1、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層操作層第1層第2層第3層第4層第5層ERP中的計(jì)劃與控制層次圖（1）定義和作用：）定義和作用： 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為，簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。劃。（2）MRP邏輯流程邏輯流程2物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）

2、2要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)2何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)（3）MRP生成的分類生成的分類 再生式MRP、凈改變式MRP（4）MRP基本原理基本原理 1）由最終產(chǎn)品的MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間； 2）根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨計(jì)劃。（5）MRP的數(shù)據(jù)來(lái)源的數(shù)據(jù)來(lái)源 1）MPS數(shù)據(jù)（何時(shí)產(chǎn)出多少何種產(chǎn)品）； 2）獨(dú)立需求數(shù)據(jù)。（6）MRP的關(guān)鍵信息的關(guān)鍵信息 物料需求計(jì)劃（MRP）MPS獨(dú)立需求物料清單庫(kù)存信息其他因素采購(gòu)訂單制造訂單ERP工作原理及關(guān)鍵信息圖What? How many? When?

3、（7）MRP計(jì)算模型：計(jì)算模型： MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)該采取自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料的需求量的方式 （8）MRP計(jì)算模型：計(jì)算模型： 1）根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐層展開(kāi)（加上低層碼，如下頁(yè)圖）2）低層碼（LLC） 系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品的一個(gè)從0N的數(shù)字碼，一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼。一個(gè)物料出現(xiàn)在系統(tǒng)的各種產(chǎn)品的最低的那個(gè)層即是該物料的低層碼。（自下而上分配，分配時(shí)重復(fù)時(shí)取最低層的層級(jí)碼，即數(shù)字大的層級(jí)碼）。 LLC決定了MRP的計(jì)算順序：由上向下展開(kāi)的，計(jì)算層次與低層碼不一致時(shí)，需求量暫存，但不進(jìn)行庫(kù)存計(jì)算，到計(jì)算層次與低層碼一致時(shí)匯總計(jì)算。 3）確認(rèn)MRP 需通過(guò)能力

4、需求計(jì)劃CRP校驗(yàn)其可執(zhí)行性。 X XA1A1B2B2C1C1A1A1D2D2MPSMRP如如1 1：同一產(chǎn)品中一種物料：同一產(chǎn)品中一種物料A A的的MRPMRP計(jì)算順序示意圖計(jì)算順序示意圖X XA A（2 2）B B（1 1）C C（1 1）D D（2 2）A A（2 2）0 0層層1 1層層2 2層層結(jié)果暫存，最后合并分 配 低 層 碼MRP計(jì)算順序當(dāng)展開(kāi)到1層遇到產(chǎn)品X的A物料時(shí)，由于A的低層碼為2，說(shuō)明還會(huì)在該產(chǎn)品的2層出現(xiàn)，因此把展開(kāi)到1層的運(yùn)算結(jié)果暫存，待展開(kāi)到2層時(shí)，再把物料A的需求量合并到一起，顯示運(yùn)算結(jié)果。如如2 2：多個(gè)產(chǎn)品共用一種物料時(shí)的：多個(gè)產(chǎn)品共用一種物料時(shí)的MRPM

5、RP計(jì)算順序示意圖計(jì)算順序示意圖匯總匯總結(jié)果暫存結(jié)果暫存FCR（2）A（3）A（3）C（3）從上而下進(jìn)行MRP計(jì)算0層層1層層2層層B（3）R（2）A（3）B（3）C（3）3層層低層碼（8）MRP報(bào)表報(bào)表 類似于MPS報(bào)表（9）MRP的提前期的提前期=累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工+裝配）MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息A(提前期0)B2(提前期2)C1(提前期3)圖1：產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)練習(xí)：已知產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)如圖1所示，主要輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)分別見(jiàn)表1（a）、表1（b）和表1（c），請(qǐng)編制物料

6、B和C的物料需求計(jì)劃。表1（a）：產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃清單時(shí)段時(shí)段12345678產(chǎn)品產(chǎn)品A1010101010101010表1（b）：物料C的獨(dú)立需求時(shí)段時(shí)段12345678物料物料C55555555表1（c）：庫(kù)存信息物料物料計(jì)劃接收量（計(jì)劃時(shí)段）計(jì)劃接收量（計(jì)劃時(shí)段）現(xiàn)有現(xiàn)有庫(kù)存庫(kù)存已分已分配量配量提前提前期期固定固定批量批量12345678B40650240C30300330（1）B物料的物料的MRP報(bào)表報(bào)表計(jì)劃周期計(jì)劃周期過(guò)去過(guò)去12345678毛需求量毛需求量2020202020202020計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量40預(yù)計(jì)可用庫(kù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量存量654525525525525凈需求量?jī)粜?/p>

