1、第二章制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 2.1生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 1、制造費(fèi)用的含義 指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法 2、制造費(fèi)用的內(nèi)容 車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)物料消耗、車間管理人員工資薪酬，水電費(fèi)、辦公 3、制造費(fèi)用的歸集 3.1歸集的方法 制造費(fèi)用的歸集和分配，應(yīng)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行，該科目應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)立明細(xì)賬、賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立或?qū)簦謩e反映各車間、部門各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況，便于進(jìn)行成本管理。 制造費(fèi)用的歸集，是在制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，根據(jù)有

2、關(guān)的付款憑證，轉(zhuǎn)賬憑證和各項(xiàng)費(fèi)用 ”賬戶的借方，并按費(fèi)用的項(xiàng)目，分別計(jì),通過(guò)登記，把所發(fā)生的費(fèi)用都?xì)w集起來(lái)材料”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等科目。 月末，“制造費(fèi)用”總賬科目和所屬明細(xì)賬的借方為本月歸集 接通達(dá)公司12月份經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，15日車間領(lǐng)用丙材料10噸，單價(jià)110元，計(jì)1100元，用于一般耗費(fèi)，會(huì)計(jì)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、車間轉(zhuǎn)來(lái)的“領(lǐng)料單”審核無(wú)誤，予以核算。 借：制造費(fèi)用1100 貸：原材料1100 19、本月份發(fā)生車間辦公費(fèi)1000元，用銀行存款支付。 借：制造費(fèi)用辦公費(fèi)1000 貸：銀行存款1000 20、計(jì)算15日根據(jù)一月份“工資分配表”資料，本份車間技術(shù)及管理人員工資5000元；

3、借：制造費(fèi)用5000 貸：應(yīng)付職工薪酬-工資5000 21、15日計(jì)算本月車間技術(shù)人員和管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 計(jì)算：應(yīng)付福利費(fèi)=5000X14%=700 借：制造費(fèi)用700 貸：應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)700 22、16日本月車間固定資產(chǎn)原值80000元，年折舊率12%,計(jì)算本月車間固定資產(chǎn)折舊額 計(jì)算：本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 160000X6%/12=800元 借：制造費(fèi)用800 貸：累計(jì)折舊800 23、16日企采用經(jīng)營(yíng)租賃方式從某租賃公司租入一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，期限一年，每月租金1000 元，采用租賃時(shí)一次付清全年租金的形式，會(huì)計(jì)部門對(duì)租賃相關(guān)的憑證進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)出轉(zhuǎn)帳支票一張12000元，

4、支付租金。 借：制造費(fèi)用1000 借：待攤費(fèi)用11000 貸：銀行存款12000 分配計(jì)入“制造費(fèi)用“修理費(fèi)”等項(xiàng)目中目來(lái)看，應(yīng)貸記“原用”，“銀行存款” 入“工資”，“折舊費(fèi)”， ,從“制造費(fèi)用”的對(duì)應(yīng)科 ,“累計(jì)折舊”，“預(yù)提費(fèi) 的制造費(fèi)用的數(shù)額，應(yīng)按一 定的方法將其分配計(jì) 入各種產(chǎn)品的成本。 下一年1月至11月份攤各月租賃費(fèi)時(shí)的會(huì)計(jì)分錄為： 借：制造費(fèi)用1000 貸：待攤費(fèi)用1000 24、預(yù)提應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本、但尚未支彳的生產(chǎn)設(shè)備租金2000元。 借：制造費(fèi)用2000 貸：預(yù)提費(fèi)用2000 如果一年后，實(shí)際支付設(shè)備租金24000元，這一預(yù)提費(fèi)用正好使用完畢， （假定費(fèi)用的支付通過(guò)銀行

5、進(jìn)行）： 借：預(yù)提費(fèi)用24000 貸：銀行存款24000 25、30日匯總本月發(fā)生的制造費(fèi)用11600元，并進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。 借：生產(chǎn)成本11600 貸：制造費(fèi)用11600 例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙二種產(chǎn)品。本月己回必在小制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)”帳戶借方的制造費(fèi)用合計(jì)為21670元o甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3260小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2750小時(shí)：丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2658小時(shí).要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用s 產(chǎn)品名稱 分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)） 分配率 分配頷【兀） 甲 3260 8150 乙 2750 6875 內(nèi)合計(jì) 2658 2t5 6645 21670 制造費(fèi)用分配率=21670+（326

6、0+2750+2658）=2.5 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造蟄用=3260X2.5=8150（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=2750/25=6785（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=2658X25=6645Ou） 會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 一乙產(chǎn)品 一丙產(chǎn)品 貸：制造費(fèi)用 2.2制造費(fèi)用的分配 2.2.1直接分配法 概念：直接分配法是各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各 受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況的一種輔助費(fèi)用 分配方法。 1 .直接人工：指的是企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資薪酬。 2 .直接材料：指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接耗用的

7、，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主 要材料、輔助材料等。 計(jì)算公式 其分配的計(jì)算公式為： 某種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=該輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額+基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)（或產(chǎn)品）總量 某車間、部門（或產(chǎn)品）應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間、部門（或產(chǎn)品）耗用勞務(wù)總量X輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 直接分配法案例一 表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （直接分配法） 配電車間用電單位：度費(fèi)用單位：元 機(jī)修車 各受益單位名稱 間 第一車 間 第二車間 供銷部門 廠部 倉(cāng) 合計(jì)庫(kù) 各單位用電度數(shù) 150 17500 20000 500 750 650 39 550 各單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 2275 2600 65 97. 5 84. 5

