1、法人企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)、單項(xiàng)選擇題1、合伙企業(yè)是屬于（ A ） A 、 自然人企業(yè) B C 、 公司企業(yè) D2、1927 年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行一 系列試驗(yàn)的是（ A ）。A、梅奧B 、馬斯洛C、麥格雷戈D 、法約爾 3、企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的靈魂是（ A ）。A、管理思想現(xiàn)代化 B、管理組織現(xiàn)代化C、管理方法現(xiàn)代化 D、管理手段現(xiàn)代化渠道對(duì)（ B ）A、其他企業(yè)產(chǎn)生作用 B 、社會(huì)產(chǎn)生作用 C行業(yè)產(chǎn)生作用D 、國(guó)家產(chǎn)生作用14、企業(yè)家不僅要了解各國(guó)的企業(yè)，而且要了解各國(guó)的 （ A ）A、企業(yè)文化B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展C投資環(huán)境D、經(jīng)營(yíng)管理 19、用戰(zhàn)略管理的思想來引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)

2、遠(yuǎn)發(fā)展方向是（ A ）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向B 、戰(zhàn)略思想C戰(zhàn)略規(guī)劃D 、戰(zhàn)略目標(biāo)A. 對(duì)人的管理B. 對(duì)物的管理C. 對(duì)資金的管理下列四種管理職能的排D ）B. 計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、D. 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、以下哪種理解最為合4、一個(gè)能容納多種產(chǎn)業(yè)、多種環(huán)節(jié)、多種功能的龐大而復(fù) 雜的組織系統(tǒng)是（ B ）。A、企業(yè) B 、現(xiàn)代企業(yè)C、公司企業(yè) D 、合伙企業(yè)5、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C ）A、董事會(huì)B、公司總經(jīng)理C、股東會(huì)D、監(jiān)理會(huì) 6、領(lǐng)導(dǎo)層中各方面、各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、相互關(guān)系、權(quán)力 劃分和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)的（ B ）。A、管理組織 B 、領(lǐng)導(dǎo)制度C、管理體制 D、企業(yè)制度 7、提高企業(yè)素質(zhì)

3、的主要內(nèi)容是（ A ）。A 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人的素質(zhì)B、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，即企業(yè)的生命力C、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低人力、物力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益D、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)8、職工代表大會(huì)的主要職權(quán)之一是（A ）A、審議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策B、討論決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策C、執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策D、討論制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和決策 9、有效管理幅度是指（ A ）。A、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)B、一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)C、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)機(jī)構(gòu) 總數(shù)D、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地領(lǐng)導(dǎo)

4、的下級(jí)總數(shù) 10、在直線一職能制組織機(jī)構(gòu)形式中，職能科室的性質(zhì)是 （ C ）。A、決策機(jī)構(gòu)B、指揮機(jī)構(gòu)C、參謀機(jī)構(gòu)D、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 11、企業(yè)文化作為一種企業(yè)范圍的意識(shí)，即一種群體意識(shí)， 它是由（ C ）A、企業(yè)環(huán)境決定的B、社會(huì)文化決定的C、社會(huì)存在決定的D、企業(yè)精神決定的 12、人們認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)，首先是透過企業(yè)的（ D ）而獲 得印象。A、價(jià)值觀B 、行為方式C、規(guī)章制度D 、外顯文化 13、企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用， 而且還會(huì)通過各種20、以攻為守、主動(dòng)出擊、先發(fā)制人，不斷提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是（ D ）。A、防御戰(zhàn)略B 、撤退戰(zhàn)略C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D 、進(jìn)攻戰(zhàn)略 21、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，

5、 對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長(zhǎng) 期性的戰(zhàn)略是（ A ）。A、公司總戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略D 、公司分戰(zhàn)略22、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是（C ）。A、市場(chǎng)戰(zhàn)略B 、投資戰(zhàn)略C產(chǎn)品戰(zhàn)略D 、資源戰(zhàn)略23、企業(yè)在完成基本任務(wù)過程中所追求的最終結(jié)果是 （ A ）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B 、戰(zhàn)略宗旨C戰(zhàn)略思想D 、戰(zhàn)略類型24. 管理活動(dòng)的本質(zhì)是 （ A ）D. 對(duì)技術(shù)的管理25. 從管理活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序看， 列方式，哪一種更符合邏輯 ?（ A. 計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制C. 計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo) 控制26. 關(guān)于管理中的例外原則， 適 ?（ D ）A. 上級(jí)將一般日常事務(wù)全部交給下級(jí)去處理， 自

6、己只從事重 大的、非程序化問題的決策 B. 上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo) 準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告 C. 上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下 級(jí)獨(dú)立處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán) D. 上 級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí)， 保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的 監(jiān)督權(quán)，然后集中精力處理例外事件27. 美國(guó)管理學(xué)教授彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力， 你還不是一 個(gè)有效的管理者； 反過來， 如果你具備管理技術(shù)和能力， 而 不掌握管理理論。 那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。 這句話說 明（ A ）A. 有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與 管理工具的運(yùn)用能力。 B. 是

7、否掌握管理理論對(duì)管理者工作 的有效性來說無足輕重。 C. 只要理解管理理論，就能成為 一名有效的管理者。 D. 有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與 工具的運(yùn)用能力。28. 西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類， 二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是： （ B ）A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B.例行問題與非例行問題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策29. 某一決策方案， 只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定， 此種 類型的決策稱為（ A ）A. 確定型決策 B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 C. 非肯定型決策 D. 概率型決30. 有一類決策， 決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生 概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決

8、策稱為 （B ）A. 確定型決策 B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 非肯定型決策 D. 非確定型決策31. 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的， 但是每種自然狀態(tài)發(fā) 生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是 （ D ） A. 確定型決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策32. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 （波士頓矩陣法） 中，某種產(chǎn)品 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（ C ）A. 明星產(chǎn)品 B. 金牛產(chǎn)品 C. 幼童產(chǎn)品 D. 瘦狗產(chǎn)品33. “目標(biāo)就是路標(biāo)， 確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主 要說明了目標(biāo)（ A ）方面的作用A. 指明方向

