1、安全工程師手冊安全工程師手冊內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料安全工程師安全工程師手冊手冊安全工程師手冊鏈接清單安全工程安全工程師手冊的師手冊的組成、內(nèi)組成、內(nèi)容講解、容講解、使用說明使用說明使用培訓(xùn)使用培訓(xùn)知識庫知識庫常用技術(shù)常用技術(shù)規(guī)范、專規(guī)范、專業(yè)資料范業(yè)資料范本、表格本、表格范本范本安全工程師手冊構(gòu)成安全工程師手冊構(gòu)成安全工程師手冊安全工程師手冊前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備過程控制過程控制總結(jié)統(tǒng)計總結(jié)統(tǒng)計識別工程風(fēng)險識別工程風(fēng)險獲取獲取HSE要求要求制定制定HSE計劃計劃日常事務(wù)日常事務(wù)專業(yè)資料專業(yè)資料文件管理文件管理各項統(tǒng)計各項統(tǒng)計總結(jié)分析總結(jié)分析安全方案安全方案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案危險性分析危險性分析安全交

2、底安全交底文件內(nèi)容文件內(nèi)容記錄控制記錄控制進出場手續(xù)辦理進出場手續(xù)辦理作業(yè)許可證辦理作業(yè)許可證辦理安全會議安全會議安全檢查安全檢查隱患整改隱患整改機具設(shè)備管理機具設(shè)備管理事故處理與報告事故處理與報告違章行為檔案違章行為檔案安全獎懲記錄安全獎懲記錄安全報表安全報表安全費用臺帳安全費用臺帳總體框架總體框架安全工程師手冊安全工程師手冊前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備過程控制過程控制總結(jié)統(tǒng)計總結(jié)統(tǒng)計識別工程風(fēng)險識別工程風(fēng)險獲取獲取HSE要求要求制定制定HSE計劃計劃日常事務(wù)日常事務(wù)專業(yè)資料專業(yè)資料文件管理文件管理各項統(tǒng)計各項統(tǒng)計總結(jié)分析總結(jié)分析安全方案安全方案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案危險性分析危險性分析安全交底安全交底文件內(nèi)

3、容文件內(nèi)容記錄控制記錄控制進出場手續(xù)辦理進出場手續(xù)辦理作業(yè)許可證辦理作業(yè)許可證辦理安全會議安全會議安全檢查安全檢查隱患整改隱患整改機具設(shè)備管理機具設(shè)備管理事故處理與報告事故處理與報告違章行為檔案違章行為檔案安全獎懲記錄安全獎懲記錄安全報表安全報表安全費用臺帳安全費用臺帳總體框架總體框架 了解工程概況 了解工程所涉及的專業(yè)（土建、管道、設(shè)備、電氣、儀表等）、項目大小、作業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境等工程概況。 確定是否有大型土方挖掘（或深基坑挖掘）、大型模板、大型腳手架搭拆、大型設(shè)備（重80噸以上或體積在 3立方米以上）吊裝、特殊有限空間（有限空間內(nèi)防腐、動火、高處作業(yè)）、特級高處作業(yè)（30米以上、夜間高處

4、作業(yè)、惡劣氣候高處作業(yè)）、特殊動火作業(yè)（在運行的裝置內(nèi)動火）、?；返氖褂?。 識別工程風(fēng)險 工程風(fēng)險評價采用半定量評價方法LEC法（作業(yè)條件危險性評價法）；填寫危險源辨識及評價表重大危險源登記表環(huán)境因素辨識清單重大環(huán)境因素辨識清單與控制措施 項目適用法律法規(guī)清單與施工安全相關(guān)規(guī)范清單工程所在地地理環(huán)境自然災(zāi)害風(fēng)險分析和應(yīng)急能力評估上報施工管理部。 識別工程風(fēng)險識別工程風(fēng)險LEC評價法評價法(美國安全專家美國安全專家K.J.格雷厄姆和格雷厄姆和K.F.金尼提出金尼提出)用于評價操作人員在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性、危害性。該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評價操作人員傷亡風(fēng)險

5、大小，這三種因素分別是：L（likelihood，事故發(fā)生的可能性）、E（exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度）和C（consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果）。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D（danger，危險性）來評價作業(yè)條件危險性的大小，即：D=LEC風(fēng)險分值D=LEC。D值越大，說明該系統(tǒng)危險性大，需要增加安全措施，或改變發(fā)生事故的可能性，或減少人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調(diào)整到允許范圍內(nèi)。L發(fā)生事故的可能性大小E人體暴露在險境中的頻繁程度C一旦發(fā)生事故會造成的損失后果D危險性分值分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性數(shù)值10

6、完全可能預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實際不可能分?jǐn)?shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見的暴露分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，需要救護分?jǐn)?shù)值危險程度320極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)160-320高度危險，要立即整改70-160顯著危險，需要整改20-70一般危險，需要注意20稍有危險，可以接受LEC法介紹法介紹 相關(guān)方要求獲取途徑 甲方各項HSE要求； 上級主管部門；

