1、泓域咨詢/NB驅(qū)動IC項目策劃方案NB驅(qū)動IC項目策劃方案xxx投資管理公司目錄第一章 項目緒論10一、 項目定位及建設(shè)理由10二、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)10三、 項目承辦單位11四、 項目建設(shè)選址12五、 項目生產(chǎn)規(guī)模12六、 建筑物建設(shè)規(guī)模12七、 項目總投資及資金構(gòu)成13八、 資金籌措方案13九、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標13十、 項目建設(shè)進度規(guī)劃14十一、 項目綜合評價14主要經(jīng)濟指標一覽表14第二章 市場分析17一、 大尺寸為切入口，中小領(lǐng)域伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移替代加速17二、 需求端：在LCD領(lǐng)域中國大陸廠商將擁有絕對話語權(quán)20第三章 項目建設(shè)單位說明21一、 公司基本信息21二、 公司簡介

2、21三、 公司競爭優(yōu)勢22四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)24公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)24五、 核心人員介紹25六、 經(jīng)營宗旨26七、 公司發(fā)展規(guī)劃27第四章 項目背景及必要性33一、 供給端：上下游合作，逐步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)33二、 NB驅(qū)動IC：后疫情時代承接新剛性需求，完全由臺廠主導(dǎo)35三、 供需逐步緩解，結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求仍持續(xù)36四、 培育壯大企業(yè)主體37第五章 創(chuàng)新發(fā)展38一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析38二、 項目技術(shù)工藝分析40三、 質(zhì)量管理42四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)43第六章 運營模式分析44一、 公司經(jīng)營宗旨44二、 公司的目標、主要職責44三、 各部門職責及權(quán)限45四、 財

3、務(wù)會計制度48第七章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施60第八章 法人治理62一、 股東權(quán)利及義務(wù)62二、 董事64三、 高級管理人員68四、 監(jiān)事71第九章 SWOT分析73一、 優(yōu)勢分析（S）73二、 劣勢分析（W）75三、 機會分析（O）75四、 威脅分析（T）76第十章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃80一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容80二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)80產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表80第十一章 建筑技術(shù)分析82一、 項目工程設(shè)計總體要求82二、 建設(shè)方案83三、 建筑工程建設(shè)指標84建筑工程投資一覽表84第十二章 項目風(fēng)險評估86一、 項目風(fēng)險分析86二、 項目風(fēng)險對策88第十

4、三章 進度實施計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十四章 投資計劃93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十五章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析105一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取105二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表107利潤及利潤分配表109三、 項目盈利

5、能力分析110項目投資現(xiàn)金流量表111四、 財務(wù)生存能力分析113五、 償債能力分析113借款還本付息計劃表114六、 經(jīng)濟評價結(jié)論115第十六章 總結(jié)評價說明116第十七章 附表117主要經(jīng)濟指標一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動資金估算表121總投資及構(gòu)成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產(chǎn)折舊費估算表125無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表13

6、1主要設(shè)備購置一覽表132能耗分析一覽表132報告說明LCD已取得主導(dǎo)，OLED投入加大。相較于韓國與中國臺灣地區(qū)，中國大陸顯示面板發(fā)展較晚。隨著京東方等國產(chǎn)面板廠商的崛起，中國大陸顯示面板以20.23%的年復(fù)合增長率快速追趕，市場規(guī)模從2016年的43.6百萬平方米增長至2020年的91.1百萬平方米，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達到121.2百萬平方米。LCD面板方面至2025年我國在全球市場的出貨量占比將達到45.28%；OLED領(lǐng)域起步較晚，主要受制于行業(yè)較高的技術(shù)壁壘早期發(fā)展緩慢，但近年隨著我國的投入不斷加大，整體OLED產(chǎn)能快速增長。2020年我國OLED面板產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的比重12.