8、5122 上列分配表中的分配率計(jì)算是扣除機(jī)修車間耗用150度電后計(jì)算的。即: 根據(jù)上表計(jì)算分配的數(shù)字作如下分配的會(huì)計(jì)分錄： 借：制造費(fèi)用第一車間2275 第二車間2600 產(chǎn)品營(yíng)業(yè)費(fèi)用65 管理費(fèi)用182 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本5122 直接分配法案例二 例：某企業(yè)設(shè)供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供汽車間歸集入帳的費(fèi)用合計(jì)為8600元， 機(jī)修車間已歸集入帳的費(fèi)用合計(jì)為2400元。假設(shè)供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及 提供的勞務(wù)數(shù)量如下表： 車間部門 供汽（噸） 機(jī)修（工時(shí)） 供汽車間 100 機(jī)修車間 50 基本生產(chǎn)車間 1200 620 行政管理部門 150 80 合計(jì) 1400 80

9、0 已歸集入賬的費(fèi)用合計(jì) 8600 （元） 2400（元） 根據(jù)上述資料，分別采用直接分配法和代數(shù)分配法編制的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如下:表一1和表2示 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表：表一1（直接分配法） 生產(chǎn) 車間 待分配的費(fèi)用 分配 數(shù)量 分配 分配金額率 基本生產(chǎn)車間 管理部門合計(jì) 數(shù)量 金額 數(shù)量 數(shù) 金額量 金額 供汽車間 8600 1350 6.370 4 120 0 7644.4 8 150 955.5 2 135 0 8600 機(jī)修車間 2400 700 3.728 6 620 2125.7 3 80 274.27 80 2400 合計(jì) 11000 9770.2 1 1229.7 9 110

10、0 0 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表：表一2（代數(shù)分配法） 生單位 產(chǎn)成本 （或：貸：輔助生產(chǎn) 配電車間5122） 分配金額 車 間 供汽車間 機(jī)修車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 合計(jì) 數(shù) 量 金額 數(shù) 量 金額 數(shù) 量 金額 數(shù) 量 金額 數(shù) 量 金額 供 汽 6.38 319. 12 7662. 15 957.8 14 8939.9 車 50 57 28 00 84 0 5 00 7 間 機(jī) 修 3.33 10 339. 62 2107. 271.9 80 2719.2 車 80 91 0 91 0 44 3 0 8 間 合 339. 319. 9770. 1229. 11659. 計(jì) 91 28 2

11、8 78 25 借：制造費(fèi)用9770.21 管理費(fèi)用1229.79 貸：輔助生產(chǎn)成本一供汽8600 一機(jī)修2400 借：輔助生產(chǎn)成本一供汽339.91 一機(jī)修319.28 制造費(fèi)用9770.28 管理費(fèi)用1229.78 貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修2719.28 一供汽8939.97 2.2.2 間接分配法 間接成本(indirectcost)是指與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本， 主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等。 間接成本 是指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，不能或不便于直接計(jì)入某一成本計(jì)算對(duì)象，而需先按發(fā)生地點(diǎn)或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進(jìn)行分配后才計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算

12、對(duì)象的費(fèi)用。 屬于不可控費(fèi)用。 車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等，通常屬于間接計(jì)入成本。停工損失一般也屬于間接計(jì)入成本。 分?jǐn)偡?分?jǐn)偡ㄊ欠峙溟g接成本的方法。把間接成本分配至各成本對(duì)象的過(guò)程稱為分?jǐn)偂?分配間接成本的一般計(jì)算公式 間接成本分配率=待分配的間接成本總額/分配標(biāo)準(zhǔn)總額 某成本對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接成本=該成本對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額*間接成本分配率 例題從約當(dāng)產(chǎn)量里面選一個(gè)出來(lái)做 2.2.3 制造費(fèi)用分配法 企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位如生產(chǎn)車間和分廠為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其 固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)等進(jìn)行的分配。各生產(chǎn)車間和分廠

13、為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的間接計(jì)入 成本按單位分別歸集后，月終就需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各該生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)成 本間進(jìn)行分配。確定制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。 概述：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法 常規(guī)分配方法： 1工時(shí)比例法 生產(chǎn)工時(shí)比例分配法是按各種產(chǎn)品所耗生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 對(duì)于這種分配方法，查賬人員應(yīng)檢查企業(yè)是否有真實(shí)正確的工時(shí)記錄。 2工資比例法生產(chǎn)工人工資比例分配法是按照計(jì)入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用 3機(jī)器工時(shí)比例法 這一方法適用于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@類產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備使用

14、、維修費(fèi)用大小與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間有密切聯(lián)系。采用這一方法的前提條件是必須具備各種產(chǎn)品所耗機(jī)器工時(shí)的完整的原始記錄。 4年度計(jì)劃分配率法 采用這種方法，不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都是按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù)和產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃數(shù)發(fā)生較大的差額，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率。 5定額比例法 定額比例法是按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的定額耗用量（或定額成本）的比例分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 6約當(dāng)產(chǎn)量比例法 約當(dāng)產(chǎn)量比例法是指生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算 6.1 加權(quán)平均法 在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用之和，權(quán)數(shù)，求

15、得約當(dāng)產(chǎn)量的加權(quán)平均單位成本在產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 約當(dāng)在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量*在產(chǎn)品加工程度（或投量程度）約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=月末在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用/完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量*約當(dāng)產(chǎn)量單位成本 月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量*費(fèi)用分配率 6.2 先進(jìn)先出法 6.3 在產(chǎn)品投料程度和完工程度的預(yù)測(cè) 的一種方法。采用這 一方法的前提是各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化的程 化程度低的產(chǎn)品所用 的制造費(fèi)用較少，從 工資費(fèi)用多，負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用也要多，而而影響費(fèi)用分配的合理性。 度應(yīng)該大致相同，否則機(jī)械 機(jī)械化程度高的產(chǎn)品則負(fù)擔(dān) 完工產(chǎn)品成本與月末 在產(chǎn)

