1、預(yù)算中心組織架構(gòu)、管理流程及崗位職責(zé)預(yù)算中心組織架構(gòu)預(yù)算中心崗位職責(zé)預(yù)算中心是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程造價(jià)管理，前期投資測算，后期結(jié)算工作的專業(yè)職能部門，中心任務(wù)是以集團(tuán)公司的工程投資造價(jià)控制為主旨，作好工程造價(jià)管理工作?！緧徫痪幹啤恐魅?人，土建、配套副主任各1人，土建、配套組長各1人，土建造價(jià)員3人，檔案員（土建造價(jià)員兼職）1人，配套造價(jià)員5人，共計(jì)13人。【崗位職責(zé)】1. 造價(jià)測算2. 標(biāo)底編制3. 現(xiàn)場勘察（施工監(jiān)督、隱蔽工程復(fù)核、材料樣板提取）4. 工程（預(yù)）結(jié)算5. 材料設(shè)備價(jià)格調(diào)研、積累6. 預(yù)算工程檔案管理7. 人員專業(yè)技能培訓(xùn)8. 各種合同審核、匯簽9. 準(zhǔn)備工程和材料設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)

2、資料10. 參與配合工程和材料設(shè)備合同的簽訂11. 工程進(jìn)度款審核修改.業(yè)即資料存檔工程部.工地理材市場G,每月預(yù)算中心工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程、工程序立即；工作時(shí)陰：久d3,10天、d4.第二天）1牛小時(shí)內(nèi)；CL當(dāng)天；匕特定時(shí)限21.3天；昵1周:；、特定時(shí)間點(diǎn)；匚每周；二.子程序形成疋式文犒/_工程歳計(jì)鼻L檔案管理a,檔実入庫一收集總經(jīng)理審閱過的造價(jià)書勘測報(bào)告復(fù)核詵料二作分配r|T建筑裝垂組駅協(xié)調(diào)I.|安蕓配套組任務(wù)下達(dá)站果送報(bào)1小時(shí)內(nèi).H渭宜報(bào)資料來源市焼調(diào)賣市焼調(diào)舍市場調(diào)晝當(dāng)天或特立時(shí)限特宜E4FH當(dāng)天或特賓時(shí)限總經(jīng)辦批轉(zhuǎn)工程等證單集團(tuán)總經(jīng)理總經(jīng)辦造旳管理人鳳*主任閱批預(yù)算中心三懺/記入害

3、亞即A匕檔案存放;柜I：造價(jià)編審程序:內(nèi)部編制丄收料養(yǎng)-料S8收弟直.丁程鼻計(jì)算Excel妄價(jià)軟件一造價(jià)資料俎咸.k編制說明：2.報(bào)枷書.3l圖抵、簽證單4.師工合同：反+則枷格來源:飲現(xiàn)境勘査掘告:廠詢問筆錄-在”初穩(wěn)-的基礎(chǔ)之上形咸造價(jià)資料"定稿”一造價(jià)縮審程序(3)卷對勺卜審極造價(jià)書編制完畢通過內(nèi)部復(fù)檯后.與乙方核事前需準(zhǔn)備：確定的造橋書包括乙方預(yù)算用紅筆條改的和我方塢制的造儻書各三份I王總，主任*主審J.般”造價(jià)人員苯為主審.特殊情況由主餐確定°申核過穆雋點(diǎn)：1. 按對前用紅綣在乙力椎價(jià)表甲涂改.笄氏此角藍(lán)人與乙方戰(zhàn)對.要求呂方鬥2. 帝該過和可查閱址I示越我方有利

4、的有關(guān)資*斗J.璀據(jù)連有資科(圖址與簽證)律制曲廿中沒有的反耳我脂無權(quán)裁.若不方醫(yī)出則突求工咕示我盤司螫訕的遐丄圖或益名冊證；4.不許兀方從我部門帯走耗柯資料.包站計(jì)算底搞、與踹曹執(zhí)項(xiàng)目.報(bào)原因容詢筆錄工程匍1#2,3.證宇紡檢信息菅理程序資料存檔采購調(diào)總預(yù)算中心主任崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位要求：30-45歲，大學(xué)本科，6年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉有關(guān)工程造價(jià)的文件和規(guī)定，具備全面的專業(yè)知識及組織協(xié)調(diào)綜合崗位描述：1、對上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)部門日常工作2、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算（標(biāo)底）、決算工作，并參與編制審核3、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的審核及工作考評4、主持部