7、37%，首次突破10%，預(yù)計2025年將上升至24.3%。DDIC，即面板顯示驅(qū)動芯片，是顯示面板的主要控制元件之一。LCD驅(qū)動芯片為LCD顯示屏中的燈珠提供穩(wěn)定的電壓或電流驅(qū)動信號，從而控制燈珠的光線強度和色彩，并在液晶片板上變化出不同深淺的顏色組合，進而保證顯示畫面的均勻性和穩(wěn)定性。而OLED驅(qū)動芯片主要通過向OLED單元背后的薄膜晶體管發(fā)送指令的方式，實現(xiàn)對OLED發(fā)光單元的開關(guān)控制。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資50045.73萬元，其中：建設(shè)投資39811.81萬元，占項目總投資的79.55%；建設(shè)期利息435.95萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金9797.97萬元，占項目總投

8、資的19.58%。項目正常運營每年營業(yè)收入115100.00萬元，綜合總成本費用88213.46萬元，凈利潤19706.84萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率30.80%，財務(wù)凈現(xiàn)值53426.38萬元，全部投資回收期4.72年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進

9、，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項目緒論一、 項目定位及建設(shè)理由NB驅(qū)動IC基本完全由臺廠主導(dǎo)，技術(shù)門檻較高。從供應(yīng)商來看，中國大陸方面除京東方早期通過G8.5代線的開創(chuàng)性生產(chǎn)方案快速占領(lǐng)市場為全球第一外，2-4位均為臺廠和韓廠，目前在NB線中大陸廠商尚未掌握主導(dǎo)權(quán)。由于NB尤其注重功耗、畫質(zhì)及COG設(shè)計等特點提高了驅(qū)動IC的技術(shù)門檻，其供應(yīng)完全由臺廠主導(dǎo)，第一的聯(lián)詠和第二的

10、瑞鼎占據(jù)了超過60%的份額，大陸廠商參與度相對TV和MNT更低。2021年也因供給方的高寡占，導(dǎo)致驅(qū)動IC成為NB面板供應(yīng)的掣肘，特別是因為技術(shù)門檻大陸廠商較難快速形成補充。除了技術(shù)門檻外，由于NB驅(qū)動IC的通道數(shù)、COG設(shè)計以及功耗等因素考量，一片12寸晶圓能生產(chǎn)約5K的TV驅(qū)動IC或7K以上MNT驅(qū)動IC，但僅能生產(chǎn)2-3K的NB驅(qū)動IC，預(yù)計2022年依然有缺芯擾動的情況下NB的驅(qū)動IC供需改善晚于MNT和TV。二、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱NB驅(qū)動IC項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于新建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人韓xx（三）項

11、目建設(shè)單位概況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制

12、。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶

13、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。四、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx，占地面積約99.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx顆NB驅(qū)動IC的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積114011.32，其中：生產(chǎn)工程72659.27，倉儲工程23886.72，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11191.24，公共工程6274.09。七、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投

14、資50045.73萬元，其中：建設(shè)投資39811.81萬元，占項目總投資的79.55%；建設(shè)期利息435.95萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金9797.97萬元，占項目總投資的19.58%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資39811.81萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用34805.29萬元，工程建設(shè)其他費用3924.32萬元，預(yù)備費1082.20萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資50045.73萬元，其中申請銀行長期貸款17794.05萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11

15、5100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：88213.46萬元。3、凈利潤（NP）：19706.84萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.72年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：30.80%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：53426.38萬元。十、 項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十一、 項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位

16、指標備注1占地面積66000.00約99.00畝1.1總建筑面積114011.321.2基底面積38280.001.3投資強度萬元/畝388.502總投資萬元50045.732.1建設(shè)投資萬元39811.812.1.1工程費用萬元34805.292.1.2其他費用萬元3924.322.1.3預(yù)備費萬元1082.202.2建設(shè)期利息萬元435.952.3流動資金萬元9797.973資金籌措萬元50045.733.1自籌資金萬元32251.683.2銀行貸款萬元17794.054營業(yè)收入萬元115100.00正常運營年份5總成本費用萬元88213.46""6利潤總額萬元2627

17、5.79""7凈利潤萬元19706.84""8所得稅萬元6568.95""9增值稅萬元5089.52""10稅金及附加萬元610.75""11納稅總額萬元12269.22""12工業(yè)增加值萬元40172.66""13盈虧平衡點萬元36739.75產(chǎn)值14回收期年4.7215內(nèi)部收益率30.80%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元53426.38所得稅后第二章 市場分析一、 大尺寸為切入口，中小領(lǐng)域伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移替代加速顯示驅(qū)動IC的產(chǎn)業(yè)鏈大體由IC設(shè)計晶圓代工封測面