16、品成本的一種方法。 以完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn) ,然后，再據(jù)以計(jì)算出本月 加權(quán)平均法是對(duì)月初 品的約當(dāng)產(chǎn)量之和為 完工廠品成本和月末 投料程度=到本工序止的累計(jì)材料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額 某道工序在產(chǎn)品完工程度=前面各道工序累計(jì)工時(shí)定額+本道工序工時(shí)定額*50%產(chǎn)品工時(shí)定額*100% 約當(dāng)產(chǎn)量比例法案例題。 1企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要分兩道工序完成，本月共完工115件，各工序月末在產(chǎn)品分別為 50件和25件，完成程度分別為80%和60%。 材料在各工序生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)投入，各工序材料消耗定額分別為60%和40%;工 時(shí)的定額分別為50小時(shí)和30小時(shí)。 月初無(wú)在產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用包括：直接材

17、料10850元、直接人工8460元, 制造費(fèi)用8812元。 求：1、采用約當(dāng)產(chǎn)量法將材料費(fèi)用和加工費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 2、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 答案：1、首先計(jì)算材料費(fèi)用在兩道工序中的約當(dāng)產(chǎn)量: 第一道工序：50*80%*60%=50*48%=24件 第二道工序：25*(60%+60%*40%)=21件 材料費(fèi)用的分配如下: 材料費(fèi)用分配率=10850/(45+115)=68(保留整數(shù)) 完工成品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用=68*115=7820 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用=10850-7820=3030 加工費(fèi)用在兩道工序中的約當(dāng)產(chǎn)量: 第一道工序：50*50*80%/80=25件 第二道工序：2

18、5*(50+30*60%)/80=21.25件 直接人工分配率=8460/(115+25+21.25)=52 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯尤斯?52*115=5980 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯尤斯?8460-5980=2480 制造費(fèi)用分配率=8812/(115+21.25)=55 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=55*115=6325 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=8812-6325=2487 分錄：借：生產(chǎn)成本28122 貸：原材料10850 應(yīng)付職工薪酬8460 制造費(fèi)用8812 2、完丁產(chǎn)品成本=7820+5980+6325=20125 某道工序上的在產(chǎn)品 借：庫(kù)存商品20125 貸：生產(chǎn)成本20125 2.甲

19、產(chǎn)品10月份完工800件，月末在產(chǎn)品200件，其中第一，二，三道工序分別是100件,40件和60件，甲產(chǎn)品所耗原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，家產(chǎn)品的工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一，二，三道工序分別是10小時(shí),30小時(shí)和10小時(shí)， 甲產(chǎn)品月初成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為113360元淇中原材料費(fèi)用為78000,直接人工費(fèi)用22100元，制造費(fèi)用13260要求先計(jì)算甲產(chǎn)品各個(gè)工序在產(chǎn)品的完工程度和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，后計(jì)算甲完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn) 品成本 答案：原材料分配率=78000/(800+200)=78 原材料在產(chǎn)品成本=78*200=15600 原材料完工成本=800*78=62400 第一道工

20、序完成率=10*50%/(10+30+10)=10% 第二道工序完成率=(10+30*50%)/(10+30+10)=50% 第三道工序完成率=(10+30+10*50%)/(10+30+10)=90% 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10%*100+50%*40+90%*60=84 人工分配率=22100/(84+800)=25 人工在產(chǎn)品成本=25*84=2100 人工完工產(chǎn)品分配成本=25*800=20000 制造分配率=13260/(84+800)=15 制造在產(chǎn)品成本=15*84=1260 制造完工產(chǎn)品分配費(fèi)用=15*800=12000 月末完工成本=62400+20000+12000=94400

21、月末在產(chǎn)品成本=15600+2100+1260=18960 工產(chǎn)品產(chǎn)量3000件，在產(chǎn)品數(shù)量400件，完工程度按平均50%十算; 某公司C產(chǎn)品本月完 材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一 次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。 C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本 月耗用直接材料成本 共計(jì)136萬(wàn)元，直接人工成本64萬(wàn)元，制造費(fèi)用96萬(wàn)元。C產(chǎn)品各 項(xiàng)成本的分配計(jì)算如 下：由于材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，因此應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí) 際數(shù)量比例進(jìn)行分配 ,不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。 借：庫(kù)存商品一一C廣品 270 貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 270 2.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 1含義 所謂輔助生產(chǎn)成本分配，是指對(duì)為產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)而進(jìn)

22、行的 輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用 進(jìn)行的分配。 輔助生產(chǎn)車間為提供費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車間受益對(duì)象之間進(jìn)行分 勞務(wù)、 作業(yè)所耗用的費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車間與勞務(wù)作業(yè)各業(yè)進(jìn)行歸集后，月終就需采配。 為提供勞務(wù)、作業(yè)所耗用的 用一定的方法將其費(fèi)用在各 成本項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初和本月合計(jì) 136 64 96 296 單位成本 136/(3000+400) =0.04 64/(3000+200)= 0.02 96/(3000+200)= 0.03 0.09 完工產(chǎn)品成本 3000X0.04=120 3 000X0.02=600 3 000X0.03=90 270 月末在產(chǎn)品成本 400X0.0

23、4=16 200X0.02=4 200X0.03=6 26 答案：（1）直接材料成本的分配: 本=136/(3000+400)=0.04(萬(wàn)元/件) 的直接材料成本=3000X0.04=120（萬(wàn)元） （4）匯總C廠品完工廠品成本和在廣品成本。 C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=120+60+90=270（萬(wàn)元） C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=16+4+6=26（萬(wàn)元） （5）根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如下 直接材料單位成 完工廠品應(yīng)負(fù)擔(dān) 在廣品應(yīng)負(fù)擔(dān)的 直接材料成本=400X0.04=16（萬(wàn)元） （2）直接人工成本的分配 直接人工成本和 制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量迸行分配，在產(chǎn)品400件

