wèn)的對(duì)彖進(jìn)行正常數(shù)據(jù)訪問(wèn)的次數(shù).數(shù)據(jù)整合度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)份數(shù)同樣的數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、備份.測(cè)試、歸檔等各種環(huán)境下.各個(gè)系統(tǒng)中的重復(fù)存儲(chǔ)份數(shù).數(shù)據(jù)架構(gòu)1.1.2 數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀總體評(píng)估如下列圖表對(duì)證券公司評(píng)估體系的一級(jí)維度和二級(jí)子維

17、度的表示一級(jí)維度權(quán)重()二級(jí)子維度權(quán)重()數(shù)據(jù)分布20主數(shù)據(jù)原那么30數(shù)據(jù)分布完整性20數(shù)據(jù)可追溯性25數(shù)據(jù)冗余25數(shù)據(jù)傳輸15傳輸規(guī)劃30溝通協(xié)調(diào)機(jī)制15數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10數(shù)據(jù)及時(shí)性25支撐平臺(tái)20數(shù)據(jù)存儲(chǔ)10存儲(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)30分層存儲(chǔ)40一級(jí)維度權(quán)重(為二級(jí)子維度權(quán)M(%)存儲(chǔ)本錢30數(shù)據(jù)質(zhì)量15管控架構(gòu)15治理標(biāo)準(zhǔn)15治理流程20數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)那么治理20數(shù)據(jù)質(zhì)疑指標(biāo)15支撐系統(tǒng)15數(shù)據(jù)生命周期5政策15治理機(jī)制15需求治理25數(shù)據(jù)合理化10歸檔銷毀35數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)10標(biāo)準(zhǔn)框架25標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20標(biāo)準(zhǔn)治理25標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行30元數(shù)據(jù)10元數(shù)據(jù)的治理30元數(shù)據(jù)的分析30元數(shù)據(jù)的使用20兀數(shù)據(jù)的獲取20組織機(jī)構(gòu)/流

18、程10組織機(jī)構(gòu)25數(shù)據(jù)管控流程25制度15考核25培訓(xùn)10支撐平臺(tái)5平臺(tái)使用現(xiàn)狀情況40平臺(tái)支撐建設(shè)情況30未來(lái)平臺(tái)規(guī)劃情況30整個(gè)評(píng)估體系中每個(gè)大的維度下都有二級(jí)子維度(總計(jì)39個(gè)),每個(gè)子維度下均有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)(總計(jì)79個(gè)).基于每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,得到相應(yīng)指標(biāo)的分值.整體評(píng)分的計(jì)算方法如下：(1) 將評(píng)估指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)X其所占二級(jí)子維度權(quán)重X二級(jí)子維度占整體權(quán)重,即可得到該項(xiàng)指標(biāo)在整體評(píng)估體系中的得分；(2) 將每個(gè)維度下的子維度指標(biāo)得分相加,即可得到每個(gè)維度的評(píng)估分值；(3) 在計(jì)算得到數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)M、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)/流程、支撐

19、平臺(tái)9個(gè)維度的得分后,那么可采用雷達(dá)圖將其以圖形化的方式表達(dá)出來(lái);(4)整體的評(píng)估分值,那么在以上所得到的9個(gè)主維度的得分根底上,分別乘以其在整體中所占的權(quán)重,相加得到.?fine：ffw<.exwAM?*M*s?a仗也并管盤的*tftBAAA?攻檢化莎息也務(wù)?3)iWfiAcftfi合?W!T?.W飴、IftHMjrV根據(jù)以上評(píng)估得到的整體成熟度的分值,結(jié)合數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估模型,就可很清楚的看莫個(gè)公司的數(shù)據(jù)治理的成熟度水平了.下列圖是數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：?Mii名力內(nèi)外令開仗的.空.力的Q雋菸?M乂易例簫的促乞?qū)９倭ζ?W:WHS=B憂化?mtn*力.?命*&18

20、&匕的全企坐玻務(wù)離"帽一乎再怙扇芨專官您匕芻熊?以0效為H的的&?est3為怙苑且共京魏.<t8fc?f;分,址構(gòu)化和個(gè)繪恂化驚完全合?庫(kù)Eb?2低為俶翊可用笳為黃也過(guò)各比勇伶簸?S?2XK)l力.向心gBfrE鉤化的.型儀W介金金亶的*中豪出S!務(wù)晁立只&刖成.彳夫tn?.化交Xi?3ft-XWt?a?fi八K！t于Rfttf)»,*?e*AW.SOAtfi>?*?UJIrTZTJx,*a隹tAX<-1'"'$l的2!M?*HFaIt-A4nxi1mx?有劭的筵.Jl女的AffAlIbTRW.*/>