9、B. 提供標(biāo)準(zhǔn) C. 激勵(lì)因素 D. 管理基準(zhǔn)34. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 （波士頓矩陣法） 中，某種產(chǎn)品 的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低， 這種產(chǎn)品是 （ B ） A. 明星產(chǎn)品 B. 金牛產(chǎn)品 C. 幼童產(chǎn)品 D. 瘦狗產(chǎn)品35. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 （波士頓矩陣法） 中，確定各個(gè) 經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（ B ）A. 市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率 B. 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力D. 市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率36. 計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的， 它的主要 特點(diǎn)是（ D ）A. 按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化， 定期修訂已有計(jì)劃B. 不斷逐期向前推

10、移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合C. 按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定， 避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過 早過死的安排D. 以上三方面都是37. 使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（ D ）A. 規(guī)劃 B. 決策 C. 預(yù)測(cè) D. 預(yù)算38. 計(jì)劃編制過程的第一步是（ C ）。A認(rèn)識(shí)現(xiàn)在B識(shí)別目標(biāo)C確定目標(biāo)D制定主要計(jì)劃39. 計(jì)劃按涉及時(shí)間長(zhǎng)短及范圍廣狹的綜合性程度可分為（ C ）。A長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 B具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃C 戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 D 程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃40. 涉及組織的管理層次和管理幅度、 確定各個(gè)部門和崗位、 規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為 （ C ）A. 工作分析 B. 管理規(guī)范

11、設(shè)計(jì) C. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D. 協(xié)調(diào)方式 的設(shè)計(jì)41. 組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的 （ A ）程度。A. 復(fù)雜性 B. 規(guī)范性 C. 集權(quán)性 D. 管理幅度42. 某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有 一位學(xué)化學(xué)的小唐， 被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。 公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。 一年下來， 小唐盡管工作十分努力， 但所分管地區(qū)的銷售業(yè) 績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情 況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意， 你認(rèn)為其中哪個(gè) 主意最好？（ C ）A. 在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)， 讓大家都知道誰干 得好，誰干得差B.

12、 鄭重告訴小唐，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)， 公司就要請(qǐng)她另謀高就C. 讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶， 給她示范銷售老 手的做法D. 順其自然，啥事也不用做， 反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累， 她會(huì)成熟起來的近年來43. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是 （ C ）A. 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同B. 不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)， 會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要 性及相互關(guān)系C. A和B都對(duì) D.A和B都不對(duì)44. 劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（ C ）A. 按產(chǎn)品劃分B. 按地區(qū)劃分C. 按職能劃分D. 按時(shí)間劃分45. 中華商務(wù)中心是一

13、家合資企業(yè)， 以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。 目前有寫字樓租戶 272 家，公寓租戶 426 家，商場(chǎng)租戶 106 家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、 市場(chǎng)部、 財(cái)務(wù)部、 人事部、 公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。 物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、 公寓管理部、 商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。 試問， 其整個(gè) 公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化 或部門劃分形式？ （ A ）A. 職能部門化和顧客部門化 B. 顧客部門化和職能部門化C. 均為職能部門化 D. 均為顧客部門化46. 某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員 42 人，其中廠長(zhǎng) 1 人，車間主任 4 人，班組長(zhǎng) 18 人，職 能科

14、長(zhǎng) 3 人，科員 16 人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠 長(zhǎng)的管理幅度為 （ B ）A.4 B.7 C.22 D.2347. 下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（ D ）A. 直線型B. 職能型C. 直線職能型D. 事業(yè)部制48. 佛光廣告公司是一家大型廣告公司， 業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。 考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、 文 案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成， 下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求?（ C ）A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制49. 只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。 在下面 所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部

15、提升制度的弊端？（ B ）A 可能造成“近親繁殖” B 組織對(duì)晉升者的情況不能深入 了解C 會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系 D 會(huì)引起同事的不滿50. 從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑， 這種 做法具有若干有利之處。 下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中， 哪一條 不對(duì)？（ C ）A 為組織帶來新鮮的血液 B 利用外來優(yōu)勢(shì) C 有利于提高 組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性 D 有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾 51、讓管理者全面了解組織的不同的工作，得到不同經(jīng)驗(yàn)， 有助于培養(yǎng)管理人員的方法是指（ B ）A、理論培訓(xùn)B、職務(wù)輪換C、提升D、輔導(dǎo)52、（ D ）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā) 生

16、。A脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B職務(wù)輪換C角色扮演D臨時(shí)職務(wù)53、 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配 備的（ B ）原則。A因人設(shè)職B因材適用C提高效率D因事用人 54、讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn) 方法是（ C ）A臨時(shí)職務(wù)B設(shè)置助理職務(wù)C工作輪換D脫產(chǎn)培訓(xùn) 55、決策目標(biāo)所要解決的問題帶有全局性， 影響重大的， 就 是（ C ）。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C戰(zhàn)略決策D 、不確定型決策56、重點(diǎn)解決如何組織、動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部力量的具體決策屬于D ）。A、高層決策 B C戰(zhàn)略決策 D、非程序性決策、戰(zhàn)術(shù)決策57、在日常管理中， 以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決 策，稱為（ B