24、折合約當(dāng)產(chǎn)量200 件(400X50%)o 直接人工單位成 本=64/(3000+200)=0.02(萬(wàn)元/件) 完工廠品應(yīng)負(fù)擔(dān) 的直接人工成本=3000X0.02=60（萬(wàn)元） 在廣品應(yīng)負(fù)擔(dān)的 直接人工成本=200X0.02=4（萬(wàn)元） （3）制造費(fèi)用的分配 制造費(fèi)用單位成 本=96/(3000+200)=0.03(萬(wàn)元/件) 完工廠品應(yīng)負(fù)擔(dān) 的制造費(fèi)用=3000X0.03=90（萬(wàn)元） 在廣品應(yīng)負(fù)擔(dān)的 制造費(fèi)用=200X0.03=6（萬(wàn)元） 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配的原則 1、凡能確認(rèn)某一基本生產(chǎn)車間或某一產(chǎn)品、批別所耗用的輔助生產(chǎn)成本，應(yīng)將其直接 計(jì)入該車間的制造費(fèi)用中，或者直接計(jì)入該種產(chǎn)

25、品、批別的成本。 2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法應(yīng)力求簡(jiǎn)便、易行、合理。 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配的方法 如果各輔助生產(chǎn)相互之間存在提供勞務(wù)作業(yè)的服務(wù)的情況，輔助生產(chǎn)成本的分配不僅要考慮對(duì)輔助生產(chǎn)之外的各受益對(duì)象進(jìn)行分配，也應(yīng)考慮對(duì)各輔助生產(chǎn)之內(nèi)受益對(duì)象進(jìn)行分配，即進(jìn)行交互分配，具體方法有： 2.3.1 宜接分配法 直接分配法將各種輔助生產(chǎn)成本按受益比例直接分配于各輔助生產(chǎn)之外的各受益對(duì)象，而對(duì)各輔助生產(chǎn)之間的相互服務(wù)則不進(jìn)行交互分配。在確定單位分配率時(shí)，應(yīng)當(dāng)將各輔助生產(chǎn)之間相互提供的服務(wù)量予以剔除，按對(duì)外的受益對(duì)象之間的受益比例進(jìn)行計(jì)算分配。分配 公式如下： 某種服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的單位成本=該輔

26、助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額+該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提供服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的總量 某受益部門（產(chǎn)品）負(fù)擔(dān)的服務(wù)費(fèi)用=該受益部門（產(chǎn)品）的受益量X該種服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的單位成本 2.3.2 順序分配法 順序分配法按根據(jù)企業(yè)具體情況的預(yù)先確定好的分配順序進(jìn)行部分交互分配的方法。 分配的輔助車間的費(fèi)用分配率=輔助生產(chǎn)成本總額+輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（包括對(duì)輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量） 后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配率=（輔助生產(chǎn)成本總額+先分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）+輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（不包括對(duì)輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù) 2.3.3 一次交互分配法 一次交互分配法在分配時(shí)采用分兩步

27、進(jìn)行分配的方法。有兩種先將各種分配前的輔助生產(chǎn)成本按各對(duì)象輔助生產(chǎn)，然后再將各輔助生產(chǎn)交互分配此時(shí)可用前述的直接分配法進(jìn)行追加分配本加上交互分配來(lái)的成本，直接分配給各做法。前后兩次分配所用的受益比例是不次則應(yīng)按各輔助生產(chǎn)以外對(duì)象的受益比例 對(duì)內(nèi)交互費(fèi)用分配率（單位成本）=輔助生產(chǎn)成本總額+輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 在具體分配時(shí)，按預(yù) 產(chǎn)，而后分配的輔助 反向分配給已完成分 分配給它的成本也納 定順序， 先行分配的輔助生產(chǎn)成本應(yīng)分配生產(chǎn)成本則不應(yīng)再反向分配給已完成分配配的各輔助生產(chǎn)，即使事實(shí)上向其提供了入分配范圍。在確定分配率時(shí)應(yīng)注意服務(wù) 致。如此進(jìn)行，直到 不同的順序會(huì)有不同 各輔助生產(chǎn)成本均

28、分配完畢。顯然分配的的分配結(jié)果。分配公式如下： 給尚未進(jìn)行分配的各輔助生的各輔助生產(chǎn)成本則不應(yīng)再服務(wù)，并且后分配的應(yīng)將已量與分配對(duì)象的范圍保持一順序?qū)⒂绊懙椒峙涞慕Y(jié)果， 結(jié)果是相同的：一是益對(duì)象，也包括各種產(chǎn)以外的受益對(duì)象，進(jìn)行交互分配后的成應(yīng)注意上述兩種具體比例計(jì)算分配，第二配法公式為： 具體操作辦法，其分配的受益比例分配給所有的受來(lái)的成本追加分配給輔助生；二是先在各輔助生產(chǎn)之間輔助生產(chǎn)以外的受益對(duì)象。同的，第一次按全部的受益計(jì)算分配。一次采用交互分 （包括對(duì)輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量） 對(duì)外費(fèi)用分配率（單位成本）=（交互前的輔助生產(chǎn)成本總額+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）

29、+輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（不包括對(duì)輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量） 2.3.4 計(jì)劃成本分配法 計(jì)劃成本分配法是一種分兩步進(jìn)行分配輔助生產(chǎn)的計(jì)劃成本分配給所有的受益對(duì)象。然后根據(jù)各種輔助生產(chǎn)計(jì)劃成本分配額與實(shí)際成本發(fā)生額的差額，再采用直接分配法進(jìn)行調(diào)整分配。計(jì)劃小于實(shí)際的差額進(jìn)行追加分配，計(jì)劃大于實(shí)際的差額進(jìn)行沖減分配。確定差額時(shí)應(yīng)注意實(shí)際成本發(fā)生額是分配前的成本加上按計(jì)劃成本交互分配來(lái)的成本的合計(jì)數(shù)。分配公式如下： 某受益部門（產(chǎn)品）應(yīng)負(fù)擔(dān)計(jì)劃成本=該受益部門實(shí)際受益量X該種服務(wù)的計(jì)劃單位成本 2.3.5 代數(shù)分配法 代數(shù)分配法的特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單