5、門例會以及部門間的工作協(xié)調(diào)5、負(fù)責(zé)部門辦公設(shè)備和和工程造價(jià)資料的管理6、對造價(jià)員工程造價(jià)檔案資料質(zhì)量考核7、平衡及調(diào)配造價(jià)員的工作量8、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料采購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談9、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料采購合同和工程施工合同內(nèi)容的審核10、負(fù)責(zé)施工單位工程款項(xiàng)審核11、負(fù)責(zé)新入職員工的傳、幫、帶12、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理13、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)1、對上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)部門日常工作對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)做出計(jì)劃和安排一發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作的問題一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示一得到明確答復(fù)一開展下一步工作1、及時(shí)匯報(bào)和請示2、從集團(tuán)大局出發(fā)3

6、、準(zhǔn)確地將集團(tuán)的方針策略傳達(dá)到基層有問題隨時(shí)請示和2、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算（標(biāo)底）、決算工作，并參與編制審核接到上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)一做出計(jì)劃和安排一調(diào)配好相關(guān)工作量一組織人員一準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目預(yù)算的編審1、及時(shí)匯報(bào)和請示2、保證預(yù)算編制成果準(zhǔn)確按領(lǐng)導(dǎo)批示的時(shí)限3、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的審核及工作考評，負(fù)責(zé)部門例會及部門間的工作協(xié)調(diào)審核員工每項(xiàng)預(yù)算成果一發(fā)現(xiàn)問題一提出更正意見一做好總結(jié)每周組織員工召開辦公例會及時(shí)到位的協(xié)調(diào)好部門間的工作1、認(rèn)真審核員工的預(yù)算成果2、保證審核的預(yù)算成果準(zhǔn)確3、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)集團(tuán)的辦公會議內(nèi)容4、部門間協(xié)調(diào)不推諉，共同完成工作1、按單項(xiàng)工作計(jì)戈2

7、、每周一17：00組4、負(fù)責(zé)部門辦公設(shè)備和工程造價(jià)資料的管理，負(fù)責(zé)造價(jià)員工作量的平衡及調(diào)配指派專人維護(hù)辦公設(shè)備，指派檔案員整理造價(jià)資料一存檔備案1、辦公設(shè)備不出現(xiàn)人為損壞2、造價(jià)資料整理有條不紊3、具體任務(wù)分專業(yè)進(jìn)行合理布置、安排4、造價(jià)員的工作量分配均衡合理當(dāng)天的造價(jià)資料當(dāng)5、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料米購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談、合同審核、工程款的審核根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料設(shè)備的招標(biāo)工作一反饋意見；接到工程請款單一組織人員核算工程量及造價(jià)一審核完畢一轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)中心1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益2、工程款的審核準(zhǔn)確按整體工作的時(shí)間6、負(fù)責(zé)新入職員工的傳、幫、帶新員工到崗一

8、詳細(xì)向員工講述集團(tuán)的各項(xiàng)制度一幫助其快速適應(yīng)新的工作氛圍1、能讓新員工安心工作，誠信于“福佳”問卷滿意率85%以上2、新員工試用期滿簽合同率90%新員工到崗三個月7、負(fù)責(zé)預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理1、集團(tuán)的造價(jià)信息保證不外漏2、培訓(xùn)員工提高個人的“誠信度”貫穿工作中8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定收集造價(jià)政策文件及規(guī)定一組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)一使每個人均能掌握相關(guān)造價(jià)信息考試優(yōu)秀率90%以上造價(jià)政策性文件及天預(yù)算中心副主任崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位要求：30-45歲，大學(xué)本科，6年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉有關(guān)工程造價(jià)的文件和規(guī)定，具備全面的專業(yè)知識及組織協(xié)調(diào)綜合管崗位描述：1、對

9、上級主任負(fù)責(zé)，向主任請示匯報(bào)部門日常工作2、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算（標(biāo)底）、決算工作，并參與編制審核3、配合主任對部門員工日常工作的審核及工作考評4、配合主任主持部門例會以及部門間的工作協(xié)調(diào)5、協(xié)助主任對部門辦公設(shè)備和工程造價(jià)資料的管理6、協(xié)助主任對造價(jià)員工程造價(jià)檔案資料質(zhì)量考核7、協(xié)助主任平衡及調(diào)配造價(jià)員的工作量8、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料采購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談9、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料采購合同和工程施工合同內(nèi)容的審核10、負(fù)責(zé)施工單位工程款項(xiàng)審核11、負(fù)責(zé)新入職員工的傳、幫、帶12、協(xié)助主任做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理13、主任不在時(shí)，行使主任的職務(wù)14、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排