17、）。A、管理決策B 、程序化決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D 、非程序化決策 58、既使計(jì)劃保持嚴(yán)肅性，又具有適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性的是指 （ B ）。A、應(yīng)急計(jì)劃法B、滾動(dòng)計(jì)劃法C年度計(jì)劃法D、長(zhǎng)期計(jì)劃 59、采用最大收益值中最小的那個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí)， 其立足 點(diǎn)是（ C ）。A、損失最小B 、收益最大C后悔值最小 D、成本最低 60、從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，產(chǎn)品服務(wù)性屬于（ A ）A、核心產(chǎn)品 B 、形式產(chǎn)品C附加產(chǎn)品 D 、名牌產(chǎn)品61、產(chǎn)品在消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)的是（C ）A、基本功能B 、輔助功能C使用功能D 、外觀功能62、影響產(chǎn)品銷售量最直接的因素是（C ）A、市場(chǎng) B 、顧客多少C價(jià)格 D 、購買力63、生產(chǎn)

18、管理在企業(yè)中處于（C ）。A、決策地位者 B、指揮地位 C中心地位 D 、一般地位64、生產(chǎn)管理的中心任務(wù)是（ B ）oA、提高產(chǎn)值和產(chǎn)量B、生產(chǎn)岀適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要，提高經(jīng)濟(jì)效 益C、 提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建名牌D 、降低產(chǎn)品成本65、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指（B ）。A、從原材料進(jìn)廠開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)岀來的全部過程B、從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程C、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，一直到產(chǎn)品銷售為止的全 部過程D、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，直到產(chǎn)品使用為止66、生產(chǎn)過程的工藝可分性，使（ C ）成為可能。A、連續(xù)生產(chǎn) B 、均衡生產(chǎn)C、平行生產(chǎn) D、按比例生產(chǎn)67、 在工作日內(nèi)組織

19、不同班次的工作協(xié)作形式是（D ）oA、兩班制B 、單班制C、多班制 D、工作輪班68、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平，是經(jīng)過一定時(shí)期的努力（C ）oA、全部工人都易達(dá)到的水平B、大多數(shù)工人能夠超過的水平C、大多數(shù)工人可以達(dá)到，部分工人可以超過，少數(shù)工人可以接近的水平D、大多數(shù)工人不易達(dá)到的水平69、 按照工資的不同職能，把工資分解成若干個(gè)部分，相應(yīng) 規(guī)定不同的工資額，用以支付員工各種不同報(bào)酬的工資標(biāo)準(zhǔn) 是（D ） oA、技術(shù)等級(jí)工資制B 、崗位技能工資制C、職務(wù)等級(jí)工資制D 、結(jié)構(gòu)工資制70、 企業(yè)物料的消耗，一般要占產(chǎn)品成本的（C ）oA、50%60% B、60%70%C、70%80% D、65%7

20、0%71、企業(yè)內(nèi)部向車間和班組發(fā)料并進(jìn)行考核的依據(jù)是（A ）oA、工藝消耗定額 B、物料供應(yīng)定額C、物料儲(chǔ)備定額 D、經(jīng)常儲(chǔ)備定額72、物料供應(yīng)定額是由（ D ）oA、產(chǎn)品凈重和工藝性損耗組成B、工藝性損耗和非工藝性損耗組成C、工藝消耗定額和非工藝性損耗組成D、在工藝消耗定額基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝 性消耗組成73、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能沒有改變，在花色、外觀、表面裝飾、 包裝裝潢等方面改進(jìn)提高的（B ） oA、是換代新產(chǎn)品B 、不是新產(chǎn)品C、是新產(chǎn)品D、是改進(jìn)新產(chǎn)品74、開展價(jià)值工程活動(dòng)的目的是（ D ） oA、分析產(chǎn)品的功能B 、降低產(chǎn)品的成本C、提高產(chǎn)品價(jià)值D 、提高產(chǎn)品的功能75、公式

21、：價(jià)值=功能中的成本是指（C ）成本A、目標(biāo)成本 B 、目前成本C壽命周期成本D 、使用成本76、單純的質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行（ A ）oA、全數(shù)檢驗(yàn) B 、剔出廢品C事后把關(guān) D 、抽樣檢查77、 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行（C ）oA、事后全檢 B 、剔岀廢品C抽樣檢驗(yàn) D 、首件檢查78、全面質(zhì)量管理，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管好產(chǎn)品 質(zhì)量賴以形成的（D ）oA、設(shè)計(jì)質(zhì)量 B 、工藝質(zhì)量C工序質(zhì)量 D 、工作質(zhì)量79、機(jī)床的微小振動(dòng)，工具的正常磨損，夾具的微小松動(dòng)等 所引起的質(zhì)量波動(dòng)是生產(chǎn)中（B ）oA、可以避免的B、不能完全避免的C可以預(yù)防的D 、不能預(yù)防但可以避免的80、全

22、面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（ B ）oA、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、使用過程決定的，而不是由檢驗(yàn)決定 的B、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的C質(zhì)量是由研制、試制決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的D質(zhì)量完全是由制造決定的81、戰(zhàn)略性計(jì)劃的首要內(nèi)容是（ C ）A戰(zhàn)略選擇B戰(zhàn)略環(huán)境分析C愿景與使命陳述82. （ B）是企業(yè)存在的理由A核心價(jià)值觀B核心目標(biāo)C遠(yuǎn)大的愿景D核心意識(shí)形態(tài)二、多項(xiàng)選擇題1、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)是（ CD ） oA、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B 、合伙企業(yè)C股份合作制企業(yè)D 、公司企業(yè)2、企業(yè)管理的兩重性是（CD ）oA、物質(zhì)資料的再生產(chǎn) B、生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)C合理組織生產(chǎn)力D 、與生產(chǎn)力、社會(huì)