18、板廠構(gòu)成，目前供給的瓶頸主要在于晶圓代工的產(chǎn)能。DDIC的產(chǎn)業(yè)鏈較為簡單，作為顯示屏成像系統(tǒng)的重要部分，其所在電子產(chǎn)品中所占的成本約10-15%，但因芯片嵌入數(shù)量較多，故在芯片設(shè)計行業(yè)中屬于毛利較低產(chǎn)品。而在產(chǎn)能緊張的階段，顯示芯片因其低毛利等特點，往往被晶圓代工廠擠壓產(chǎn)能。由于顯示產(chǎn)品的多樣性，顯示類驅(qū)動IC的制程范圍也比較廣，其主要產(chǎn)品涵蓋了28nm-150nm的工藝段。其中NB和MNT等IT產(chǎn)品和TV主要為110-150nm；主要用于LCD手機和平板的集成類TDDI（Touch+DDIC）制程段在55-90nm；用于AMOLED驅(qū)動IC的制程段相對先進為28-40nm；其他規(guī)格較低的驅(qū)動

19、芯片。2021年各品類顯示驅(qū)動IC的供給呈現(xiàn)不同程度的緊張，除了自身的需求增長外，同制程內(nèi)其他品類IC的晶圓消耗也會影響DDIC的供給。2021年最為缺貨的電源管理芯片，10M以下的低端圖像識別芯片以及指紋識別芯片等等的需求增加，會不同程度的擠壓TV和IT驅(qū)動芯片的晶圓供給；車載MCU芯片工藝主要集中在在28-40nm，使同樣在此制程段同時非常緊缺的AMOLED的DDIC供應(yīng)難以得到快速補充。DDIC占整體晶圓產(chǎn)能約3%，占晶圓代工廠產(chǎn)能約6%。根據(jù)DISCEIN數(shù)據(jù)，顯示驅(qū)動IC消耗的晶圓產(chǎn)能約250-270K/M，如參考2021年超過約9500K/M的晶圓產(chǎn)能，實際占比不到3%；如排除約5

20、000K/M的IDM產(chǎn)能（如三星和英特爾等），剩下的晶圓代工產(chǎn)能（如臺積電、聯(lián)電、中芯國際等）約4500K/M，DDIC占其中不到6%的產(chǎn)能比重。手機和TV消耗晶圓量較大。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，大尺寸顯示驅(qū)動芯片（包括TV、MNT、NB和9寸以上TPC）占總需求的70%，其中液晶電視面板所用驅(qū)動芯片占大尺寸總需求的40%以上,因其每年約2.7億（2020年AVCRevo數(shù)據(jù)為272.2M）的面板出貨量和超過50%的UHD占比，對顯示驅(qū)動芯片的數(shù)量需求較大，其晶圓消耗占比也較高。在中小型顯示驅(qū)動芯片市場，智能手機的市場份額最大。2020年，包含LCD面板驅(qū)動芯片和AMOLED面板驅(qū)動芯片在內(nèi)，占驅(qū)

21、動芯片總需求的20%，但由于手機的驅(qū)動芯片往往集成了觸控和T-CON的功能，單個晶粒面積是TV驅(qū)動芯片的三倍左右，導(dǎo)致消耗的晶圓量接近下游主流顯示的一半。2021年IT線產(chǎn)品增長仍然較強，同時由于更高分辨率在電視面板中的滲透率提升，根據(jù)Omdia測算，主流顯示驅(qū)動芯片的總需求預(yù)計將在2021年增長至84億顆。終端所需DDIC數(shù)量與面板尺寸、分辨率高低成正比，面板尺寸越大，分辨率越高、所需DDIC數(shù)量越多。未來隨著大面板屏幕尺寸繼續(xù)增加，各類屏幕分辨率、色域要求不斷提升，每臺終端產(chǎn)品所需的DDIC數(shù)量還將進一步增長。AMOLED領(lǐng)域韓廠因其技術(shù)優(yōu)勢份額占優(yōu)。三星旗下LSI在2020年占據(jù)超一半A

22、MOLED顯示驅(qū)動市場份額，作為三星顯示SDC的專屬供應(yīng)商，LSI和美格納（前身為Hynix半導(dǎo)體）尚未與中國大陸面板廠展開合作。聯(lián)詠和瑞鼎是2020年中國大陸面板廠的主要AMOLED驅(qū)動芯片供應(yīng)商，市場份額在2020年分別為7%和6%。隨著中國大陸面板廠的份額提升，上游供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移帶動國內(nèi)顯示驅(qū)動芯片行業(yè)快速發(fā)展。大尺寸顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域，集創(chuàng)北方和奕斯偉增長顯著。奕斯偉在2020四季度為BOE最大的TV顯示驅(qū)動芯片供應(yīng)商；集創(chuàng)北方在BOE、HKC惠科等面板大廠份額持續(xù)提升。2020年，集創(chuàng)北方和奕斯偉市場份額分別為3.2%和2%。手機顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域，國內(nèi)公司市場份額仍然較低，但呈現(xiàn)局部突圍