10、的臨時(shí)性工作考評、監(jiān)督人：集團(tuán)總裁崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)1、對主任負(fù)責(zé)，向主任請示匯報(bào)部門日常工作對主任下達(dá)的任務(wù)做出計(jì)劃和安排一發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作的問題一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示一得到明確答復(fù)一開展下一步工作1、及時(shí)匯報(bào)和請示2、從集團(tuán)大局出發(fā)有問題隨時(shí)請示和:3、準(zhǔn)確地將集團(tuán)的方針策略傳達(dá)到基戻2、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算（標(biāo)底）、決算工作,并參與編制審核接到主任布置的任務(wù)一做出計(jì)劃和安排調(diào)配好相關(guān)工作量一組織人員一準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目預(yù)算的編審1、及時(shí)匯報(bào)和請示2、保證預(yù)算編制成果準(zhǔn)確按主任要求的時(shí)限3、配合主任進(jìn)行員工日常工作的審核及工作考評，負(fù)責(zé)部門例會及部門間的工作協(xié)調(diào)審核

11、員工每項(xiàng)預(yù)算成果一發(fā)現(xiàn)問題一提出更正意見一做好總結(jié)每周協(xié)助組織員工召開辦公例會及時(shí)到位的協(xié)調(diào)好部門間的工作1、認(rèn)真審核員工的預(yù)算成果2、保證審核的預(yù)算成果準(zhǔn)確3、部門間協(xié)調(diào)不推諉，共同完成工作1、按單項(xiàng)工作計(jì)戈2、每周一17：00組4、協(xié)助完成部門辦公設(shè)備和工程造價(jià)資料指派專人維護(hù)辦公設(shè)備，指派檔案員整的管理，掌握造價(jià)員理造價(jià)資料一存檔備案1、辦公設(shè)備不出現(xiàn)人為損壞2、造價(jià)資料整理有條不紊3、具體任務(wù)分專業(yè)進(jìn)行合理布置、安排4、造價(jià)員的工作量分配均衡合理工作量的平衡及調(diào)配5、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料米購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談、合同審核、工程款的審核根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料設(shè)備的招標(biāo)工作一反饋意見

12、；接到工程請款單一組織人員核算工程量及造價(jià)一審核完畢一轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)中心1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益2、工程款的審核準(zhǔn)確按整體工作的時(shí)間6、負(fù)責(zé)新入職員工的傳、幫、帶新員工到崗一詳細(xì)向員工講述集團(tuán)的各項(xiàng)制度一幫助其快速適應(yīng)新的工作氛圍1、能讓新員工安心工作，誠信于“福佳”，問卷滿意率85%以上2、新員工試用期滿簽合同率90%新員工到崗三個月7、協(xié)助主任做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理1、集團(tuán)的造價(jià)信息保證不外漏2、培訓(xùn)員工提高個人的“誠信度”貫穿工作中8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定收集造價(jià)政策文件及規(guī)定一組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)一使每個人均能掌握相關(guān)造價(jià)信息考試優(yōu)

13、秀率90%以上造價(jià)政策性文件及天預(yù)算中心組長崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位要求：30-45歲，大專以上學(xué)歷，5年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉有關(guān)工程造價(jià)的文件和規(guī)定，具備全面的專業(yè)知識及組織協(xié)調(diào)纟能起到部門骨干的作用崗位描述：1、對預(yù)算中心副主任負(fù)責(zé)，向副主任請示匯報(bào)部門日常工作2、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算（標(biāo)底）、決算工作，并參與編制審核3、配合副主任負(fù)責(zé)部門員工日常工作的審核及工作考評4、配合副主任主持部門例會以及部門間的工作協(xié)調(diào)5、協(xié)助副主任管理部門辦公設(shè)備和工程造價(jià)資料6、協(xié)助副主任考核造價(jià)員工程造價(jià)檔案資料質(zhì)量7、協(xié)助副主任平衡及調(diào)配造價(jià)員工作量8、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料采購招