23、化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性E、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制大體上可分為（ ABCE ） oA、動(dòng)力機(jī)制 B、約束機(jī)制C運(yùn)行機(jī)制 D 、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制E、發(fā)展機(jī)制4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（ ABCD ）oA、產(chǎn)權(quán)清晰B 、權(quán)責(zé)明確C無限責(zé)任公司 D、股份有限公司5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政企職責(zé)分開包括（ BD ）A、計(jì)劃職能和組織職能分開B 、政資職能分開C監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能分開D 、政企職責(zé)分開E、指揮與使用職能分開6、總經(jīng)理應(yīng)具備的條件和能力素質(zhì)主要是（ ABCE ） oA、文化素質(zhì)B、政治素質(zhì)C品格作風(fēng)素質(zhì) D 、工作能力E、身體素質(zhì)7、管理組織的構(gòu)成要素主要有（ A

24、CD ）。A、經(jīng)理（廠長(zhǎng)） B、管理人員C、企業(yè)信息量 D 、規(guī)章制度E、管理的方法手段8、管理組織本身的工作主要包括（ ACD ）。A、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) B 、企業(yè)信息C、規(guī)章制度的建立 D、組織人事工作E、標(biāo)準(zhǔn)化工作9、企業(yè)集團(tuán)組織形式實(shí)行三權(quán)分立制是指（ ABD ）A、董事會(huì)行使決策權(quán)B 、監(jiān)事行使監(jiān)督權(quán)C、董事長(zhǎng)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)D 、總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)E、工會(huì)行使建議權(quán)15. 下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（ ABDE ）A. 使命B. 目標(biāo) C. 結(jié)構(gòu)D. 政策E.程序16. 目標(biāo)的特征主要有（ ACDE ）A. 層次性 B. 科學(xué)性 C. 多樣性D. 可考核性 E. 富有挑戰(zhàn)性17. 公

25、司層戰(zhàn)略包括（ ACD ）A 發(fā)展戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定戰(zhàn)略D 緊縮戰(zhàn)略 E 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 F 專一化戰(zhàn)略ABCD ）。B、原始記錄與、規(guī)章制度與基10、我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括（A、標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理工作臺(tái) 統(tǒng)計(jì)工作C計(jì)量與信息工作D礎(chǔ)教育工作E、加工與裝配工作18. 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ABC ）A.使高層管理者擺脫日常的行政事務(wù)B.能促進(jìn)資源的有效整合C. 便于培養(yǎng)“多面手”級(jí)管理通才 D. 易于發(fā)揮機(jī)構(gòu)靈活 的特點(diǎn)CD ）。C 、企業(yè)文化的相同性E 、企業(yè)文化的綜合性D、企業(yè)文化的相異性15、就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，可分為（ACD ）。A、物質(zhì)文化層次B 、傳統(tǒng)文化層次C

26、、制度文化層次D 、精神文化層次 E 、社會(huì)文化層次 16、企業(yè)文化的內(nèi)容，一般包括企業(yè)的（ CD ）A、價(jià)值觀念B、行為準(zhǔn)則C、外顯文化D、內(nèi)隱文化E、規(guī)章制度 17、具體來說，我國(guó)企業(yè)文化主要有以下功能（ ABCD ）A、自控功能 B 、激勵(lì)功能C、協(xié)調(diào)功能 D、凝聚功能E、組織功能 18、企業(yè)文化的國(guó)家屬性有（A、民族特色的企業(yè)文化B、社會(huì)制度不同的企業(yè)文化19. 組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ ABCD ）A. 統(tǒng)一指揮原則 B. 控制幅度原則C. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 D. 柔性經(jīng)濟(jì)原則20. 組織變革的動(dòng)因可以分為（ ABCD ）A. 資源變化的影響 B. 外部環(huán)境因素C.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變D.內(nèi)部環(huán)

27、境因素21. 下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？（ BDE ）A.管理人員的能力較強(qiáng)B.被管理人員的工作差別較大C. 上下級(jí)溝通容易D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散11. 以下屬于法約爾管理十四原則的有（ ABCE ）A. 分工 B. 統(tǒng)一指揮 C. 公正D. 管理寬度 E. 權(quán)力與責(zé)任22. 影響組織分權(quán)程度的因素主要有（ ABCD ）A. 政策的統(tǒng)一性B 員工的數(shù)量和基本素質(zhì)C. 組織的可控性 D. 組織的規(guī)模的大小12. 波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力， 是指潛 在入侵者、供應(yīng)商以及（ ABC ）A. 替代品生產(chǎn)商 B. 買方C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群13.

28、 常用的不確定型決策方法有（ ABD ）A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 線性規(guī)劃法 D. 最小最大后 悔值法23、 人員配備的原則包括（BCDE）。A因人設(shè)崗原則B因事?lián)袢嗽瓌tC因材適用原則D 用人所長(zhǎng)原則 E 人事動(dòng)態(tài)平衡原則24、 內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ACDE ）。A有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性 B有利于為組織帶來新鮮 的空氣 C 有利于吸引外部人才 D 有利于保證選聘工作的正 確性 E 有利于使被聘者迅速展開工作14. 按職能空間來分類，計(jì)劃可分為（ ABC ）25、人員配備工作包含（ BCDE ）A. 業(yè)務(wù)計(jì)劃 B. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 C. 人事計(jì)劃 D. 戰(zhàn)略性計(jì)劃A組織設(shè)計(jì)

29、B選配人員C確定人員需要量D 制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 E 人員考評(píng)26、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCDE ）。A 管理的欲望 B 創(chuàng)新的精神 C 正直的品質(zhì)D 決策的能力 E 有效溝通的技能38、經(jīng)常對(duì)計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，一般采用的方法有（ AE ）。A、滾動(dòng)計(jì)劃法B 、優(yōu)選計(jì)劃法C在制品定額法D 、累計(jì)編號(hào)法E、應(yīng)變計(jì)劃法27、管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（ABCD ）方面的目標(biāo)。A 交流信息 B 接受組織的價(jià)值觀念 C 更新知識(shí) D 提高個(gè)人 能力28、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（BCD ）。A利于鼓舞士氣B具有外來優(yōu)勢(shì) C利于平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 D 為組織帶來新鮮空氣E 利于使被聘