23、態(tài)勢。豪威在2020年收購了新思的移動TDDI業(yè)務(wù)，積極結(jié)合其CIS產(chǎn)品優(yōu)勢在中國市場進行擴張；集創(chuàng)北方在2020年底開始為品牌小米量產(chǎn)TDDI；云英谷于2020年三季度開始量產(chǎn)AMOLED驅(qū)動芯片；華為海思自研的OLED驅(qū)動芯片在2021下半年已經(jīng)試產(chǎn)完畢，計劃2022年正式向供應(yīng)商完成量產(chǎn)交付，該芯片樣本在2021下半年已經(jīng)送至京東方、華為、榮耀等廠商處進行測試；中穎電子后裝AMOLED顯示驅(qū)動芯片已在2021年量產(chǎn)出貨，同時計劃在2022年中推出前裝品牌市場規(guī)格芯片。二、 需求端：在LCD領(lǐng)域中國大陸廠商將擁有絕對話語權(quán)顯示驅(qū)動IC需求取決于面板整體產(chǎn)能。面板廠的產(chǎn)能上限直接決定了驅(qū)動I

24、C的需求上限，即使終端需求相對較弱，但面板廠依然有相當大的動力在不擊穿現(xiàn)金成本的情況下維持滿稼動，一方面可獲得正向現(xiàn)金流，一方面即使虧損也可推動產(chǎn)業(yè)重組。從2021下半年面板行業(yè)稼動率來看，即使LCD面板價格從高點回調(diào)較大，但制造商依然維持約90%的高稼動率。未來中國大陸的面板制造廠商有較強的上游議價和對供應(yīng)的影響力。韓國面板廠商的產(chǎn)能重構(gòu)和停產(chǎn)，以及臺廠商對于產(chǎn)能投資的謹慎，間接增加了中國大陸面板廠商在全球的產(chǎn)能份額。根據(jù)Omdia預(yù)測，國內(nèi)前三大廠商在經(jīng)過幾次收購和產(chǎn)能擴張后，預(yù)計將在2023年達到全球產(chǎn)能份額的52%，成為行業(yè)發(fā)展主陣地，對上游擁有較強的影響力。第三章 項目建設(shè)單位說明一

25、、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：韓xx3、注冊資本：920萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-10-97、營業(yè)期限：2012-10-9至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事NB驅(qū)動IC相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度

26、高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和

27、優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要

28、求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建

29、立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16268.6013

30、014.8812201.45負債總額9647.177717.747235.38股東權(quán)益合計6621.435297.144966.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入79504.1663603.3359628.12營業(yè)利潤17332.8013866.2412999.60利潤總額16144.0612915.2512108.05凈利潤12108.059444.288717.80歸屬于母公司所有者的凈利潤12108.059444.288717.80五、 核心人員介紹1、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任

31、xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、湯xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、錢xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于x

32、xx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、崔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004

33、年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制

34、造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多

35、元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。

36、公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；

37、（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目

38、前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方

39、面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途

40、徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過

41、建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提

42、升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第四章 項目背景及必要性一、 供給端：上下游合作，逐步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體來看，隨著國內(nèi)顯示面板行業(yè)規(guī)模躍居全球之首，與之配套的上游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)如制造和封測等都將逐步走向國產(chǎn)化。中大尺寸面板顯示驅(qū)動以成熟制程為主。從制程來看，由于大、中尺寸面板終端產(chǎn)品顯示技術(shù)已較為成熟，對于集成度要求較手機屏幕要求更低，多用90nm及以上的成熟制程DDIC即可生產(chǎn)。且由于大、中尺寸面板所需芯片數(shù)量較多，因此其所使用的90nm及以上制程的DDIC仍占全球DDIC市場的主要部分，2020年市占率達到約80%；在芯片整體向更先進制程節(jié)點推進的趨勢下，90nm及以上制