21、=C?宣怙匚'.?E用星次：JX子SI件的店用序咬共8IVIQ?參科版*?0處構(gòu)八=0a?A?.Wi*FftW的K實(shí)矗躲BMABA?*三flKMAABeae*:?tt<tAAQO鳥底,無(wú)述SE.MA.StrIM：A方品止陽(yáng)M*：艮立豪汝、依"M定Il用聶u*?!?金.關(guān)*?&.祥*卑臺(tái)的蔽統(tǒng)水平如圖,將數(shù)據(jù)治理水平成熟度整體分為5級(jí),根據(jù)15分進(jìn)行相應(yīng)的成熟度描述,下表對(duì)數(shù)據(jù)治理水平成熟度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)水平兩個(gè)重要方面進(jìn)行了描述.表數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值成熟度價(jià)值業(yè)務(wù)水平系統(tǒng)水平1初始階段數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)運(yùn)作各業(yè)務(wù)條線獨(dú)立治理,滿足根本的業(yè)務(wù)辦理

22、,反映局夸B的業(yè)務(wù)現(xiàn)象,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)零散治理.數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容、靜態(tài)的；集成：無(wú)連結(jié)、孤立、非集成的解決方案：應(yīng)用系統(tǒng)：孤立模塊、依賴特左應(yīng)用系統(tǒng)：根底架構(gòu)：復(fù)雜.關(guān)系混亂、特定平臺(tái)的；2根本治理信息用來(lái)治理Ik務(wù)業(yè)務(wù)條線間局部交叉,有一泄的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),不同的業(yè)務(wù)辦理口徑,業(yè)務(wù)信息共孕度較差,多種版本的真實(shí)情況.數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)化的、有組織的：集成：有局部的集成、孤立的情況依然存在：應(yīng)用系統(tǒng)：基于組件的應(yīng)用系統(tǒng)：根底架構(gòu)：層級(jí)式的架構(gòu).特泄平臺(tái)的：3主動(dòng)治理信息為戰(zhàn)略資產(chǎn)全企業(yè)的集中治理,業(yè)務(wù)交叉到達(dá)一泄程度,業(yè)務(wù)流程趨于全行化,較全而的績(jī)效治理策略,唯一版本的真實(shí)情況.數(shù)據(jù)：基于標(biāo)準(zhǔn)的、結(jié)構(gòu)化的、以及局

23、部非結(jié)構(gòu)化的；集成：孤立系統(tǒng)的集成、信息的虛擬化；應(yīng)用系統(tǒng)：基于效勞的：根底架構(gòu)：組件式的、SOA逐步浮現(xiàn)、特泄平臺(tái)的：分值成熟度價(jià)值業(yè)務(wù)水平系統(tǒng)水平4量化治理信息促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的治理,全企業(yè)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一,指息激發(fā)的流程創(chuàng)新,以績(jī)效鼓勵(lì)為目的的績(jī)效考核.數(shù)據(jù)：無(wú)縫連結(jié)并且共享的、信息和流程分離、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息完全整合：集成：信息作為一種隨時(shí)可用的效勞；應(yīng)用系統(tǒng)：流程透過(guò)式效勞而集成：有序的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；根底架構(gòu)：有隨時(shí)恢復(fù)的水平的SOA.不限于特左技術(shù)的：5持續(xù)優(yōu)化信息成為jblk核心競(jìng)爭(zhēng)力貫穿企業(yè)內(nèi)外有彈性的、具適應(yīng)力的業(yè)務(wù)環(huán)境,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新的促進(jìn)水平,企業(yè)績(jī)效和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化,戰(zhàn)略

24、洞察力.數(shù)據(jù)：所有相關(guān)的內(nèi)部及外部信息無(wú)縫連結(jié)并且共享、新增的信息很容易參加；集成：虛擬化的信息效勞：應(yīng)用系統(tǒng)：動(dòng)態(tài)的應(yīng)用系統(tǒng)組合：根底架構(gòu)：動(dòng)態(tài)的、可重新配垃的、偵測(cè)和回應(yīng)：1.1.3數(shù)據(jù)治理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化4個(gè)方面的成熟以下就招標(biāo)文件特別關(guān)注的組織架構(gòu)、政策制度、治理流程、信息系統(tǒng)等度評(píng)估方法和調(diào)研表內(nèi)容做出更詳細(xì)的說(shuō)明.1.1.3.1 組織流程制度成熟度得分標(biāo)準(zhǔn)表組織流程制度成熟度等級(jí)評(píng)估得分標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)得分成熟度名稱得分標(biāo)準(zhǔn)5持續(xù)優(yōu)化1相關(guān)團(tuán)隊(duì)已較為成熟,解決問(wèn)題的效率大幅提升2有相關(guān)的流程來(lái)教育和治理數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)3經(jīng)理會(huì)為員工制定相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證方案4） 集中治理、維護(hù)和溝通所