14、標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談9、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料采購合同和工程施工合同內(nèi)容的審核10、協(xié)助副主任審核施工單位工程款項(xiàng)11、協(xié)助副主任對新入職員工的傳、幫、帶12、協(xié)助副主任對預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理工作13、副主任不在時(shí)，行使副主任的職務(wù)14、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)1、對預(yù)算中心副主任負(fù)責(zé)，向副主任請示匯報(bào)部門日常工作副主任下達(dá)任務(wù)一執(zhí)行任務(wù)一發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作的問題一向副主任匯報(bào)和請示一得到明確答復(fù)一開展下一步工作1、及時(shí)匯報(bào)和請示2、準(zhǔn)確地將副主任傳達(dá)的方針策略傳達(dá)到基層有問題隨時(shí)請示和匯完成時(shí)2、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算（標(biāo)底）、決算工作,并參與編制審

15、核接到副主任下達(dá)的任務(wù)一做出計(jì)劃和安排一調(diào)配好工作量一組織人員一準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目預(yù)算的編審1、及時(shí)匯報(bào)和請示2、保證預(yù)算編制成果準(zhǔn)確按副主任要求的時(shí)3、配合副主任負(fù)責(zé)部門員工日常工作的審核及工作考評配合副主任對員工每項(xiàng)預(yù)算成果進(jìn)行審核一發(fā)現(xiàn)問題一提出更正意見一做好總結(jié)一配合副主任完成對員工日常工作的考評1、認(rèn)真審核員工的預(yù)算成果2、保證審核的預(yù)算成果準(zhǔn)確按單項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)4、協(xié)助副主任管理部門辦公設(shè)備和工程造價(jià)資料，平衡及調(diào)配造價(jià)員的工作量5、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料米購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談、合同審核，及工程款的審核指導(dǎo)員工維護(hù)辦公設(shè)備，指導(dǎo)檔案員整理造價(jià)資料一存檔備案協(xié)助副主任布置、安排員

16、工工作根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料設(shè)備的招標(biāo)工作一反饋意見；接到工程請款單一協(xié)助副主任組織人員核算工程量及造價(jià)6、協(xié)助副主任對新入指導(dǎo)新員工的工作一解答新員工提出的職員工的傳、幫、帶問題一進(jìn)行工作交流7、協(xié)助預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定協(xié)助主任收集造價(jià)政策文件及規(guī)定一組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)一每個人均能掌握相關(guān)造價(jià)信息1、辦公設(shè)備不出現(xiàn)損壞2、造價(jià)資料整理有條不紊當(dāng)天的造價(jià)資料當(dāng)天3、造價(jià)員的工作量分配均衡合理1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益按整體工作的時(shí)間:2、工程款的審核準(zhǔn)確1、讓新員工盡快熟悉工程概況及工作流程試用期三個月內(nèi)2、

17、對專業(yè)知識進(jìn)行解答1、集團(tuán)的造價(jià)信息保證不外漏2、培訓(xùn)員工提高個人的“誠信度”本人考試優(yōu)秀率90%以上造價(jià)政策性文件及:天預(yù)算中心土建預(yù)算員崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位要求：26-45歲，大專，熟悉工程造價(jià)的有關(guān)文件和規(guī)定，有編審預(yù)（決）算的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)愛崗，誠實(shí)可信崗位描述：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司土建工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核4、負(fù)責(zé)工程測算工作，保證結(jié)果準(zhǔn)確5、負(fù)責(zé)各施工單位工程范圍的劃分6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)工程款的審核7、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)材料、工程招標(biāo)的洽談8、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理材料價(jià)格信息9、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理、維護(hù)10、做好預(yù)

18、算中心造價(jià)信息的保密工作11、學(xué)習(xí)掌握市建委、造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)考評、監(jiān)督人：預(yù)算中心副主任崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司土建工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱根據(jù)施工圖計(jì)算工程量一進(jìn)行市場調(diào)研掌握市場價(jià)格一編制工程量清單一作出工程成本1、工程量計(jì)算準(zhǔn)確2、市場價(jià)格為合理低價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限2、負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告，負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核明確勘察目的一到現(xiàn)場與項(xiàng)目組溝通并現(xiàn)場測量記錄一做現(xiàn)場勘查報(bào)告一審核工程量一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)1、現(xiàn)場勘查及時(shí)準(zhǔn)確2、審核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限3、負(fù)責(zé)土建各施工單位工程范