43、程的DDIC市占率將逐漸下降，但仍將占據(jù)大部分市場份額，根據(jù)Frost&Sullivan預(yù)測，在2024年90nm及以上制程的DDIC市占率仍將超70%。顯示芯片的晶圓代工產(chǎn)能主要集中在非大陸代工廠。根據(jù)Frost&Sullivan統(tǒng)計，2020年，不考慮三星電子等同時具備設(shè)計能力和晶圓產(chǎn)能的IDM企業(yè)，僅考慮晶圓代工企業(yè)，全球晶圓代工企業(yè)在顯示驅(qū)動芯片領(lǐng)域的年產(chǎn)量約200萬片（折合12英寸晶圓），聯(lián)華電子、世界先進、力積電、東部高科等晶圓代工企業(yè)在顯示驅(qū)動芯片晶圓代工領(lǐng)域均有布局。在大尺寸領(lǐng)域，中芯國際和晶合集成的產(chǎn)能相對較小，在小尺寸方面，晶合和集創(chuàng)北方綁定后，快速把90n

44、m的TDDI技術(shù)能夠快速推廣，實現(xiàn)了在小尺寸領(lǐng)域占比超過30%；但在OLED顯示驅(qū)動領(lǐng)域占比不到1%，主要因為OLED驅(qū)動芯片基本采取40nm/28nm以及少量55nm制程，而國內(nèi)目前在這段工藝方面還較弱，有代工能力的廠商不多，導(dǎo)致國內(nèi)顯示芯片代工供給結(jié)構(gòu)性失衡。LCD顯示驅(qū)動領(lǐng)域隨著韓國中游面板制造廠的份額收縮而逐漸轉(zhuǎn)移其產(chǎn)能至其他領(lǐng)域，臺廠依然占據(jù)大部分份額。LCD的顯示驅(qū)動IC制程主要是110-150nm以及少量90nm。國內(nèi)晶合集成是最大增長點，韓廠方面隨著，特別是三星為主的韓國晶圓廠隨著本土面板廠的勢微，逐步將顯示驅(qū)動IC的產(chǎn)能轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。韓廠和臺廠的崛起過程中均與上下游形成了綁定

45、關(guān)系。DDIC所在的制程分類為高壓模擬，雖然已有40nm選項,但2020年前長期低迷的ASP市場，使得中大尺寸TFTLCD用的DDIC無法承擔12寸晶圓的高成本線。其應(yīng)對方式是轉(zhuǎn)往二、三甚至四線代工廠生產(chǎn)，以聯(lián)合下游面板廠承包產(chǎn)能的商業(yè)模式維持對重要客戶的供應(yīng)。因顯示驅(qū)動芯片行業(yè)的商業(yè)模式與普通的芯片行業(yè)較為不同，以及其出貨量大對于代工產(chǎn)能的需求，掌握供應(yīng)鏈或為突破方向。目前，驅(qū)動芯片廠商主要擁有兩種模式，一種模式是韓國的全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，一個集團整合了芯片設(shè)計、芯片制造、封裝制造、面板廠商和整機廠商；另一種模式是中國臺灣地區(qū)的上下游綁定模式，驅(qū)動芯片設(shè)計廠商可以與晶圓代工廠綁定，形成IDM模

46、式，保障工藝開發(fā)及產(chǎn)能。能夠提供AMOLED代工的晶圓廠更為有限，產(chǎn)能基本被韓臺壟斷。目前，根據(jù)Omdia資料，只有五家晶圓代工廠商能夠為HV40nm和28nm制程的AMOLED驅(qū)動芯片提供成熟的產(chǎn)能，包括三星、聯(lián)電、臺積電、格芯和中國大陸的中芯國際。其中，三星、臺積電、聯(lián)電三家晶圓廠提供90晶圓產(chǎn)能供應(yīng)。二、 NB驅(qū)動IC：后疫情時代承接新剛性需求，完全由臺廠主導(dǎo)筆記本電腦后疫情時代下承接更多新剛性需求，用量約TV一半。疫情期間包括宅經(jīng)濟、在線辦公、在線教育等各剛性需求，特別是教育筆電的集中采購，大幅增加了NB的新剛性需求，2022年略有回落。根據(jù)TrendForce預(yù)計，2022全年出貨量