25、有信息治理制度、要求、指引和標(biāo)準(zhǔn)的流程與制度如：客戶,合作伙伴和員工的信息訪問(wèn)權(quán)限等5） 相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理溝通方案提供了有效、高效的渠道向整個(gè)組織宣傳信息管理方案的價(jià)值,全員認(rèn)同數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)6） 防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的策略不僅制定,而且得到徹底執(zhí)行如：跟蹤信息治理的總體合規(guī)情況并關(guān)注數(shù)據(jù)責(zé)任的策略,信息治理方案通過(guò)保證每位員工的合規(guī)和責(zé)任來(lái)推動(dòng)整個(gè)組織的信息治理7已公布了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理策略并得到徹底執(zhí)行8一直常規(guī)性地、堅(jiān)持左期審視信息治理的制度和程序,從此類審視中得到后得存講對(duì)企業(yè)信息治理目標(biāo)的深入玨識(shí)4量化治理1不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)的力量2不僅定期進(jìn)行培訓(xùn),成員之間也經(jīng)常主動(dòng)溝通3有相關(guān)的流程

26、來(lái)教育和治理數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)4跨部門的數(shù)據(jù)治理工作已覆蓋了大多數(shù)應(yīng)用或部門5較為全而的策略如：信息治理制度、要求、指引和標(biāo)準(zhǔn)的流程與制度已公布,并得到多數(shù)員工的認(rèn)同6防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的策略已正式公布并執(zhí)行7已公布了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理制度,但沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行8已經(jīng)立施了常規(guī)性地、堅(jiān)持'',期審視信息治理的制育和程序3主動(dòng)治理=/1*J十41U/yu、J、J't1MLt|yHi'*|_Iwl_LAHJPJ1M1*/1設(shè)定了專崗和專門的部門來(lái)解決數(shù)據(jù)問(wèn)題2定期進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享,不斷提升員工水平等級(jí)得分成熟度名稱得分標(biāo)準(zhǔn)3開始了跨部門的數(shù)據(jù)治理4已制定此類數(shù)

27、據(jù)治理溝通方案,但還未實(shí)施5正式公布了相關(guān)策略和制度來(lái)治理局部信息資產(chǎn)的使用6公布防范法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)制度7局部業(yè)務(wù)線已公布了正式的數(shù)據(jù)治理制度,但沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行8已經(jīng)制N了常規(guī)性地、堅(jiān)持立期審視信息治理的制度和程序,還沒(méi)有完全實(shí)施2根本治理1偶爾會(huì)臨時(shí)成立團(tuán)隊(duì)來(lái)解決復(fù)雜數(shù)據(jù)治理問(wèn)題2有局部的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享方案,但沒(méi)有制度化3少數(shù)部門開始了內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理工作4存在一些零散的數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃,但是未統(tǒng)一5對(duì)局部核心信息資產(chǎn)有較為全而的限制策略,但是沒(méi)有正式建立治理制度6防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的局部策略是存在的,但還不完整7局部業(yè)務(wù)線已給出了非正式的策略來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理工作,例如技術(shù)部門內(nèi)部進(jìn)行的數(shù)據(jù)治

28、理工作8對(duì)某些信息治理的制度和程序進(jìn)行過(guò)審視,但是并沒(méi)啟形成制度化1初步治理1依賴個(gè)人的水平解決數(shù)據(jù)問(wèn)題,沒(méi)有設(shè)定專業(yè)的組織2沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)和改良方案,員工沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)3沒(méi)有開展正式的數(shù)據(jù)治理工作4沒(méi)有數(shù)據(jù)治理的溝通汁劃,數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐無(wú)法共享5對(duì)企業(yè)的信息資產(chǎn)的使用沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)6在信息披露、合規(guī)方而,企業(yè)也沒(méi)有正式的制度來(lái)限制7沒(méi)有常規(guī)性地、定期審視信息治理的制度和程序現(xiàn)狀評(píng)估分值根據(jù)組織流程制度的五個(gè)子維度對(duì)莫公司數(shù)據(jù)治理的組織流程制度方面的現(xiàn)狀進(jìn)行整體評(píng)估,評(píng)分結(jié)果如表所示：表組織流程制度評(píng)估得分一級(jí)維度二級(jí)子維度某公司得分綸巧刀,值組織機(jī)構(gòu)23組織流程制度數(shù)據(jù)管控流程23制度