19、圍的劃分，負(fù)責(zé)施工隊(duì)工程款的審核根據(jù)施工合同明確各標(biāo)段的劃分一掌握施工進(jìn)度情況一審核施工單位的請款1、準(zhǔn)確掌握施工單位的施工范圍2、施工單位的工程款審核準(zhǔn)確按照施工合同規(guī)定4、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理和維護(hù)對各人辦公用品進(jìn)行定期檢查與維護(hù)辦公設(shè)備不出現(xiàn)人為損壞每周5、參與集團(tuán)公司材料采購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談、合同審核，及工程款的審核根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料的招標(biāo)工作一及時(shí)反饋意見接到工程請款單一組織人員核算工程量及造價(jià)一完畢轉(zhuǎn)至組長審核1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益2、工程款的審核準(zhǔn)確按整體工作的時(shí)間6、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理土建材料的價(jià)格信息定期電話詢價(jià)，到市場進(jìn)行假采購等方

20、式掌握市場價(jià)格一備份一進(jìn)行市場行情分析1、材料價(jià)格信息來源準(zhǔn)確可靠2、對市場行情動態(tài)分析準(zhǔn)確，對預(yù)期材料價(jià)格漲幅預(yù)測準(zhǔn)確清單價(jià)格確定之前7、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理工作1、預(yù)算的造價(jià)信息保證不外漏2、保持個人很高的“誠信度”貫穿工作中8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定收集造價(jià)政策文件及規(guī)定一參加部門組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)一準(zhǔn)確掌握相關(guān)造價(jià)信息本人考試優(yōu)秀率90%以上隨時(shí)預(yù)算中心檔案員（給排水預(yù)算員兼）崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)崗位要求：40歲以內(nèi)，熟悉工程造價(jià)的有關(guān)文件和規(guī)定，有工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)愛崗，誠實(shí)可信，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)崗位描述：1、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程量簽證單、隱

21、蔽記錄、設(shè)計(jì)變更單、公司文件的整理、編號、存檔2、負(fù)責(zé)預(yù)算中心的辦公用品領(lǐng)取和保管等工作3、做好與其他部門的聯(lián)系、溝通工作，要有理有節(jié)，維護(hù)部門形象4、監(jiān)督管理預(yù)算中心的衛(wèi)生5、做好例會和各種會議的記錄工作6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作考評、監(jiān)督人：預(yù)算中心副主任崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)1、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程量簽證單、隱蔽記錄、設(shè)計(jì)變更單、公司文件的整理、編號、存檔上級領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的資料一經(jīng)副主任審批一整理f編號f存檔及時(shí)、有序地對資料進(jìn)行存檔當(dāng)天完成2、負(fù)責(zé)預(yù)算中心的辦公用品領(lǐng)取和保管、月票的統(tǒng)計(jì)領(lǐng)取等每月統(tǒng)計(jì)辦公用品一領(lǐng)取一保管一按實(shí)際需求統(tǒng)籌發(fā)放1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按需求發(fā)放及時(shí)2、不

22、浪費(fèi)按辦公室規(guī)定時(shí)間3、監(jiān)督管理預(yù)算中心的衛(wèi)生工作每天安排人員對辦公室進(jìn)行清掃辦公室保持清潔每天4、做好例會和各種會每次例會做會議記錄f整理會議記錄f1、及時(shí)準(zhǔn)確記錄會議內(nèi)容每次會議結(jié)束后議的記錄存檔2、會議紀(jì)要整理到會議記錄本上預(yù)算中心裝修預(yù)算員崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位要求：26-45歲，大專，熟悉工程造價(jià)的有關(guān)文件和規(guī)定，有編審預(yù)（決）算的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)愛崗，誠實(shí)可信崗位描述：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝修工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核4、負(fù)責(zé)工程測算工作，保證結(jié)果準(zhǔn)確5、負(fù)責(zé)各施工單位工程范圍的劃分6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)工程款的審核7

23、、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)材料、工程招標(biāo)的洽談8、負(fù)責(zé)為工程和材料設(shè)備招標(biāo)，簽訂合同提供準(zhǔn)確的商務(wù)資料9、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理材料價(jià)格信息10、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理、維護(hù)11、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密工作12、學(xué)習(xí)掌握市建委、造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)考評、監(jiān)督人：預(yù)算中心副主任崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝修工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，進(jìn)行市場調(diào)研掌握市場價(jià)格一編制工程量清單一作出工程成本1、工程量計(jì)算準(zhǔn)確2、市場價(jià)格為合理低價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限2、負(fù)責(zé)裝修工程的現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告，負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核