47、將年減3.3%為2.38億臺，其中Chromebook占比約12.4%，出貨動能略有放緩，宅經(jīng)濟效應(yīng)所衍生的需求有所減退。NB產(chǎn)品的分辨率結(jié)構(gòu)目前以HD和FHD為主占比近90%，故IC用量相對較少，NB的IC需求量對應(yīng)每年2.3億片NB面板出貨量約12億顆規(guī)模，接近TV用量的一半。NB驅(qū)動IC基本完全由臺廠主導(dǎo)，技術(shù)門檻較高。從供應(yīng)商來看，中國大陸方面除京東方早期通過G8.5代線的開創(chuàng)性生產(chǎn)方案快速占領(lǐng)市場為全球第一外，2-4位均為臺廠和韓廠，目前在NB線中大陸廠商尚未掌握主導(dǎo)權(quán)。由于NB尤其注重功耗、畫質(zhì)及COG設(shè)計等特點提高了驅(qū)動IC的技術(shù)門檻，其供應(yīng)完全由臺廠主導(dǎo)，第一的聯(lián)詠和第二的瑞鼎

48、占據(jù)了超過60%的份額，大陸廠商參與度相對TV和MNT更低。2021年也因供給方的高寡占，導(dǎo)致驅(qū)動IC成為NB面板供應(yīng)的掣肘，特別是因為技術(shù)門檻大陸廠商較難快速形成補充。除了技術(shù)門檻外，由于NB驅(qū)動IC的通道數(shù)、COG設(shè)計以及功耗等因素考量，一片12寸晶圓能生產(chǎn)約5K的TV驅(qū)動IC或7K以上MNT驅(qū)動IC，但僅能生產(chǎn)2-3K的NB驅(qū)動IC，預(yù)計2022年依然有缺芯擾動的情況下NB的驅(qū)動IC供需改善晚于MNT和TV。三、 供需逐步緩解，結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求仍持續(xù)2020年四季度以來，由于代工廠晶圓成熟制程日趨緊缺，疊加產(chǎn)能分配優(yōu)先級問題，驅(qū)動IC的供應(yīng)掣肘逐步顯現(xiàn)。根據(jù)群智咨詢測算，DDIC供需比從2

49、020年一季度的15.6%，跌至2020年四季度的-16.5%后，呈現(xiàn)逐漸收窄趨勢，供需關(guān)系逐漸緩解，預(yù)計2022年上半年供需會逐步進入相對平衡狀態(tài)，但隨著供應(yīng)鏈產(chǎn)能依舊較緊2022年下半年仍然有缺貨風(fēng)險。供需持續(xù)緊張的同時，驅(qū)動IC價格也呈逐季上漲趨勢。2021上半年持續(xù)的供需不平衡，疊加供應(yīng)鏈擠兌效應(yīng)，LCD和OLEDDDIC，其價格連續(xù)數(shù)個季度環(huán)比大幅上漲；但隨著終端庫存增長，需求波動系數(shù)放大，需求端對于DDIC的漲價接受意愿將逐步減弱。根據(jù)群智咨詢預(yù)測，展望2022年，隨著包括晶合等新增產(chǎn)能持續(xù)釋放以及疫情紅利后終端需求的穩(wěn)步回歸，驅(qū)動IC的價格大概率將呈現(xiàn)高位持平價格走勢。四、 培育

50、壯大企業(yè)主體構(gòu)建大企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共享資源、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。深入開展產(chǎn)業(yè)招商、大力實施以商招商，加強與市外優(yōu)強企業(yè)合作，積極引進一批優(yōu)強企業(yè)主體，推動發(fā)展壯大企業(yè)家隊伍。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系，打造一批本土龍頭引領(lǐng)企業(yè)。積極推進大中小企業(yè)融通發(fā)展，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)“領(lǐng)軍”作用，帶動中小企業(yè)聚焦優(yōu)強產(chǎn)業(yè)分工，專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，走專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化發(fā)展路子。深化經(jīng)營管理機制創(chuàng)新，支持市內(nèi)國有企業(yè)做大做強，力爭實現(xiàn)本土上市企業(yè)新突破。第五章 創(chuàng)新發(fā)展一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析（一）核心技術(shù)取得專利情況或其他技術(shù)保護措施公司針對核心技術(shù)申請了專利保護，公司針

51、對知識產(chǎn)權(quán)保護，制定了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度并建立了完善的標準化的控制程序，對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理、獲取、維護、運用、風(fēng)險管理、爭議處理等均進行規(guī)范化、流程化進行管理，并獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書。此外，公司制定了保密管理制度，與核心技術(shù)人員簽訂了保密與競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密的相關(guān)事項，以保證公司的技術(shù)機密不被泄露。公司自設(shè)立以來即高度重視研發(fā)工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心競爭力，每年投入大量的資源開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作。（二）公司技術(shù)研發(fā)組織架構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新部主要負責公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)信息調(diào)查與收集以及對外技術(shù)交流和合作等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理李民全