29、23考核13培訓(xùn)23根據(jù)以上五個(gè)領(lǐng)域?qū)δ窘M織流程制度現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,計(jì)算得分為1.75,參考分值為3.OOo根據(jù)數(shù)據(jù)治理水平成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,莫公司組織流程制度成熟度所處的位置如下圖I參考.分值3.0011*優(yōu)化第四級(jí)J量化管逢n升空間！；1>1.1.3.2 支撐平臺(tái)信息系統(tǒng)成熟度得分標(biāo)準(zhǔn)表支撐平臺(tái)信息系統(tǒng)成熟度等級(jí)評(píng)估得分標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)得分成熟度名稱得分標(biāo)準(zhǔn)5持續(xù)優(yōu)化1支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)治理流程已很健全,并用于所有部門2多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)項(xiàng)都能被完全覆蓋支撐,4量化治理1支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)治理流程已很健全,并用于大多數(shù)工程2多數(shù)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)已能被完全支撐3主動(dòng)治理1補(bǔ)充支撐平臺(tái)和

30、信息系統(tǒng)治理流程,并已施用于新建工程2所有系統(tǒng)都記錄了數(shù)據(jù)來(lái)源和使用者信息2戰(zhàn)木治理1初步建立了支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)治理相關(guān)的流程2有些支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)記錄了數(shù)據(jù)的來(lái)源和使用者信息1初步治理1沒(méi)有/不了解支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)的規(guī)那么2系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流向無(wú)法整合追蹤,沒(méi)有系統(tǒng)集成3各部門各自為政根據(jù)支撐平臺(tái)的三個(gè)子維度對(duì)莫個(gè)公司數(shù)據(jù)治理的根據(jù)支撐平臺(tái)的現(xiàn)狀進(jìn)行整體評(píng)估評(píng)分結(jié)果如表所示表支揮平臺(tái)評(píng)估得分一級(jí)維度二級(jí)子維度莫公司得分今百分值支撐平臺(tái)平臺(tái)使用現(xiàn)狀情況24平臺(tái)支撐建設(shè)情況24未來(lái)平臺(tái)規(guī)劃情況34根據(jù)以上三個(gè)領(lǐng)域?qū)δ獋€(gè)公司支撐平臺(tái)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,訃算得分為2.30,參考分值為4.00o根據(jù)數(shù)據(jù)治

31、理水平成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,莫公司支撐平臺(tái)成熟度所處的位置如下圖:現(xiàn)狀分值2?3O1主動(dòng)治理i參考力值IL?十Ji11第三級(jí)第四級(jí)iY第五級(jí)持續(xù)優(yōu)化ZIW?開空間II1根本就IJi第!初始階段J?1.1.4數(shù)據(jù)治理改良建議1.1.4.1 數(shù)據(jù)治理組織流程制度改良建議針對(duì)調(diào)研公司Ll前在數(shù)據(jù)治理組織、流程和制度方面的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和差距分析,提出如下的改良方向建議.(1)繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)責(zé)任人體制建設(shè)?建立專業(yè)的數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)：常見(jiàn)的數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)包括決策層、執(zhí)行層和操作層,同時(shí)提供數(shù)據(jù)治理效勞以及系統(tǒng)專家效勞.?得到高層領(lǐng)導(dǎo)(CEO/CIO/CFO)的支持：高層領(lǐng)導(dǎo)(CEO/CIO/CFO)要承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

32、,給予大力支持,另外,業(yè)務(wù)與IT部門主管領(lǐng)導(dǎo)要參與制定數(shù)據(jù)治理的愿景、Ll標(biāo)、方向以及行內(nèi)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào).?成立專職的數(shù)據(jù)治理辦公室：提供數(shù)據(jù)治理效勞(IT和業(yè)務(wù)部門共同參與的專職部門)制定、批準(zhǔn)、審訃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)據(jù)質(zhì)M的治理標(biāo)準(zhǔn)和流程,治理和考核數(shù)據(jù)治理人等工作.?建立完整的數(shù)據(jù)治理人體系：在數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中都指定專職(或兼職)的數(shù)據(jù)治理人,各司其責(zé),才能保證數(shù)據(jù)治理工作的順利開展；通常情況下,數(shù)據(jù)治理人包括面向數(shù)據(jù)域,業(yè)務(wù)線(LOB)和系統(tǒng)三個(gè)方面.?數(shù)據(jù)治理人要參與到IT項(xiàng)Ll的治理中：數(shù)據(jù)治理人在項(xiàng)Ll的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署階段都要參與,以保證數(shù)據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)得到有效地執(zhí)行.(