7、國家、地方立法、執(zhí)法機關(guān)，行政管理機構(gòu)等。 需重點了解的HSE要求 相關(guān)方安全管理組織機構(gòu)（人員、聯(lián)系方式、職責(zé)）； 相關(guān)方HSE管理程序，包括個人防護用品管理程序及規(guī)定、人員機具設(shè)備進出場程序、安全會議、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、工作許可、特種作業(yè)管理程序、資料報審程序、應(yīng)急反應(yīng)程序、事故調(diào)查和報告程序等； 相關(guān)方HSE管理制度，包括現(xiàn)場各項作業(yè)（高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、腳手架作業(yè)、密閉空間作業(yè)、射線作業(yè)、吊裝作業(yè)、挖掘作業(yè)）安全管理制度、獎懲制度等。 獲取相關(guān)方獲取相關(guān)方HSEHSE要求要求 HSE管理計劃內(nèi)容 項目安全管理方針（范本）； 項目安全管理目標(biāo)（范本）； 項目安全管理組織機

8、構(gòu)（范本）； 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制（范本）； 項目HSE管理程序及管理制度（范本）； 項目應(yīng)急救援程序（范本） HSE管理計劃（范本） 制定制定HSEHSE管理計劃管理計劃HSE管理組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理HSE經(jīng)理班組長及兼職安全員總工程師施工經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人、主管工程師專職安全人員入場三級安全教育及記錄2機具設(shè)備的安全有效性確認(rèn)4專項安全培訓(xùn)及記錄33人員資格確認(rèn)31落實項目HSE管理所需物資準(zhǔn)備6七牌一圖的制作 安全技術(shù)操作規(guī)程、各工種工作崗位職責(zé)、安全警示標(biāo)牌標(biāo)語、入場須知牌、逃生路線圖及標(biāo)牌等。8材料機具進出場管理37個人防護用品的安全有效性確認(rèn)35人員機具進出場手續(xù)辦理人員機具進出

9、場手續(xù)辦理相關(guān)方會議相關(guān)方會議安全例會安全例會安全專題會安全專題會根據(jù)相關(guān)方要求參加的安全會議。會議精神應(yīng)及時向相關(guān)人員和部門傳達。 項目部每周召開一次?？偨Y(jié)一周安全體系運行情況。分析解決安全管理中存在的重大問題。制定并布置下一周工作計劃。不定期召開。主要針對大型安全活動或上級重要指示研究，探討對策或整改措施。如安全月專題會議，重大隱患治理專題會議等。安全現(xiàn)場會安全現(xiàn)場會不定期召開，主要針對施工現(xiàn)場各類事故、未遂事件或不安全現(xiàn)象，以教育全體員工從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。班前安全會班前安全會每日上工前召開。由班組長直接主持，并由現(xiàn)場完成具體工作的工人和安全員參加著重講當(dāng)天施工活動中存在的安全隱患及防范

10、措施。安全會議安全會議 所有會議都應(yīng)有會所有會議都應(yīng)有會議內(nèi)容及人員簽到記議內(nèi)容及人員簽到記錄。上述記錄一周內(nèi)錄。上述記錄一周內(nèi)用電子郵件的形式報用電子郵件的形式報回公司施工管理部，回公司施工管理部，凡有簽字的頁面另需凡有簽字的頁面另需用傳真發(fā)回施工管理用傳真發(fā)回施工管理部。部。 每日深入施工現(xiàn)場進行巡回檢查每日深入施工現(xiàn)場進行巡回檢查對各種安全設(shè)施、安全裝置、施對各種安全設(shè)施、安全裝置、施工用電、起重設(shè)備的運行情況、工用電、起重設(shè)備的運行情況、“三寶三寶”、“四口四口”“”“五臨邊五臨邊”的防護情況以及是否有違章指揮的防護情況以及是否有違章指揮違章作業(yè)等情況進行檢查。違章作業(yè)等情況進行檢查。

11、 針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的專項檢查。包括但不限于現(xiàn)進行的專項檢查。包括但不限于現(xiàn)場車輛專項檢查、現(xiàn)場電動工具專場車輛專項檢查、現(xiàn)場電動工具專項檢查、現(xiàn)場吊裝設(shè)備專項檢查、項檢查、現(xiàn)場吊裝設(shè)備專項檢查、現(xiàn)場腳手架作業(yè)專項檢查、現(xiàn)場臨現(xiàn)場腳手架作業(yè)專項檢查、現(xiàn)場臨時用電專項檢查、現(xiàn)場消防專項檢時用電專項檢查、現(xiàn)場消防專項檢查等。查等。 冬季、雨季、風(fēng)季、暑季冬季、雨季、風(fēng)季、暑季 節(jié)前綜合安全檢查節(jié)前綜合安全檢查 所有檢查都要有檢查內(nèi)容記錄，人員簽到記錄，及落實隱患情況記錄所有檢查都要有檢查內(nèi)容記錄，人員簽到記錄，及落實隱患情況記錄。上述記錄一周內(nèi)用電

