1、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。都做到一絲不茍。 默克頓默克頓什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力一、執(zhí)行力 快、準(zhǔn)、狠的完成義務(wù)的藝術(shù)快、準(zhǔn)、狠的完成義務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力正確的方案正確的方案 +徹底的執(zhí)行徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果三、行動(dòng)出結(jié)果什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征四、執(zhí)行力的特征一、系統(tǒng)性一、系統(tǒng)性二、全員性二、全員性三、操作性三、操作性四、堅(jiān)韌性四、堅(jiān)韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神01感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情執(zhí)行究竟。執(zhí)行力就是貫

2、徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干亮劍精神：亮劍精神： 面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要決然亮劍，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要決然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！ 亮劍精神目的獲得勝利，即使情勢(shì)極為不利也作亮劍精神目的獲得勝利，即使情勢(shì)極為不利也作戰(zhàn)究竟，即使遭到極大犧牲也不輕言認(rèn)輸，即使戰(zhàn)究竟，即使遭到極大犧牲也不輕言認(rèn)輸，即使快死了也要重創(chuàng)敵人快死了也要重創(chuàng)敵人 ，即使失敗了也要鼓勵(lì)來日，即使失敗了也要鼓勵(lì)來日獲得更大勝利！假設(shè)有不可戰(zhàn)勝，我

3、想亮劍就是獲得更大勝利！假設(shè)有不可戰(zhàn)勝，我想亮劍就是我要戰(zhàn)勝一切！我要戰(zhàn)勝一切！ 亮劍精神1、團(tuán)隊(duì)精神是集體方式表達(dá)，而不是個(gè)體方式；2、要想快速生長，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練；3、不嚴(yán)厲要求本人，是對(duì)本人的不擔(dān)任任；不嚴(yán)厲要求他人，是對(duì)他人的不擔(dān)任任；4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì)；總結(jié)n亮劍精神是一種勇氣?？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也要勇往直前，毫不退縮。n亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)的力量。歷史證明，英雄往往以集體的方式出現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培育英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都豪氣當(dāng)頭，飽含著勢(shì)不可當(dāng)?shù)谋虐l(fā)力和強(qiáng)大無比

4、的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。n亮劍精神是一種氣魄，是面對(duì)姿態(tài)時(shí)的果斷抉擇，是永不言敗的自信心，是鍥而不舍的固執(zhí)。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充溢自信心。n亮劍精神是一種敢于戰(zhàn)斗、擅長戰(zhàn)斗的精神，是一種自強(qiáng)不息、自動(dòng)出擊、鍥而不舍的行動(dòng)力，是一種敢于擔(dān)任、壓倒一切的霸氣。亮劍精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個(gè)人開展壯大的精氣神。亮劍精神正以一種狂飆突進(jìn)的沖擊力，被聯(lián)想、維維、華為、纖絲鳥、潘高壽、上海群眾等中國許多知名企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)與強(qiáng)勢(shì)開展的戰(zhàn)斗決勝力! “亮劍精神在很短的時(shí)間內(nèi)迅速深化到各行各業(yè)，喚醒了人們心中沉睡已久的“揚(yáng)眉劍出鞘的英雄情結(jié)?？偨Y(jié)n人的終身就好像在打一場(chǎng)耐久戰(zhàn)，我們每

5、天的任務(wù)中都有能夠遇到想象不到的困難，這個(gè)時(shí)候假設(shè)他退卻了，就有能夠失去時(shí)機(jī)，被淘汰出局。由于在這個(gè)不進(jìn)那么退的時(shí)代里，他別無選擇只能快步前進(jìn)。永遠(yuǎn)不要企盼有第二只貪睡的“兔子在前面等著他。人要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，就必需把握住身邊的每個(gè)時(shí)機(jī)，像李云龍那樣視困難如草芥，手持利劍，才干突出重圍，擁抱勝利的光環(huán)。n亮劍精神不但是一種勇往直前的精神，更是一種人性的升華。凡事爭(zhēng)取就有百分之一的希望，不爭(zhēng)取勝利的概率就只能為零。只需站在一個(gè)更高的平臺(tái)上，用更寬廣的視角去謀劃一件事，去洞察周圍的世界，才干攻無不克，戰(zhàn)無不勝。n人的存在很簡(jiǎn)單，但是人的生存很困難，勝利更困難，由于它需求我們給予生命更強(qiáng)大的智慧和力