30、位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確。但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計(jì)算工作比較復(fù)雜，因此，本方 法適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。 2.3.6 案例分析 在五種分配方法中，交互分配法是最常用的計(jì)算方法，代數(shù)分配法是最精確的計(jì)算方法，例題如下：（都要抄）案例一（交互分配法）： 1例題）某企業(yè)設(shè)有供電、機(jī)修兩個(gè)幫助生聲車同.2003年9月!u集的費(fèi)用利提供的芳務(wù)數(shù)量等資料見(jiàn)表工 輔助生 產(chǎn)乍聞 交互分配前發(fā)生費(fèi)用?S 提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量 計(jì)量 單位 供電乍何 機(jī)螃年阿 基范廿 制造剪用 管理費(fèi)用 合計(jì) 牛產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 供電 3

31、2800 度 SOQOSOQO 2BOOO 2000020000 18000 8000 82000 機(jī)機(jī) 665W 工時(shí) 2600 14000 2400 1000 按文工分配法的計(jì)算公_計(jì)算如卜： 第一步工交互分配 交互分配率（交互分配前的單位成本） 供電牛洞交互分配率=32800/82000=0.如（元/度） 機(jī)修車間交互分里率=66500；1的00=50（元/小時(shí)） 交互分配矮入、耕粉的費(fèi)用： 供電年畫展技給機(jī)修車同的費(fèi)用=8000X0A0=32（元） 機(jī)修車間應(yīng)轉(zhuǎn)給供電車間的費(fèi)用=3600X%50=91州元）A 第一步工直接分配 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用： 供電車間交互分配后的文際費(fèi)刖=32

32、8的-3200+9100=38700 卜.述分配過(guò)槿劉皓果可以用表格賽不如R 輔助生戶費(fèi)用分忙表（5分M法） 痼要 交互分配 酒外分配 分十 金藕 供電 機(jī)憔 供電 機(jī)修 數(shù)量 金額 數(shù)量 金潁 數(shù)量 金額 數(shù)殳 金額 輔助生產(chǎn)i-問(wèn)交 分配 分配前數(shù)量及費(fèi)用 82000 32800 19000 的500 99300 分配率 0.40 工50 交互分配： 供電車間 8000 3200 +3200 機(jī)修車同機(jī)修車同 00 -2600 -9100 分配后數(shù)量及費(fèi)用 74000 38700 16100 60600 輔助生產(chǎn)1-問(wèn)M他分 待分配數(shù) 量及費(fèi)用 74000 38700 16400 6060

33、0 99300 分配率 0.5230 3.6951 生產(chǎn)成本 域本生產(chǎn)成本(甲) 28000 14644 14644 基本生產(chǎn)成本乙 20000 10460 10460 制造費(fèi)用 18000 9414 1-1000 51731.40 61145.40 管理費(fèi)用 8000 4182 2400 8868.60 13050.60 |聞合計(jì)1111卜4000|3870011640016%00|99300| 編制的相關(guān)分錄如F,(1)交互分配； 俗，生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成木一機(jī)修乍同3200 一供電不問(wèn)一供電不問(wèn)9100 貸，生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修生何9100 一供電車何一供電車何3200 (2)更

34、接分配： 他,生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一中產(chǎn)品14644 一乙產(chǎn)品1X60 制造費(fèi)用61145.4 管理費(fèi)用13050.6 貸：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間60600 一供電車間38700案例二（代數(shù)分配法）： 設(shè)某企業(yè)有維修和動(dòng)力兩個(gè)服務(wù)部門，本期完成的服務(wù)工作量是：維修部門共完成維修小 時(shí)5000小時(shí)，為各部門提供的維修服務(wù)分別為：動(dòng)力部門1000維修小時(shí)（占總量的20%）, 機(jī)械加工部門3000維修小時(shí)（占總量的60%）,裝配部門1000維修小時(shí)（占總量的20%）;動(dòng)力部門共提供動(dòng)力10000單位，其中：維修部門耗用4000單位（占總量的40%）,機(jī)械加工部門耗用2000單位（占總量的

35、20%）,裝配部門耗用4000單位 占總量的40%。已匯集于服務(wù)部門的費(fèi)用分別為： 維修部門30000元 （不包括動(dòng)力費(fèi)） ，動(dòng)力部門10000元（不包括維修費(fèi)）。 解：設(shè)維修部門包括動(dòng)力費(fèi)在內(nèi)白費(fèi)用總額為x,動(dòng)力部門包括維修費(fèi)在內(nèi)的費(fèi)用總 額為y,則： （.30000+0402r 可據(jù)以確定x=36956.52元，y=17391.30元。 由此可知服務(wù)部門的費(fèi)用總額應(yīng)按下列方法分配給各有關(guān)部門： 維修部門費(fèi)用的分配： 動(dòng)力部門36956.52X0.20=7391.30 機(jī)械加工部門36956.52X0.60=22173.91 裝配部門36956.52X0.20=7391.31合計(jì)36956.

36、52 動(dòng)力部門費(fèi)用的分配： 維修部門17391.30X0.40=6956.52 機(jī)械加工部門17391.30X0.20=3478.26 裝配部門17391.30X0.40=6956.52合計(jì)17391.30 2.4傳統(tǒng)的成本核算方法 傳統(tǒng)成本法指企業(yè)支持成本分次t的方法，所謂支持成本指支持產(chǎn)品或服務(wù)完成的除直接材料、直接人工之外的成本費(fèi)用。 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的基本原理可以概括為：根據(jù)不同的成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的 費(fèi)用。一般分為三部分,即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；再根據(jù)直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分配計(jì)入的原則,對(duì)所發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入到相應(yīng)的成本對(duì)象中去。傳統(tǒng)成本核