33、2)制定數(shù)據(jù)治理流程和角色/責(zé)任定義?完善和制定數(shù)據(jù)治理的相關(guān)流程,至少包括：信息治理項(xiàng)Ll狀態(tài)報(bào)告流程、溝通流程、歸檔流程、問(wèn)題解決流程、例外流程；?確定數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)的主要責(zé)任：要明確制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)任,包括決策層、執(zhí)行層和操作層,以數(shù)據(jù)治理辦公室為例,要清楚定義具主要的責(zé)任和工作任務(wù).?定義數(shù)據(jù)治理各機(jī)構(gòu)中的相關(guān)角色和責(zé)任：制定明確的角色和責(zé)任定義,各司其職,才能保證數(shù)據(jù)治理工作的順利開展.1.1- 4.2數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái)(信息系統(tǒng))改良建議(1) 建立企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái)(2) 建立企業(yè)級(jí)的管控支撐平臺(tái),包括企業(yè)級(jí)的元數(shù)據(jù)治理平臺(tái),企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái),企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)質(zhì)

34、M治理平臺(tái),使在現(xiàn)有的分散式治理平臺(tái)上,建立起統(tǒng)一治理和維護(hù)的知識(shí)庫(kù).(3) 加大對(duì)數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái)的建設(shè)力度,增強(qiáng)對(duì)支撐平臺(tái)落地的監(jiān)督力度?對(duì)于數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái),應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)M檢查工具,設(shè)計(jì)與元數(shù)據(jù)進(jìn)行交互的數(shù)據(jù)質(zhì)M規(guī)那么治理模塊,開發(fā)利用元數(shù)據(jù)治理平臺(tái)支撐的數(shù)據(jù)質(zhì)M分析模塊.?數(shù)據(jù)質(zhì)M平臺(tái)建設(shè)：建立企業(yè)級(jí)的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)M治理平臺(tái)可以輔助數(shù)據(jù)質(zhì)M治理流程的執(zhí)行,集中治理數(shù)據(jù)質(zhì)M規(guī)那么,使數(shù)據(jù)質(zhì)M相關(guān)人員通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)追蹤數(shù)據(jù)質(zhì)M問(wèn)題,查看數(shù)據(jù)質(zhì)M報(bào)告和影響分析.?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)：增強(qiáng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地力度,對(duì)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)Ll組的執(zhí)行惜況進(jìn)行監(jiān)督,保證開發(fā)項(xiàng)Ll組在執(zhí)行過(guò)程中能夠嚴(yán)格

35、遵守?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地.?元數(shù)據(jù)治理平臺(tái)建設(shè)：元數(shù)據(jù)來(lái)源涉及各類前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息治理系統(tǒng),為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化治理,保證質(zhì)M和提升效率,應(yīng)增強(qiáng)完善元數(shù)據(jù)治理,并通過(guò)重要的工具,如信息清單、業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)字典、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)血緣關(guān)系映射圖、影響分析治理來(lái)提升元數(shù)據(jù)治理的效率、執(zhí)行力和數(shù)據(jù)的可信度.1.1.5數(shù)據(jù)治理評(píng)估步驟通過(guò)對(duì)標(biāo)書解讀,在信息資源體系現(xiàn)狀評(píng)估方面,要求通過(guò)采用成熟的數(shù)據(jù)體系評(píng)估方法和工具,對(duì)公司Ll前的數(shù)據(jù)資源體系進(jìn)行評(píng)彳占.分析來(lái)源數(shù)據(jù)的權(quán)威性、適用性和代表性.同時(shí),必須充分考慮數(shù)據(jù)共事交換的可能性、數(shù)據(jù)購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性、數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性.項(xiàng)Ll組將采用如下方式對(duì)公司信息資源體系的組織架構(gòu)、流程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐等方面進(jìn)行調(diào)研：第一步：?jiǎn)柧碚{(diào)查對(duì)公司信息資源的評(píng)估首先以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式展開,調(diào)查問(wèn)卷的主要內(nèi)容涵蓋了信息資源組織架構(gòu)、流程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐、存在的問(wèn)題等方面,調(diào)研對(duì)象為各業(yè)務(wù)部門,通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷反映的情況為項(xiàng)Ll組的下一步工作提供根底資料.第二步：現(xiàn)場(chǎng)訪談針對(duì)調(diào)研問(wèn)卷反應(yīng)的情況,擬定對(duì)組織