6、量。這本?亮劍精神?汲取了?亮劍?精華，教他在任務(wù)中如何亮劍，以氣勢(shì)和身手攻克一個(gè)個(gè)難題和堡壘，劈出一片讓本人能發(fā)揚(yáng)拳腳的天空，和大部隊(duì)企業(yè)一同朝著陽光奔跑，擁抱勝利的太陽。一、影響個(gè)人勝利的兩大要素一、影響個(gè)人勝利的兩大要素1、不能發(fā)現(xiàn)本身缺陷2、不能突破固有思想3、不能堅(jiān)持良好心態(tài)二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的緣由分析1、員工不知道干什么不知道任務(wù)內(nèi)容2、員工不知道怎樣干不知道操作流程3、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)；心態(tài)決議形狀，形狀決議成敗二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的緣由分析4、任務(wù)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，短少目的管理技巧及自我管理技巧目的管理的五大技巧原那么制定的目的必需明確制定的目的可以量化可實(shí)現(xiàn)性實(shí)現(xiàn)

7、此目的和其他目的必需關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)目的的時(shí)限性通常情況下我們自我的管理方法座右銘管理方法座右銘管理方法 座右銘本指古人寫出來放在座位右座右銘本指古人寫出來放在座位右邊的格言，后泛指人們鼓勵(lì)、戒備本人，邊的格言，后泛指人們鼓勵(lì)、戒備本人，作為行動(dòng)指南的格言。歷史上，中外許多作為行動(dòng)指南的格言。歷史上，中外許多名人都有本人的名人都有本人的“座右銘。古今中外的勝座右銘。古今中外的勝利人士幾乎都有本人的人生格言座右銘。利人士幾乎都有本人的人生格言座右銘。 自我處分法本人打本人耳光面壁思過 自我說話、自我鼓勵(lì)潛認(rèn)識(shí)習(xí)慣的構(gòu)成就是自我說話自我鼓勵(lì)、自我生長三、管理者執(zhí)行力差的十大緣由1、知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非

8、所學(xué)2、技藝不熟練似懂非懂，不懂裝懂3、了解不深化一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好拖遷延拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤8、心情不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)路子不對(duì)，技巧欠缺10、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧求賢假設(shè)渴 任人為賢，企業(yè)所缺的是賢人德才兼?zhèn)涞娜耸瞧髽I(yè)棟梁，是執(zhí)行、發(fā)明、開展的主力軍。 有德無才是好人，這樣的人只能做朋友，但是用到企業(yè)里面會(huì)耽擱事情。 有才無德的人是小人，只能蛀壞企業(yè)的某一角。 無德無才只能是庸人。提高員工的執(zhí)行心思素質(zhì)1、不要被推著走，要自動(dòng)走2、舍我

9、其誰的責(zé)任心舍我其誰，漢語成語。除了我還有哪一個(gè)?描畫人敢于擔(dān)當(dāng)，遇到該做的事，絕不退讓。舍意：除了3、 敬業(yè)精神與績(jī)效思想4、專注于目的的定力5、貫徹究竟的堅(jiān)決意志6、高效執(zhí)行，回絕借口7、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命打造高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的根底愛崗敬業(yè)、忠于職位2、執(zhí)行力來自完善的任務(wù)方案3、執(zhí)行力來自有效的目的管理4、執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理 設(shè)計(jì)了一個(gè)遠(yuǎn)景，就得設(shè)計(jì)出得到遠(yuǎn)景的途徑，還有得到遠(yuǎn)景后的結(jié)果匯報(bào)，讓每個(gè)人看到希望，而不是空想！時(shí)間管理象限法故事：死神的賬單 深夜，危重病房里，癌癥患者迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到他的身邊。隔著氧氣罩，他模糊地對(duì)死神說，再給我一分鐘，就一