30、者迅速開展工作39、從產(chǎn)品整體概念來說，它可分為（ BDE ）。A、名牌產(chǎn)品B 、核心產(chǎn)品C合格產(chǎn)品D 、形式產(chǎn)品 E 、附加產(chǎn)品40、名牌產(chǎn)品能提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的（ ADE ） A、知名度 B 、廣度C深度 D 、美譽(yù)度E 、占有率 41、企業(yè)制訂產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)遵循的原則是（ ACE ）A、有利 B 、有質(zhì)C有法 D 、有度 E 、有量29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征，一般包括（ ABCD ）A、全局性 B 、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、創(chuàng)新性 D 、風(fēng)險(xiǎn)性E、適應(yīng)性42、新產(chǎn)品定價(jià)策略有（ AB ）。A、撇奶油定價(jià)策略B、滲透定價(jià)策略C心理定價(jià)策略 D 、聲望定價(jià)策略 E 、招徠定 價(jià)策略ABC )30、按照競(jìng)

31、爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為（ ACE ）A、進(jìn)攻戰(zhàn)略 B 、成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略 D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E、撤退戰(zhàn)略 31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略按照成長(zhǎng)方向可分為（A、產(chǎn)品戰(zhàn)略 B 、市場(chǎng)戰(zhàn)略C、投資戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)略E、資源戰(zhàn)略31、戰(zhàn)略控制的方法有（ ABC ）。A、事前控制 B 、事中控制C、事后控制 D、過程控制E、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)43、企業(yè)的生產(chǎn)過程， 就其對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)所起的作用來看， 主 要可分為（ ABCE ）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B 、基本生產(chǎn)過程C輔助生產(chǎn)過程 D、在制品檢驗(yàn)過程E 、生產(chǎn)服務(wù)過程44、合理組織生產(chǎn)過程的要求是（ ABCDE ）。 A、連續(xù)性 B 、比例性C均衡性 D、適應(yīng)性 E、平行

32、性45、勞動(dòng)定額的基本形式有（BC ）。A、費(fèi)用定額B、工時(shí)定額C產(chǎn)量定額D、單項(xiàng)定額E、綜合定額33、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程包括（CDE ）A、補(bǔ)償貿(mào)易B、來料加工C、建立國(guó)外銷售點(diǎn)D 、國(guó)外投資辦廠E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際分工46、員工為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的時(shí)間包括（ ACDE ）。A、作業(yè)時(shí)間B廢品耗用時(shí)間C布置工作地時(shí)間D 、休息與生理需要時(shí)間E、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間34、企業(yè)決策按所解決問題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣度和深度 可分為（ BD ）。A、非確定型決策 B 、戰(zhàn)略決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D 、戰(zhàn)術(shù)決策E、隨機(jī)決策47 、 企 業(yè) 在 員 工 招 聘 挑 選 過 程 中 ， 挑 選 過

33、程 一 般 有 （ BCDE ）。A、確定員工招聘數(shù)量B 、審閱求職申請(qǐng)表C面試D、就業(yè)測(cè)驗(yàn)E、體格檢查35、按照決策的可靠程度，可把決策分為（ CE ）A、單項(xiàng)決策 B 、系列決策C、確定型決策D、過程決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策48、我國(guó)企業(yè)工資的輔助形式是指（ CD ）A、計(jì)時(shí)工資B 、計(jì)件工資C獎(jiǎng)金 D 、津貼E、福利36、按決策層次劃分，決策可分為（ ABC ）A、戰(zhàn)略決策 B 、管理決策C、業(yè)務(wù)決策 D、隨機(jī)決策E、系列決策 37、經(jīng)營(yíng)決策的方法，可概括為（ BD ）兩大類A、確定型決策法 B、主觀決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 D、計(jì)量決策法E、不確定型決策法49、企業(yè)物流運(yùn)動(dòng)過程，可分為（ BC

34、E ）。A、物流管理B、供應(yīng)物流C生產(chǎn)搬運(yùn)物流 D 、外部物流E、銷售物流50、 企業(yè)生產(chǎn)中的物料消耗定額的構(gòu)成包括（ACD ）A、產(chǎn)品凈值消耗部分B 、無效消耗部分C工藝性消耗部分D 、非工藝性消耗部分BCD )。C 、技術(shù)引進(jìn)E 、產(chǎn)品引進(jìn)ABDE )。、制造過程的質(zhì)量管理、輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理E、設(shè)計(jì)中的消耗部分 51、企業(yè)的物料儲(chǔ)備定額一般包括( AC )A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額 B、最大量?jī)?chǔ)備定額C、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 D、季節(jié)儲(chǔ)備定額E、批量?jī)?chǔ)備定額52、按產(chǎn)品的新穎程度，新產(chǎn)品可分為(ABD )A、改進(jìn)新產(chǎn)品 B 、換代新產(chǎn)品C、國(guó)際新產(chǎn)品 D 、全新新產(chǎn)品E、國(guó)家新產(chǎn)品 53、新產(chǎn)品的特征

35、主要有( ABCD )。A、先進(jìn)性 B 、創(chuàng)新性 C、經(jīng)濟(jì)性D、風(fēng)險(xiǎn)性 E 、適應(yīng)性 54、新產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性， 表 現(xiàn)在如下幾個(gè)方面( ABD )。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、虧損風(fēng)險(xiǎn) D、盈利風(fēng)險(xiǎn)E、銷售風(fēng)險(xiǎn) 55、新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有(A、購買專利 B 、獨(dú)立研制D、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合 56、提高“三化”水平，是指提高產(chǎn)品的( ACE )水平A、通用化 B 、合理化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、高效化 E、系列化 57、廣義的質(zhì)量包括( ABE )A、工序質(zhì)量 B 、產(chǎn)品質(zhì)量 C、服務(wù)質(zhì)量 D、設(shè)計(jì)質(zhì)量E、工作質(zhì)量 58、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括(A、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管