12、子郵件的形式報回公司施工管理部，凡有簽字的頁面。上述記錄一周內(nèi)用電子郵件的形式報回公司施工管理部，凡有簽字的頁面另需用傳真發(fā)回施工管理部。另需用傳真發(fā)回施工管理部。安全檢查安全檢查季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查日常安全檢查日常安全檢查節(jié)假日前安全檢查節(jié)假日前安全檢查專項安全檢查專項安全檢查 隱患整改通知及回復(fù) 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，應(yīng)及時下達隱患整改通知書給相關(guān)方，限期整改 ； 待整改完畢，回復(fù)隱患整改通知書，由專職安全人員檢查確認(rèn)后，簽字認(rèn)可，關(guān)閉隱患整改通知書，并存檔 ； 條件允許的情況下，隱患整改前和整改后要拍照存檔。 機具設(shè)備管理 項目安全部應(yīng)每月對進入施工現(xiàn)場的機具設(shè)備進行檢查

13、。檢查要有記錄，與隱患整改結(jié)果相符； 施工機具設(shè)備清單應(yīng)做好記錄并存檔； 違章行為檔案 單位時間內(nèi)對違章行為檔案進行統(tǒng)計分析，制定并執(zhí)行整改措施。日常事務(wù)日常事務(wù) 事故調(diào)查報告內(nèi)容 事件/事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況； 事件/事故的性質(zhì)、責(zé)任方和主要責(zé)任者人； 組織技術(shù)鑒定； 提出事件/事故處理意見及防止類似事件/事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議； 提出對事件/事故責(zé)任者的處理建議。事故處理與報告事故處理與報告 事件事件/ /事故調(diào)查報告，必須在事故調(diào)查報告，必須在2424小時小時內(nèi)上報公司施工管理部內(nèi)上報公司施工管理部 。安全獎懲記錄建立并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)及文明施工獎懲制度，根

14、據(jù)項目部情況獎懲金額做適當(dāng)調(diào)整。獎懲要有記錄，并存檔。安全報表相關(guān)方要求提供的各項安全報表。項目部安全主管每周二以前以書面或電子郵件形式向施工管理部匯報上周安全執(zhí)行情況。項目部每月對安全作一次小結(jié)，并在次月5日前向公司施工管理部填報項目部月報表。安全費用醫(yī)藥費用臺帳。包括人員工傷費用、急救藥品等。施工安全措施費臺帳。包括材料費、人工費、機具費和其它直接費用等。安全獎懲費用臺帳。包括相關(guān)方安全獎、安全罰款等。日常事務(wù)日常事務(wù)安全方案安全方案的編制，應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案的編制同時進行，并納入施工組織設(shè)計或施工方案。安全方案的編制，應(yīng)納入施工管理的重要議事日程，經(jīng)安全經(jīng)理批準(zhǔn)并由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組

15、織實施 安全方案內(nèi)容應(yīng)包括：適用范圍、危險源辨識、安全技術(shù)措施的使用，操作計劃或流程；所需機具、材料、設(shè)備，所需人工、費用，應(yīng)急程序等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案編制方法見應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則。針對應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急演習(xí)工作，并做好記錄。專業(yè)資料專業(yè)資料工作危險性分析對于所有高風(fēng)險的作業(yè)活動以及可能有即時危險的新的作業(yè)，都必須進行一次工作危險性分析。某項作業(yè)任務(wù)存在重大隱患，或者任務(wù)非常復(fù)雜，或者可能存在潛在的事故隱患，或者需要眾多的工人一起協(xié)調(diào)作業(yè)時，有必要進行工作危險性分析。對于重復(fù)的作業(yè)，必須審核現(xiàn)有的工作危險性分析 安全交底安全人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容、時間、交底人、授底人簽

16、字要有記錄。 專業(yè)資料專業(yè)資料 上述記錄一周內(nèi)用電子郵件的形式報回公司施工管理部，凡有簽字的頁面另需用傳真發(fā)回施工管理部 文件內(nèi)容有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的變化文件；相關(guān)方HSE要求文件；有關(guān)環(huán)境因素和危險源辨識與控制的文件；HSE體系日常運行文件與記錄。記錄控制上述所有HSE文件項目安全部必須存檔；項目安全部應(yīng)及時向公司施工管理部上報項目HSE管理組織機構(gòu)（注明具體人員名字及聯(lián)系方式）。當(dāng)人員發(fā)生變更時應(yīng)及時上報公司施工管理部。項目HSE管理程序及管理制度等及時上報公司施工管理部。文件管理文件管理將項目安全資料分類列出，生成安全資料總目錄一級目錄二級目錄三級目錄安全資料總目錄安全資料總目錄文件盒側(cè)標(biāo)簽文件盒側(cè)標(biāo)簽文件盒小標(biāo)簽文件盒小標(biāo)簽文件盒內(nèi)目錄文件盒內(nèi)目錄文件管理推薦模式文件管理推薦模式u安全榮譽。主要指甲方所評的集體及個人