10、分鐘，好嗎？ 死神問：他要這一分鐘干什么？ 他說：我要用這一分鐘，最后一次看看天，看看地，想想我的朋友和敵人，或者聽一片樹葉從樹枝上飛到地上的那一聲嘆息，運(yùn)氣好的話，我也許還能看到一朵花兒由封鎖到開放 死神說：他的想法不壞，但我不能允許他。由于這一切，我都留了時(shí)間給他欣賞，他卻沒有珍惜。在他的生命中，我從來沒有見過他像今天珍惜這一分鐘一樣，珍惜任何一個(gè)小時(shí)或一天。不信，他看一下我給他列的這一份帳單： 在他60年的生命中，他有一半的時(shí)間在睡覺，這不怪他，這30年姑且算是我占了他的廉價(jià)。 在余下的30年中，他曾經(jīng)嘆息過太慢的次數(shù)一共是一萬次，平均每天一次，這其中包括他少年時(shí)代在課堂上，青年時(shí)期在約

11、會(huì)的長椅上，中年時(shí)期下班前和壯年時(shí)期等待升遷的仕途上。在他的生命中，他幾乎每天多覺得時(shí)間太慢、太難熬，他也因此想出了許許多多排遣無聊時(shí)間的方法，其明細(xì)帳大致可羅列如下： 打麻將以每天2小時(shí)計(jì)，從青年到老年，他一共耗去了6500小時(shí)，折合成分鐘是39萬分鐘。 喝酒，每頓以一小時(shí)計(jì)實(shí)踐遠(yuǎn)非這個(gè)數(shù)，從青年到老年，也不低于打麻將的時(shí)間。 此外，同事之間的應(yīng)付，上班之時(shí)狂侃甲A聯(lián)賽以及各種電視劇，拿著一張報(bào)紙出神、吐煙圈，對(duì)著窗外看女同志的大腿發(fā)呆，對(duì)張三說李四的壞話，對(duì)李四又說張三的壞話，又耗去他不低于打麻將的時(shí)間。 除了這些，他還無數(shù)次嘆息生命的無聊空虛寂寞。為此，他還強(qiáng)拉鄰居、同事或下屬打麻將、撲

12、克。甚至強(qiáng)搶小孫子的電腦游戲。后來，他還趕潮流學(xué)人家上網(wǎng)，化名“溫順帥哥，每天十幾個(gè)小時(shí)地泡在聊天室里和一大群真真假假的女人找覺得 他還和人煲 粥。沒事兒上街閑逛，在馬路上看人下象棋，一支招就是數(shù)小時(shí)。 還有 死神想繼續(xù)往下念的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)病人的眼中，生命之火曾經(jīng)熄滅了。于是嘆了一口氣說：假設(shè)他活著時(shí)，能想著節(jié)約一分鐘的話，他就可以聽完我給他記錄下的帳單了，真惋惜，我辛辛勞苦地任務(wù)又算白費(fèi)了，世人怎樣都是這樣，總等不到我動(dòng)手，就懊悔 死了總結(jié)：昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期的本票今天那么是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金時(shí)間管理的六項(xiàng)根本方法：1、明確目的2、有方案、有組織地進(jìn)展任務(wù)3、分清任務(wù)的輕重緩急4、合理地分配時(shí)間5、與他人的時(shí)間獲得協(xié)作6、制定規(guī)那么、遵守紀(jì)律打造高效的執(zhí)行力執(zhí)行力來自有效的任務(wù)總結(jié)1、要擅長抓住重點(diǎn)2、具有適用價(jià)值3、言語要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明4、出閱歷、出規(guī)律 當(dāng)同樣的問題在此出現(xiàn)的時(shí)候，總結(jié)出的閱歷就是必勝的條件，才最有價(jià)值，比他人先行！執(zhí)行的八字方針：仔細(xì)第一、聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn) 執(zhí)行，經(jīng)過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化內(nèi)在地改動(dòng)行