36、理BC、服務(wù)過程的質(zhì)量管理DE、使用過程的質(zhì)量管理59、影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有兩大類，即(AB )。A、偶然性原因B 、系統(tǒng)性原因C、設(shè)計(jì)方面的原因D 、制造方面的原因E、保管方面的原因管理科學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題1、合伙企業(yè)是屬于 ( A ).A 、自然人企業(yè) B 、法人企業(yè) C 、公司企業(yè) D 、企 業(yè)集團(tuán)2、1927 年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行一 系列試驗(yàn)的是 (A ).A、梅奧B、馬斯洛C、麥格雷戈 D、法約爾3、一個(gè)能容納多種產(chǎn)業(yè) ,多種環(huán)節(jié) ,多種功能的龐大而復(fù)雜的 組織系統(tǒng)是 ( B ).A、企業(yè)B、現(xiàn)代企業(yè)C、公司企業(yè) D、合伙企業(yè)4、股份有限公司的最高權(quán)

37、力機(jī)構(gòu)是 ( C ).A、董事會(huì) B、公司總經(jīng)理 C、股東會(huì) D、監(jiān)理會(huì)5、我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括 ( ).A、標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理工作臺(tái)B、原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作C、計(jì)量與信息工作D、規(guī)章制度與基礎(chǔ)教育工作E、加工與裝配工作6、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為 ()A 、穩(wěn)定的高利潤(rùn) B 、穩(wěn)定的低利潤(rùn) C 、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)7、在市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候， 它是屬于那些企業(yè) ()。A 、 問號(hào)類 B 、 明星類 C 、 金牛類 D 、 瘦狗類8如果企業(yè) SWOT矩陣的第U象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。A 、 發(fā)展型戰(zhàn)略

38、B 、 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C 、 緊縮戰(zhàn)略 D 、 多元化戰(zhàn)略9、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是()。A 、 核心能力 B 、 財(cái)務(wù)能力 C 、 營(yíng)銷能力D科技能力10、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo) ,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長(zhǎng) 期性的戰(zhàn)略是 ( ).A、公司總戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、事業(yè)部戰(zhàn)略 D、公司分 戰(zhàn)略11、 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( ) 組合而成的一種企業(yè) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、現(xiàn)產(chǎn)品B、 原市場(chǎng) C 、 現(xiàn)市場(chǎng)D新市場(chǎng)12、 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型 屬于 ( ) 。A、前向一體化B 、后向一體化C 、橫向一體化D混合一體化13、 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( ) 有

39、明顯的區(qū) 別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C 、本企業(yè)產(chǎn)品 D 、同行業(yè)產(chǎn)品14、 決策目標(biāo)所要解決的問題帶有全局性,影響重大的 ,就是( ).A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、戰(zhàn)略決策 D、不確定型 決策15、重點(diǎn)解決如何組織 ,動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部力量的具體決策屬于( ).A、高層決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術(shù)決策16、在日常管理中 ,以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策 ,稱為 ( ).A、管理決策B、程序化決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、非程序化 決策17、既使計(jì)劃保持嚴(yán)肅性 ,又具有適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性的是指 ( ).A、應(yīng)急計(jì)劃法 B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、年度計(jì)劃法

40、 D、長(zhǎng)期計(jì) 劃18、 采用最大收益值中最小的那個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí),其立足 點(diǎn)是 ( ).A、損失最小 B、收益最大C、后悔值最小 D、成本最低19、從產(chǎn)品整體概念出發(fā) ,產(chǎn)品服務(wù)性屬于 ().A、核心產(chǎn)品 B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品 D、名牌產(chǎn)品20、產(chǎn)品在消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)的是( ).A、基本功能 B、輔助功能C、使用功能 D、外觀功能21、影響產(chǎn)品銷售量最直接的因素是 ( ).A、市場(chǎng)B,顧客多少C、價(jià)格D、購買力22 、 “酒香不怕巷子深 ”是一種 ()觀念。A、生產(chǎn) B、產(chǎn)品C、推銷D、社會(huì)營(yíng)銷23 、生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是 ()。A、以量取勝B、以廉取勝 C、以質(zhì)取勝D、以形象取勝24、企業(yè)決定

41、生產(chǎn)各種產(chǎn)品，但只向某一顧客群供應(yīng)，這 是 ()。A、產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化 D、有選擇專業(yè)化25 、按照人口的具體變量細(xì)分市場(chǎng)的方法就是 ()細(xì)分。A、地理 B、行為C、心理 D、人口26、產(chǎn)業(yè)用品渠道一般不包括 ()A、批發(fā)商B、代理商 C、制造商D、零售商27、 產(chǎn)品價(jià)格低，其營(yíng)銷渠道就應(yīng) ()。A、長(zhǎng)而窄B、長(zhǎng)而寬 C、短而窄D、短而寬28、生產(chǎn)者在某一地區(qū)僅通過少數(shù)幾個(gè)精心挑選的中間商來分銷產(chǎn)品，這是 ()分銷策略。A、廣泛 B、密集C、強(qiáng)力D、選擇性29、 下列各項(xiàng)中， ()不屬于產(chǎn)品整體范疇。A、品牌 B、包裝C、價(jià)格 D、運(yùn)送30、 品牌中可以用語言稱呼、

42、表達(dá)的部分是()。A、品牌 B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)志D、品牌名稱31、 工業(yè)產(chǎn)品的促銷一般多采用()的方法。A、營(yíng)業(yè)推廣 B、人員推銷 C、公關(guān) D、廣告32、生產(chǎn)管理的中心任務(wù)是 ( ).A、提高產(chǎn)值和產(chǎn)量B、生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需 要,提高經(jīng)濟(jì)效益C、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建名牌D、降低產(chǎn)品成本33、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指 ().A、從原材料進(jìn)廠開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程B、從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程C、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，一直到產(chǎn)品銷售為止的全部過 程D、 從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，直到產(chǎn)品使用為止34、 生產(chǎn)過程的工藝可分性 ，使()成為可能 .A、連續(xù)生產(chǎn) B