7、求量1515計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量4040計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量4040預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 （前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量）劃產(chǎn)出量）本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量?jī)粜枨罅績(jī)粜枨罅?本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量）本時(shí)段計(jì)劃接收量）毛需求量毛需求量 訂單數(shù)量（時(shí)區(qū)訂單數(shù)量（時(shí)區(qū)1） 訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值（時(shí)區(qū)訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值（時(shí)區(qū)2） 預(yù)測(cè)量（時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)量（時(shí)區(qū)3） （2）C物料的物料的MRP報(bào)表報(bào)表計(jì)劃周期計(jì)劃周期過(guò)去過(guò)去12345678

8、毛需求量毛需求量1515151515151515計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量30預(yù)計(jì)可用庫(kù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量存量30150150150150凈需求量?jī)粜枨罅?515計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量3030計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量3030預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 （前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量）劃產(chǎn)出量）本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量?jī)粜枨罅績(jī)粜枨罅?本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量）本時(shí)段計(jì)劃接收量）毛需求量毛需求量 訂單數(shù)量（時(shí)區(qū)訂單數(shù)量（時(shí)區(qū)1） 訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值（時(shí)

9、區(qū)訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值（時(shí)區(qū)2） 預(yù)測(cè)量（時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)量（時(shí)區(qū)3） 日期23242526272829計(jì)劃1007590日期23242526272829計(jì)劃510150層：F10層：G1層：RF1GR1A4A4LT=2LT=1LT=1R批量：150A批量：200計(jì)劃周期過(guò)去23242526272829毛需求量00100075090計(jì)劃接受量150預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量15165165656514014050凈需求量10計(jì)劃產(chǎn)出量150計(jì)劃投入量1501層：A計(jì)劃周期過(guò)去23242526272829毛需求量0020040060計(jì)劃接受量50預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量50凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量2層：A計(jì)劃周期過(guò)去2

10、3242526272829毛需求量0042003400420計(jì)劃接受量50預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量50501008080140140120凈需求量320260280計(jì)劃產(chǎn)出量400400400計(jì)劃投入量400400400日期23242526272829需求1007590預(yù)入150存156565140140505050計(jì)劃150發(fā)出150日期23242526272829計(jì)劃1007590日期23242526272829計(jì)劃51015日期23242526272829需求1704060預(yù)入50存量5013013090903030計(jì)劃200發(fā)出2000層：F10層：G22層：A41層：R11：11：41：1F1

11、G2R1A4A4LT=2LT=0LT=1批量：150批量：200原理雖然復(fù)雜，但操作非常簡(jiǎn)單！原理雖然復(fù)雜，但操作非常簡(jiǎn)單！計(jì)算機(jī)全包了！計(jì)劃因子將凈需求量除以批量，再將所得商數(shù)向上舍入為最接近的整數(shù)，再以該整數(shù)乘以批量?jī)粜枨罅砍猿善仿?計(jì)劃產(chǎn)出量生產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)入庫(kù)量應(yīng)乘以成品率結(jié)余量小于安全庫(kù)存表示缺貨最終產(chǎn)品中間件采購(gòu)件休息日需求日期與訂貨日期BOM展開(kāi)計(jì)算出的毛需求量應(yīng)再乘以（1+損耗率%） 成品率損耗率提前期工作日歷安全庫(kù)存批量物料需求計(jì)劃物料清單在產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MPS需求驅(qū)動(dòng)訂單、預(yù)測(cè)批量損耗率成品率工作日歷提前期安全庫(kù)存2能力需求計(jì)劃（Capacity R

12、equirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 CRP用來(lái)檢驗(yàn)MRP是否可行，以及平衡各工序的能力和負(fù)荷。2能力需求計(jì)劃解決如下問(wèn)題：2各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？CRP能力：指一定條件下（人力、設(shè)備、面積、資金等）單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)能持續(xù)保持的最大產(chǎn)出。CRP對(duì)象：各個(gè)工作中心表表2-1 能力需求計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別能力需求計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別