37、算系統(tǒng)的主要局限性在于它運(yùn)用了以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，而企業(yè)以不同數(shù)量、規(guī)格 和不同復(fù)雜程度生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品組合時(shí)，這樣的分配比率將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。而如今， 許多企業(yè)采用了高度自動(dòng)化的生產(chǎn)技術(shù)，以滿足客戶多樣化、小批量，并能快速、高質(zhì)量地生產(chǎn)出個(gè)性化強(qiáng)、品種多、批量小的產(chǎn)品。隨著自動(dòng)化技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，生產(chǎn)狀態(tài)由“多人操 作一臺(tái)機(jī)器”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蝗瞬僮鞫嗯_(tái)機(jī)器”。因而，固定制造費(fèi)用占有的產(chǎn)品制 造成本比例大幅度上升。在這種情況下，要求企業(yè)管理者對(duì)制造費(fèi)用的核算作革命性變革，要求把成本核算的重點(diǎn)從直接人工轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用的合理分配上，以便提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性和提高成本控制的有效性。 2.4

38、.1 品種成本法 (1)定義 以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。 (2)成本對(duì)象 品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變 通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。 (3)計(jì)算方法及要點(diǎn) 品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單； 成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”；以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主 要對(duì)象進(jìn)行成本分析。 (4)適用范圍 品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn) 品的企業(yè)。 2.4.2 分布成本法 (1)定義 以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、 (2)成本對(duì)

39、象 分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方 式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門一一即計(jì)算考核 “部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。 (3)計(jì)算方法及要點(diǎn) 較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階 “步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。 段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。 在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要 點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期 間”法、期末往往存

40、在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。 (4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、 車間計(jì)算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 亦稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法， 它是按照產(chǎn)品加工順序， 逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品的成本,直至最后生產(chǎn)步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種成本計(jì)算方法。 通常適用于的產(chǎn)品計(jì)算。 裝配式多步驟生產(chǎn)一般不宜采用0 半成品的成本要隨著半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)能夠提供各步驟完整的半成品成本資料。 (3)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是 不包括各步驟已完工的半成品，只包括在各個(gè)步驟加工中的在產(chǎn)品。 (4)逐

41、步結(jié)轉(zhuǎn)法實(shí)際上就是 ,2轉(zhuǎn)括 各步驟“基本生產(chǎn)明細(xì)賬”歸集的費(fèi)用，包 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核算程序取決于 0半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)程序有兩種情況； 一種是而直接在各步驟間轉(zhuǎn)移； 一種是收發(fā)而間接在各步驟間傳 遞。 采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 含義：是指在最后步驟計(jì)算出來(lái)的完工產(chǎn)品成本中，燃料及動(dòng)力、直接工資和 制造費(fèi)用等加工費(fèi)用只是最后步驟發(fā)生的數(shù)額。最后步驟以前各步驟發(fā)生的這 些費(fèi)用都是以“半成品”綜合項(xiàng)目反映的，半成品項(xiàng)目既包括直接材料費(fèi)用， 也包括其他費(fèi)用。 這樣，就不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本的構(gòu)成。成本計(jì)算的步驟越多，最后一個(gè)步驟成本計(jì)算單上“半成品”成本項(xiàng)目的成本在產(chǎn)品成本中的比重越大，

42、 提供的完工產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的資料就越不真實(shí)。 如果在企業(yè)成本管理工作中需要按原始成本項(xiàng)目考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成，則需進(jìn)行成本還原。所謂成本還原，就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來(lái)的 成本項(xiàng)目。成本還原的方法是從最后步驟開(kāi)始，將其耗用上步驟半成品的綜合 成本逐步分解，還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。成本還原的方法有如下兩種： (1)按半成品各成本項(xiàng)目占全部成本的比重還原它是根據(jù)本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品的成本乘以還原分配率計(jì)算半成品成本還原方法。其成本還原的計(jì)算 程序如下： 計(jì)算成本還原分配率。這里的成本還原分配率是指各步驟完工產(chǎn)品成本構(gòu)成。 即各成本項(xiàng)目占全部成本的比重，其計(jì)算公式如

43、下： 還原上步舞匣工半成品谷成本項(xiàng)目的金顛 分酉己率FXL00% 口舞完工半成品戒本合計(jì) 將半成品的綜合成本進(jìn)行分解。 分解的方法是用產(chǎn)成品成本中半成品的綜合成本乘以上一步驟生產(chǎn)的該種半成品的各成本項(xiàng)目的比重。其計(jì)算公式如下： 半成品成本還原=本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品的成本X還原分配率 計(jì)算還原后成本。還原后成本是根據(jù)還原前成本加上半成品成本還原計(jì)算的， 其計(jì)算公式如下：還原后產(chǎn)品成本=還原前產(chǎn)品成本+半成品成本還原 如果成本計(jì)算有兩個(gè)以上的步驟，第一次成本還原后，還有未還原的半成品成本。 這時(shí)，還應(yīng)將未還原的半成品成本進(jìn)行還原，即用未還原的半成品成本，乘以前一步驟該種半成品的各個(gè)成本項(xiàng)目的

44、比重。后面的還原步驟和方法同上。直 至還原到第一步驟為止，才能將半成品成本還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。 (2)按各步驟耗用半成品的總成本占上一步驟完工半成品總成本的比重還原這種方法是將本月產(chǎn)成品耗用上一步驟半成品的綜合成本，按本月所生產(chǎn)這種半 成品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行還原。采用這種方法進(jìn)行成本還原的計(jì)算程序如下：計(jì) 算成本還原分配率，它是指產(chǎn)成品成本中半成品成本占上一步驟所產(chǎn)該種半成 品總成本的比重，其計(jì)算公式如下： 本月產(chǎn)盛星耗用上步野半成品成本含i十 成本成本還原分還原分配配理二理二 本月生產(chǎn)還和半虛品成本含計(jì) 計(jì)算半成品成本還原，它是用成本還原分配率乘以本月生產(chǎn)該種半成品成本 項(xiàng)目的金額，其計(jì)算公式如