43、、均衡生產(chǎn)C、平行生產(chǎn) D、按比例生產(chǎn)35、 下列說法正確的是()。A、物流活動(dòng)克服了供給方和需求方在空間維和時(shí) 間維方面的距離，創(chuàng)造了空間價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。B、“效益背反”是物流領(lǐng)域中的普遍現(xiàn)象，說明了 提高物流某一功能的效益時(shí)，物流其他功能的效 益同時(shí)要減少。C、流通活動(dòng)中資金流是在所有權(quán)更迭的交易過程 中發(fā)生的，可以認(rèn)為從屬于商流。D、物流被稱為“第三利潤(rùn)源泉”是表明只要重視和 發(fā)展物流業(yè)就能提高效益，產(chǎn)生利潤(rùn)。36、關(guān)于商流和物流，下列說法正確的是()。A、商流指的是商品的商業(yè)性交易，是伴隨著物流過 程的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。B、物流是增值性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要經(jīng)濟(jì)功能之一 是增加物流對(duì)象的使

44、用價(jià)值。C、商流是產(chǎn)生物流的物質(zhì)基礎(chǔ)。D、商流和物流的關(guān)系非常密切，它們都具有相同的 活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)律。37、物流中二律背反的特性是指()兩方面的要求是相互矛盾的。A、 物流服務(wù)與成本 B、 物流數(shù)量與服務(wù) C 、物流 結(jié)構(gòu)與成本 D、 物流數(shù)量與結(jié)構(gòu)38、 物流目標(biāo)系統(tǒng)化本身的目標(biāo)是()。A、 提供客戶需要的服務(wù)B、 減少成本C、 實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體目標(biāo)最優(yōu)D、 最大限度地利用可用資源39、物流系統(tǒng)的最重要特征是()。A、 制定系統(tǒng)化的目標(biāo)B、 應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)C、 物流要素集成化D、 物流組織網(wǎng)絡(luò)化40、按物流的作用不同，可分為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售 物流和( )等。A、 行業(yè)物流 B、

45、地區(qū)物流C、 社會(huì)物流D、回收與廢棄物流41、企業(yè)利用第三方物流， 可使企業(yè)專注于提高()。A、 經(jīng)濟(jì)效益 B、 核心競(jìng)爭(zhēng)力C、 競(jìng)爭(zhēng)力D、社會(huì)效益42、 關(guān)于外包物流，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、第三方物流通常稱為契約物流，或合同物流，也 可稱為外包物流。B、生產(chǎn)企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)盡量將 物流業(yè)務(wù)外包。C、物流對(duì)企業(yè)成功很重要，企業(yè)處理物流的能力相 對(duì)較低，此時(shí)應(yīng)選擇外包物流服務(wù) .D、與外包物流相比，企業(yè)如果自己動(dòng)作物流，要面 臨兩大風(fēng)險(xiǎn)，一量投資的風(fēng)險(xiǎn)，二是存貨的風(fēng)險(xiǎn)。43、關(guān)于第三方物流，下列說法正確的是()。A、我國(guó)的第三方物流企業(yè)仍以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等基本物 流業(yè)務(wù)為主， 加

46、工、 配送、 定制服務(wù)等增值服務(wù)功 能處在發(fā)展完善階段。B、第三方物流是相對(duì)而言的，它既不屬于第一方， 也不屬于第二方， 而是通過與第一方或第二方的合 作來提供專業(yè)化服務(wù)的物流服務(wù)。C、第三方物流企業(yè)一定要有物流作業(yè)能力，也就是 說必須擁有物流設(shè)施和運(yùn)輸工具，直接從事運(yùn)輸、 保管等作業(yè)活動(dòng)。D、雖然第三方物流服務(wù)企業(yè)不參與商品的買賣活動(dòng)，但它擁有商品。44、關(guān)于“第三方物流企業(yè)” ，以下說法正確的是( )。A 、 屬于自營(yíng)物流B 、 其前身一般是運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)等從事物流活動(dòng)及 相關(guān)的行業(yè)。C、 它不擁有商品，不參與商品的買賣活動(dòng)。D 、 它不僅擁有商品，而且參與商品的買賣活動(dòng)。45、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控

47、制 ,是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行 ( ). A 、事后全檢 B 、剔出廢品 C 、抽樣檢驗(yàn) D 、首件檢查46、全面質(zhì)量管理 ,不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量 ,而且要管好產(chǎn)品質(zhì) 量賴以形成的 ( ).A、設(shè)計(jì)質(zhì)量 B、工藝質(zhì)量 C、工序質(zhì)量D、工作質(zhì)量47、機(jī)床的微小振動(dòng) ,工具的正常磨損 ,夾具的微小松動(dòng)等所引起的質(zhì)量波動(dòng)是生產(chǎn)中 ().A、可以避免的 B、不能完全避免的 C、可以預(yù)防的 D、不 能預(yù)防但可以避免的48、 全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是().A、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)，使用過程決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的B、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)，制造決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的C 、質(zhì)量是由研制 ， 試制決定的 ， 而不是由檢驗(yàn)決定