13、項(xiàng) 目粗能力計(jì)劃(RCCP)能力需求計(jì)劃(CRP)計(jì)劃階段MPSMRP，SFC計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求件相關(guān)需求件主要面向主生產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃計(jì)算參照資源清單工藝路線能力對(duì)象關(guān)鍵工作中心全部工作中心訂單范圍計(jì)劃及確認(rèn)，不含已下達(dá)全部現(xiàn)有庫(kù)存量不扣除扣除提前期計(jì)算提前期偏置準(zhǔn)備、加工提前期批量計(jì)算因需定量批量規(guī)則工作日歷企業(yè)通用日歷工作中心日歷能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖根據(jù)MRP和工藝路線對(duì)各個(gè)工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，并與工作中心的能力（工時(shí)、臺(tái)時(shí)）進(jìn)行比較，生成CRP。工藝路線MRP 工作中心CRP需求負(fù)荷需求能力可用能

14、力需求平衡一般來(lái)說(shuō)，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路： 首先，將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過(guò)工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷； 然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告； 最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡。 2無(wú)限能力計(jì)劃 無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。2有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高

15、的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。2工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷負(fù)荷= =該物品產(chǎn)量該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）（由工藝路線確定）臺(tái)時(shí)）（由工藝路線確定）2能力負(fù)荷能力負(fù)荷 0 0，則滿足加工要求，能力富余（或剛，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。好）。2能力負(fù)荷能力負(fù)荷0 0，則不能滿足加工要求，能力不足。，則不能滿足加工要求，能力不足。2編制能力需求計(jì)劃的步驟：編制能力需求計(jì)劃的步驟：1 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)（1 1）任務(wù)

16、單數(shù)據(jù)）任務(wù)單數(shù)據(jù)（2 2）工藝路線數(shù)據(jù)）工藝路線數(shù)據(jù)（3 3）工作中心數(shù)據(jù)）工作中心數(shù)據(jù)（4 4）工廠生產(chǎn)日歷）工廠生產(chǎn)日歷2 2、計(jì)算負(fù)荷、計(jì)算負(fù)荷3 3、分析負(fù)荷情況、分析負(fù)荷情況4 4、能力、能力/ /負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷調(diào)整5 5、確認(rèn)能力需求計(jì)劃、確認(rèn)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃的計(jì)算（自學(xué)）周份周份12345物料物料A10510物料物料B1065周份周份12345物料物料A510物料物料B510工作中心工作中心WC01的物料需求計(jì)劃（下達(dá)和確認(rèn)）的物料需求計(jì)劃（下達(dá)和確認(rèn)）工作中心工作中心WC01的物料需求計(jì)劃（計(jì)劃）的物料需求計(jì)劃（計(jì)劃）工作工作中心中心物料物料能力能力類別類別能力能力數(shù)據(jù)

17、數(shù)據(jù)能力能力單位單位WC01物料物料A工時(shí)工時(shí)10小時(shí)小時(shí)WC01物料物料B工時(shí)工時(shí)5小時(shí)小時(shí)工藝路線工藝路線工作中心數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù) 工作中心：工作中心：WC01 能力類別：工時(shí)能力類別：工時(shí) 平均能力：平均能力：100 能力單位：小時(shí)能力單位：小時(shí)/周周周份周份12345過(guò)去需求負(fù)荷過(guò)去需求負(fù)荷100508010025計(jì)劃需求負(fù)荷計(jì)劃需求負(fù)荷502510050總負(fù)荷總負(fù)荷1507518015025平均能力平均能力100100100100100余余/欠能力欠能力-5025-80-5075累計(jì)余累計(jì)余/欠能力欠能力-50-25-105-155-80工作中心工作中心WC01的負(fù)荷的負(fù)荷能力計(jì)算能力計(jì)算工作中心日歷工作中心日歷2調(diào)整能力的方法有：調(diào)整能力的方法有：2加班；加班；2增加人員、設(shè)備；增加人員、設(shè)備；2提高工作效率；提高工作效率；2更改工藝路線；更改工藝路線；2增加外協(xié)處理等。增加外協(xié)處理等。2調(diào)整負(fù)荷的方法有：調(diào)整負(fù)荷的方