24、明確勘察目的一到現(xiàn)場與項(xiàng)目組溝通并現(xiàn)場測量記錄一做現(xiàn)場勘查報(bào)告一審核工程量一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)1、現(xiàn)場勘查及時(shí)準(zhǔn)確2、審核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限3、負(fù)責(zé)各裝修施工單位工程范圍的劃分，負(fù)責(zé)施工隊(duì)工程款的審核根據(jù)施工合同明確各標(biāo)段的劃分一掌握施工進(jìn)度情況一審核施工單位的請款1、準(zhǔn)確掌握施工單位的施工范圍2、施工單位的工程款審核準(zhǔn)確按照施工合同規(guī)定4、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理和維護(hù)對各人辦公用品進(jìn)行定期檢查與維護(hù)辦公設(shè)備不出現(xiàn)人為損壞每周5、參與集團(tuán)公司裝飾材料米購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談，合同審核，對工程款的審核根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料的招標(biāo)工作一及時(shí)反饋意見接到工程請款單一組織人員核算工程量及造價(jià)完畢轉(zhuǎn)至

25、組長審核1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益2、工程款的審核準(zhǔn)確按整體工作的時(shí)間6、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理裝飾材料價(jià)格信息定期電話詢價(jià)，到市場進(jìn)行假采購等方式掌握市場價(jià)格一備份一進(jìn)行市場行情分析1、材料價(jià)格信息來源可靠準(zhǔn)確2、對市場行情動態(tài)分析準(zhǔn)確，對預(yù)期材料價(jià)格漲幅預(yù)測準(zhǔn)確清單價(jià)格確定之前7、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理工作1、預(yù)算的造價(jià)信息保證不外漏2、保持個人很高的“誠信度”貫穿工作中8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定收集造價(jià)政策文件及規(guī)定一參加部門組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)一準(zhǔn)確掌握相關(guān)造價(jià)信息本人考試優(yōu)秀率90%以上隨時(shí)預(yù)算中心電氣預(yù)算員崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位要求

26、：26-45歲，大專，熟悉工程造價(jià)的有關(guān)文件和規(guī)定，有編審預(yù)（決）算的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)愛崗，誠實(shí)可信崗位描述：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電氣工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核4、負(fù)責(zé)工程測算工作，保證結(jié)果準(zhǔn)確5、負(fù)責(zé)各施工單位工程范圍的劃分6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)工程款的審核7、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)材料、工程招標(biāo)的洽談8、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理材料價(jià)格信息9、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理、維護(hù)10、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密工作11、學(xué)習(xí)掌握市建委、造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)考評、監(jiān)督人：財(cái)務(wù)中心副主任崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)

27、1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電氣工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，進(jìn)行市場調(diào)研掌握市場價(jià)格一編制工程量清單一作出工程成本1、工程量計(jì)算準(zhǔn)確2、市場價(jià)格為合理低價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限2、負(fù)責(zé)電氣工程現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告，負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核明確勘察目的一到現(xiàn)場與項(xiàng)目組溝通并現(xiàn)場測量記錄一做現(xiàn)場勘查報(bào)告一審核工程量一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)1、現(xiàn)場勘查及時(shí)準(zhǔn)確2、審核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限3、負(fù)責(zé)各電氣施工單位工程范圍的劃分，負(fù)責(zé)施工隊(duì)工程款的審核根據(jù)施工合同一明確各標(biāo)段的劃分一掌握施工進(jìn)度情況一審核施工單位的請款1、準(zhǔn)確掌握施工單位的施工范圍2、施工單位的工程款審核準(zhǔn)確按照施工合同規(guī)

28、定4、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理和維護(hù)對各人辦公用品進(jìn)行定期檢查與維護(hù)辦公設(shè)備不出現(xiàn)人為損壞每周5、參與集團(tuán)公司設(shè)備、材料米購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談，合同審核，及工程款的審核根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料的招標(biāo)工作一及時(shí)反饋意見接到工程請款單一組織人員核算工程量及造價(jià)一完畢轉(zhuǎn)至組長審核1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益2、工程款的審核準(zhǔn)確按整體工作的時(shí)間6、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理電氣的材料設(shè)備價(jià)格信息定期電話詢價(jià)，到市場進(jìn)行假采購等方式掌握市場價(jià)格一備份一進(jìn)行市場行情分析1、材料價(jià)格信息來源準(zhǔn)確可靠2、對市場行情動態(tài)分析準(zhǔn)確，對預(yù)期材料價(jià)格漲幅預(yù)測準(zhǔn)確7、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理工作1