45、下：半成品成本還原=成本還原分配率x本月生產(chǎn)該種半成品成本項(xiàng)目金額 計(jì)算還原后產(chǎn)品成本，它是用還原前產(chǎn)品成本加上半成品成本還原計(jì)算的，其計(jì)算公式如下： 還原后產(chǎn)品成本=還原前產(chǎn)品成本+半成品成本還原如果成本計(jì)算需經(jīng)兩個(gè)以上的步驟，則需重復(fù)(1)-(3)步驟進(jìn)行再次的還原，直至還原到第一步驟為止。 2.4.3案例分析 例：綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法與分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法 1、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例例：某企業(yè)200X年6月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該 產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、二、三加工步驟，第一步驟投入原材料后生產(chǎn)A半成品， 交第二步驟生產(chǎn)B半成品，再交第三步驟加工成甲產(chǎn)成品，原材料在第一步驟 開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，各步驟的加工程度逐

46、步發(fā)生，各步驟月末在產(chǎn)品的完二程度均為50%該企業(yè)采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，自制半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，發(fā)出自制半成品的計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。 產(chǎn)量帝科 項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月找A. 本月帚 H 月末在產(chǎn)品 * 5050 300300 240240 H0H0 二步履 3030 2X 200200 SOSO 三后 冊(cè) 做 2SD2SD 2020 匕曝和在 h 足 通目 直艷幫料 日制半成品 國(guó)攜人工 制適周用 合計(jì) 需一步挈 3500 頌 1400 5590 第二多整 4130 430 13B0 60M 第三步耀 1錨5C 7100 350 50300 合計(jì) 3500 22440 622

47、0 6730 090 竽期和生存 氐年間弟月初早早6。件.其際用本貨制元.6半成品月刊光.辜儕* M).本月生產(chǎn)用 項(xiàng)目 良握材科 直搔人工 制造芍用 合計(jì) 第一步強(qiáng)第一步強(qiáng) 28000 5m 鈾。 43610 第二步舞第二步舞 10350 IOC20 21470 第三手鞋 21500 1W50 40950 臺(tái)計(jì)臺(tái)計(jì) 28000 381國(guó) 39880 1QI5Q3Q 史如驟基本生產(chǎn)他本明纏麻 隼聞名稱，第一步驟宛工產(chǎn)量，2曲件 產(chǎn)品名材iA半成品20。X 年6月金額單位 元 項(xiàng)目 直弟材料 宜凄人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成* 3500 690 1400 5590 本月生產(chǎn)費(fèi)用 28000

48、 5800 9810 43&L0 合計(jì) 31500 M90 11210 49200 單位產(chǎn)品成本 90 22 38 150 完工半成品成本 21600 5280 9120 36000 月末在產(chǎn)品成本 9900 1210 2090 13200 (5)第一步舞成本計(jì)算 直接材料=31500子(240=90 巨移人工90十(240*110X50%)=22 制造費(fèi)用=11210。(240*110X50#)=38 根據(jù)完工人庠半成品成本作加下會(huì)計(jì)分晟. 借，自制半成品一一A半成品36000 貸.生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A半成品36000 半成品明細(xì)分類原 名稱,A半成品單位，兀 收入 度出

49、結(jié)W 單價(jià) 數(shù)堂，件 單. 金藪 蚊鼻/件 單價(jià) 金0 期初余額 60 145 $700 一車間交岸 240 150 36000 二軍1領(lǐng)用 250 149 37250 50 149 7450 笫二步整基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車聞名稱，第二步株元工產(chǎn)量 200件 產(chǎn)品名稱，B華成品200X年6月金頷單位，元 項(xiàng)目 自制半成品 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 4190 430 1380 6000 本月生產(chǎn)費(fèi)用 37250 10850 10620 58720 合計(jì) 41440 11280 12000 64720 單位產(chǎn)品成本 148 4? 50 245 完工半成品成本 29600 9400

50、10000 49000 月末在產(chǎn)品成本 11840 18d0 2000 15720 (6)第二步展成本計(jì)算 直接材料=41440+(200+30)=148 直接人工二11280：(200+30X50%)=47 制造費(fèi)用=12000。(200+30X50%)=50 根據(jù)完工入庫(kù)半成品成本作如下會(huì)計(jì)分錄， 借E自制半成品一一B半成品49000 員，生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)本一一B半成品49000 半成品明用分類原 制號(hào)費(fèi)月=23400；(250*20X50%!=90摘要 收入 友出 德存 數(shù)量/件 單價(jià) 金M 我置/件 更價(jià) 金 敷量/件 單價(jià) 期初余部 二車間交摩 200 245 49000 三車間

51、粉用 190 245 46550 10 245 2450 名稱,B華成品 單 位 元 (7)弟三步磔成本計(jì)亙 宜諾材科=64800十(250*20)=240 直接人工=28600+250*20X50*)=110 根搐完工入庫(kù)產(chǎn)成品成本作如下會(huì)計(jì)分錄. 借,寄存商品一一甲產(chǎn)品110000 貨 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)本B半成品11000。 第三步賽恭本生產(chǎn)成本明細(xì)嫌 產(chǎn)品名稱,甲產(chǎn)成品200X年6月金彩單位.元 項(xiàng)目 自制半成品 宜用人工 耦造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成存 18250 7100 30 2S300 本月生產(chǎn)費(fèi)用 46550 21500 19450 87500 合計(jì) 64800 28600 2

52、3400 116800 單位產(chǎn)品成本 240 110 90 440 元工半成品成本 60000 27500 22500 110000 月末在產(chǎn)品成中 4800 1100 900 6800 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)亂經(jīng)過(guò)三個(gè)步愿原材料或半成品均在開(kāi)始生產(chǎn)忖一次投入.月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算.半成品不經(jīng)過(guò)半成品庫(kù)，直接轉(zhuǎn)入下一步驟繼地工，有關(guān)資料見(jiàn)下表，要求采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品嘛. 項(xiàng)目 第 1 姆 第二第三步驟 月初舒品耀（件） 200200 140140 8080 本月投產(chǎn)處（件） 18001800 16001600 14001400 本月完工數(shù)量（ft） 16001600 14001400