48、的D、質(zhì)量完全是由制造決定的49、不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資是 ().A,短期投資B,中期投資C,長(zhǎng)期投資D,臨時(shí)投資50、企業(yè)可以長(zhǎng)期使用 ，但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)是 ( ).A,無形資產(chǎn)B,有形資產(chǎn)C,遞延資產(chǎn)D,流動(dòng)資產(chǎn)51、企業(yè)為了生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)與墊支 的總和是指 ( ).A,費(fèi)用B,直接材料費(fèi)用C,直接工資D,管理費(fèi)用52、產(chǎn)品成本是指 ( ).A,生產(chǎn)費(fèi)用B,生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和C, 轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中云的生產(chǎn)資料的價(jià)值與勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià) 值之和D, 制造費(fèi)用總和53、 企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出是( ).A,成本費(fèi)用B,銷售費(fèi)用C,財(cái)務(wù)費(fèi)用D,管理費(fèi)用

49、54、目標(biāo)成本是指 ( ).A,銷售收入一目標(biāo)利潤(rùn)一稅金B(yǎng),銷售收入一產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 稅金C, 目標(biāo)銷售收入一目標(biāo)利潤(rùn)一稅金D,銷售收入一稅金55、成本控制是指 ( ).A,對(duì)產(chǎn)品成本形成過程的控制B,對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算過程的控制C,對(duì)產(chǎn)品成本分析過程的控制D,對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)算過程的控制56、發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要辦企業(yè) ,辦企業(yè)就要有 ( ).A,生產(chǎn)資金B(yǎng),儲(chǔ)備資金C,資本金D,成品資金57、可以在一年或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)是 ( ).A,流動(dòng)資產(chǎn)B,固定資產(chǎn)C,遞延資產(chǎn)D,無形資產(chǎn)58、 以其技術(shù)性能作用于產(chǎn)品的生產(chǎn),而不以其實(shí)物形態(tài)形 成產(chǎn)品的是 ( ).A,流動(dòng)資產(chǎn)B,無形資產(chǎn)C,遞延資

50、產(chǎn)D,固定資產(chǎn)59、不具有實(shí)物形態(tài)而能為企業(yè)提供某種權(quán)利或特權(quán)的資產(chǎn) 是 ( ).A,有形資產(chǎn)B,遞延資產(chǎn)C,流動(dòng)資產(chǎn)D,無形資產(chǎn)60、企業(yè)的資本金 ,在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中順序經(jīng)過 ( )階段.A, 流通，生產(chǎn)，流通B, 儲(chǔ)備資金，生產(chǎn)資金，成品資金C, 貨幣資金，流動(dòng)資金，貨幣資金D, 流動(dòng)資金，貨幣資金，生產(chǎn)資金61、 在工作日內(nèi)組織不同班次的工作協(xié)作形式是( ).A、兩班制 B、單班制C、多班制 D、工作輪班62、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平 ,是經(jīng)過一定時(shí)期的努力 ( ).A、全部工人都易達(dá)到的水平B、大多數(shù)工人能夠超過的水平C、大多數(shù)工人可以達(dá)到，部分工人可以超過，少數(shù)工人可以 接近的水平D、大

51、多數(shù)工人不易達(dá)到的水平63、按照工資的不同職能 ,把工資分解成若干個(gè)部分 ,相應(yīng)規(guī) 定不同的工資額 ,用以支付員工各種不同報(bào)酬的工資標(biāo)準(zhǔn)是( ).A、技術(shù)等級(jí)工資制B、崗位技能工資制 C、職務(wù)等級(jí)工資制D、結(jié)構(gòu)工資制64、 ()是“科學(xué)管理之父” 。A、泰勒B、法約爾C、韋伯 D、吉爾布雷斯65、在社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，所強(qiáng)調(diào)的利益應(yīng)是()。A、 企業(yè)利益B、 消費(fèi)者利益C、 社會(huì)利益D、 企業(yè)、消費(fèi)者與社會(huì)的整體利益66、 公司擁有的產(chǎn)品線數(shù)量叫做產(chǎn)品組合的() A、 寬度 B、 長(zhǎng)度 C、 深度 D、 關(guān)聯(lián)度67、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可以分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋?()A

52、、生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)B、安全、生理、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)C、生理、安全、尊重、社交、自我實(shí)現(xiàn)D、尊重、生理、安全、社交、自我實(shí)現(xiàn)68、 古人云： “運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄 ”反映了管理的哪一個(gè)職能？ ()A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能69、 一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說： “我們生產(chǎn)的是照 相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。 ”總經(jīng)理的 這句話體現(xiàn)了： ( )A、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B、企業(yè)的目標(biāo)C、企業(yè)的使命D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)70、企業(yè)如采取推式策略， 一般選擇下列哪種促銷手段 （ ）A、公共關(guān)系B、銷售促進(jìn)C、人員推銷D、廣告7

53、1、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一， 科學(xué)管理的中心問 題是（ ）。A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、提高工人的勞動(dòng)積極性C、制定科學(xué)的作業(yè)方法D、選一流的工人72、年度計(jì)劃一般屬于（）計(jì)劃。A、生產(chǎn) B、長(zhǎng)期 C、中期 D、短期73、某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向， 需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決 策，這種決策屬于（ ）。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策74、紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng) 服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 （）A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化75、某空調(diào)廠原來只生產(chǎn)空調(diào)， 現(xiàn)在又增加生產(chǎn)冰箱， 這屬 于（ ）A、同心多元化B、非相關(guān)多元化C 、差異化D 、一體化76、企業(yè)在調(diào)整業(yè)務(wù)投資組合時(shí)，對(duì)某些問號(hào)類業(yè)務(wù)單位單位，欲使其轉(zhuǎn)入明星類單位，宜采取哪種戰(zhàn)略（）A、保持 B、收縮 C、發(fā)展增大 D、放棄77 、隨著電冰箱市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，各冰箱廠 家在改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 增加產(chǎn)品功能、 改善售后服務(wù)等方面絞 盡腦汁，不斷推陳出新，這屬于（ ）A、分散化戰(zhàn)略B 、差異化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D 、集中化戰(zhàn)略78、 采用函詢調(diào)查的方式向?qū)＜艺髟円庖姷姆椒ㄊ?/p>