52、面主持研發(fā)創(chuàng)新部工作，與核心技術(shù)人員一起負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，包括市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、設(shè)備設(shè)置、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制，跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會等，其他研發(fā)人員協(xié)助核心技術(shù)人員完成新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)流程公司擁有自己的研發(fā)隊伍，搭建了企業(yè)自主創(chuàng)新的硬件平臺，建立了專業(yè)試驗鏈，可根據(jù)市場和客戶的需求和反饋，利用積累的材料配方研究、老化機理研究、材料老化性能測試、設(shè)備設(shè)置及工藝編制等方面的研究數(shù)據(jù)，改進原產(chǎn)品，并進行新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)。（四）創(chuàng)新機制公司自成立以來始終高度重視產(chǎn)品技術(shù)

53、開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用工作，堅持自主研發(fā)為主。在自主研發(fā)方面，公司擁有一支應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)驗豐富、敏捷高效的研發(fā)團隊，以前沿科研課題、創(chuàng)新應(yīng)用成果作為自主研發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)源頭，以工業(yè)智能制造和產(chǎn)品迭代升級為驅(qū)動力，在公司擁有多年跨領(lǐng)域薄膜研發(fā)成果積累的基礎(chǔ)上，進行配方、設(shè)備、工藝的優(yōu)化和升級，形成具有市場競爭力且切實可行的產(chǎn)業(yè)化的自主核心技術(shù)。公司針對研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)形成了相應(yīng)的人力資源管理體系。從有針對性的校園招聘挖掘優(yōu)秀人才、配備優(yōu)質(zhì)齊全的研發(fā)設(shè)備、設(shè)定有吸引力的薪酬體系到建立持續(xù)有效的培訓(xùn)機制等多方位、多角度保障公司創(chuàng)新體系保持活力、蓬勃發(fā)展。公司對發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題并提出解決方案、重大工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品

54、開發(fā)等突出工作的研發(fā)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵。（五）公司技術(shù)保密措施公司的產(chǎn)品科技含量高，并在核心技術(shù)上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為了切實保障和維護公司在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等方面的科技成果，防止核心技術(shù)失密和核心技術(shù)人員流失，公司主要采取了以下措施：1、公司制定了保密管理制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密及競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密及競業(yè)禁止的相關(guān)事項；2、公司具有完善的激勵機制，保障了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性及研發(fā)積極性；3、公司對相關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品通過申請專利權(quán)等方式進行了知識產(chǎn)權(quán)保護；4、公司持續(xù)推進知識產(chǎn)權(quán)管理制度化貫標并已獲得專業(yè)認證機構(gòu)的認證，進一步完善了公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，合法有效的保

55、護公司知識產(chǎn)權(quán)。二、 項目技術(shù)工藝分析（一）技術(shù)來源及先進性說明本期項目的技術(shù)來源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達到國內(nèi)先進水平。（二）項目技術(shù)優(yōu)勢分析1、技術(shù)含量和自動化水平較高，處于國內(nèi)先進水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對其它生產(chǎn)技術(shù)性能費用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測算，利用該技術(shù)生產(chǎn)，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動控制程度和性能可靠性相對較高。2、技術(shù)設(shè)備投資和產(chǎn)品生產(chǎn)成本低，具有較強的經(jīng)濟合理性；本期工程項目采用本技術(shù)方案建設(shè)其主要設(shè)備多數(shù)可按通

56、用標準在國內(nèi)采購。3、節(jié)能設(shè)施先進并可進行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項目運行成本較低，應(yīng)變市場能力很強。（三）工業(yè)化技術(shù)方案可靠性分析1、這條生產(chǎn)線充分考慮和核算了生產(chǎn)線整體同各單機間的物料平衡協(xié)同關(guān)系，并考慮和計算了各單機的正常加工、進料出料、輸送、故障停機及排除所需要時間和各單機間的合理緩沖。2、產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠運行連續(xù)穩(wěn)定、達到設(shè)計生產(chǎn)能力要求，并確保能夠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。三、 質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標準公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負責公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實施細則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進行； 2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