53、 12001200 月末在產(chǎn)股量（件） 400400 300300 280280 在產(chǎn)品完工髏 50%50% 50%50% 50%50% 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費(fèi)用 第一步整第一步整 第二步銀第二步銀 第三步資 第一步舞第一步舞 第二步舞第二步舞 第三步卷 直接材料 （半成品） 405000 138000 14000 1850000 燃料及動(dòng)力 30000 53000 37400) 150000 190000 1450000 直接工資 104000 211500 98400 2200000 6500000 5600000 制造費(fèi)用 176OCO 233000 181400 3100

54、00 420000 6S0000C 715000 635500 331200 8650000 軸第一步an 材料 (40f0001840000)00伊1600=1804000 料及動(dòng)力:(30000+1500000)18001600=1360000工資，(104000+2200000)/1800M6002048000 制為(17000-5100000)/1800*1600=2912000 以上四項(xiàng)合計(jì)(跖完工產(chǎn)品成本)-8124000 第二步喊， 半成品處境8124000 (當(dāng)本步驟投產(chǎn)量與上步獴完工量不同時(shí)應(yīng)先計(jì)用單位成本再按本月投產(chǎn)量具體計(jì))材料，(1330008124000)/17001

55、400=6804000 熔料及動(dòng)力，(53000*100000)/1550M400-1764000工資,(2115006500000)/15501400=6062000 制費(fèi),(233000(233000 42000005/1542000005/1550*140050*1400- -40040004004000 以上四項(xiàng)合計(jì)(即完工產(chǎn)品成本)-18634000 臺(tái)訐欄填$124000-1的0000-6”00007200000=2。72408 第三步驟： 半成品處填1863JOOO (當(dāng)本步驟投產(chǎn)量與上步堤完工量不同時(shí)應(yīng)先計(jì)算單位成本再按本月投產(chǎn)量具體計(jì)黃) 材料，(14000+18634000

56、)/1480*1200=15120000燃料及動(dòng)力$(37400+1450000)/13401200=1332000工資(98JOO+3600000)/1340M200=3312000制費(fèi)：(181400*6800000)“3401200=6252000以上四項(xiàng)合計(jì)(即最終完工產(chǎn)品成本)=26016000 合計(jì)欄填186340001450000十3600000-6800000=3048400 #EMiUNW!NHm 笥蝠網(wǎng)頓 TO81Hl2 哧淵門 相品(日蜘；解極勵(lì)(1 的 000*鵬 11 扣=用 1 皿) 叫 11*11g(切 OW 地爾【卜 4 米刪) 般(L5120000-5)208

57、JM431331 I-4P1S71H249042) 購(gòu)極勛 C1332000) (3J12000) 疆(的她) 材料；絲科 9 姍及勒：苑財(cái)合比 ，卜 工資加二 4II 前的 0Q |iff: 平行結(jié)轉(zhuǎn) 1 .含義： 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成出的方法。 2 .特點(diǎn) 1、成本計(jì)算對(duì)象是最終完工產(chǎn)品； 在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，各生產(chǎn)步驟的半成品都不作為成本計(jì)算是為了算出最終產(chǎn)品的成本; 2、 成本計(jì)算期是每月的會(huì)計(jì)報(bào)告期， 這是大批量生產(chǎn)的組織特點(diǎn)所決定的; 3、半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)與半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)相分離。 嘛陋; 第二/

58、姬原: 第一次還原; 半乘：552CS4 燃斗返加：池比 U5：S2307B0 制熱外。咽】 一三豐ffwy；：g：fMF 領(lǐng)品出凌功 鬻極批口膈訓(xùn) 旗(S23C7S0) 匍費(fèi)(PS1W2) ,而是在哪一步驟發(fā)生就留 本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn) 對(duì)象，各步驟的成本計(jì)算都 土牛。枷族附 679 立日岑郵) 雄斗曲昉酬 DOR 硒5725-119S7M)工資(:悟。加四陽(yáng)生瀏閭 函(:D20S+M22DM941987M -1 測(cè)出=收旗) 于多步驟復(fù)雜生產(chǎn)，從總的說(shuō)，只要不要分步法的企業(yè)都可運(yùn)用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和責(zé)任會(huì)計(jì)，尤其是在建公司法的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化改組，企業(yè)內(nèi)部本指標(biāo)考核，必然要

59、求各車間要計(jì)算半成大縮小，更多采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 1、 半成品無(wú)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義或雖有半成品但不要求單獨(dú)計(jì)算半成品廠、 瓷廠等。 2、一般不計(jì)算零配件成本的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，如：大批量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè) 例題；某工廠生產(chǎn)B產(chǎn)品，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，直接材料在第一步驟開(kāi)始時(shí)一次投入, 成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。兩個(gè)步驟的完工產(chǎn)品“份額”和廣義在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配， 均采用定額比例法。第一步驟直接材料成本按直接材料定額費(fèi)用比例分配，第一步驟和第二 步驟的工資及制造費(fèi)用，都按定額工時(shí)比例分配。2003年3月份有關(guān)資料如下： 1 .第一步驟和第二步驟的定額資料: 項(xiàng)目 第一步建 第二步翌 完工產(chǎn)

60、品 在產(chǎn)品 完工產(chǎn)品 在產(chǎn)品 直接材料定頷費(fèi)用(元) 3000C 600C 定.工時(shí)工時(shí))22(X)C|800(|450(|1秋 2月初在產(chǎn)品成本： 單位：元 生產(chǎn)步外 良接科相 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 第一步澎 5 520C20C 3 310C10C 3 340C40C 111170C70C 第二步. 504 48C48C 984 a本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 表10單位七元 生產(chǎn)步爨 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 第第一步鰥一步鰥 29000 一一 9500 1040C 4890C 第二步馨第二步馨| | 3600 333g 6g生 生本月完工產(chǎn)量：500噸平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法具體 運(yùn)用于下列企業(yè): 3,適用范