29、、預(yù)算的造價(jià)信息保證不外漏2、保持個人很高的“誠信度”8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定收集造價(jià)政策文件及規(guī)定一參加部門組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)一準(zhǔn)確掌握相關(guān)造價(jià)信息本人考試優(yōu)秀率90%以上清單價(jià)格確定之前貫穿工作中隨時(shí)預(yù)算中心給排水、采暖、煤氣預(yù)算員崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)崗位要求：26-50歲，大專，熟悉工程造價(jià)的有關(guān)文件和規(guī)定，有編審預(yù)（決）算的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)愛崗，誠實(shí)可信崗位描述：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司給排水、采暖工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核4、負(fù)責(zé)工程測算工作，保證結(jié)果準(zhǔn)確5、負(fù)責(zé)各施工單位工程范圍的劃分6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)工

30、程款的審核7、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)材料、工程招標(biāo)的洽談8、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理材料價(jià)格信息9、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理、維護(hù)10、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密工作11、學(xué)習(xí)掌握市建委、造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)考評、監(jiān)督人：預(yù)算中心副主任崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司給排水、米暖工程預(yù)（決）算、標(biāo)底的編制、審閱根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，進(jìn)行市場調(diào)研掌握市場價(jià)格一編制工程量清單一作出工程成本1、工程量計(jì)算準(zhǔn)確2、市場價(jià)格為合理低價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限2、負(fù)責(zé)給排水、采暖工程現(xiàn)場勘查工作，并編制勘查報(bào)告，負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更、工程量簽證的審核明確勘察目的一到現(xiàn)場與項(xiàng)目組溝通

31、并現(xiàn)場測量記錄一做現(xiàn)場勘查報(bào)告一審核工程量一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)1、現(xiàn)場勘查及時(shí)準(zhǔn)確2、審核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確按領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)限1、準(zhǔn)確掌握施工單位的施工范圍2、施工單位的工程款審核準(zhǔn)確3、負(fù)責(zé)給排水、采暖各施工單位工程范圍根據(jù)施工合同明確各標(biāo)段的劃分一掌握的劃分，負(fù)責(zé)施工隊(duì)施工進(jìn)度情況一審核施工單位的請款工程款的審核預(yù)算中心通風(fēng)空調(diào)預(yù)算員崗位責(zé)、權(quán)、利及考核標(biāo)準(zhǔn)4、負(fù)責(zé)個人辦公設(shè)備管理和維護(hù)對各人辦公用品進(jìn)行定期檢查與維護(hù)辦公設(shè)備不出現(xiàn)人為損壞每周5、參與集團(tuán)公司給排水、采暖的設(shè)備、材料采購招標(biāo)和工程招標(biāo)的洽談，合同審核,及工程款的審核根據(jù)公司的計(jì)劃參與相關(guān)材料的招標(biāo)工作一及時(shí)反饋意見接到工程請款單一組織人員核算工程量及造價(jià)一完畢轉(zhuǎn)至組長審核1、準(zhǔn)確把握材料設(shè)備的價(jià)格信息，最大限度地為公司爭取利益按整體工作的時(shí)間:2、工程款的審核準(zhǔn)確6、負(fù)責(zé)調(diào)研和整理給排水、采暖材料價(jià)格信息定期電話詢價(jià)，到市場進(jìn)行假采購等方式掌握市場價(jià)格一備份一進(jìn)行市場行情分析1、材料價(jià)格信息來源準(zhǔn)確可靠2、對市場行情動態(tài)分析準(zhǔn)確，對預(yù)期材清單價(jià)格確定之前料價(jià)格漲幅預(yù)測準(zhǔn)確7、做好預(yù)算中心造價(jià)信息的保密管理工作1、預(yù)算的造價(jià)信息保證不外漏2、保持個人很高的“誠信度”8、學(xué)習(xí)市建委造價(jià)處等發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定收集造價(jià)政策文件及規(guī)定