1、建筑總工程師崗位職責(zé)【篇一：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1 ）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2 ）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3 ）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)

2、目施工組織設(shè)計(jì)的審批。4 ）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5 ）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6 ）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7 ）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。8 ）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9 ）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì) “四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工

3、作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。最佳答案1 編制說明：1.1 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公

4、司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008 年 5 月 2 日開工，2008 年 8 月 25 日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。1.2 本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長80 米高約 13 米，東側(cè)長 53 米高約 13 米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4 本工程由于開工時(shí)間較晚，圖紙來的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24 小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。1.5

5、本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2 工程概況2.1 工程地點(diǎn)特征2.1.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場(chǎng)。2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.3.1 本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有8 個(gè)，四樁承臺(tái)有3

6、個(gè)，五樁承臺(tái)有7 個(gè)，六樁承臺(tái)有 1 個(gè)，七樁承臺(tái)有9 個(gè)，八樁承臺(tái)有4 個(gè)，九樁承臺(tái)有4 個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同，均為-400mm. 承臺(tái)梁高度有550mm 至 650mm, 混凝土采用c25 商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4 米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5 米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1 米的回填土蓋好。2.3.2 基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600 米。2.3.3 -0.400 米至 4.5 米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5 米標(biāo)高處8 軸向蘭州街方向挑出1.5 米， b 軸向南挑出3.4 米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起 36 根框

7、架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30 商品混凝土。梁板采用c30 商品混凝土。2.4 電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5 工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為1.15 米，地貌單元為松花江i級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7 米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85193.40 米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0 米，標(biāo)高為 188.37 米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為 1

8、.0-1.5 米左右。4 施工準(zhǔn)備4.1 組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配4.1.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明

9、施工、一流的 工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方 針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖：4.1.2 職責(zé)分配4.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國 建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制 定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策， 支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織 現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施， 對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量

10、組織驗(yàn)證。4.1.2.2 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè) 和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.2.3 施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工 組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢， 參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4.1.2.4 技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù) 管理工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣 員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告

11、作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題制定糾正措施。4.1.2.5 質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量 意識(shí)教育，參與編制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫后原材 料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、 互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定， 做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6 材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù) 責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收 工作。4.1.2.7 保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存

12、（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.9 取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備18回答者：- 十一級(jí)開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（討論稿）第一章總則第一條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考

13、核責(zé)任制，為便于各部門及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目部下屬各分部。第三條 目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。1 、 “以人為本，量力而行”的管理原則；2 、公司員工利益與公司利益相一致的原則；3 、激勵(lì)員工努力工作的原則；4 、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施

14、行分層負(fù)責(zé)的原則；5 、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6 、基于目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。第二章目標(biāo)體系的確定第五條 整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5 年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10 年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初

15、由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1 、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。企業(yè)價(jià)值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；管理理念：誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；【篇二：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)】項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)2 、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；3 、 執(zhí)行國家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定；4 、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮生產(chǎn)，主要抓好施工技術(shù)管理；5 、 直接領(lǐng)導(dǎo)施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作；6 、 負(fù)責(zé)組織

16、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工形象進(jìn)度計(jì)劃；7 、 負(fù)責(zé)解決重大工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題；8 、 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項(xiàng)目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施；9 、 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；10 、 組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施；10、負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位工程技術(shù)干部的考核與管理；11 、負(fù)責(zé)公司管理體系文件在項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬各單位及施工全過程的全面落實(shí)；12、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1 、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；

17、追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2 、 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3 、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定。4 、 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。5 、 負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。6 、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。7 、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對(duì)技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。8 、 支持自檢員、